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文檔簡介
1、進(jìn)度方案編制及控制程序 進(jìn)度方案編制及控制程序一. 分級方案體系本工程所有層次的進(jìn)度方案都將應(yīng)用cpm(關(guān)鍵路徑法)進(jìn)行進(jìn)度計算,并用網(wǎng)絡(luò)圖(time-scalednetwork)、條形圖(bar-chart)或電子表格的形式出版。即使用p3(primaveraprojectplanner)/microsoftproject開發(fā)邏輯關(guān)系驅(qū)動的進(jìn)度方案。所有層次的進(jìn)度方案都將加載資源,嚴(yán)格按照wbs編碼的要求編制方案和出版報告。1.工程合同主方案(masterprojectschedule)本方案作為總承包合同的一個附件,將工程各分區(qū)各階段主要控制點(diǎn)和主要活動進(jìn)行匯總,是公司對業(yè)主在工程總進(jìn)度方
2、面的承諾,具有法律效力,同時也作為編制工程各級方案的依據(jù)。合同主方案確定設(shè)計、采購和施工中的主要控制點(diǎn)。通常以條形圖的形式出版(帶控制點(diǎn))。主要包括對以下控制點(diǎn)進(jìn)行描述:(1).合同生效日期。(2).設(shè)計控制點(diǎn):根底設(shè)計完成,詳細(xì)設(shè)計完成等。(3).采購控制點(diǎn):國外設(shè)備采購開始,國內(nèi)設(shè)備采購開始,長周期設(shè)備采購如:輸送系統(tǒng),壓縮機(jī)組、反響器等,以及配管材料、儀表及安裝材料、電氣設(shè)備和材料、鋼結(jié)構(gòu)等其他大宗散裝材料的采購。(4).施工控制點(diǎn):現(xiàn)場準(zhǔn)備、土建開工、土建根底交安、主要建筑物交安、道路、地坪施工、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制安裝、設(shè)備安裝、配管安裝、電氣、儀表安裝、裝置受送電、公用工程引入、單機(jī)試車、試
3、壓吹掃、氣密、儀表聯(lián)校、裝置中交等等。2.工程統(tǒng)籌方案(overallprojectschedule)本方案是工程合同主方案的進(jìn)一步延伸。主要對工程工作范圍內(nèi)的設(shè)計、采購和施工所有工作包進(jìn)行統(tǒng)籌安排,側(cè)重點(diǎn)在于工程資金運(yùn)作的合理性,對設(shè)計、采購和施工工作包間的邏輯關(guān)系進(jìn)行定義。對工作包活動的分解應(yīng)與首次核定估算的分解層次相對應(yīng),利用工程管理軟件加載資源,作出初步的工程費(fèi)用曲線,以便對工程方案進(jìn)行決策,并在此根底上進(jìn)行資源鏟平,確定最優(yōu)的工程方案基準(zhǔn)。本方案以各專業(yè)的工作包為對象進(jìn)行描述,原那么上是不進(jìn)行分區(qū)(即不分主項(xiàng)),但對于一些大型機(jī)組及大型的建筑物,在編制方案時也要在網(wǎng)絡(luò)方案中表達(dá)出來。
4、編制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)方案的中心問題是合理地劃分工作包(wbs)。首先,工作包應(yīng)與估算對應(yīng);第二,能夠正確地聯(lián)接epc間的邏輯關(guān)系;第三,應(yīng)能夠應(yīng)用工程管理軟件rolled-up功能,進(jìn)行逐級匯總。第四,要符合設(shè)計、采購和施工各自的特點(diǎn),即設(shè)計專業(yè)及其工作包的進(jìn)度,分類的設(shè)備、材料采購進(jìn)度,各施工單位工程的施工進(jìn)度。統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)方案可用網(wǎng)絡(luò)圖的形式出版,亦可用條形圖的形式出版。網(wǎng)絡(luò)圖注重關(guān)鍵路徑分析及活動間的關(guān)系,是把握進(jìn)度方向的有力工具;而條形圖那么注重組織分工等方面的管理。通常,這兩種形式的方案都需要出版,而且應(yīng)跟蹤工程的執(zhí)行每月進(jìn)行更新。3.分區(qū)的詳細(xì)方案(unit/areadetailedschedule)工程統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)方案全面地描述了總承包工作范圍內(nèi)的所有任務(wù)(包)的執(zhí)行情況,分區(qū)的詳細(xì)的方案那么是安排每個工作包在每個分區(qū)每個單元中如何具體地實(shí)施,即對每個施工分區(qū),按單元/主項(xiàng)為單位,確定單元/主項(xiàng)內(nèi)各專業(yè)的活動的起止日期。通常是在統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)方案工程基準(zhǔn)的費(fèi)用曲線出版后出版。分區(qū)的詳細(xì)方案也是一個網(wǎng)絡(luò)方案,它側(cè)重于對工程具體運(yùn)作時間、人工、機(jī)具等資源使用的合理性進(jìn)行分析和評價,也是對工程基準(zhǔn)費(fèi)用曲線的具體驗(yàn)證。本方案的編制首先要把工作包按單元
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