進度計劃編制及控制程序

1、進度方案編制及控制程序 進度方案編制及控制程序一. 分級方案體系本工程所有層次的進度方案都將應用cpm（關(guān)鍵路徑法）進行進度計算，并用網(wǎng)絡(luò)圖（time-scalednetwork）、條形圖（bar-chart）或電子表格的形式出版。即使用p3（primaveraprojectplanner）/microsoftproject開發(fā)邏輯關(guān)系驅(qū)動的進度方案。所有層次的進度方案都將加載資源，嚴格按照wbs編碼的要求編制方案和出版報告。1.工程合同主方案（masterprojectschedule）本方案作為總承包合同的一個附件，將工程各分區(qū)各階段主要控制點和主要活動進行匯總，是公司對業(yè)主在工程總進度方

2、面的承諾，具有法律效力，同時也作為編制工程各級方案的依據(jù)。合同主方案確定設(shè)計、采購和施工中的主要控制點。通常以條形圖的形式出版（帶控制點）。主要包括對以下控制點進行描述：(1).合同生效日期。(2).設(shè)計控制點：根底設(shè)計完成，詳細設(shè)計完成等。(3).采購控制點：國外設(shè)備采購開始，國內(nèi)設(shè)備采購開始，長周期設(shè)備采購如：輸送系統(tǒng)，壓縮機組、反響器等，以及配管材料、儀表及安裝材料、電氣設(shè)備和材料、鋼結(jié)構(gòu)等其他大宗散裝材料的采購。(4).施工控制點：現(xiàn)場準備、土建開工、土建根底交安、主要建筑物交安、道路、地坪施工、鋼結(jié)構(gòu)預制安裝、設(shè)備安裝、配管安裝、電氣、儀表安裝、裝置受送電、公用工程引入、單機試車、試

3、壓吹掃、氣密、儀表聯(lián)校、裝置中交等等。2.工程統(tǒng)籌方案（overallprojectschedule）本方案是工程合同主方案的進一步延伸。主要對工程工作范圍內(nèi)的設(shè)計、采購和施工所有工作包進行統(tǒng)籌安排，側(cè)重點在于工程資金運作的合理性，對設(shè)計、采購和施工工作包間的邏輯關(guān)系進行定義。對工作包活動的分解應與首次核定估算的分解層次相對應，利用工程管理軟件加載資源，作出初步的工程費用曲線，以便對工程方案進行決策，并在此根底上進行資源鏟平，確定最優(yōu)的工程方案基準。本方案以各專業(yè)的工作包為對象進行描述，原那么上是不進行分區(qū)（即不分主項），但對于一些大型機組及大型的建筑物，在編制方案時也要在網(wǎng)絡(luò)方案中表達出來。

4、編制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)方案的中心問題是合理地劃分工作包（wbs）。首先，工作包應與估算對應；第二，能夠正確地聯(lián)接epc間的邏輯關(guān)系；第三，應能夠應用工程管理軟件rolled-up功能，進行逐級匯總。第四，要符合設(shè)計、采購和施工各自的特點，即設(shè)計專業(yè)及其工作包的進度，分類的設(shè)備、材料采購進度，各施工單位工程的施工進度。統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)方案可用網(wǎng)絡(luò)圖的形式出版，亦可用條形圖的形式出版。網(wǎng)絡(luò)圖注重關(guān)鍵路徑分析及活動間的關(guān)系，是把握進度方向的有力工具；而條形圖那么注重組織分工等方面的管理。通常，這兩種形式的方案都需要出版，而且應跟蹤工程的執(zhí)行每月進行更新。3.分區(qū)的詳細方案（unit/areadetailedschedule）工程統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)方案全面地描述了總承包工作范圍內(nèi)的所有任務（包）的執(zhí)行情況，分區(qū)的詳細的方案那么是安排每個工作包在每個分區(qū)每個單元中如何具體地實施，即對每個施工分區(qū)，按單元/主項為單位，確定單元/主項內(nèi)各專業(yè)的活動的起止日期。通常是在統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)方案工程基準的費用曲線出版后出版。分區(qū)的詳細方案也是一個網(wǎng)絡(luò)方案，它側(cè)重于對工程具體運作時間、人工、機具等資源使用的合理性進行分析和評價，也是對工程基準費用曲線的具體驗證。本方案的編制首先要把工作包按單元