人事助理個(gè)人的上半年工作總結(jié)

1、人事助理個(gè)人的上半年工作總結(jié)（新版）Write a good work summary, think hard, and be good at summarizing This can improve themanagement level of the leaders（工作總結(jié)）部門:姓名：日期：WORD文檔/A4打印/可編輯工作總結(jié)人事助理個(gè)人的上半年工作總結(jié)（新版）備注：寫好工作總結(jié),須勤于思索，善于總結(jié)。這樣可以提高領(lǐng)導(dǎo)的管理水平,培養(yǎng)出更多理論與實(shí)踐相結(jié) 合,具有工作能力的干部.本資料由人工整理修訂，請(qǐng)放心使用。人事助理個(gè)人的上半年工作總結(jié)來(lái)公司已快滿三個(gè)月，在這三個(gè)月中,我主要擔(dān)任

2、的工作職責(zé) 有：?jiǎn)T工考勤管理、檔案管理、員工招聘、錄用、試用期考核、離 職管理工作。除此之外,還要協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。在工 作中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，現(xiàn)在把我的初步想法和一一羅列出來(lái),希望 能和經(jīng)理進(jìn)行有效的溝通，當(dāng)然我本身經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)企業(yè)的了解也 不深入，所以,有什么不合理的地方,還請(qǐng)多多包涵。員工的考勤管理我公司的考勤管理，現(xiàn)在的基本情況如下： 經(jīng)理直接管理人員的請(qǐng)假、調(diào)班、加班等工作； 前臺(tái)、業(yè)務(wù)部、督導(dǎo)、XX在平時(shí)的工作中對(duì)專賣店人員的工 作情況和考勤狀況進(jìn)行監(jiān)督并反饋; 平時(shí)由我不定期地采用電話和視頻監(jiān)控抽奩各專賣店店長(zhǎng)以 及店員的出勤情況,并給予登記;工作總結(jié) 到每個(gè)月底由各專賣

3、店店長(zhǎng)上報(bào)該店的考勤,我用表格的形 式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，此工作過(guò)去由前臺(tái)來(lái)完成。在日常的考勤抽奩中，主 要存在以下問(wèn)題：1店長(zhǎng)在沒(méi)有上報(bào)公司的情況下任意調(diào)整上班時(shí)間，如：把早班 換成中班；2. 有的店長(zhǎng)利用正常上班時(shí)間來(lái)總公司辦理事物（停休除外）；3. 個(gè)別店長(zhǎng)有遲到、早退的現(xiàn)象；4. 店長(zhǎng)在沒(méi)有請(qǐng)假的情況下外出辦理私事；5. 個(gè)別店長(zhǎng)在接近下班的時(shí)候到銀行辦理業(yè)務(wù)。由于我公司專 賣店日益增多,規(guī)模不斷擴(kuò)大，專賣店分布廣，每個(gè)專賣店只有2-6 人，因此，在人員管理上存在較大的困難；另外,公司從20xx年至 今已經(jīng)成功地在上海開(kāi)了 X家專賣店，將來(lái)還要繼續(xù)擴(kuò)大門店的數(shù) 目，為給以后門店的擴(kuò)張打下良好的基

4、礎(chǔ),對(duì)員工進(jìn)行有效地日常 管理已經(jīng)成為不容忽視的問(wèn)題，而其中店長(zhǎng)的管理尤為重要,做為 專賣店的店長(zhǎng)，他是直接連接公司與各店的橋梁，如果店長(zhǎng)不能以 身作則，將會(huì)直接影響整個(gè)專賣店的人員管理,針對(duì)目前的情況,工作總結(jié)現(xiàn)提出以下方案：方案一：進(jìn)一步完善公司的考勤制度,獎(jiǎng)懲分明,并與薪酬掛鉤。、每個(gè)月全勤者（沒(méi)有請(qǐng)病假、事假、遲到、早退）拿全額 獎(jiǎng)金；、非全勤者拿本月80%的獎(jiǎng)金,并且有事假、病假、遲到、 早退的按小時(shí)累計(jì)扣除工資；、事假、病假、遲到、早退沒(méi)有提前向公司人事部請(qǐng)假的按 小時(shí)累計(jì)雙倍扣除工資；、店長(zhǎng)來(lái)公司對(duì)帳或辦理公事,原則上不能用上班日,如必 須用上班時(shí)間來(lái)公司辦理業(yè)務(wù)，則須到公司人事部簽到,公司按正 常上班出勤對(duì)待；、此外，店長(zhǎng)在上班時(shí)間需外出（公司除外）辦理業(yè)務(wù)的, 不能占用上、下班時(shí)間。（如：某店長(zhǎng)上班時(shí)間為7 : 30-20 : 30 , 7 : 30必須到門店，然后再外出辦理事物,上班中途外出辦理事物 的，必須在下班時(shí)間之前；工作總結(jié)、店長(zhǎng)不得隨意更改上班時(shí)間以及班次，若需要調(diào)整的必須 事先向公司人事部說(shuō)明情況;、此辦法從20xx年X月X日開(kāi)始執(zhí)行。方案二：每個(gè)區(qū)域選一個(gè)自律性強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長(zhǎng)做為區(qū)域組長(zhǎng)（兼 職），專門負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)所在區(qū)域?qū)Ｙu店店長(zhǎng)及店員的日常管