設(shè)備定修管理辦法（暫行）

1、撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司制度編號:w2185制度頁數(shù)：共21頁設(shè)備定修管理辦法（暫行）編制人：杜洪 審核人：劉玉斌 批準人：萬如鐵主辦單位：設(shè)備處發(fā)布日期：2010年11月8日生效日期：2010年11月8日第一章總則第一條口的為保證公司安全、優(yōu)質(zhì)、高效地進行設(shè)備檢修工作，合理平衡能源、物流、生產(chǎn)以 及檢修人員，依據(jù)總部設(shè)備管理手冊，特制定本管理辦法。第二條適用范圍本辦法適用于撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司所屈各生產(chǎn)單位及制度屮涉及的管理處室， 由設(shè)備處歸口管理。第三條定義1、定修：是根據(jù)設(shè)備預(yù)防維修的原則，根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài)，預(yù)定設(shè)備零部 件使用壽命周期，按照檢修周期、規(guī)定的檢修時間，并以精干的檢修

2、力量所實施的一種 檢修效率最高最經(jīng)濟的檢修方式。2、定修制：是一種生產(chǎn)組織過程屮的設(shè)備計劃檢修基本形式，是以設(shè)備的實際技 術(shù)狀況為基礎(chǔ)而制定出來的一種檢修管理制度。3、定修模型：公司各主作業(yè)線設(shè)備的定（年）修周期、定修時間、工序組合、施 工日、負荷（人數(shù)）的綜合平衡設(shè)定表稱為定修模型。第二章職責(zé)第四條設(shè)備處1、負責(zé)公司定修管理制度的編制、修訂及設(shè)備檢修管理模式實施推動工作；2、負責(zé)對公司各單位設(shè)備定修工作檢查、督導(dǎo)；3、負責(zé)編制定修模型，定修項口計劃的審核、平衡、組織實施；4、負責(zé)編制月定修計劃草案，參與月生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會；5、負責(zé)年（大）修項目計劃編制、組織實施；6、負責(zé)對定修、年（大）修

3、項目需要外協(xié)的項目進行委托，對施工方案進行審核, 參與檢修實施的相關(guān)會議；7、負責(zé)設(shè)備維修費用的審批與管控；8、組織大年修、定修的工期、項目、人數(shù)、安全及文明施工等實績分析評價；9、負責(zé)監(jiān)督、實施并組織檢修工程驗收評估及總結(jié)工作。第五條生產(chǎn)處1、參與定修模型的綜合平衡；2、根據(jù)設(shè)備處提供的檢修計劃，制定停復(fù)產(chǎn)時間節(jié)點；3、參與年（大）修項目確認會，負責(zé)平衡檢修過程中的物流以及生產(chǎn)。第六條安全壞保處1、負責(zé)檢修現(xiàn)場的安全工作，并對檢修中出現(xiàn)的安全違規(guī)行為進行考核；2、參與環(huán)保設(shè)備檢修項目的立項，監(jiān)督實施并參與工程驗收評估工作。第七條能源中心1、負責(zé)檢修過程中的能源平衡；2、負責(zé)檢修過程中各項能源

4、介質(zhì)檢測，岀具相關(guān)報告，為檢修提供安全保障。第八條機修廠1、負責(zé)接受設(shè)備處卜達的施工委托，按要求完成相關(guān)檢修作業(yè)；2、負責(zé)所承接檢修工作的技術(shù)資料交接及現(xiàn)場整理，并參與試車及驗收工作。第九條各生產(chǎn)單位1、生產(chǎn)方職責(zé)：1）負責(zé)將不能處理的設(shè)備異常情況匯報給區(qū)域點檢員或點檢作業(yè)長，為安排定修 項目提供原始依據(jù)；2）負責(zé)根據(jù)三方分工協(xié)議進行設(shè)備簡單的調(diào)整及給油脂作業(yè)；3）參與檢修組織的相關(guān)會議，負責(zé)配合實施檢修作業(yè)并參與項目的完工確認和試 車驗收工作。2、點檢方職責(zé)：1）負責(zé)編制檢修工程計劃并進行內(nèi)部委托實施；2）負責(zé)組織召開檢修實施的相關(guān)會議；3）負責(zé)在開工前對檢修項fi所需的材料、備件、工器具與

5、檢修方逐項落實；4）負責(zé)檢修的聯(lián)絡(luò)、準備、停送電、安全，及對檢修項目完工進行確認、協(xié)同試 車，完成檢修記錄，進行檢修實績分析；5）負責(zé)維修費用計劃編制和統(tǒng)計分析；6）負責(zé)在檢修過程中，對日常不能進行點檢的設(shè)備進行系統(tǒng)檢查，做好相關(guān)記錄, 掌握設(shè)備運行劣化趨勢；7）負責(zé)提供設(shè)備維修履歷，進行有關(guān)故障、檢修、費用等方面的實績分析，提出 改善設(shè)備的對策和建議（見附件13）。3、檢修方職責(zé)：1）負責(zé)受理日修、定修、（年）大修項目委托，并具體實施；2）參與檢修實施的相關(guān)會議；3）負責(zé)針對點檢方安排的檢修項目，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行系統(tǒng)思考，制定施工 方案；4）負責(zé)對施工過程中的備件、材料的質(zhì)量檢驗；5）負

6、責(zé)編制檢修工程施工方案并參與檢修完成后的試車及驗收工作；檢修完成后 配合保駕及處理問題；6）負責(zé)調(diào)配、平衡內(nèi)部檢修人員。第三章定修管理第十條檢修項冃來源1、點檢檢杳出來的設(shè)備問題；2、生產(chǎn)方提岀要求整改的項目；3、周期管理項冃；4、安全環(huán)保問題等。第十一條檢修的分類根據(jù)時間、條件不同，設(shè)備的計劃檢修分為四類：日修、定修、年（大）修、搶修。1、口修：是在主作業(yè)線上的設(shè)備不停機、不停產(chǎn)及非主要生產(chǎn)作業(yè)線的設(shè)備或利 用冇規(guī)律的計劃性設(shè)備調(diào)整期，對生產(chǎn)設(shè)備進行的計劃檢修（包括相關(guān)的制造、工裝、 備件準備、離線設(shè)備修配等）。2、定修：凡必須在主要生產(chǎn)作業(yè)線停產(chǎn)條件下進行的或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影 響的計

7、劃檢修稱為定修，定修周期和口期是相對固定的。3、年（大）修：一年或更長時間安排一次，且連續(xù)停產(chǎn)若干天所進行的定期檢修 稱為年修（見附件4） o4、搶修：因操作、使用維護不當或其它突發(fā)因素造成的設(shè)備突然損壞，致使生產(chǎn) 被迫中止而進行的檢修（見附件3）。第十二條定修模型的制定定修模型是根據(jù)各廠主要生產(chǎn)作業(yè)線設(shè)備的部件使用壽命和磨損規(guī)律，公司生產(chǎn)經(jīng) 營計劃和生產(chǎn)工藝的要求、檢修力量等因索綜合考慮而確定的。1、定修模型的設(shè)定在公司編制年度專業(yè)預(yù)算期間進行，每年設(shè)定一次，由設(shè)備處 負責(zé)（一般在本年度io月份完成卜年度的定修模型設(shè)定）;2、各生產(chǎn)廠點檢作業(yè)區(qū)提出本單位各主作業(yè)線定修周期、定修時間、所需負荷

8、人 數(shù)等定修方案；3、公司設(shè)備處再根據(jù)各廠提出的定修方案，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針、設(shè)備配套 情況、生產(chǎn)作業(yè)要求和檢修力量的配備等，進行綜合平衡，確定公司的定修模型，報公 司批準后下達實施；4、定修模型確定以后，各生產(chǎn)廠和設(shè)備處管理部門均按規(guī)定執(zhí)行和組織實施，沒 有特殊情況，一般不隨意變更（見附件6）。第十三條 定修計劃編寫原則（見附件1）1、生產(chǎn)廠點檢作業(yè)區(qū)編制或修改的定修計劃以及設(shè)備處組織確定的年、月定修計 劃，其定（年）修周期、時間，原則上不得超過定修模型的規(guī)定；2、檢修項目實施應(yīng)有明確的責(zé)任者、項目單位，項fi責(zé)任者應(yīng)對項目實施過程及 質(zhì)保期止常使用負責(zé)；3、檢修項目實施前應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的管

9、理要求編制具體的檢修計劃進度表、委托單， 并按實施計劃要求推進落實。第十四條年度定修計劃的編制1、設(shè)備處根據(jù)生產(chǎn)廠點檢作業(yè)區(qū)編制的年度檢修計劃，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制 公司年修計劃草案，通過內(nèi)部第一次討論、修改后，組織召開年修計劃會，再次完善、 修改年修“草案二經(jīng)過第二次修改后，由設(shè)備處處長審核并先報送生產(chǎn)處；2、設(shè)備年度定修計劃經(jīng)公司生產(chǎn)處綜合平衡后納入年度專業(yè)預(yù)算，經(jīng)公司審議通 過后，隨公司年度生產(chǎn)計劃下達（見附件11）。第十五條 月度定修計劃的編制1、點檢作業(yè)區(qū)在每月15日而編制木單位卜月度定修計劃草案；2、設(shè)備處結(jié)合生產(chǎn)廠對定修計劃進行審核，形成次月定修模型；3、每刀18日前經(jīng)設(shè)備處處

10、長審核后結(jié)合生產(chǎn)處報及公司領(lǐng)導(dǎo)審批，隨次月月度生 產(chǎn)經(jīng)營計劃卜達；4、定修模型中常規(guī)定修計劃，相關(guān)點檢作業(yè)區(qū)必須提前7天將詳細計劃報設(shè)備處 審核，生產(chǎn)單位組織召開定修會，組織定修（見附件8）。第十六條定修計劃的協(xié)調(diào)凡同一主作業(yè)線上的設(shè)備曲幾個單位分管時，則在編制定修計劃時曲設(shè)備處負責(zé)協(xié) 調(diào)。第十七條 定修工程的實施（見附件2）1、編制定（年）修工程計劃主要生產(chǎn)廠的定修，點檢作業(yè)區(qū)必須在定修前10天完成定修項目計劃編制（年修 計劃在6個月前），點檢員將木區(qū)域的定修項目按計劃表填寫內(nèi)容，送作業(yè)長匯總，點 檢作業(yè)區(qū)作業(yè)長負責(zé)牽頭編制定修計劃書，計劃書要求：1）計劃書應(yīng)列出全部項目的清單（每個項目名稱

11、、作業(yè)時間、工時數(shù)、點檢、維 修人員、姓名等）（見附件7）；2）編制定修工事說明書，說明定修工程的具體fi期、停機吋間、項目總數(shù)、人員 工時總數(shù)、重點工事關(guān)聯(lián)事項、對生產(chǎn)停機要求、外部配合要求、以及安全事項等（見 附件5）；3）說明備件、材料準備及配合事項及要求；4）定修會、開工會的日期，參加人員和地點等。2、檢修項冃的委托1）fi修、定修的項廿都要填寫工程委托單（每個項廿一張），其內(nèi)容包括項目名稱、 檢修fl期、檢修時間、檢修人數(shù)、工種和工時數(shù)、技術(shù)要求等；點檢人員、生產(chǎn)崗位負 責(zé)人、安全事項等（見附件12）；2）檢修工程委托給協(xié)力單位或檢修中心承擔(dān)檢修，各施工單位按工票檢修，并作 為工程費

12、用結(jié)算的依據(jù)。3、召開定修工程會1）在定修而7天，由點檢作業(yè)長（機械）主持召開定修會議，參加人員有:機、 電、儀點檢員、生產(chǎn)作業(yè)長、設(shè)備處和冇關(guān)職能部門（備件、技術(shù)、管理、檢修部門負 責(zé)人），安全管理人員等，生產(chǎn)計劃管理部門和領(lǐng)導(dǎo)參加。定修會議的目的是要有關(guān)部 門對定修計劃進行確認;2）出點檢作業(yè)長下發(fā)定修計劃，并進行工程解說，提出各單位配合要求和要協(xié)調(diào) 解決的問題，經(jīng)生產(chǎn)、計劃、檢修等各部門確認后，計劃正式成立，各方按要求進行定 修準備；3）點檢作業(yè)區(qū)要檢查定修工作準備落實情況：定修前，資材、備件是否送到施工 現(xiàn)場；檢修班組是否到作業(yè)現(xiàn)場察看檢修情況，辦理停電和動火手續(xù)等。4、定修開工會在定

13、修前一天上午，由點檢作業(yè)長主持召開定修開工會，參加會議人員同上次會議 要求一致。會議主要是檢查各單位定修準備工作的落實情況，項目有無增減，生產(chǎn)對檢 修日期有無變化，對定修計劃進行最終確認，做到萬無一失。5、定修工程的實施管理實施定修單位應(yīng)作好各項組織工作，各相關(guān)單位應(yīng)主動協(xié)助項目單位作好有關(guān)的配 合工作。為了使定修工作有序進行，做到安全事故為零，按時完成檢修任務(wù)，施工過程 必須按標準化作業(yè)進行。1）生產(chǎn)準時停機：為確保檢修按時開工，生產(chǎn)作業(yè)線必須按時停機，并對檢修部 位進行清料、冷卻、為檢修創(chuàng)造條件；2）嚴格執(zhí)行停送電制度：為了確保檢修過程的安全，每個檢修項廿都要曲點檢、 檢修、生產(chǎn)三方共同進

14、行設(shè)備停電掛牌。其程序是：按照檢修計劃，設(shè)備停機以后，檢 修人員持檢修牌送到電氣室（生產(chǎn)、檢修、點檢三方共同在場的情況下），交值班電工 停電，并換取停電牌（檢修牌掛在停電開關(guān)上）。然后，三方人員到機旁開關(guān)，由操作 人員把開關(guān)打到停機位之后，生產(chǎn)人員將操作牌交檢修人員，曲檢修人員把檢修牌掛在 開關(guān)上，停機操作完成后方可以進行檢修，當檢修完成以后，經(jīng)點檢驗收合格，按上述 的停電程序逆向進行送電作業(yè)；3）召開定修中間工程會：每次定修時，為了掌握工程進度和協(xié)調(diào)檢修問題，在定 修過程期間召開中間工程會（短工期定修視情況可不必召開中間工程會），會議由點檢 作業(yè)長主持。各檢修單位匯報項目進度，有什么問題（如

15、新增加檢修項目或內(nèi)容、安全 問題、質(zhì)量問題等），由各作業(yè)長進行協(xié)調(diào)和解決，并確認檢修完成的具體時間和投產(chǎn) 時間安排等；4）項目的驗收與試車：每個項目檢修完成后，生產(chǎn)方和點檢員到現(xiàn)場對工程質(zhì)量、 檢修內(nèi)容、安全進行檢查，經(jīng)確認合格后，點檢員在工程檢修單上簽字驗收，送電后進 行單機試車，合格并在檢修人員把現(xiàn)場清理干凈后，工程才算結(jié)束，檢修隊伍可離開現(xiàn) 場；5）聯(lián)動試車、恢復(fù)生產(chǎn)：各個檢修項目完成后，并經(jīng)過各單體試車無問題，點檢 作業(yè)長主持點檢員、各專業(yè)人員、生產(chǎn)作業(yè)長對整個檢修項目進行最后確認，經(jīng)確認后, 作業(yè)長通知生產(chǎn)操作人員進行聯(lián)動試車，待試車結(jié)束、無問題時正常恢復(fù)生產(chǎn)，定修結(jié) 束。整個定修工

16、程實施的過程管理流程如下：第十八條定修實績管理1、定修結(jié)束后，耍召開定修實績分析會，點檢作業(yè)區(qū)總結(jié)定修的實施情況，對存在的問題進行分析，釆取措施，使下次定修獲得改進；2、按相關(guān)要求，真實、規(guī)范地作好冇關(guān)資料登錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，以及必要的 實績評價，并作好相應(yīng)的建檔工作;3、定修時間不得延時，如遇檢修延時參照相關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)考核。同時在總結(jié)報 告中詳細說明，定修完成3個工作日內(nèi)將總結(jié)報設(shè)備處（見附件9、10）。第十九條定修質(zhì)量管理1、常規(guī)定修項目應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要或設(shè)備自身情況，必保48小時內(nèi)不發(fā)生停機故障, 如出現(xiàn)故障則作為定修質(zhì)量保證率不達標，對相關(guān)單位進行考核；2、外協(xié)檢修項冃按外協(xié)管理相關(guān)

17、規(guī)定執(zhí)行。第四章第二十條 本辦法要求貫徹到所有操作崗位工人、點檢員和相關(guān)作業(yè)長以上管理人員。第二十一條 本辦法自下發(fā)之fi起執(zhí)行，原2006年8月17 口發(fā)布的設(shè)備定修管 理制度（編號為150w9023y02）.2006年8月21 口發(fā)布的設(shè)備檢修工程管理制度（暫 行）（編號為w9025b0）同時廢止。第二十二條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理核定后發(fā)布，修訂時亦同。檢修單位設(shè)卻 設(shè)備檢護丿.點檢作業(yè)區(qū)戕k方案依據(jù)設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)部平衡泄修模型綜合平衡并確£；也宦年度肘 如年圖納入年用 專業(yè)預(yù)辭編制小附辣附件2：定修管理業(yè)務(wù)流程檢修單位生產(chǎn)作業(yè)區(qū)點檢作業(yè)區(qū)定修項目確認會衡*調(diào)定修開工會編桃度定修工程實施定

18、修屮間會otw務(wù)據(jù)附件3：徹屮）工具冊劉z好在三儀善大生產(chǎn)廠:否z會主工具其地且其對會劉冊z列人小什劉冊z必基填屬為/否z列大寫劣會否之列人思協(xié)外專會工具否之劃體對劉冊z準定助對1n宦修模型廠月日-凰依）日闔修計劉基憩遠歷期業(yè)數(shù)x尿糧員11111xx年xx月傷設(shè)簣定修計劃寰排工序產(chǎn)線計劃停產(chǎn)時間（h）1234>578011u13u15161713192021。（。（。（說陰生產(chǎn)廠隼月傷定修實績報鬆1艷產(chǎn)廠隼修徹中11)審 安 容nr原 凡 再依>列不如廠列會主匚-川則依伍共萬三藍復(fù)準待 業(yè)列 原圍否地廠列歷歷uuuuu口口口nnnnnuuuuunnnnnuuuuuunnnnnnuuuuunnnnnuuuuunnnnnuuuuunnnnnuuuuuunnnnnuuuuuuuuunnnnnuuuuuul徹屮1 )當型 列固列序歸業(yè)原業(yè)原業(yè)原徹中1