2020年一級建造師《管理》重要考點(diǎn)匯總

1、2020 年一級建造師管理考點(diǎn)匯總12020年一級建造師管理考點(diǎn)匯總系統(tǒng)的 目標(biāo)決定了 系統(tǒng)的 組織 ；目標(biāo) 能否實(shí)現(xiàn)的因素：組織（決定性） 、人的因素、方法與工具。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目定義 。內(nèi)容： 1. 確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；2. 確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)； 3. 確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則；4. 確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；5. 確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè) 和使用 增值 。建設(shè)增值： 1. 確保工程建設(shè)安全；2. 提高工程質(zhì)量；3. 有利投資（成本）控制、進(jìn)度控制。使用（運(yùn)行）增值：1. 確保工程使用安全；

2、2. 有利于環(huán)保、節(jié)能；3. 滿足最終用戶的使用功能；4. 有利于降低工程運(yùn)營成本；5. 有利于工程維護(hù)。建設(shè)工程 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃 和項(xiàng)目 控制 ，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的核心 任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 。各方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全管理、投資（成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。組織工具全壽命周期決策階段標(biāo)志：項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施階段使用階段/ 運(yùn)營 / 運(yùn)行dmpmfm主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程管理開發(fā)管理項(xiàng)目管理設(shè)施管理物業(yè)資產(chǎn)管理物業(yè)運(yùn)行管理設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動

3、用前準(zhǔn)備階段保修階段財(cái)務(wù)管理空間管理用戶管理維修現(xiàn)代化編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動用開始保修期結(jié)束業(yè)主方設(shè)計(jì)方供貨方施工方2020 年一級建造師管理考點(diǎn)匯總2職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式（指令）矩陣組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖（指令）工作部門單向箭線工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工表組織分工靜態(tài)管理職能分工管理職能分工表管理工作流程組織信息處理工作流程組織組織論工作流程組織（邏輯）動態(tài)物質(zhì)流程組織工作流程組織圖工作單向箭線項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組成直線合同結(jié)構(gòu)圖參與單位雙向箭線項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過對樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 ，以反映該項(xiàng)目的所有

4、工作任務(wù)。（分解應(yīng)考慮結(jié)合：項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署、項(xiàng)目的組成、實(shí)施任務(wù)的發(fā)包、采用的合同結(jié)構(gòu) 、目標(biāo)的控制、管理的組織結(jié)構(gòu)）為了有組織的儲存 信息、方便信息的檢索 和信息的 加工整理 ，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。各方編制各自項(xiàng)目管理任務(wù)分工表、項(xiàng)目管理職能分工表。管理任務(wù)分工表（組織設(shè)計(jì)文件的一部分）：1. 對項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行分解 ；2. 定義（ 分配 ）主管部門和主管人員的工作任務(wù)；3. 各方 編制 各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。主辦（ 至少一個）、協(xié)辦、配合 。管理職能：提出問題、籌劃（提出多個方案、比較）、決策

5、（選擇） 、執(zhí)行、檢查（執(zhí)行、效果） 。我國習(xí)慣用 崗位責(zé)任描述書。工業(yè)發(fā)達(dá)國家廣泛管理職能分工表（清晰嚴(yán)謹(jǐn)，可暴露崗位責(zé)任描述書掩蓋的矛盾 ） ，不足以明確管理職能時，可輔以使用管理職能分工描述書。項(xiàng)目策劃（ 開放性 ）目的在于為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。過程是專家知識（多方面）的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，實(shí)質(zhì)是知識管理的過程。決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。（前期工作 、實(shí)施期總體方案）實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。（過程中 ）專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所/ 綜合設(shè)計(jì)院；設(shè)計(jì)招標(biāo)/ 設(shè)計(jì)競賽；業(yè)主方投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)施工

6、總承包有利投資控制、變更索賠建設(shè)周期長取決于總承包單位管理、水平技術(shù)水平工作量小工作量少、有利施工總承包管理分險較大有利于縮短他人控制、有利工作量大工作量少管理采購程序：1. 明確要求、分工、責(zé)任；2. 編輯采購計(jì)劃；3. 市場調(diào)查； 4. 確定； 5. 簽訂合同； 6. 移交產(chǎn)品 / 服務(wù)； 7. 處置不符合要求品；8. 資料歸檔。建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段，屬于業(yè)主方管理范疇。包括 項(xiàng)目管理大綱（帶管理）、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（帶計(jì)劃）。動態(tài)調(diào)整。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制程序：1. 明確要求和范圍；2. 確定目標(biāo)； 3. 結(jié)構(gòu)分解； 4. 組織模式、組織結(jié)

7、構(gòu)、分工； 5. 規(guī)定措施； 6. 編制資源計(jì)劃；7. 報(bào)審；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序；1. 了解要求； 2. 分析項(xiàng)目特點(diǎn)；3. 熟悉法規(guī)文件；4. 實(shí)施編制； 5. 報(bào)批；2020 年一級建造師管理考點(diǎn)匯總3施工組織設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案工程概況施工部署及施工方案總體 施工部署施工部署施工 安排施工進(jìn)度計(jì)劃施工 總體 進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃施工平面圖施工 總 平面布置施工現(xiàn)場平面布置-主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總體 施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃主要施工方法主要施工方案施工方法與工藝要求及時修改或補(bǔ)充（重新審批）：1. 設(shè)計(jì)由重大變更；2. 法律規(guī)范變化；3.

8、 主要施工方法、資源配置重大調(diào)整； 4. 環(huán)境重大改變；項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制工作程序：一、目標(biāo)分解確定計(jì)劃值；二、1. 收集實(shí)際值；2. 定期比較； 3. 糾偏；三、如有必要目標(biāo)調(diào)整。糾偏措施 ：組織措施（組織論、人、工作、流程、分工、會議）管理 / 合同措施（ 方法、手段、索賠、信息技術(shù) ）經(jīng)濟(jì)措施（資金、資源、簽證、風(fēng)險）技術(shù)措施（ 施工技術(shù)、方案、材料、機(jī)械、設(shè)計(jì)技術(shù)）投資規(guī)劃工程概算工程預(yù)算合同價支付款決算計(jì)劃值實(shí)際值承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，提前14 天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得書面同意；發(fā)包人書面通知承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的，承包人收到通知14 天內(nèi)提出改進(jìn)報(bào)告，第二次更換通知28 天

9、內(nèi)進(jìn)行更換。項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下屬，提前 7天 書面通知監(jiān)理，并書面同意；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，由組織法定代表人或授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定；職責(zé)：工作任務(wù)、必須做。權(quán)限：項(xiàng)目級決定、公司級參與。溝通過程五要素：主體（人、主導(dǎo)）、客體（對象） 、介體（內(nèi)容方法） 、環(huán)境、渠道。溝通能力：表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力、設(shè)計(jì)能力（形象設(shè)計(jì)、動作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)）溝通有兩個要素：思維與表達(dá)；溝通兩個層面：思維的交流和語言的交流。發(fā)送者的障礙：表達(dá)能力不佳、傳遞不全、不及時或不適時、知識經(jīng)驗(yàn)的局限、對信息的過濾；接受者的障礙：信息譯碼不正確、對信息的篩選、對信息的承受力、心里上的障礙、過早

10、地評價情緒；溝通通道的障礙：選擇溝通媒介不當(dāng)、幾種媒介相互沖突、溝通渠道過長、外部干擾。溝通障礙的形式：組織的溝通障礙、個人的溝通障礙。資源管理包括：人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性。全過程包括：計(jì)劃、控制、考核用工之日起訂立書面勞動合同，一式三份 ，備查。每月至少支付一次工資，不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清。不得將工資發(fā)給包工頭或其他。可以延期支付工資，最長不得超過30 日。解除合同同時一次性付清勞動者工資，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)的技術(shù)人員審批項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批單位技術(shù)負(fù)

11、責(zé)人（專項(xiàng)）2020 年一級建造師管理考點(diǎn)匯總4風(fēng)險等級x概率 y損失量；中中3 級； ndcba;風(fēng)險管理工作流程：識別、評估（定性定量）、響應(yīng)（規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留、組合）、控制（預(yù)測、監(jiān)控、預(yù)警）；工程建設(shè) 監(jiān)理規(guī)劃 應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同 及 收到設(shè)計(jì)文件 后開始編制，由總監(jiān) 理工程師主持，專業(yè) 監(jiān)理工程師參加編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn)，在 第一次工 地會議前報(bào)送業(yè)主。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 在施工開始前 專業(yè)監(jiān)理 工程師編制完成，并經(jīng)總監(jiān) 理工程師批準(zhǔn)。依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)。成本計(jì)劃編制原則：從實(shí)際情況出發(fā)；與其他計(jì)劃相結(jié)合；采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（施工

12、定額）；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理；適度彈性。競爭（投標(biāo)）指導(dǎo)（選派）實(shí)施（準(zhǔn)備）。編制依據(jù)適用范圍發(fā)揮作用施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)施性成本計(jì)劃對內(nèi)施工圖預(yù)算預(yù)算定額發(fā)承包人投標(biāo)報(bào)價對外實(shí)施性成本計(jì)劃編制時要進(jìn)行“兩算 ”對比，方法有：實(shí)物對比法（量） 、金額對比法（價） 。內(nèi)容有：人工 量價 、材料 量價 、機(jī)具 價、周轉(zhuǎn)材料 價的對比分析。施工成本計(jì)劃編制依據(jù)：合同文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 、相關(guān)設(shè)計(jì)文件、價格信息、相關(guān)定額（施工定額 ）、 類似 項(xiàng)目的成本資料。編制程序（先總后分 ）： 1. 預(yù)測項(xiàng)目成本2. 確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)3. 編制項(xiàng)目總體目標(biāo)計(jì)劃4. 職責(zé)成本范圍分別確認(rèn)成本目標(biāo)，

13、編制相應(yīng)計(jì)劃5. 制定相關(guān)控制措施6. 審批。成本計(jì)劃直方圖；時間- 成本累計(jì)曲線；施工成本控制貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)階段直至保證金返還的全過程；成本控制的依據(jù)（企業(yè)內(nèi)部文件 ）：合同文件、成本計(jì)劃（指導(dǎo)） 、進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料、各種資源市場信息。兩類控制程序 ：管理行為控制程序（基礎(chǔ)） 、指標(biāo)控制程序（重點(diǎn)）。成本的過程控制方法 ：人工費(fèi)量價分離（執(zhí)行勞動定額、提高技術(shù)和管理水平、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、彈性需求的勞務(wù)管理制度）；材料費(fèi)量價分離（量：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制）贏得值法： bcwp ；b預(yù)算、 a實(shí)際、 s計(jì)劃、 p已完、 c費(fèi)用、 s進(jìn)度； 好、 計(jì)劃工期tp 計(jì)算工期

14、tc。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量是指通過項(xiàng)目實(shí)施形成的工程實(shí)體的質(zhì)量，滿足強(qiáng)制性要求和合同約定要求，其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及環(huán)境協(xié)調(diào)性。質(zhì)量控制的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目決策所決定的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量特性滿足業(yè)主需求并符合法律規(guī)范要求。質(zhì)量控制的任務(wù)就是對五方的工程質(zhì)量行為及實(shí)體質(zhì)量的設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工安裝質(zhì)量進(jìn)行控制。項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：人（決定性）、機(jī)（工具）、料（材料設(shè)備） 、法、環(huán)（自然（先天）、社會（行業(yè)） 、管理、作業(yè)（后天）環(huán)境因素）。全面質(zhì)量管理tqc ：全面全員全過程；質(zhì)量管理的計(jì)劃 p實(shí)施 do檢查 c處置 a循環(huán)區(qū)別建立目的服務(wù)范圍控

15、制目標(biāo)作用時效評價方式項(xiàng)目質(zhì)量控制體系用于特定項(xiàng)目所有質(zhì)量責(zé)任主體項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)一次性自我評價企業(yè)質(zhì)量管理體系用于企業(yè)某一企業(yè)企業(yè)的管理目標(biāo)永久性第三方認(rèn)證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，一般形成多層次 （第一層次：建設(shè)、第二層次：總包、第三層次：分包）、 多單元 的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實(shí)施任務(wù)的委托方式 和 合同結(jié)構(gòu) 所決定的。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立程序：1. 建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)（負(fù)責(zé)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)）2. 制度質(zhì)量控制制度 3. 分析質(zhì)量控制的 界面 4. 編制質(zhì)量控制 計(jì)劃 。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行：運(yùn)行環(huán)境：項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理的資源配置（基礎(chǔ)條件） 、質(zhì)量管理的組織制度（基本保證），運(yùn)行機(jī)制：

16、動力機(jī)制（核心）、約束機(jī)制（五方自我、外部）、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性）、程序文件（支持性） 、質(zhì)量記錄 。企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評價。企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年 ，企業(yè)應(yīng)通過經(jīng)常性的內(nèi)部審核，維持質(zhì)量管理體系的有效性。維持與監(jiān)督管理內(nèi)容：企業(yè)通報(bào)（體系變化上報(bào)）、監(jiān)督檢查（一年定期、臨時不定期）、認(rèn)證注銷（自愿） 、認(rèn)證暫停（警告）、認(rèn)證撤銷（處罰、一年后）、復(fù)評（延長） 、重新?lián)Q證（變更） ；施工質(zhì)量的基本要求是實(shí)體質(zhì)量檢查驗(yàn)收合格 ：按圖、依法（無合同）

17、。質(zhì)量 事中控制 目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)是工序（基礎(chǔ)和核心）工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點(diǎn)（技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大、發(fā)生質(zhì)量問題危害大）的控制（1. 事情質(zhì)量預(yù)控2. 認(rèn)真向作業(yè)班組交底 3. 動態(tài)設(shè)置和跟蹤管理） 。見證點(diǎn)（ 24h 通知旁站）待檢點(diǎn)（48h 通知隱蔽驗(yàn)收） 。施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制（室內(nèi)）、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制（計(jì)量、測量控制、施工平面圖控制）。建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收劃分為：單位工程（獨(dú)立使用）、分部工程（專業(yè)部位）、分項(xiàng)工程（工 種、材 料、工 藝、設(shè) 備） 、檢驗(yàn)批（工程量 、樓 層、施工

18、段 、變形 縫） 。施工方是施工階段質(zhì)量自控主體 。施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序：1. 技術(shù)交底2. 活動實(shí)施3. 質(zhì)量檢驗(yàn)（自檢、互檢、專檢、交接檢，巡視、旁站、平行檢驗(yàn)）。自控的要求：預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完整。施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體：建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門。監(jiān)控手段：現(xiàn)場質(zhì)量檢查（主要手段）（目測法：看摸敲照；實(shí)測法：靠量吊套；實(shí)驗(yàn)法：理化、無損）技術(shù)核定與見證取樣送檢。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制以使用功能和安全可靠性為核心，觀感、經(jīng)濟(jì)、可行性綜合控制。建設(shè)和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)向所有施工實(shí)施單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底（了解）和圖紙會審（解答）。檢驗(yàn)批（基礎(chǔ)）分項(xiàng)工程分部工程單位工程（竣工）組織專監(jiān)專監(jiān)

19、總監(jiān)建設(shè)單位參與質(zhì)檢員、工長施工項(xiàng)目技施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、勘2020 年一級建造師管理考點(diǎn)匯總6術(shù)負(fù)責(zé)人察項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（地基與基礎(chǔ)）、設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人（地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能）；主控項(xiàng)目100% 合格分項(xiàng)驗(yàn)收合格分部驗(yàn)收合格一般項(xiàng)目抽樣合格檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格質(zhì)量控制資料完整安全節(jié)能環(huán)保和主要使用功能抽樣結(jié)果（資料）符合要求觀感質(zhì)量符合要求（好、一般、差）要求完整施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗(yàn)收記錄檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄完整使用功能抽查符合竣工程序；分包自檢、總包參加驗(yàn)收；施工單位自檢；總監(jiān)組織專監(jiān)預(yù)驗(yàn)收；施工向建設(shè)提出竣工報(bào)告（監(jiān)理意見） ，建設(shè)單位制度驗(yàn)收方案，7個工作日

20、時間地點(diǎn)組員書面通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，組織驗(yàn)收。預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收：1. 進(jìn)場質(zhì)量證明文件或質(zhì)量驗(yàn)收記錄2. 梁板簡支類受彎預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)3.鋼筋混凝土構(gòu)件和允許裂縫的預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的承載力、撓度、裂縫寬度，不允許裂縫的預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的承載力、撓度、抗裂檢驗(yàn) 。4. 不可單獨(dú)使用的疊合預(yù)制底板，可不進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)。疊合梁構(gòu)件是否進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)、結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)的方式根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定5. 不做結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)的構(gòu)件，施工或監(jiān)理代表應(yīng)駐廠監(jiān)督生產(chǎn)，未駐廠時，進(jìn)場時要對其主要受力鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護(hù)層厚度、混凝土強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)體檢驗(yàn)，1000 個構(gòu)件為一批，抽一個進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)。竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位提

21、出竣工驗(yàn)收報(bào)告 （工程概況、建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況、對工程勘察設(shè)計(jì)施工監(jiān)理等方面的評價、工程竣工驗(yàn)收時間程序內(nèi)容和組織形式、工程竣工驗(yàn)收意見）?？⒐を?yàn)收合格15日 內(nèi)向縣級建設(shè)主管部門備案：工程竣工備案表，工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，規(guī)劃、環(huán)保等認(rèn)可文件、公安消防驗(yàn)收合格文件、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、其他。質(zhì)量不合格：工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求；質(zhì)量缺陷：與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的質(zhì)量不合格。特別重大事故重大事故較大事故一般事故質(zhì)量問題30、100、 1 億10、 50、5000 萬3、10、1000 萬1、 1、100 萬100 萬以下國務(wù)院安監(jiān)國務(wù)院安監(jiān)省安監(jiān)市安監(jiān)按事故責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任事故（

22、管理人）、操作責(zé)任事故（操作人）、自然災(zāi)害事故。施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因：技術(shù)原因，管理原因（違章），社會、經(jīng)濟(jì)原因（七無、三邊、偷工減料），人為事故和自然災(zāi)害原因。事故調(diào)查處理程序：1. 事故報(bào)告（現(xiàn)場人員立即向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人 1h內(nèi)向縣住建部門報(bào)告；緊急情況直接）； 2. 事故調(diào)查； 3. 事故原因分析；4. 制定事故處理的技術(shù)方案；5. 事故處理； 6. 事故處理的鑒定驗(yàn)收；7. 提交事故報(bào)告。返修、加固、返工、限制、不理、報(bào)廢。工程質(zhì)量管理中數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用：分層法（分門別類）、因果分析圖法（魚刺圖、問題找原因）、排列圖法（排序 - 累計(jì)；重點(diǎn)0-80%a類，次重點(diǎn)

23、80%-90%b 類，一般加強(qiáng)90-100%c類） 、直方圖法（分布） 。國務(wù)院建設(shè)行政主管部門：全國建設(shè)工程質(zhì)量統(tǒng)一監(jiān)管；交通、水利：專業(yè)建設(shè)工程監(jiān)管；發(fā)展計(jì)劃部門：國家出資的重大建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)查；經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門：重大技術(shù)改造項(xiàng)目監(jiān)查。監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督人員占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù) 75% 以上，有場地、設(shè)備、制度。人員兩年一考核一年一培訓(xùn)。職業(yè)健康安全管理體系要求：范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、體系要求 。10 個核心要素：4.2 職業(yè)健康安全方針4.3.1對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定4.3.2法律法規(guī)和其他要求4.3.3目標(biāo)和方案4.4.1資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限4.4.6運(yùn)行控制4.

24、5.1績效測量和監(jiān)控4.5.2合規(guī)性評價（ 公司級每年、項(xiàng)目組級超過半年）4.5.5內(nèi)部審核（ 組織自身 ）4.6 管理評審（ 最高管理者 ） 。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件：管理手冊（綱領(lǐng)）、程序文件、作業(yè)文件（作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則、程序文件引用的表格） 。職業(yè)健康安全管理的目的：場界內(nèi)保護(hù)人；環(huán)境管理的目的：場界外保護(hù)環(huán)境。決策階段安全環(huán)保要求：審批、評價；設(shè)計(jì)階段：注明安全重點(diǎn)，防范安全事故指導(dǎo)意見，提出保障安全措施；施工階段：（甲方）申請施工許可時提供安全施工措施資料，開工報(bào)告15 日內(nèi)備案。（承包）企業(yè)代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。驗(yàn)收

25、試運(yùn)行階段：建設(shè)單位向環(huán)境行政主管部門（組織）申請對環(huán)保設(shè)施2020 年一級建造師管理考點(diǎn)匯總7進(jìn)行竣工驗(yàn)收，30 日內(nèi)完成驗(yàn)收。試生產(chǎn)3 個月內(nèi)向環(huán)保部門申請對其配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。安全生產(chǎn)責(zé)任制管生產(chǎn)的同時必須管安全。專職安全人員1-5 萬 m2不少于 2 人。安全生產(chǎn)許可證3 年 3個月，無死亡同意不審查。經(jīng)常性安全教育：班前會議、安全活動日、安全生產(chǎn)會議、事故現(xiàn)場會、張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志。安全措施計(jì)劃內(nèi)容：安全技術(shù)措施、職業(yè)衛(wèi)生措施、輔助用房間及設(shè)施、安全宣傳教育措施。步驟：1. 工作活動分類2. 危險源識別3. 風(fēng)險確定 4. 風(fēng)險評價 5. 制定安全技術(shù)措施計(jì)

26、劃6. 評價安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性。離開特種作業(yè)崗位6 個月，重新操作考試。施工機(jī)械驗(yàn)收合格30 日內(nèi)登記。安全檢查制度目的：清除隱患、防止事故、改善勞動條件。方式：定期、不定期、日常、專業(yè)性、節(jié)假日、季節(jié)性、自檢、交接撿、要害部門重點(diǎn)。內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理、差制度、三違、安全責(zé)任制的落實(shí)。安全、環(huán)保、消防、防污染三同時。安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系構(gòu)成：外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)、事故預(yù)警系統(tǒng)。及時性、全面性、高效性、客觀性。預(yù)警功能的實(shí)現(xiàn)依賴于預(yù)警分析（監(jiān)測、識別、診斷、評價）和預(yù)警對策（組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控、事故危機(jī)管理；糾錯和治錯）

27、兩大系統(tǒng)。預(yù)警評價：i 級預(yù)警，特別嚴(yán)重，紅色；ii級嚴(yán)重威脅橙色；iii級上升階段黃色；iv級正常藍(lán)色。安全控制的目的：減少或消除人的不安全行為、設(shè)備材料的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然的目標(biāo)。安全控制程序：目標(biāo)、計(jì)劃、落實(shí)、驗(yàn)證、改進(jìn)。安全技術(shù)措施的要求：開工前、全面性、針對性、全面具體可靠（不抄錄制度）、應(yīng)急預(yù)案、可行性可操作性、施工總平面圖。安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期每旬一次。安全事故隱患治理原則：冗余安全度、單項(xiàng)隱患綜合治理、直接與間接隱患并治、預(yù)防與減災(zāi)并重、重點(diǎn)、動態(tài)。方法：當(dāng)場指正、限期整改、預(yù)防事故發(fā)生，做好記錄、及時整改、消除安全隱患，分析統(tǒng)計(jì)、查找原因、制度預(yù)防措施

28、，跟蹤驗(yàn)證。應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成：綜合應(yīng)急預(yù)案（年一）、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（年一）、現(xiàn)場處置方案（半年一）。應(yīng)急預(yù)案的管理：評審（政府+專家） 、備案（ 安監(jiān) =政府 +上級 、其他政府抄送安監(jiān)、央企=國務(wù)院資產(chǎn)監(jiān)管+安全監(jiān)管 +有關(guān)） 、實(shí)施、獎懲。職業(yè)傷害分類：高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌、中毒、火災(zāi)、 （車輛傷害、起重傷害、灼燙、火藥爆炸、窒息、其他）。四不放過：事故原因?yàn)椴榍宀环胚^、事故責(zé)任人為受到處理不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制度切實(shí)可行的整改措施不放過?，F(xiàn)場立即向 本單位報(bào)告 ，單位 1 小時內(nèi)報(bào)告政府和安監(jiān)，安監(jiān)2 小時內(nèi)逐級上報(bào)。宿舍凈高2.4m

29、，通道寬度0.9m，床鋪不超2 層，不得超過16 人。食堂衛(wèi)生許可證、身體健康證，0.2m防鼠擋板，灶臺瓷磚1.5m，煤氣罐獨(dú)立通風(fēng)單間。廁所隔板0.9m，建筑超8 層后每 4 層設(shè)置臨時廁所。作業(yè)人員中毒等2h 內(nèi)報(bào)告建管。資格預(yù)審的目的：了解潛在潛在投標(biāo)人的資信情況，淘汰不合格的潛在投標(biāo)人，了解潛在投標(biāo)人對項(xiàng)目投標(biāo)的興趣。評標(biāo)分為評標(biāo)準(zhǔn)備、初步評審（符合性）、詳細(xì)評審（技術(shù)評審和商務(wù)評審）、編寫評標(biāo)報(bào)告。解釋合同的優(yōu)先順序：1. 合同協(xié)議書2. 中標(biāo)通知書3. 投標(biāo)函及其附錄4. 專用合同條款5. 通用合同條款6. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求7. 圖紙 8. 已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書9. 其他合同文件。監(jiān)理人收到竣工驗(yàn)收申請42 天內(nèi)未完成竣工驗(yàn)收，或未簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告日期為實(shí)際竣工日期。缺陷責(zé)任期從單位工程通過竣工驗(yàn)收之日起計(jì)算，最長不超過24 月，發(fā)包人原因?yàn)榘春贤⒐を?yàn)收的，在承包人提交竣工驗(yàn)收報(bào)告90天后進(jìn)入缺陷責(zé)任期。轉(zhuǎn)移占有之日起。預(yù)付款預(yù)期超過7 天，承包人有權(quán)發(fā)出催告通知，發(fā)包人收到后7 日內(nèi)還