發(fā)揮員工積極性確立企業(yè)黨組織政治核心地位研究

1、    發(fā)揮員工積極性確立企業(yè)黨組織政治核心地位研究    摘要：國有企業(yè)的員工既是國家的主人，也是企業(yè)的主人。充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，是國有企業(yè)的優(yōu)勢和力量源泉。在深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，發(fā)揚員工的主人翁精神，培養(yǎng)員工主人翁責任感是動員和組織企業(yè)員工積極投入科研開發(fā)、生產經營，參與管理的思想政治基礎。關鍵詞：主人翁精神 責任感 創(chuàng)造性隨著我國實行改革開放、社會主義市場經濟的不斷深入，國有企業(yè)改組改制、合并兼并、組建集團公司，推行現(xiàn)代企業(yè)制度，領導體制實現(xiàn)了法人治理。國有企業(yè)黨組織從直接領導、管理生產、經營中解放出來，成為企業(yè)的政治核心。國有

2、企業(yè)黨的工作者肩負歷史使命，以高度的責任感，在黨的路線、方針指引下，進行著不懈的努力，積極探索，圍繞企業(yè)的研發(fā)、生產、經營、管理開展工作，為提高企業(yè)核心競爭力服務，為企業(yè)改革發(fā)展提供政治保證、思想保證和組織保證。1 轉變工作作風企業(yè)黨的工作者要和員工作朋友，關心、愛護他們，充分發(fā)揮科研開發(fā)人員、生產一線工人、營銷人員、管理人員的積極性，使企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到新的提高，從而實實在在地確立起企業(yè)黨組織在企業(yè)中的政治核心地位。2 堅持員工的主體地位國有企業(yè)的員工既是國家的主人，也是企業(yè)的主人。在新形勢、新情況下，我們要努力探索實現(xiàn)員工主體地位和作用的途徑和機制。員工中蘊藏著豐富的智慧和巨大

3、的創(chuàng)造力，充分調動他們的積極性和創(chuàng)造性，是國有企業(yè)的優(yōu)勢和力量源泉。在深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，發(fā)揚員工的主人翁精神，培養(yǎng)員工主人翁責任感是動員和組織企業(yè)員工積極投入科研開發(fā)、生產經營，參與管理的思想政治基礎。有了主人翁精神員工才能自覺樹立“企業(yè)興我榮、企業(yè)衰我恥”的思想意識，在企業(yè)上下形成一個團結協(xié)作、奮發(fā)向上的良好氛圍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的精神動力。3 堅持以人為本3.1 堅持“以人為本”使人的智慧、力量得到有力發(fā)揮，企業(yè)才能生存發(fā)展壯大。在企業(yè)效益良好時，員工團結一致，昂揚奮進；在企業(yè)效益低迷時，員工能以寬容的心態(tài)去理解，會以執(zhí)著的熱情盡自己的努力為企業(yè)獻計獻策，幫助企業(yè)走

4、出困境。3.2 “以人為本”要有良好的企業(yè)內部環(huán)境。要使員工感到環(huán)境的寬松和諧，有一定的壓力也有更多的動力，能夠不時取得成功感和成就感的愉悅工作氛圍。沒有良好的企業(yè)內部環(huán)境，當一天和尚撞一天鐘，會使企業(yè)處于被動的下風。人才留不住，事辦得難周全?！耙匀藶楸尽?，在企業(yè)必須做到：第一，把人當成人，而非雇用的換取經濟效益的工具。企業(yè)是企業(yè)領導和員工為了一個共同目標組建起來的大家庭，分工不同，人人都是主人；第二，員工是企業(yè)主人，就必須保障員工的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權，而不是名義上的主人，或者是有機構有條例的形式上的主人。第三，用制度保證領導與職工有相互溝通的渠道，有話有地方說，有事有人管。處理事

5、情融入親情和換位思考，使人覺得人脈涌動，人氣盈滿。3.3 建立良好的企業(yè)內部環(huán)境，關鍵在人心舒暢。人心舒暢，是人的感知。這種感知是以思想認識為基礎的，是價值觀的認同。價值觀是個人對事情認識的基礎，是對事情是非曲直、美丑善惡，主次輕重、誠信欺詐等的認知取向。價值觀不同，必然導致人們對同一個事情的不同看法，甚至是是非的混淆。不要說在任何一個集體里，就是在任何一個家庭里，價值觀不同，或者沒有一個大家基本認同的價值觀，雖然生活在一起、工作在一起，也是貌合神離。只能在某個時期、某些事情上合作。面對各種價值觀較量、改革開放和發(fā)展社會主義市場經濟條件下思想意識多元多樣多變、經濟格局多元化的今天，更有必要強調

6、樹立正確價值觀的意義和樹立正確價值觀。我們黨倡導培育和踐行社會主義核心價值觀，富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業(yè)、誠信、友善，這24個字是社會主義核心價值觀的基本內容，是培育和踐行社會主義核心價值觀的基本遵循。在這個社會主義核心價值觀的指引下，企業(yè)要經過長期的努力，培育自己的企業(yè)價值觀。3.4 企業(yè)的價值觀一般是把思想觀念、精神境界、理想追求、是非榮辱，道德理性，化為昂揚向上、工作效率、服務水平、組織紀律性、創(chuàng)新能力，甚至是經營理念、產品質量、品牌形象、服務標準，并化為員工自覺的行為準則，融入到每個職工的思想和行為中，體現(xiàn)在企業(yè)的各項工作之中。不少企業(yè)把弘揚誠信、合規(guī)、

7、盡職等職業(yè)價值理念作為企業(yè)的價值觀。4 堅持公平正義公平正義包括權責利公平、機會公平、規(guī)則公平。首先要黨風正，干部作風正，依法保障職工的合法權益和經濟利益。4.1 隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，物質利益原則被作為調動人們積極性的常用手段，這使得物質利益觀念更為突出。改革開放的經濟條件下，人們也越來越認識到物質利益的重要性。4.2 在企業(yè)里機會也要公平，每個人都有出彩的機會。要嚴格遵守中央制定的黨政干部選拔任用條例。選拔干部要依法依規(guī)公開公正，要堅持標準，平等競爭，要在更廣更大的范圍內認識人、考察人、選拔人，不能違反規(guī)定有目標的設定條件，提拔平庸、原則性不強的人。對有成績、有貢獻，埋頭苦干的人，更

8、要給機會。要把為人正派、能力強、得到員工公認的人選拔上來。要制定完善勤懇工作獎、誠實質量獎、獻言獎、獻計獎、革新獎、創(chuàng)新獎、研發(fā)獎、銷售獎等，使各類各種崗位的職工都有獲獎的機會，都有成就感。5 堅持人盡所用人盡所用是絕大多數(shù)不同類別、不同水平的職工感到工作崗位適合自己，能夠發(fā)揮出自己的能量。5.1 隨著科學技術的發(fā)展，社會的進步，市場的競爭，每個崗位又都有改革創(chuàng)新、降低成本、減少消耗的改進、提高問題。這就明確為企業(yè)提出了一個緊迫的提高員工職業(yè)素質的問題提高人，教育人，實施以企業(yè)為主體地位的創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃。5.2 企業(yè)必須實施走“人才興企”的道路。在改革開放、市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)也必

9、須認真思考、采取有效辦法，切實實施走“人才興企”的道路。使新來的高校畢業(yè)生感到這里有奔頭、有學頭；中年職工知道自己該如何提高，今后需要學習什么、做什么；老職工能總結出自己的進步軌跡。共同的是企業(yè)員工對企業(yè)有企盼和依附感。endprint5.3 職工有了學習提高的愿望，這是十分可貴的，必須嚴加保護。這就要黨組織牽頭，會合行政制訂可行的計劃，并認真實施。要培育具有時代特征和企業(yè)特點的企業(yè)精神，增強職工的競爭意識和改革意識。按崗位類別上技術課，領導、總工、高級技術人員要親自出馬，用言教、身教提高職工素質。把集中學習與自學、理論與實例、學習與解決實際問題緊密結合起來。這也是領導與職工相互溝通，共同提高

10、的過程。在學習過程中，要充分發(fā)揮職工的聰明才智和首創(chuàng)精神，在培養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)人才、合理使用人才。6 建立健全各項規(guī)章制度健全以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主評議、民主監(jiān)督制度，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權利。6.1 在企業(yè)重大問題決策上聽取職工群眾的意見，嚴格執(zhí)行黨和國家及相關的權威部門制定的有效制度、措施來保證職工了解和參與企業(yè)的改革和經營管理。公司制企業(yè)職工代表要按照公司法的有關規(guī)定進入董事會、監(jiān)事會，并充分發(fā)揮他們的作用。認真貫徹工會法、勞動法，依法保障和維護職工的合法權益。6.2 企業(yè)黨組織參與決策。一是黨政主要領導商量確定決策議題；二是開展調查研究，廣泛聽取黨員、職工及有關方面的意見；三是在黨委會或黨委擴大會上進行集體研究后，提出意見和建議；四是重大問題決策后，黨組織發(fā)動黨員、團結帶領職工，保證決策的實施。6.3 要充分運用黨內監(jiān)督、法律監(jiān)督、職工民主監(jiān)督、財務審計監(jiān)督和輿論監(jiān)督等手段，加強對企業(yè)領導人員的監(jiān)督。7 結束語總之，國企黨組織要不斷研究新情況、適應新形勢、解決新問題、總結新經驗，鑄牢在企業(yè)的政治核心地位。發(fā)揚“釘釘子”精神，抓鐵有痕、踏石留