績效管理制度范本

1、績效管理制度范本第一章總則第一條 依據(jù)員工績效管理制度制定本辦法。第二條 強(qiáng)化員工以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價體系，不斷提高人均效益和增強(qiáng)工廠的整體核心競爭力。第三條 各級管理人員通過績效管理三個階段的實施，確保部門工作不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。第四條 本制度適用于基層專業(yè)及管理人員和車間專業(yè)及管理人員。第二章 指導(dǎo)思想第五條 員工的工作分為本部門工作和跨部門團(tuán)隊工作，沒有派出的概念。第六條 考核者要對被考核者進(jìn)行客觀公正的考核，同時必須通過績效管理幫助下屬員工提升績效成績。第三章 績效管理的操作方法第七條 員工績效管理 按月進(jìn)行，并分為三個階段。 包括績效目標(biāo)制定

2、階段、績效輔導(dǎo)階段、考核及溝通階段。第八條績效目標(biāo)制定階段由部門負(fù)責(zé)人與員工共同制定”個人績效承諾”表。個人績效承諾包括該職位考核期應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)、達(dá)到的目標(biāo)、措施、完成時間、考核的標(biāo)準(zhǔn)、提供的見證性資料等進(jìn)行詳細(xì)列示，作為員工工作受控的具體標(biāo)準(zhǔn)。2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)1 / 4第九條 個人績效承諾來源包括：1 、來源于為完成部門指標(biāo)而必須完成的工作任務(wù)和措施，體現(xiàn)出該部門或職位對總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。2 、來源于員工參與跨部門團(tuán)隊或業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)，體現(xiàn)出該職位對跨部門團(tuán)隊目標(biāo)或流程要求的支持。3 、來源于本職位應(yīng)負(fù)責(zé)任。4 、創(chuàng)新性目標(biāo)或計劃。5 、個人

3、績效改進(jìn)計劃。第十條 個人績效 承諾的制定應(yīng)符合明確、可測量、可達(dá)到、與職位關(guān)聯(lián)和有時限的原則。第十一條 部門內(nèi)所有員工達(dá)到績效考核規(guī)定的工作要求后，應(yīng)保證部門內(nèi)所有工作的正常展開，包括：部門 KPI 指標(biāo)的實現(xiàn)、業(yè)務(wù)流程的運行、部門和個人績效水平的提高。第十二條各級員工必須對本職位考核期績效要求進(jìn)行承諾。第十三條 績效輔導(dǎo)階段是考核者督促、指導(dǎo)、支持員工共同達(dá)成目標(biāo)和計劃的過程， 同時考核者應(yīng)對員工行為與結(jié)果及相關(guān)的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)進(jìn)行收集及記錄。第十四條 各部門必須在部門內(nèi)建立健全”雙向溝通”制度，如：例會制度、總結(jié)制度、匯報 / 述職制度、關(guān)鍵事件記錄、工作日志制度等，保證各項工作信息的及

4、時和真實傳遞。第十五條 每月結(jié)束各部門負(fù)責(zé)人對照員工績效承諾的項目和標(biāo)準(zhǔn)，做出客觀的評價，經(jīng)考核復(fù)核者復(fù)核后，考核者就考核結(jié)果向員2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)2 / 4工進(jìn)行反饋溝通。第十六條 考核責(zé)任者必須與員工進(jìn)行正式的面對面反饋溝通，內(nèi)容包括考核結(jié)果、工作成績、工作不足及改進(jìn)措施，并共同確定下一階段的個人績效目標(biāo)。 對于考核結(jié)果為”不合格”者， 還需特別制定改進(jìn)計劃。第十七條 被考核者必須進(jìn)行對考核結(jié)果的”被告知”簽字確認(rèn)。若被考核者不認(rèn)同考核者對自己的評價， 可在相應(yīng)考核表的”員工意見欄”表述，考核者有責(zé)任就員工的不同意見與員工進(jìn)行溝通。第十八條 被

5、考核者如果對考核者的處理意見仍有異議，可按 PBC 考核流程在兩日內(nèi)向人力資源部提出書面申訴。 人力資源部需在受理日起 5 個工作日內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給申訴人。第十九條 對于主要精力投入到跨部門項目工作中的人員，部門在進(jìn)行月 / 年度考核時，原則上應(yīng)采用或參考項目組的評價結(jié)果。第四章 考核結(jié)果及其應(yīng)用第二十一條 員工 PBC考核采取百分制進(jìn)行衡量，員工年度績效考核成績?yōu)楫?dāng)年 12 個月的平均考核分?jǐn)?shù)。第二十三條 主管、車間副主任的月基本工資按職位工資的 70%發(fā)放，其余部分納入考核，直接與當(dāng)月績效等級掛鉤發(fā)放：主管和車間副主任月績效工資 =本人職位工資 *30%*當(dāng)月績效結(jié)果對應(yīng)的百分比第二十四條 基層員工的月基本工資按職位工資的 80%發(fā)放，其余部分納入考核，直接與當(dāng)月績效等級 掛鉤發(fā)放：2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)3 / 4基層員工月績效工資 =本人職位工資 *20%*當(dāng)月績效結(jié)果對應(yīng)的百分比第二十五條 員工連續(xù)三個月考核結(jié)果為 D、全年累計 4 個 D、年度考核結(jié)果為 D 的，直接淘汰。第五章附則第二十六條本規(guī)定的解釋、修訂權(quán)歸人力資源部。第二十七條 各部門可在本制度的原則