大數(shù)據(jù)時代企業(yè)集團財務共享研究

1、    大數(shù)據(jù)時代企業(yè)集團財務共享研究    摘要：財務共享一直是困擾企業(yè)集團管理層的一個重要問題，有效的財務共享不僅能節(jié)約財務管理的成本，還能為管理層對企業(yè)進行全面管理提供有效的財務數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的發(fā)展以及大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)集團實現(xiàn)財務共享提供了契機。本文分析了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)集團財務共享的重要意義，并提出了構(gòu)建財務共享中心的策略，對企業(yè)集團在財務共享中可能面臨的問題提出了積極建議，旨在為企業(yè)集團實現(xiàn)財務共享提供有效參考。關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)集團;財務共享一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)集團財務共享的意義企業(yè)集團財務涉及多個公司、地區(qū)的會計核算與財務管理，會計信

2、息繁雜、財務管理分散的特點使得企業(yè)集團財務管理者難以做到全方位的財務管理，并依據(jù)財務數(shù)據(jù)進行決策。隨著企業(yè)集團的日益強大，延遲決策和錯誤決策對企業(yè)的影響日益明顯，集團財務管理問題成為困擾管理者的一個難題?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代的到來為管理者解決這一問題提供了新思路，財務共享的概念逐漸被應用到企業(yè)集團中，財務共享模式成為集團財務管理新模式。財務共享模式通過在企業(yè)集團建立財務共享中心，不同地區(qū)的分公司將所有經(jīng)濟業(yè)務有關的原始憑證及數(shù)據(jù)通過線上、線下手段集中到財務共享中心，由財務共享中心對集團內(nèi)所有經(jīng)濟業(yè)務進行會計核算及財務管理，為管理者決策提供全面準確的數(shù)據(jù)。財務共享模式的改革能夠有效降低集團財務管理

3、的成本、提高企業(yè)集團決策效率。此外，大數(shù)據(jù)時代下共享中心改變了財務管理模式。傳統(tǒng)財務管理模式下，會計核算和財務報表分析是財務管理主要職能。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，通過數(shù)據(jù)的收集與管理，企業(yè)集團財務管理還能實現(xiàn)預測分析，包括預算管理、運營管理、風險管理、業(yè)績分析等功能，財務管理由管理會計向財務會計轉(zhuǎn)變。財務部門由業(yè)務記錄部門向價值創(chuàng)造部門轉(zhuǎn)變。二、大數(shù)據(jù)時代構(gòu)建財務共享中心的策略大數(shù)據(jù)時代下集團企業(yè)財務共享中心的構(gòu)建必須從財務流程的重新設計以及財務人員職能的轉(zhuǎn)變兩方面對現(xiàn)有財務系統(tǒng)進行變革。財務共享中心的建立改變了傳統(tǒng)財務管理的模式，相應的企業(yè)原有的財務流程必須重新設計，適應新的財務管理模式。根據(jù)企業(yè)集團

4、的財務管理制度，企業(yè)的財務流程設計業(yè)務流程和操作流程兩個方面。其中，標準化的業(yè)務流程主要涉及企業(yè)的日常會計核算流程，企業(yè)集團內(nèi)部涉及不同經(jīng)濟業(yè)務，因此業(yè)務流程設計需要對企業(yè)各集團公司內(nèi)部、集團公司之間業(yè)務運營流程進行全面了解和分析，并進行業(yè)務流程的規(guī)范化。在業(yè)務流程模塊內(nèi)，根據(jù)不同公司經(jīng)濟業(yè)務的特點分別進行設計。業(yè)務流程的分析與構(gòu)建是一項復雜的工作，需要不同公司的流程管理人員以及一線業(yè)務人員的積極參與，提出寶貴意見并進行不斷的優(yōu)化，最終構(gòu)建的財務共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)對經(jīng)濟業(yè)務的全過程跟蹤與記錄。操作流程主要包括企業(yè)的出納管理流程、資金管理流程、檔案管理流程，財務共享中心構(gòu)建后，企業(yè)的資金及財務檔案

5、管理集中到集團的財務共享中心，共享中心必須設置一套與經(jīng)濟業(yè)務以及集團企業(yè)之間的資金流轉(zhuǎn)和檔案管理模塊。這一過程需要各個企業(yè)的出納人員與檔案管理人員的積極配合。規(guī)范操作流程后，企業(yè)集團可以實現(xiàn)對資金和檔案統(tǒng)一管理。財務共享中心建立，企業(yè)集團內(nèi)部財務人員不再隸屬于原公司，均應隸屬于財務中心管理，部分人員分派到總公司與分公司服務，實現(xiàn)集團企業(yè)財務信息與財務共享中心信息的對接。財務共享中心人員的主要工作是對企業(yè)日常經(jīng)濟業(yè)務進行核算和財務管理，分派人員負責不同地區(qū)原始資料的匯總和傳遞。由于財務流程的統(tǒng)一和財務系統(tǒng)的完善，財務人員的工作更加快速有效，專業(yè)化程度得到明顯的提高。三、大數(shù)據(jù)時代加強企業(yè)集團財務

6、共享的措施建議財務共享作為財務管理提出的新概念，在我國實施的時間較短，財務共享制度及管理模式不完善且沒有統(tǒng)一的標準。大數(shù)據(jù)雖然為財務共享提供了技術支持，但集團企業(yè)在財務共享建設及服務中仍然需要付出心血。普及大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務共享的意義，加強管理層和員工的意識，財務共享中心在初期建立時需要投入人力物力資源，包括設備、財務系統(tǒng)、專業(yè)人員的投資，在后期維護階段，也需要維護人員以及財務人員培訓的投資。這些投資在短期內(nèi)無法得到回報，加強管理人員和員工的意識，明確財務共享的長遠戰(zhàn)略意義以及未來能給企業(yè)集團帶來的收益，才能推動財務共享在集團內(nèi)部開展并實施。加強財務系統(tǒng)維護人員的業(yè)務培訓。隨著大數(shù)據(jù)模式下財務共

7、享中心的建立，財務系統(tǒng)進行流程再造后，包含了企業(yè)集團全部財務數(shù)據(jù)和財務信息，并具有強大的分析和預測能力。大量的數(shù)據(jù)信息必然要求系統(tǒng)維護人員具有相應的維護能力，保證系統(tǒng)不受外部病毒攻擊，并高速正常運行。因此，系統(tǒng)維護人員也需要加強自身能力，適應財務共享需要。加強財務人員的業(yè)務能力。大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財務共享中心能夠高效集中的處理經(jīng)濟業(yè)務，企業(yè)集團財務人員的效率將會得到提高，企業(yè)集團財務管理從管理會計向財務會計轉(zhuǎn)變，財務管理的內(nèi)容從會計核算和財務分析向財務預測、財務預算、市場分析、決策轉(zhuǎn)變，相應的財務人員也必須具備相應的財務能力。有針對性的加強財務分析能力學習，完善自身知識結(jié)構(gòu)體系，是財務人員在財務共

8、享管理模式必須完成的工作。參考文獻：1   賀毓陶.大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)集團財務共享研究j.財會學習，2017（20）：26-27.2   陳瀟怡，李穎.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)集團財務共享服務的創(chuàng)建j.財會月刊，2017（4）：17-21.3   葛靜，郝加加.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務共享中心績效評價研究j.商業(yè)會計，2018（3）：125-126.4   孫紅喜.大數(shù)據(jù)時代財務共享中心服務模式探討j.中國國際財經(jīng)（中英文），2017（19）：210-211.5   李石明.數(shù)據(jù)挖掘技術在電子商務網(wǎng)絡營銷中的應用j.現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019，000（001）：75.6