大數(shù)據(jù)背景下民辦高校財務(wù)管理信息化對策研究

1、    大數(shù)據(jù)背景下民辦高校財務(wù)管理信息化對策研究    楊勝霞摘 要：加強(qiáng)民辦高校的信息化管理，是實現(xiàn)民辦高校有限資源合理配置的重要舉措。本文對大數(shù)據(jù)時代背景下民辦高校財務(wù)管理信息化的內(nèi)容、意義及現(xiàn)狀展開了分析，并給出了具有一定借鑒參考意義的建設(shè)民辦高校財務(wù)管理信息化的對策。關(guān)鍵詞：民辦高校;財務(wù)管理;信息化目前民辦高校財務(wù)管理仍存在很多認(rèn)識和行動上的盲區(qū)，財務(wù)管理工作中出現(xiàn)問題和風(fēng)險的可能性仍較大，加強(qiáng)民辦高校的信息化管理是實現(xiàn)有限資源合理配置的重要舉措。一、民辦高校財務(wù)管理信息化的內(nèi)容為了適應(yīng)時代發(fā)展和滿足民辦高校不斷創(chuàng)新發(fā)展的需要，民辦高校需要建

2、設(shè)內(nèi)聯(lián)財務(wù)、人事、科研、資產(chǎn)等部門，外接銀行、稅務(wù)、財政、教育等機(jī)構(gòu)之間要形成跨部門、跨職能的財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，以實現(xiàn)資源和數(shù)據(jù)信息的共享，并達(dá)到財務(wù)管理工作的高效率和可視化。二、民辦高校財務(wù)管理信息化的意義在國家公共財政體制改革創(chuàng)新和財務(wù)實行預(yù)算法的背景下，高等學(xué)校的經(jīng)濟(jì)活動愈發(fā)復(fù)雜，教育資金投入的多元化，財政數(shù)據(jù)管理透明化、財務(wù)預(yù)算控制精細(xì)化等都將成為高校財務(wù)工作者的新挑戰(zhàn)?；诂F(xiàn)代信息技術(shù)助推民辦高校財務(wù)信息化進(jìn)程對于滿足現(xiàn)代高校財政管理，支持高?？焖侔l(fā)展，助力高?？蒲小⒖冃гu價和學(xué)校戰(zhàn)略決策支持，實現(xiàn)高校財務(wù)工作由傳統(tǒng)的核算型管理向戰(zhàn)略型財務(wù)的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)民辦高校財務(wù)管理的績效提升和新價

3、值均具有十分重要的意義。三、民辦高校財務(wù)管理信息化現(xiàn)狀當(dāng)前，我國大多數(shù)民辦高校的財務(wù)信息化總體上還處于低水平階段，財務(wù)工作的目標(biāo)仍停留在核算為主，財務(wù)工作者日常報銷等管理數(shù)據(jù)錄入量較大，業(yè)務(wù)管理繁瑣、流程不順、工作效率低，信息溝通傳遞不對稱。造成這些問題的原因可歸納為以下兩點：（一）數(shù)據(jù)共享和集成化程度不夠由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和經(jīng)費投入有限，民辦高校缺乏對信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用，導(dǎo)致一些部門雖然開發(fā)了信息管理系統(tǒng)，但無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享。舉例來說，學(xué)校的財務(wù)、人事、教務(wù)、科研、資產(chǎn)等部門都有獨立的管理信息系統(tǒng)，學(xué)校外的銀行、稅務(wù)、金融、教育等部門也都有獨立的管理信息系統(tǒng)，但各部門、機(jī)構(gòu)間的系統(tǒng)由

4、于安全性和數(shù)據(jù)保密等原因?qū)е轮荒茉诼毮軆?nèi)部運作，沒有達(dá)成跨職能的集群數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，財務(wù)信息化水平和數(shù)據(jù)共享度低。（二）缺乏復(fù)合型的財務(wù)管理人才民辦高校財務(wù)工作人員在工作過程中，更關(guān)注于財務(wù)收支的合法性、內(nèi)部控制及賬目辦理的精準(zhǔn)性。管理人員的時間和精力往往被繁重的經(jīng)費報銷、審計、稅務(wù)、檢查工作拖累，缺乏為民辦高校管理和決策服務(wù)的研究與實踐，管理人員知識結(jié)構(gòu)單一，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)處理數(shù)據(jù)的 it技能比較匱乏，缺乏參與高校規(guī)劃、決策、控制和評價職能活動所需的綜合管理會計知識和能力。這些問題成了高校財務(wù)信息化快速發(fā)展的瓶頸。四、大數(shù)據(jù)背景下民辦高校財務(wù)管理信息化對策大數(shù)據(jù)時代，巨量數(shù)據(jù)的分

5、析與整合充斥著人類經(jīng)濟(jì)社會的各個角落。民辦高校的財務(wù)管理工作，如何實現(xiàn)管理信息化？（一）建立財務(wù)一體化服務(wù)平臺，實現(xiàn)信息共享為使民辦高校更好地緊跟大數(shù)據(jù)浪潮時代發(fā)展步伐，建設(shè)民辦高校財務(wù)管理信息化體系有相當(dāng)?shù)谋匾裕欣诿褶k高校進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)和發(fā)展。民辦高校要以大數(shù)據(jù)時代為背景建立一體化財務(wù)服務(wù)平臺，實現(xiàn)信息共享，優(yōu)化現(xiàn)有資源配置，提高財務(wù)人員信息化水平，助力民辦高校財務(wù)信息化建設(shè)步伐。（二）強(qiáng)化監(jiān)督，提高安全性民辦高校財務(wù)管理信息化建設(shè)是一種新的工作方式，在建立和發(fā)展的過程中，難免會出現(xiàn)一些問題，這就要求民辦高校要完善工作機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部員工交流，建立健全管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理。同

6、時，制定相應(yīng)的制度，提高民辦高校財務(wù)信息化進(jìn)程中的數(shù)據(jù)的安全性、規(guī)范性和科學(xué)性。（三）引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才為有效解決民辦高校財務(wù)管理信息化建設(shè)中高技能人才短缺的問題，民辦高校要采取積極引進(jìn)高技能人才的措施。民辦高校要對財務(wù)管理人員提出一定的要求，不僅要加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，做到與民辦高校財務(wù)管理高要求、信息化相匹配;同時，民辦高校應(yīng)對財務(wù)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的定期在職培訓(xùn)，增強(qiáng)其運用先進(jìn)技術(shù)的能力，以便更好地提高整體工作效率和工作水平，促進(jìn)民辦高校財務(wù)管理工作的不斷發(fā)展?？傊髷?shù)據(jù)時代背景下，對于民辦高校發(fā)展中的財務(wù)管理信息化，需要在技術(shù)上加大投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才，更好地推動整個民辦高校的信息化進(jìn)程，使民辦高校的財務(wù)管理更加科學(xué)，并提高民辦高校財務(wù)管理的安全性和規(guī)范性。參考文獻(xiàn)：1李曉麗，呂海東.大數(shù)據(jù)背景下高校