在“三標(biāo)”認(rèn)證宣傳動(dòng)員大會(huì)上的講話

1、在“三標(biāo)”認(rèn)證宣傳動(dòng)員大會(huì) 上的講話在“三標(biāo)”認(rèn)證宣傳動(dòng)員大會(huì)上的講話同志們：今天，我們?cè)谶@里召開“三標(biāo)”管理體系認(rèn)證宣傳動(dòng)員大會(huì)，主要目的就是以 “貫標(biāo) ”為抓手，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化流程、 細(xì)化措施， 全面提升單位各項(xiàng)工作規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平。稍后，中國(guó)質(zhì)量體系認(rèn)證中心的專家將就“貫標(biāo) ” 工作的實(shí)施進(jìn)行詳細(xì)講解。下面，我先講幾點(diǎn)意見。一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)開展“貫標(biāo)”工作的重要意義就單位來講，我們的主要工作就是電網(wǎng)發(fā)展提供技術(shù)服務(wù)，最大的工作特點(diǎn)就是 “點(diǎn)多、面廣、事雜” 。從某種程度上來講，我們的很多工作都不允許出現(xiàn)絲毫差錯(cuò)。因此，為進(jìn)一步完善單位管理工作體制機(jī)制， 經(jīng)院領(lǐng)

2、導(dǎo)班子研究,決定開展貫徹“三標(biāo)”管理體系貫標(biāo)認(rèn)證工作。這次 “貫標(biāo) ”工作就是對(duì)單位管理工作的進(jìn)一步規(guī)范，是對(duì)原有工作樣式和服務(wù)模式的一次評(píng)估和審視，是對(duì)全院工作的一次過程完善，其根本目的就是要實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作、精細(xì)管理、優(yōu)化流程、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，從而進(jìn)一步提高技術(shù)保障能力和服務(wù)水平。其意義具體體現(xiàn)在三個(gè)層次上。二、精心組織，確?！柏灅?biāo)”工作順利開展“貫標(biāo)”這項(xiàng)工作本身就是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)性工程，涉及到全院工作的各個(gè)層面，需要全院?jiǎn)T工高度重視、通力合作、密切配合。做好這項(xiàng)工作必須在思想上引起重視，在組 織上予以強(qiáng)化，在工作中配合支持。（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按程序開展“貫標(biāo)”工作?！柏灅?biāo)”工作要經(jīng)過人員培

3、訓(xùn)I.標(biāo)準(zhǔn)文件制定、質(zhì)量體系運(yùn)行.申請(qǐng)獲證等一系列規(guī)定程序，每個(gè)程序都要做大量的基礎(chǔ)性 工作和協(xié)調(diào)性工作。為此，院領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過研究決定成立標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)“三標(biāo)管理體系認(rèn)證和三 大標(biāo)準(zhǔn)（管理標(biāo)準(zhǔn),工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）修訂工作。各 部門負(fù)責(zé)同志要把，貫標(biāo)”工作作為本部門的一項(xiàng)重要工作， 按照“貫標(biāo)”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，服從“貫標(biāo)”辦公室的組 織、協(xié)調(diào)，認(rèn)真組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理方案。切實(shí)履行 職責(zé)，密切配合工作，嚴(yán)格按程序逐步推進(jìn)確保完成各項(xiàng)任 務(wù)。（二）思想上高度重視，全面落實(shí)工作任務(wù)。貫標(biāo)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，全員發(fā)動(dòng).全員參與，積極發(fā)揮全院 員工的主觀能動(dòng)性是取得成功的關(guān)鍵，

4、這就要靠大家共同努 力來推動(dòng)和實(shí)施。全院每位同志都要明確自己在“貫標(biāo)”工作 中的位置，認(rèn)識(shí)到自身崗位在三標(biāo)管理體系中的作用, 強(qiáng)化崗位和責(zé)任意識(shí)，自覺地參與到這項(xiàng)工作中來，確保各 項(xiàng)工作任務(wù)得到全面落實(shí)。（三）質(zhì)量?jī)?yōu)先，加快推進(jìn)。我們計(jì)劃在十一月上旬完成“三標(biāo)管理體系“貫標(biāo)”工作，從今天算起只有不到8個(gè)一 3 一月的時(shí)間。在這段時(shí)間里，我們要完成大量的繁重的具體工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，但在整個(gè)貫標(biāo)”工作中必須始終堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先”的指導(dǎo)思想，在確保質(zhì)量的前提下抓緊時(shí) 間。在座的各位，特別是 貫標(biāo)”辦的同志們一定要有充分的 思想準(zhǔn)備，要全力以赴加班加點(diǎn)，以必勝必成的信心，打好 這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保整個(gè) 貫

5、標(biāo)”工作能夠按時(shí)高效優(yōu)質(zhì)完成。（四）協(xié)同作戰(zhàn)，積極支持“貫標(biāo)”辦開展工作。我們從有關(guān)部門抽調(diào)了一些同志從事貫標(biāo)”工作，整個(gè) 貫標(biāo)”工作時(shí)間跨度較大， 貫標(biāo)”辦工作同志承擔(dān)著大量繁重的具體 工作，因此希望各部門負(fù)責(zé)同志做好配合工作，確保抽調(diào)同 志能全身心投入 貫標(biāo)”辦各項(xiàng)工作。止匕外，按照 貫標(biāo)”工作 的要求，各部門均要選擇一名對(duì)本部門職責(zé)和工作比較了 解、有一定文字能力和協(xié)調(diào)能力的同志作為內(nèi)審員。在貫標(biāo)”工作中，內(nèi)審員要從事很多基礎(chǔ)性的工作，各部門負(fù)責(zé) 同志在內(nèi)審員的培訓(xùn)和工作開展上要給予重視和支持，在部 門內(nèi)部做好協(xié)調(diào)，給內(nèi)審員足夠的時(shí)間和精力來從事貫標(biāo)”工作。三、務(wù)求實(shí)效，確?！柏灅?biāo)”工作

6、取得實(shí)實(shí)在在的成效（一）務(wù)求實(shí)效，不搞形式主義?！叭龢?biāo)”管理體系標(biāo)準(zhǔn)是一套嚴(yán)密的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，具有很強(qiáng)的科學(xué)性、實(shí) 用性、有效性和可操作性。在全院推行“三標(biāo)”管理體系是對(duì)我們以往工作的一次自我回顧、自我完善，使崗位職責(zé)更加明確、服務(wù)行為更加規(guī)范、工作程序更加清晰、工作標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一。因此做好這項(xiàng)工作一定要始終堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效，不能搞形式主義，不能滿足于把制度掛在墻上，擺在桌上，寫在紙上，而是要真正落實(shí)到工作的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工種、各個(gè)時(shí)段，并要形成長(zhǎng)效機(jī)制。（二）實(shí)事求是，講求效率。 引入“三標(biāo)”管理體系標(biāo)準(zhǔn)是單位管理工作從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型、隨意型向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變，是管理體制、工作流程

7、的提高、規(guī)范和創(chuàng)新，是自身建設(shè)的自我規(guī)范、自我創(chuàng)新。沒有規(guī)矩不成方圓，但制度的制定完善是為了工作的提速增效，我們不能片面追求制度化而影響工作效率。因此， “貫標(biāo) ” 必須堅(jiān)持實(shí)事求是，及時(shí)查找、發(fā)現(xiàn)我們工作中存在的問題，清理一批不合時(shí)宜的管理制度，系統(tǒng)梳理、優(yōu)化完善各項(xiàng)工作流程，建立起職責(zé)明確、程序規(guī)范、務(wù)實(shí)高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、全程可控的管理新體系，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，最大限度地降低行政成本，提高工作效率。（三）承前啟后，處理好繼承和創(chuàng)新的關(guān)系。 談繼承，就是把我們以往工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法按照質(zhì)量管理體系的要求繼續(xù)保留并形成工作制度和業(yè)務(wù)模板。談創(chuàng)新，并不是對(duì)過去工作模式和做法的全面拋棄，而是以過去為基礎(chǔ)，以現(xiàn)實(shí)為起點(diǎn)，大膽探索、推陳出新。簡(jiǎn)單來講，就是既要繼承以往積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要在繼承中打破陳規(guī)、開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，從而促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作水平得到不斷提升。同志們，貫徹“三標(biāo)”管理體系是推動(dòng)單位管理工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍的必然要求。開展這項(xiàng)工作肯定會(huì)增加很多額外的工作量，希望各部門尤其是主要負(fù)責(zé)同志要處理日常工作和參與服務(wù) “貫標(biāo) ”工作之間的關(guān)系，不能因?yàn)?“貫標(biāo) ”而影響日常工作開展，也不能因