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1、提高配網(wǎng)運(yùn)維水平,降低配網(wǎng)故障率QC課題課題流程圖信息收集分析過(guò)濾管理要點(diǎn)運(yùn)維要求制定運(yùn)維規(guī)范效果確認(rèn)常態(tài)開(kāi)展按規(guī)開(kāi)展 調(diào)查一:xxx供電局5個(gè)供電所,各供電所均存在相機(jī)、數(shù)據(jù)采集儀、電腦、人員不足情況。如一天內(nèi)線路上還有操作,就會(huì)耽誤配網(wǎng)的日常巡視,造成正常巡視次數(shù)得不到保證。 調(diào)查二:思想重視不夠,責(zé)任心不強(qiáng)是影響配網(wǎng)運(yùn)維質(zhì)量的主要原因。一定程度上講,供電所的運(yùn)維工作是比較枯燥乏味的,因?yàn)槊刻斓墓ぷ鲙捉嗤?,只要設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,沒(méi)有操作任務(wù),大部分時(shí)間就是報(bào)表和做一些例行工作,而每天的巡視就是例行工作的一個(gè)重要內(nèi)容。長(zhǎng)期重復(fù),久而久之在思想上容易造成對(duì)這項(xiàng)工作的厭倦和麻痹大意。 調(diào)查三:不能
2、正確理解巡視工作。在巡視過(guò)程中通常走過(guò)場(chǎng),如在路邊用望遠(yuǎn)鏡大體看看,沒(méi)有什么就得出正常結(jié)論,而等線路故障了,漫山遍野的查故障,處理故障,降低了供電可靠率。 結(jié)論:通過(guò)以上現(xiàn)狀調(diào)查,可以清楚的看出,如何提高運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備巡視的重視程度,增強(qiáng)設(shè)備巡視意識(shí),提高巡視質(zhì)量,是擺在我們面前的一道難題。五、目標(biāo)值確定五、目標(biāo)值確定 每年根據(jù)設(shè)備差異化管理制定每年根據(jù)設(shè)備差異化管理制定配網(wǎng)運(yùn)維巡視計(jì)劃,按計(jì)劃開(kāi)展配配網(wǎng)運(yùn)維巡視計(jì)劃,按計(jì)劃開(kāi)展配網(wǎng)普查及巡視工作,常態(tài)開(kāi)展消缺,網(wǎng)普查及巡視工作,常態(tài)開(kāi)展消缺,樹(shù)障清理工作,定期對(duì)巡視、隱患樹(shù)障清理工作,定期對(duì)巡視、隱患處理情況檢查。處理情況檢查。 加強(qiáng)設(shè)備的巡
3、視質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)備的巡視質(zhì)量。 生產(chǎn)系統(tǒng)不熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)不熟悉 工作量大工作量大六、原因分析六、原因分析生產(chǎn)系統(tǒng)故障多 反應(yīng)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 導(dǎo)致配網(wǎng)運(yùn)維質(zhì)量低 人員 機(jī)器 信息通道不通 思想重視不夠 配網(wǎng)運(yùn)維管理水平低 不能正確理解巡視工作 不能合理安排巡視 環(huán)境 環(huán)境 路遠(yuǎn)巡視次數(shù)不能保證 惡劣天氣 規(guī)章制度不嚴(yán) 巡視制度不完善 七、要因確認(rèn)根據(jù)因果關(guān)系圖,我們分析如下: 技術(shù)力量薄弱 供電所成員總體文化水平中等,有年齡比較大的職工。 非主工作量大,資源不夠,思想意識(shí)差我局自2014年機(jī)構(gòu)改革以來(lái),制度不完善,工作量大,工作沒(méi)有章法,工作質(zhì)量差主因要因確認(rèn)生產(chǎn)系統(tǒng)不熟練 供電所老同志較多,對(duì)電腦操
4、作不夠熟練。 非主路遠(yuǎn)巡視次數(shù)不能保證供電半徑長(zhǎng),不能保證日常巡視非主巡視制度不完善 職能部門(mén)督促下動(dòng)下,工作不主動(dòng) 非主不能正確理解巡視工作 開(kāi)展巡視時(shí),質(zhì)量不高,得過(guò)且過(guò),認(rèn)為只要不跳閘就不需要巡視主因要因確認(rèn)各站信息在同窗口顯示 在告警窗中顯示多站信息,運(yùn)行人員對(duì)各站的異常事故信息的查看有困難。 非主 惡劣天氣 惡劣天氣時(shí),人員緊張,信息量大且相繼出現(xiàn),也影響監(jiān)控。 非主系統(tǒng)有問(wèn)題 系統(tǒng)有問(wèn)題,經(jīng)常故障,數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。 非主不能合理安排配網(wǎng)運(yùn)維 工作積極性不高,不能開(kāi)展正常配網(wǎng)運(yùn)維主因要因分析圖要因分析圖 ( 制圖人:王加富 制圖時(shí)間:2002015620)確認(rèn)要因不能合理安排配網(wǎng)運(yùn)維 不
5、能正確理解巡視工作 工作量大,資源不夠,思想意識(shí)差 針對(duì)以上主要原因,我們針對(duì)以上主要原因,我們QCQC小組成員認(rèn)真討論,制定對(duì)策表:小組成員認(rèn)真討論,制定對(duì)策表:八、制定對(duì)策八、制定對(duì)策 根據(jù)上面的對(duì)策,我們根據(jù)上面的對(duì)策,我們QC小組成員在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下小組成員在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行了認(rèn)真的實(shí)施,具體實(shí)施情況如下:進(jìn)行了認(rèn)真的實(shí)施,具體實(shí)施情況如下: 九、具體實(shí)施九、具體實(shí)施實(shí)施二:實(shí)施二:開(kāi)展配網(wǎng)大普查開(kāi)展配網(wǎng)大普查實(shí)施一:實(shí)施一:加強(qiáng)班組人員培訓(xùn)力度,提前做加強(qiáng)班組人員培訓(xùn)力度,提前做好工作籌劃,合理分配崗位,部分工作外好工作籌劃,合理分配崗位,部分工作外委,招聘臨時(shí)工,采用集抄。委,招聘臨
6、時(shí)工,采用集抄。 實(shí)施三:完善配網(wǎng)管理制度實(shí)施三:完善配網(wǎng)管理制度加強(qiáng)技術(shù)技能培訓(xùn)力度加強(qiáng)技術(shù)技能培訓(xùn)力度 目的:目的:使班組成員人人能熟練崗位工作,有計(jì)劃積極主使班組成員人人能熟練崗位工作,有計(jì)劃積極主動(dòng)完成每項(xiàng)工作。動(dòng)完成每項(xiàng)工作。實(shí)施實(shí)施一一實(shí)施二實(shí)施二掌握設(shè)備運(yùn)維情況目的:目的:掌握設(shè)備運(yùn)維情況掌握設(shè)備運(yùn)維情況 完善配網(wǎng)運(yùn)維制度完善配網(wǎng)運(yùn)維制度目的:目的:使配網(wǎng)運(yùn)維人員能認(rèn)真規(guī)范進(jìn)行運(yùn)維,提高團(tuán)隊(duì)管理水平。 實(shí)施實(shí)施三三十、效果檢查十、效果檢查 通過(guò)QC小組對(duì)制定對(duì)策的實(shí)施,武定局領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)人員、運(yùn)行人員對(duì)配網(wǎng)運(yùn)維的管理更進(jìn)一步掌握,設(shè)備運(yùn)維的質(zhì)量大大提高,為提高配網(wǎng)運(yùn)維水平提供了有力
7、保障。 改造效果十分顯著改造效果十分顯著結(jié)結(jié)論論效果對(duì)比效果對(duì)比一:活動(dòng)前:發(fā)現(xiàn)的缺陷少 、隱患少、巡視質(zhì)量差?;顒?dòng)后:配網(wǎng)缺陷隱患全部暴露,一目了然,為下一步規(guī)劃、技改提供了依據(jù)。 效果對(duì)比效果對(duì)比二: 活動(dòng)前:?jiǎn)尉€為紙質(zhì)的,不準(zhǔn)確,信息不全,不方便查找 活動(dòng)后:系統(tǒng)圖紙準(zhǔn)確,整齊,可方便查找配網(wǎng)故障次數(shù)配網(wǎng)故障次數(shù) 加大學(xué)習(xí)配網(wǎng)運(yùn)維運(yùn)行規(guī)程、生產(chǎn)系統(tǒng)的力度。加大學(xué)習(xí)配網(wǎng)運(yùn)維運(yùn)行規(guī)程、生產(chǎn)系統(tǒng)的力度。 繼續(xù)開(kāi)展技術(shù)技能競(jìng)賽,各種宣傳活動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展技術(shù)技能競(jìng)賽,各種宣傳活動(dòng)。 動(dòng)態(tài)修編完善設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià),開(kāi)展設(shè)備差異化管理。動(dòng)態(tài)修編完善設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià),開(kāi)展設(shè)備差異化管理。 定期對(duì)規(guī)程、制度及相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行考試,以考促學(xué),使運(yùn)維人員技術(shù)水定期對(duì)規(guī)程、制度及相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行考試,以考促學(xué),使運(yùn)維人員技術(shù)水平不斷提高。平不斷提高。 認(rèn)真學(xué)習(xí)安全通報(bào)及事故快報(bào),從中吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全通報(bào)及事故快報(bào),從中吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 常態(tài)修編崗位書(shū),提高崗位勝任能力,加強(qiáng)考核監(jiān)督常態(tài)修編崗位書(shū),提高崗位勝任能力,加強(qiáng)考核監(jiān)督 加強(qiáng)客戶設(shè)備監(jiān)察力度,督促客戶設(shè)備缺陷整改加強(qiáng)客戶設(shè)備監(jiān)察力度,督促客戶設(shè)備缺陷整
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