鼎峰地產(chǎn)施工承包商選擇控制流程

1、編號(hào)：版號(hào)：A/0鼎峰地產(chǎn)施工承包商選擇控制流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人施工類承包商選擇控制流程1. 范圍1.1適用于公司開發(fā)的所有建設(shè)項(xiàng)目，包括對(duì)施工監(jiān)理單位的選擇。2. 控制目標(biāo)2.1保證選擇優(yōu)秀的施工承包商,并有效控制建設(shè)工程的成本。3.涉及崗位3.1流程所有者：項(xiàng)目部經(jīng)理3.2相關(guān)崗位：3.2.1設(shè)計(jì)部:設(shè)計(jì)部經(jīng)理、建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師3.2.2項(xiàng)目部:項(xiàng)目部經(jīng)理、土建工程師、水電工程師3.2.3成本部:成本部經(jīng)理、成本部專業(yè)工程師3.3.4招標(biāo)小組：組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，小組成員由設(shè)計(jì)部經(jīng)理、材料部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師、成本部經(jīng)理、

2、各專業(yè)工程師組成。4.控制點(diǎn)4.1 招標(biāo)小組決策形式：小組成員半數(shù)以上人員通過，并且招標(biāo)小組組長(zhǎng)同意。4.2 施工類招標(biāo)文件的完整性和準(zhǔn)確性。4.3 對(duì)供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)的及時(shí)性。步驟說明負(fù)責(zé)人輸出1.施工類承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1.1項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目總體計(jì)劃提出施工類承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃交成本部項(xiàng)目部經(jīng)理施工類承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃2.采購(gòu)選擇方式判斷2.1成本部對(duì)采購(gòu)方式做出判斷；2.1.1對(duì)于10萬(wàn)元以上的項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)確認(rèn)承包商;2.1.2對(duì)于2-10萬(wàn)元以上的項(xiàng)目可以采取議標(biāo),但具體分判形式由成本部做出建議,總經(jīng)理確認(rèn)。2.1.3對(duì)于2萬(wàn)元以下的項(xiàng)目可以采取直接委托成本部經(jīng)理選擇方式確定3.招標(biāo)項(xiàng)目3.1

3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按計(jì)劃進(jìn)行招標(biāo)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，具體包括:3.3.1組織招標(biāo)小組對(duì)備選的承建商進(jìn)行考察，且備選單位不少于3家。在考察時(shí)項(xiàng)目部、成本部和設(shè)計(jì)部都必須有代表參加;3.3.2對(duì)備選單位進(jìn)行初步詢價(jià)工作;3.3.3根據(jù)考察情況和初步詢價(jià)情況編寫考察報(bào)告;3.3.4根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要點(diǎn)編寫技術(shù)標(biāo)書;3.3.5項(xiàng)目部將考察報(bào)告和技術(shù)標(biāo)書、設(shè)計(jì)部將設(shè)計(jì)圖紙和材料選型定板單以及甲定乙購(gòu)單以傳簽單形式報(bào)總工程師審批后，提交給成本部。成本部在收到上述相關(guān)資料后15個(gè)工作日內(nèi)完成招標(biāo)工作。3.2成本部負(fù)責(zé)按計(jì)劃進(jìn)行招標(biāo)的商務(wù)準(zhǔn)備工作，具體包括:3.2.1根據(jù)考察報(bào)告和技術(shù)標(biāo)書編寫招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)文件3.2.

4、2組織對(duì)備選單位進(jìn)行標(biāo)前詢價(jià)3.3.3編制工程量清單及預(yù)算（標(biāo)底）項(xiàng)目部經(jīng)理成本部經(jīng)理招標(biāo)文件中標(biāo)通知書4.議標(biāo)項(xiàng)目4.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按計(jì)劃進(jìn)行議標(biāo)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，具體包括：4.1.1組織招標(biāo)小組對(duì)備選的承建商進(jìn)行考察，推薦備選單位不得少于三家。4.1.2編寫議標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要點(diǎn)4.1.3項(xiàng)目部將考察報(bào)告和技術(shù)標(biāo)書、設(shè)計(jì)部將設(shè)計(jì)圖紙和材料選型定板單以及甲定乙購(gòu)單以傳簽單形式報(bào)總工程師審批后，提交給成本部。成本部在收到上述相關(guān)資料后7個(gè)工作日內(nèi)完成議標(biāo)工作。4.2成本部負(fù)責(zé)按計(jì)劃進(jìn)行議標(biāo)的商務(wù)準(zhǔn)備工作，具體包括4.2.1根據(jù)考察報(bào)告和技術(shù)要點(diǎn)，編寫議標(biāo)項(xiàng)目的工程量清單、預(yù)算和報(bào)價(jià)要求4.2.2成本部

5、組織對(duì)入圍單位進(jìn)行商務(wù)談判，并確定議標(biāo)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目部經(jīng)理成本部經(jīng)理議標(biāo)文件中標(biāo)通知書5.直接委托項(xiàng)目5.1由項(xiàng)目部提出直接委托建議、并優(yōu)先考慮從合格承包商庫(kù)中選擇項(xiàng)目承包商后連同技術(shù)要求以傳簽單形式報(bào)總工程師審批同意并提交成本部。成本部收到傳簽單后5個(gè)工作日內(nèi)完成直接委托工作。5.2成本部根據(jù)經(jīng)總工程師審批后的傳簽單編制預(yù)算。5.3成本部組織對(duì)已經(jīng)選定承包商進(jìn)行商務(wù)談判商定項(xiàng)目造價(jià)后向其下發(fā)由成本部經(jīng)理簽發(fā)的工程委托書并簽訂施工協(xié)議書。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在接到工程委托書及相關(guān)資料后即刻組織施工單位進(jìn)場(chǎng)施工。5.4價(jià)格在2萬(wàn)元以下的項(xiàng)目如不屬直接委托，則按議標(biāo)程序執(zhí)行。項(xiàng)目部經(jīng)理成本部經(jīng)理總

6、工程師直接委托書6.簽訂合同6.1招標(biāo)項(xiàng)目按照招標(biāo)及合同管理流程簽訂合同及進(jìn)行后續(xù)跟蹤；6.2議標(biāo)和直接委托項(xiàng)目按照議標(biāo)、直接委托及合同管理流程簽訂合同及進(jìn)行后續(xù)跟蹤。成本部經(jīng)理合同7.施工承包商年度評(píng)價(jià)8.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織每年對(duì)備選的施工承包商進(jìn)行評(píng)定。評(píng)定內(nèi)容包括：備選單位投入的人力、物力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、工期、施工配合、保修服務(wù)等，評(píng)定結(jié)果為判定該備選單位是否能滿足我方的要求，并記入*年度施工承包商評(píng)定一覽表。評(píng)定合格的單位在取得招標(biāo)小組同意后，于每年3月1日前將合格的供應(yīng)商清單進(jìn)入成本信息庫(kù)。項(xiàng)目部年度施工承包商評(píng)定一覽表4.主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/

7、人員提交時(shí)限/頻率年度施工承包商評(píng)定一覽表項(xiàng)目部年度施工承包商情況評(píng)定2成本部項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部每年12月年度施工承包商評(píng)定一覽表 填表人： 日期：  序號(hào)  分 承 包 商 名 稱 資質(zhì) 等級(jí)   相關(guān)業(yè)務(wù)范圍 合作 開始 時(shí)間 已 合 作 項(xiàng) 目   公 司 業(yè) 務(wù) 實(shí) 力 工期完成情況 服務(wù)意識(shí) 年 度 平 均 考 績(jī) 分評(píng) 定 業(yè) 務(wù) 范 圍提前 按時(shí) 拖后 好 一般 差                          

8、                                                                                     

9、                                                                                                                                 注：1.服務(wù)意識(shí)包括