公司會(huì)議紀(jì)要范文

1、公司會(huì)議紀(jì)要范文XXX有限公司辦公室會(huì)議記錄時(shí)間：20XX年X月XX日星期X會(huì)議地點(diǎn)：XXX會(huì)議主持人：XXX會(huì)議記錄人：XX出席人：公司各部門(mén)人員缺席：X人會(huì)議內(nèi)容：公司召開(kāi)了業(yè)務(wù)會(huì)議，為了公司的良好發(fā)展，提出了以下內(nèi)容。XXX經(jīng)理提出：1 .關(guān)于公司人員的重新分配，從今天開(kāi)始，XXX著重投入于網(wǎng)絡(luò) 的優(yōu)化，做好網(wǎng)頁(yè)的宣傳，而新入職的辦公室助理則接手XXX之前 擔(dān)任的行政工作內(nèi)容，其他人繼續(xù)做好自己的崗位。2 .嚴(yán)格管理業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)是最重要的模塊，要加大力度抓緊和投 入。3 .嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，一個(gè)月內(nèi)遲到兩次要相應(yīng)的扣除工資，遵 守打卡制度，如有特殊情況，須提前通知請(qǐng)假，然而請(qǐng)假的員工需

2、在次日到梁經(jīng)理處補(bǔ)名。4 .有關(guān)座位的重新編排，把業(yè)務(wù)部的人員規(guī)劃在一起，讓公司有 一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的形象。5 .最后，規(guī)范一個(gè)專(zhuān)門(mén)對(duì)外接受咨詢的qq,每天專(zhuān)門(mén)由XXX 一 人負(fù)責(zé)登錄，然后分派給業(yè)務(wù)員，到月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上咨詢了解公司產(chǎn)品和信息的客戶人數(shù)。這樣有利于決定加大還是保持公司的投 入力度。總經(jīng)理XX提出：1 .加強(qiáng)生產(chǎn)、銷(xiāo)售，銷(xiāo)售是重點(diǎn)，需要用心做，另外還提議員工 多走車(chē)間，這樣可從中更好地了解產(chǎn)品的參數(shù)和構(gòu)造。2 .對(duì)商品的投放力度要加大，努力完善網(wǎng)站的優(yōu)化。3 .尤其外貿(mào)部這一模塊，需對(duì)其進(jìn)行更詳細(xì)的細(xì)化、整理。XXX提出：1 .由于下班時(shí)候辦公室沒(méi)有業(yè)務(wù)員的情況下仍然有電話打進(jìn)，

3、 XXX建議將電話轉(zhuǎn)接到業(yè)務(wù)員的手機(jī)，能夠及時(shí)接到電話。2 .辦公室的儀容要靠大家一起整理，細(xì)至每一個(gè)人的座位，大至 公司的財(cái)產(chǎn)保護(hù)，盡力改善公司的形象，讓別人看到公司的規(guī)范。3 .同事之間應(yīng)該互相提出建議，做到一起進(jìn)步和努力。最后，XXX總結(jié)了今天的會(huì)議內(nèi)容，每一個(gè)員工都需要用心投入, 付出與收獲是成正比的，公司的發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的努力。篇二：企業(yè)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式會(huì)議紀(jì)要晉樓礦紀(jì)（2010）161號(hào)山西厚生礦業(yè)集團(tuán)有限公司綜合部會(huì)議時(shí)間：2010年n月3日09:00-10:30會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司 五層總經(jīng)理辦公室主持人：XXX參會(huì)人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 記錄人：XX

4、X會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題會(huì)議內(nèi)容：2010年n月3日，XXX副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理XXX,召集總工程師 XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題, 會(huì)議形成如下意見(jiàn)：一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題1 .機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：（1）各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn) 按年薪的十二分之一發(fā)放。（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月 工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（3）機(jī)關(guān)非礦類(lèi)部（科）長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定 的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（4）集團(tuán)公司

5、科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能 力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 執(zhí)行。2 .機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月 份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。3 .公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi) 有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。4 .關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司 暫按如下原則辦理：（1）在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工 作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。（2）在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、 調(diào)試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的

6、實(shí)際效果按80%. 85%或 90%發(fā)放。5 .關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科 員20元。二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法1 .公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總 鄭成楔、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦 法進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考 核依據(jù)。2 .公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、 基建副總鄭成楔、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員 的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出

7、考核制度 文件。3 .非礦類(lèi)機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、關(guān)于員工工休問(wèn)題會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷(xiāo)假及工休暫定為：1 .省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。2 .各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪 流工休。3 .因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤 天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。4 .會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)（副 礦長(zhǎng)）、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款 500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假

8、按照公 司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國(guó)家和地 方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上 同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為：1 .集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工 程師、副總不得少于12次；2 .礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于 18次。3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。2010年n月3日主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要呈報(bào)：郭董事長(zhǎng)主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門(mén)抄送：公司各副總留存共印16份篇三：企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文3篇企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文3篇企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

9、范文一：會(huì)議時(shí)間：xx年x月x日17:0018:30會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部第一會(huì)議室主持人：參會(huì)人員：XX記錄人：XX會(huì)議內(nèi)容：20xx年4月5日下午五點(diǎn)，月例會(huì)在第一會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由 項(xiàng)目經(jīng)理xx主持，項(xiàng)目部副部長(zhǎng)以上等人員參加了會(huì)議。會(huì)上各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)三月份的工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)四月份的工作進(jìn)行了規(guī)劃。現(xiàn) 將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：一、趙總對(duì)各部門(mén)近期工作進(jìn)行明確。（二）各部門(mén)近期需要明確的工作：因工作需要，經(jīng)和幾個(gè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)商議，提拔工程部的郭志峰為 工程部副部長(zhǎng)。工程部：1 .壓濾機(jī)進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題盡快解決，基座于4月25日前完成。2 .聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號(hào)之前完成， 郭志峰負(fù)責(zé)

10、此項(xiàng)工作。3 .消防管道支架的更換問(wèn)題需盡快解決,趙新建負(fù)責(zé)，4月6號(hào) 啟用新支架。5.沿線加固工作需要各部門(mén)的大力支持，陳建武簽字之后才能開(kāi) 始計(jì)價(jià)，沿線加固工作必須在6月底之前完成。機(jī)電部：1.新增45T龍門(mén)吊的安裝需加快速度，盡早進(jìn)場(chǎng)。3 .施工進(jìn)入香港段之后的用電問(wèn)題需盡快解決，張揚(yáng)、王部長(zhǎng)、 張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實(shí)。4 .用電增容5.S623的盾尾刷盡快評(píng)估，看是否需要更換，油脂倉(cāng)盡快進(jìn)行 清理，由鄭總牽頭，張揚(yáng)負(fù)責(zé)。6 .泥水站、沙堡的配件做好預(yù)定工作，及時(shí)清理庫(kù)存，并節(jié)約成 本O7 .泥水系統(tǒng)互相切換問(wèn)題，盡快論證是否有其必要性。物資部:1 .與劉偉立進(jìn)行溝通，確定管片廠目

11、前鋼材的剩余量，形成報(bào)告 交局指，不要影響管片生產(chǎn)。2 .膨潤(rùn)土庫(kù)存較少。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時(shí)間需提前 規(guī)劃并列出時(shí)間表，提前交給趙總過(guò)目，必要時(shí)，再將付款時(shí)間表 提供給財(cái)務(wù)。協(xié)環(huán)部：3 .找好3-5個(gè)備用棄土場(chǎng)。合同部：1 .盡快做好2、3月的進(jìn)度獎(jiǎng)文件2 .與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成。3 .完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負(fù)責(zé)報(bào)告刀具管理情 況，趙恒龍負(fù)責(zé)報(bào)告地面測(cè)量情況，郭志峰負(fù)責(zé)報(bào)告地質(zhì)情況。4 .計(jì)價(jià)要及時(shí)。及時(shí)在財(cái)務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清 單，方便急需時(shí)使用。辦公室：港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否 內(nèi)地的醫(yī)生可行

12、?如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊(cè)過(guò)的醫(yī) 生，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實(shí)。團(tuán)支部活動(dòng)：近期局團(tuán)委將進(jìn)行演講比賽，張玉娟負(fù)責(zé)將此事落 實(shí)好，分工到個(gè)人。勞務(wù)人員過(guò)境申報(bào)工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施 工人員的簽證申報(bào)程序及流程及時(shí)與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什 么類(lèi)型的簽證，何時(shí)能辦下來(lái)，要趕在6月份之前辦理完成。資金問(wèn)題：目前項(xiàng)目部資金緊張，形勢(shì)不容樂(lè)觀。會(huì)盡快解決， 下一步是將20xx年的獎(jiǎng)金發(fā)放到位。此外，去年隧達(dá)和中天隊(duì)表現(xiàn)突出，取得不少成績(jī)，分別獎(jiǎng)勵(lì)隧達(dá)5萬(wàn)元和中天3萬(wàn)元。兩位負(fù) 責(zé)人各取其中的百分之十，其余兩隊(duì)再分配，最后將獎(jiǎng)金的發(fā)放情 況表提交給財(cái)務(wù)部。二、鄭總著重提出三個(gè)方面的問(wèn)題第一、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設(shè)性意見(jiàn)要大膽提，尤其是事關(guān)安 全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。第二、工作中要注重細(xì)節(jié)，老外跟我們提出的問(wèn)題要及時(shí)解決， 不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口。第三、開(kāi)工以來(lái)大家都十分注重進(jìn)度，但忽視了安全和質(zhì)量問(wèn)題, 今后施工隊(duì)和工程部要在確保安全的前提下加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕 管片的漏水問(wèn)題等，如果當(dāng)時(shí)未能管控好，過(guò)后