倉庫年終總結(jié)報(bào)告

1、倉庫年終總結(jié)報(bào)告 倉庫年終總結(jié)報(bào)告 倉庫年度工作總結(jié)報(bào)告 部門：xx課職務(wù)：xx姓名：xxx 回憶過去，展望將來，201*年已近尾聲，新的一年馬上來臨，現(xiàn)對過去一年來的工作總結(jié)如下：一、09年工作要點(diǎn)： 1重點(diǎn)強(qiáng)化各物料的管控力度及提升庫存準(zhǔn)確率；2強(qiáng)化與采購及其它部門間的溝通與協(xié)調(diào)； 3強(qiáng)化單據(jù)管理，保證數(shù)據(jù)資料的真實(shí)與準(zhǔn)確性；4“5s工作的繼續(xù)改善； 5提升各組員工作能力與執(zhí)行力；6呆廢品的預(yù)防控制及利用； 7強(qiáng)化各倉儲物料的品質(zhì)與安全維護(hù)工作；二、部門工作成果： 過去的一年，首先，我們在倉儲物料管理上取得了一定的進(jìn)步，主要表現(xiàn)在物料的日常整理及擺放上較之前整齊規(guī)范，另外預(yù)防并及時(shí)處理了部

2、份呆廢品，其次在區(qū)域規(guī)劃上也作了些更好的調(diào)整，重新規(guī)劃了輔料、油墨倉并新組建了零件倉，對之前非賬內(nèi)的零部件及部分輔料等已全部納進(jìn)了賬內(nèi)管控，在人員管理上原紙倉管員也相對較之前穩(wěn)定，這也能夠更好的配合于生產(chǎn)計(jì)劃與部門管理。三、部門工作不夠點(diǎn)： 通過日常的一些工作檢查和周例會也切實(shí)反映和讓我們看到了自已在工作和管理上仍存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，其主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、工作在忙碌或受心情影響時(shí)，對領(lǐng)料員及送貨員在態(tài)度上存在些煩躁及言語不當(dāng)現(xiàn)象，難以有效溝通，投訴現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生： 改善措施：對員工多強(qiáng)化宣導(dǎo)教育，可組織在溝通方法與技巧上加以培訓(xùn)，另多關(guān)心員工工作外的一些生活與事情，多些一對一的交談，避免情緒

3、化工作，使員工能夠更積極地投入到工作中去。 2、在單據(jù)及賬務(wù)管理能力上有待提升，對每月上交財(cái)務(wù)的單據(jù)仍有少數(shù)存在不齊全現(xiàn)象及月盤點(diǎn)準(zhǔn)確率難以得到進(jìn)一步提升； 改善措施：內(nèi)部多強(qiáng)化一些工作流程及料賬與單據(jù)管理等方面的講解培訓(xùn)，賬務(wù)處理上須多強(qiáng)化料賬核實(shí)，數(shù)據(jù)上應(yīng)減少或避免單據(jù)資料記錄錯(cuò)誤或電腦輸入有誤現(xiàn)象的發(fā)生，其次是多強(qiáng)化些績效管理方面的力度如統(tǒng)計(jì)各倉別每月盤點(diǎn)差異項(xiàng)與盈虧金額的對比而建立標(biāo)準(zhǔn)后加以獎懲給倉管員以一定的壓力，以鞭策其提升自身的工作與管理員能力，從而提升料賬準(zhǔn)確率。 3部份物料信息反饋力度有待強(qiáng)化，另在生產(chǎn)備發(fā)料上的及時(shí)與快捷性也有待提升，車間斷料及待料現(xiàn)象仍少有發(fā)生； 改善措施

4、：進(jìn)行培訓(xùn)以提升其自身管理能力與執(zhí)行力，日常工作上須強(qiáng)化與采購及生產(chǎn)部門間的溝通，保證物料信息反饋及時(shí)并真實(shí)。當(dāng)物料在收發(fā)時(shí)間上有沖突時(shí)，須先分清輕重緩急并強(qiáng)化內(nèi)部工作調(diào)配，另日常管理上須多強(qiáng)化工作檢查與監(jiān)督力度。 4人員成本意識與物料管控力度仍有待強(qiáng)化，在生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料上仍存在有多發(fā)或重發(fā)現(xiàn)象； 改善措施：日常工作要求多作自我檢查并強(qiáng)化各出入庫記錄，在物料流通上要求嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度，特別是須強(qiáng)化以舊換新與原紙類物料的管控力度，同時(shí)強(qiáng)化各目標(biāo)管理并加以培訓(xùn)，以提升其自身管理與工作能力。 四、工作總體心得： 回憶201*年，倉庫管理能夠在現(xiàn)實(shí)狀況中有所提升和改善，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助及下

5、屬各組員間的共同理解與協(xié)作，但過去的工作中我們在工作思路上并無多少革新意識，比如目標(biāo)管理思路上不夠清楚，績效管理上力度不夠，還有與采購及其它部門間的溝通配合度差以及發(fā)現(xiàn)和出現(xiàn)問題后解決不及時(shí)等現(xiàn)象，同時(shí)我們也忽略了團(tuán)隊(duì)管理與部門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以上是我們明年在部門管理上亟待改善與提升的。五、來年計(jì)劃及展望： 201*年是全新一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年，我們要在現(xiàn)時(shí)工作中不斷提升自身工作能力與執(zhí)行力，重點(diǎn)強(qiáng)化與落實(shí)以下工作：1量化部門目標(biāo)與強(qiáng)化績效管理；強(qiáng)化團(tuán)體學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；強(qiáng)化物料管控力度，在物料的申購與領(lǐng)用上可制定相關(guān)制度或統(tǒng)計(jì)及擬定物料月用量控制表，使之合理并程序化；在倉儲物料管理上，強(qiáng)化

6、對物料的品質(zhì)維護(hù)及出入庫數(shù)量與存量的管控,以保證進(jìn)出存數(shù)量的準(zhǔn)確性及減少呆廢料現(xiàn)象的發(fā)生；強(qiáng)化對物料的分析計(jì)劃與交期控制并對呆廢和不良品的處理有完善的預(yù)防與管理方法；強(qiáng)化與采購及其它部門間的溝通協(xié)調(diào)，做到進(jìn)料交期、品質(zhì)異常時(shí)的及時(shí)反饋與有效溝通處理. 201*年的工作，我們只有不斷地學(xué)習(xí)改善，更好地充實(shí)自已并提升執(zhí)行力，真正改善過去工作中的一些不夠，做到團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步,才干把新一年的工作做得更好，共同為公司美好前景盡一份力。 201*-12-23日 擴(kuò)大閱讀：201*倉庫工作總結(jié)報(bào)告 倉庫管理工作總結(jié) 201*年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又

7、上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率持續(xù)得到提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、工作回憶： 1.了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相 應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，依據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫雜亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。2.為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù) 可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提升工作效率，

8、要求他們對倉庫貨位進(jìn)行重新編排劃分，為新進(jìn)倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。3.規(guī)范了報(bào)廢品處理流程及盤點(diǎn)后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，最大程度的 避免公司資源浪費(fèi)，保證了倉庫庫存的準(zhǔn)確性。二、工作不夠 1.處理單據(jù)不夠及時(shí)，物料入庫滯后。2.盤點(diǎn)速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。3.倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。三、201*年工作目標(biāo) 1.努力提升倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)1次。儲發(fā) 料不及時(shí)率每月0次。 2.物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清楚，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理，先進(jìn) 先出為原則。 3.天天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率100%。4.現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，堅(jiān)持 環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。 5.當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提升物料的管理，對所有進(jìn)出倉 物料按倉庫管理規(guī)定執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為保證采購部、生產(chǎn)部及營銷部部能及時(shí)了解物料庫存狀況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。 倉庫能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合，在新的