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1、x公司質(zhì)量平安工作總結(jié) 本頁(yè)是最新發(fā)布的*公司質(zhì)量平安工作總結(jié)的詳細(xì)范文參考文章,感覺(jué)寫(xiě)的不錯(cuò),希望對(duì)您有幫助,重新了一下發(fā)到。 xx年始終圍繞整體工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神,以落實(shí)公司“兩會(huì)”工作部署為中心,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)平安管理職責(zé),不斷持續(xù)改良iso9000質(zhì)量體系,將各部門(mén)制定的相關(guān)平安制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位標(biāo)準(zhǔn)中,促進(jìn)平安管理。并進(jìn)一步加強(qiáng)物資入庫(kù)檢驗(yàn)工作,加大效勞力度,以物資裝卸、試壓和倉(cāng)儲(chǔ)為重點(diǎn),強(qiáng)化平安日常監(jiān)督檢查,查隱患,補(bǔ)漏洞,切實(shí)為全處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。由于制度完善,責(zé)任明確到崗位,明確到人,全處職工的質(zhì)量、平安防范意識(shí)都有很
2、大的提高,實(shí)現(xiàn)了年度平安生產(chǎn)無(wú)事故。主要生產(chǎn)物資入庫(kù)檢測(cè)率100%,不合格物資后處理率100%,杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、效勞質(zhì)量事故,保證了全處平安生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步運(yùn)行。 一年來(lái),主要做了以下工作: 1、完善管理網(wǎng)絡(luò),整章建制,把質(zhì)量、平安職責(zé)落到實(shí)處。 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)情況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整,及時(shí)調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位平安掛點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。并根據(jù)公司平安生產(chǎn)的要求及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)重要文件精神,把平安管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中,對(duì)組織的各種質(zhì)量、平安活動(dòng)積極參與,配合具體落實(shí)。同時(shí)針對(duì)實(shí)際及時(shí)修訂下發(fā)了qhse管理工作考核方法等規(guī)章制度,
3、嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量、平安及根底工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級(jí)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)檢查10余次,結(jié)合實(shí)際組織開(kāi)展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查,及時(shí)消除事故隱患和苗頭,對(duì)全年公司組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問(wèn)題432個(gè),監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改422個(gè),整改率到達(dá)98%以上,無(wú)法徹底整改的問(wèn)題,組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。上級(jí)部門(mén)檢查出的21個(gè)問(wèn)題按檢查團(tuán)要求及時(shí)整改,問(wèn)題整改及時(shí)率到達(dá)了100%。通過(guò)檢查與考核的有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)全處人員的質(zhì)量平安意識(shí)不斷增強(qiáng),工作主動(dòng)性和積極性得以提高。 2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位平安 xx年全國(guó)上下對(duì)質(zhì)量、平安工作高度重視,上級(jí)相應(yīng)加大了質(zhì)量平安監(jiān)督檢查
4、的深度和力度,給我公司質(zhì)量平安工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量平安工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,把各基層隊(duì)站作為重點(diǎn)部位監(jiān)控,嚴(yán)格落實(shí)操作流程,貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求,把物資裝卸、堆碼、搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處效勞質(zhì)量和平安生產(chǎn)的重中之重,定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。 3、持續(xù)實(shí)施運(yùn)行并不斷改良iso9000質(zhì)量體系,保證平安工作不松懈 為確保平安生產(chǎn),滿足顧客需求,提高供給效勞質(zhì)量,在有效運(yùn)行iso9000質(zhì)量體系的同時(shí),持續(xù)改良質(zhì)量體系文件,根據(jù)iso9001-2000標(biāo)準(zhǔn)的要求,修改完善了iso9000質(zhì)量體系2000版
5、的質(zhì)量手冊(cè)、24個(gè)程序文件43個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和102個(gè)崗位責(zé)任制,將崗位平安職責(zé)納入崗位標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。為物資供給各個(gè)流程制定了目標(biāo)、形成了標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)了行為。順利實(shí)施了iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)2000版轉(zhuǎn)版工作,目前整個(gè)質(zhì)量體系工作運(yùn)行順暢。使抓平安有制度可依,為平安生產(chǎn)奠定了良好的基矗 4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件,嚴(yán)把物資供給質(zhì)量關(guān),從源頭杜絕平安生產(chǎn)事故。 要求供給部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件,加強(qiáng)物資采購(gòu)審批和合同履約過(guò)程監(jiān)控,從物資采購(gòu)訂貨源頭把關(guān),利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)采購(gòu)物資前期質(zhì)量控制,大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競(jìng)價(jià)采購(gòu),加大直采比率,預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司,全面落實(shí)采
6、購(gòu)物資質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和采購(gòu)合同履約追究制,保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)把物資檢驗(yàn)關(guān),嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn),所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收,做到了入庫(kù)物資檢驗(yàn)驗(yàn)收率100%,全年委托質(zhì)量檢驗(yàn)162批次,發(fā)現(xiàn)不合格4批次,比上年度9批次下降56%。對(duì)入庫(kù)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶(hù)要求及時(shí)處理,不合格產(chǎn)品后處理率到達(dá)100%,確保了供給物資質(zhì)量。從源頭堵住了因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量可能造成的平安生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)效勞部門(mén)對(duì)加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制,把好過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)關(guān),全年未發(fā)生一起質(zhì)量問(wèn)題。各部門(mén)按效勞標(biāo)準(zhǔn)和承諾主動(dòng)到各用戶(hù)單位,定期開(kāi)展質(zhì)量回訪,對(duì)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題了解情況,對(duì)用戶(hù)的意見(jiàn)、抱怨認(rèn)真調(diào)查分析,采取措施加以改良,并將結(jié)果及時(shí)反應(yīng)給用戶(hù),全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn),不斷改良效勞質(zhì)量,效勞水平得以提升。
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