2019年生豬專業(yè)合作社基本情況介紹(工作總結(jié))

1、1 / 420XX年生豬專業(yè)合作社基本情況介紹（工作總結(jié)）劍閣縣漢陽翠云生豬專業(yè)合作社基本情況介紹一、成立背景 為保護(hù)成員的合法權(quán)益， 增加成員收入， 促進(jìn)本社發(fā)展。 努力鏈接小農(nóng)戶與大市 場互通的平臺，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化、專業(yè)化。新形勢下，構(gòu)建專業(yè)合作社已成 為農(nóng)民致富小康的有效途徑。二、 基本情況（一） 成立時間：漢陽翠云生豬專業(yè)合作社創(chuàng)建于18 年 10 月 2 7 日，是一個以農(nóng)民為主體、股份合作制的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。（二） 規(guī)模情況：合作社自創(chuàng)立時的 11 戶，發(fā)展至今已有社員 124 戶，入股社 員 124戶；。區(qū)域分布在青春村、壯嶺村等 18 個自然村。目前共帶動農(nóng)戶 315

2、 戶養(yǎng)豬。（三） 服務(wù)內(nèi)容1、 為社員及時供應(yīng)飼料、藥品及生產(chǎn)資料；2、 負(fù)責(zé)優(yōu)良種豬的引進(jìn)、飼養(yǎng)和繁育；3、 開展養(yǎng)豬實用技術(shù)培訓(xùn)與推廣， 指導(dǎo)社員科學(xué)飼養(yǎng)管理， 科學(xué)防治生豬疫?。?、 為社員搜集、提供有關(guān)市場信息和產(chǎn)品銷售等方面的信息；5、 社員在合作社購買飼料，以低于市價 10%的價格供應(yīng)；三、 經(jīng)營模式 合作社產(chǎn)生了以徐光友為理事長的理事會及李虎林為監(jiān)事長的監(jiān)事會，合作社內(nèi) 部工作機(jī)構(gòu)健全，下設(shè)有辦公室、技術(shù)服務(wù)部、供銷部、財務(wù)部等機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu) 辦公場地清潔、設(shè)施齊全，工作人員責(zé)任管理制度健全規(guī)范，財務(wù)紀(jì)律嚴(yán)明，全 社登記注冊，嚴(yán)格按照章程開展工作，建立健全民主決策，財務(wù)管理?，F(xiàn)有畜

3、牧獸醫(yī) 2 名，高層管理人員 7 名，職工 13 名，社員 124 名。四、營運情況（一）加強(qiáng)班子建設(shè) 合作社成立后，建立了社員代表大會、理事會、監(jiān)事會，嚴(yán)格遵守中華人民共 和國農(nóng)民專業(yè)合作社法及合作社示范章程建立了社員管理規(guī)范、財務(wù)管理 等制度，充分發(fā)揮了社員管社的作用。 合作社充分調(diào)動養(yǎng)殖戶的積極性， 按照“農(nóng) 戶+園區(qū) +專業(yè)合作社”的發(fā)展模式全力推進(jìn)養(yǎng)殖戶入社工作， 并能使專業(yè)合作社 成員得到更大的經(jīng)濟(jì)實惠。擁有一班善經(jīng)營、會管理、能力強(qiáng)，有威信而又大公 無私的領(lǐng)導(dǎo)班子是我們合作社四年逐漸發(fā)展轉(zhuǎn)變的根本。合作社成立四年以來， 理事會、2 / 4監(jiān)事會分工負(fù)責(zé)，以服務(wù)社會，推進(jìn)合作社發(fā)展

4、為己任。從發(fā)展規(guī)劃編 制、內(nèi)部管理制度制定、生產(chǎn)發(fā)展指導(dǎo)，產(chǎn)品營銷、融資平臺搭建、信用等級建 立和信用監(jiān)管等方面努力工作。（二）制度公開透明 推行陽光運作、民主管理。實現(xiàn)民主監(jiān)督，增強(qiáng)凝聚力和向心力是合作社持續(xù)、 健康發(fā)展的保障。我社根據(jù)章程，狠抓內(nèi)部管理，制定了理事會，監(jiān)事會成員崗 位責(zé)任制度，工作人員崗位制度、 財務(wù)管理制度、 盈余分配制度、技術(shù)培訓(xùn)制度、 產(chǎn)品銷售制度等并嚴(yán)格執(zhí)行。 堅持財務(wù)公開， 定期召開班子成員會議， 實行重大 事項民主決策，定期公布、公開財務(wù)狀況和盈余分配情況。（ 三 ） 提高技術(shù)培訓(xùn) 合作社成立來，充分利用農(nóng)閑空余時間，相互參觀，互相討論利用先進(jìn)廠、場和 畜牧技術(shù)

5、部門技術(shù)優(yōu)勢， 組織社員開展各類培訓(xùn) 110 次，僅 18 年就達(dá) 21 次之多， 通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使社員養(yǎng)殖技術(shù)、 市場觀念、信用意識、防疫意識得到大幅提高。（四）完善管理方式社員是合作社存在的基礎(chǔ)， 服務(wù)是合作社不斷發(fā)展壯大的源泉。 我社成立四年以 來。始終堅持以服務(wù)社員為宗旨，以利益聯(lián)結(jié)為紐帶，以統(tǒng)一服務(wù)為手段，大力 推行“七統(tǒng)一”運作模式， 圍繞產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后搞好技術(shù)、 信息、投入品購銷、 產(chǎn)品營銷等服務(wù)工作、 提高組織化程度、 使社員獲得更多的后續(xù)效益， 促進(jìn)了合 作社自身實力。一是統(tǒng)一搭建融資平臺，開展聯(lián)戶擔(dān)保，爭取小額農(nóng)貸資金，積 極向上爭取項目資金。二是統(tǒng)一供應(yīng)飼料，引入競爭機(jī)

6、制，選擇優(yōu)質(zhì)飼料，實行 廠家、廠價直銷，利潤定期返還。三是統(tǒng)一生豬銷售，實行訂單生產(chǎn)，保護(hù)價格 回收，減少中間環(huán)節(jié)。四是統(tǒng)一生豬品種，合作社養(yǎng)殖戶均自繁自養(yǎng)，采用 DLY 模式，飼養(yǎng)二雜母豬，繁殖生產(chǎn)三元雜交商品豬，提高生豬品質(zhì)，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭 力。五是統(tǒng)一飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)， 推廣健康養(yǎng)殖。六是統(tǒng)一疫病防控。 七是統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)， 定期培訓(xùn)提高、定期組織參觀、定期交流學(xué)習(xí)（ 五 ） 積極爭取融資 我社在與金融部門的幫扶下認(rèn)真履行擔(dān)保監(jiān)督義務(wù)， 督促社員按期歸本還息， 著 力構(gòu)建良好的信用合作關(guān)系， 為積極爭取金融部門信用支持， 破解發(fā)展資金瓶頸 打下基礎(chǔ)。截止目前我社協(xié)調(diào)金融部門為社員養(yǎng)殖融資達(dá) 500

7、萬元。五、主要成績1、增加了成員的收入。 18 年我社累計向成員供應(yīng)頭仔、母豬，其中外三元仔豬 20003 / 4頭，二元母豬 300 頭。本社共向成員提供飼料 3120 噸。經(jīng)過四年時間發(fā)展， 在理事長徐光友的帶領(lǐng)下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化市場開拓， 積極培訓(xùn)會員， 如今翠云生豬專業(yè)合作社擁有社員 124 戶，圈舍面積 12400 多平 方米，年出欄生豬 50 頭以上的有 50 戶，100 頭以上的有 40 戶，200 頭以上的 34 戶，合作社年出欄達(dá)到 13000 余頭，母豬存欄 600 余頭，實現(xiàn)年銷售收入 2080 萬元，創(chuàng)利 130 萬元。2、 獲得單位部門的肯定。

8、我社連續(xù) 4 年被縣畜牧食品局評為“先進(jìn)合作社經(jīng)濟(jì) 組織”，2010、 18 年被縣政府評為“先進(jìn)集體”，18 年被廣元市委農(nóng)村工作領(lǐng) 導(dǎo)小組評為“市級示范農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織”， 同時被縣農(nóng)行評為“信用合作社先 進(jìn)單位”3、提高了成員的養(yǎng)殖水平。通過圍繞生豬生產(chǎn)、疫病防控、免疫程序、規(guī)?；?發(fā)展、飼料營養(yǎng)、 飼料配方等培訓(xùn)及常年為成員提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)， 提高了成員 養(yǎng)殖水平。4、增強(qiáng)了社員抗風(fēng)險能力。我們在做好本社員工作的同時還為非社員漢陽鎮(zhèn)陡 嘴村徐福林同志排憂解難， 18 年 6 月，徐福林家存欄 96 頭育肥豬，飼養(yǎng)期間食 用 XX 紅霸飼料，出肥后銷售給廣元高金公司， 宰殺后經(jīng)市動物衛(wèi)生監(jiān)督所檢驗， 此批豬出現(xiàn)“黃膘”， 簡稱“黃膘豬”， 無法食用， 全部被市動物衛(wèi)生監(jiān)督所做 無害化處理，高金公司損失 22.9 萬元，要求徐福林作全額賠償，后經(jīng)我社積極 主動協(xié)助市動物衛(wèi)生監(jiān)督所與 XX 紅霸飼料廠協(xié)商，達(dá)成由該飼