倉庫的工作總結(jié)與計劃

1、倉庫的工作總結(jié)與計劃XX年倉管兼統(tǒng)計員個人工作年終總結(jié)一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的大力支持 幫助下，我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、 團(tuán)結(jié)同志、 認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作” 為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的 各項工作任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提 高?，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報 如下：一、在全年工作中無缺勤記錄，無遲到和早退記錄，恪 守公司考勤管理制度。二、倉庫保管員負(fù)責(zé)做好倉庫的管理，貨物的入出庫登記，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止 不必要的損耗的發(fā)生， 有效的利用庫存區(qū)面積。 易拿，易放， 易看，易點的堆積方式；貨物堆放不要超

2、過托盤，不要超高 堆放；貨物入出時做好入出記錄 堅持貨物先進(jìn)先 出；對于 頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差 異；保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢倉庫保管工作就象車間流水線的一個環(huán)節(jié)， 默默無聞， 但卻無比重要。 小到一枚鏍絲釘，大到一根大口徑的管材，都是公司的一份 財產(chǎn)，這些我都認(rèn)真核對它們的質(zhì)量、 數(shù)量，做好進(jìn)出記錄。 配合車間生產(chǎn)計劃分料工作及時填寫相關(guān)的記錄；配合車間 的領(lǐng)料工作，及時填寫出庫單，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等， 做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。完成了倉 庫的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場 整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致。完成統(tǒng)計

3、員工作每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品 數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確；每 月匯總并公布職工的出勤、個人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月 報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)部門，包括生產(chǎn)車間；每月月底進(jìn) 行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。 統(tǒng)計各個項目主材成本數(shù)據(jù)、入庫表、出庫表、庫存表后上交財 務(wù)部；每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假 等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部；根據(jù)行政人事部審核完的考勤 做出員工工資表上交行政人事部和財務(wù)部審核；配合生產(chǎn)部 發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等；三、倉庫保管工作對內(nèi)服務(wù)于公司各部門，對外服務(wù)于 各供應(yīng)商，一年來我對自身嚴(yán)格要求，始

4、終把耐得平淡、舍 得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點 放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工 作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守材料領(lǐng) 用管理制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來 自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于公司形象 的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司的良好形象四、隨著公司項目數(shù)量的增多，倉庫工作量成了爆發(fā)式 的增長，我在業(yè)余時間一有機(jī)會，都會在互聯(lián)網(wǎng)上或書籍教 材里學(xué)習(xí)保管知識，同時把這些知識運(yùn)用在工作中，根據(jù)各 類材料的保管特點、存放周期，合理安排存放位置；努力完 成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的

5、知識，以 提升自己專業(yè)學(xué)識；積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效 提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。五、希望公司組織一些對于各個崗位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和公司 團(tuán)體活動。倉管兼統(tǒng)計員：袁素芳 XX 年 1 月 21 日倉庫統(tǒng)計年度工作總結(jié)真是時光飛逝啊， XX 年就這些過去了，過得真快！ ！回 望過去， 倉庫從四月份以來的變化真的很大， 應(yīng)該好好總結(jié)， 找出不足，發(fā)揮長處，為倉庫在材料物資管理提供經(jīng)驗和方 法，為公司的成本計劃鋪好道路。一、我們的成長，我們的成果。 1材料申請。我們拋棄了誰都可以叫供應(yīng)商送物料的 壞習(xí)慣，我們拋棄了毫無規(guī)律申請物料的壞習(xí)慣，我們拋棄 了不知道常備什么物料，備多

6、少庫存量的壞習(xí)慣。倉庫嚴(yán)格 按照公司物料申請程序走，根據(jù)公司的要求和生產(chǎn)的實際需 要，配合成本計劃的實施，倉庫已做好了常備物料計劃表， 詳細(xì)注明了物料名稱，型號，規(guī)格，備料的最低數(shù)量及最高 數(shù)量。減輕了采購部的工作壓力，倉庫的缺料情況得到了很 大的改善，同時降低了倉庫的庫存量，減少資金占用。2材料入庫。倉庫進(jìn)一步規(guī)范了材料的入庫程序。對 所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料，全部要求質(zhì)檢檢查，簽字， 倉庫認(rèn)真核實型號，規(guī)格，數(shù)量，質(zhì)量后辦入庫手續(xù)。這樣 能減少要辦理退，換貨的情況發(fā)生。對于沒有按程序申購的 材料，倉庫杜絕接收。這進(jìn)一步杜絕亂采購的發(fā)生。做的有 采購的，能用上，無有所用的情況發(fā)生，減小了庫

7、存和積壓 現(xiàn)象，做到了降低成本的效果。3物料擺放及保管。倉庫在 10 月份進(jìn)行了比較徹底的 整理，整頓，清掃，清潔工作。物料重新按類型，規(guī)格分類 擺放，杜絕了混合亂堆，保持了倉庫的整潔。物料到貨，及 時擺放到相應(yīng)的位置，并且及時做好了登記入庫手續(xù)；出庫，按成本計劃放發(fā)相應(yīng) 的物料，正努力做好相應(yīng)易耗品以一換一的的工作。做到了 先進(jìn)先去的原則，并且及時做好出庫登記手續(xù)。能保證隨時 對倉庫物料進(jìn)行點清，做到賬上與實物一致。二、我們待改善的地方。1倉庫以一換一工作存在不足，沒有協(xié)調(diào)好與各班組長的工作2與各部門協(xié)調(diào)不足，沒有明確自己的本職工作。3個人工作方式存在不足，沒有安排好自己的工作， 是常要加班

8、完成。三、展望未來，我們要做到的成果。在總結(jié) 14 年工作的基礎(chǔ)上，找出了在過去一年工作中 的不足，想出相關(guān)的解決方法。我希望在接下來的一年里能 做到以下幾點。1時時刻刻做好倉庫的 6S 管理工作，保持物料按分類 擺放整齊，倉庫環(huán)境整潔，實物與賬面一致。2嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，掌控好物料放發(fā)的額度，做好 易耗品以一換一的工作，做好員工個人工具的發(fā)放與回收工 作。3全面落實鋼材的成本計劃，嚴(yán)格執(zhí)行下單，領(lǐng)料， 使用，退料這四個步驟。進(jìn)一步監(jiān)督車間鋼材的使用情況。4注入自己的思想，做好領(lǐng)導(dǎo)交給我本職外的申請車 輛工作。全面杜絕采購部以前出現(xiàn)的放空， 壓夜，無故超寬， 無故超長物流公司要求加錢的情況。進(jìn)

9、一步壓低運(yùn)輸費(fèi)用。5因為自己位于神經(jīng)中樞這個位置，所以要加強(qiáng)與各 部門的溝通，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常動作。6加強(qiáng)時間管理工作。這是我一個大問題。希望能在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，自己的努力下，情況有所改善。四、在新的一年里，希望公司能上一個臺階，在此拋磚引玉，希望能對公司的情況有所改善。1加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)溝通，減少信息傳遞不下去，事 情沒人跟的現(xiàn)象。2加強(qiáng)鋼材的成本控制，對沒有計劃使用鋼材的，要 加強(qiáng)管理。3客戶供料的項目，技術(shù)應(yīng)該同本廠供料一樣，計算 各種鋼材的計劃用量。 杜絕客戶供料， 使用本廠材料的情況 倉庫統(tǒng)計工作總結(jié)范文引導(dǎo)語：工作總結(jié)欄目為您編輯了倉庫統(tǒng)計工作總結(jié)范 文，供大家閱讀參考。

10、1、負(fù)責(zé)貨物入庫數(shù)據(jù)的錄入工作。準(zhǔn)確核對入庫貨物 的數(shù)量、品名、產(chǎn)品批號、生產(chǎn)日期和有效期 ;2、做好庫存貨物的效期管理。隨時跟蹤庫存貨物的效 期狀況，對處于警戒區(qū)域內(nèi)的貨物要及時報告 ;3、做好發(fā)貨單、退貨驗收報告單的整理，并及時對帳 處理，確保庫存帳、物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋 ;4、協(xié)助倉庫員做好貨物出庫的配貨及裝、卸和入架整 理等工作 ;5、做好辦公室場所和倉庫的衛(wèi)生工作 ;6、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。 編后語：以上就是由為您提供的倉庫統(tǒng)計工作總結(jié)范文， 希望給您帶來幫助 !編后語：以上這份“倉庫統(tǒng)計工作總結(jié)范文”的工作總 結(jié)內(nèi)容就是這樣子，希望對您寫工作總結(jié)有所幫助！ 倉庫管

11、理員工作總結(jié)時光飛逝 , 彈指之間 ,XX 年已接近尾聲， 回首過去的一年， 內(nèi)心不禁感慨萬千 時間如梭，又將跨過一個年度之坎。作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水 平的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用 更應(yīng)加以控制。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目 標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工 作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻 必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工 作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查 核對，對

12、工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何 提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！ 從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開 創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作， 總結(jié)經(jīng)驗、 吸取教訓(xùn)， 必將有利于自己的前行。回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā) 揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將 XX 年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：、回首 XX1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中 的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶” ，又是為“客 戶”提供服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善 以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)。實實在在做人做事 ,

13、是我們秉承的理念，盡我們的全 力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求 , 給我們一個機(jī)會還公司一 份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯 出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時 手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司 利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生 產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；ERP錄入不夠及時，爭取XX年改進(jìn) 這一現(xiàn)狀。3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、 規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能 真正掌握材

14、料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了 物盡其用，人盡其才的作用。不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，XX年將重新進(jìn)行規(guī)劃4、積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤 點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好 倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的 上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 , 真實性。不足之處： 盤點速度較慢， 提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā) 現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè) 務(wù)能力。二、展望 XX在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在 XX 年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此

15、列 出如下的倉庫 XX 年工作計劃和工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合 理儲備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不論 是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都 在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對各部 門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗 , 真 實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考 依據(jù)。、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合 , 合理使用各項物料 , 嚴(yán)格對 物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。2

16、、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解成 本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司 成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。、按規(guī)定時間對各部門物料進(jìn)行盤點，及時核算出各 部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時 指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。 杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。、強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn) 行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物 料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過 程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng) 成良好的節(jié)約意識。

17、、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo) 現(xiàn)象, 及時查找原因，使用是否合理 , 及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予 以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理 理念。、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè) ，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分 做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體 素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理 者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部 門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實在培訓(xùn)員工， 首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都 能夠主動形成節(jié)約意

18、識。4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。、為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí) 行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及 銷售部能及時了解物料庫存情況，對 ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表 需要實時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā) 料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。、加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、 出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作 用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) , 同時也真正做到物盡其用 人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極 配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避 免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物

19、品，并改 善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空 間。、重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更 加合理，盤點更加方便。三、倉庫提出的建議倉庫管理員年終總結(jié) 歲月如梭，光陰飛逝，不知不覺中萬洋物流已走過8 個春秋，在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工 作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項倉庫任務(wù)，自身在各方面 都有所提升，為做好倉儲各項工作打下了良好的基礎(chǔ)，這是 比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著 一顆感恩的心在工作著、 學(xué)習(xí)著。金秋十月， 借著這次機(jī)會， 我對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領(lǐng) 導(dǎo)批評指正。內(nèi)部 管理：1、在工作中能夠嚴(yán)格要

20、求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng) 料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫。3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原 則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真 收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可 能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時 除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5S 管理靠近。遵紀(jì)守法：加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要 學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計算機(jī)操作、工商管理等知 識，以求不斷提高自身素，積極遵守倉庫管理紀(jì)律，服從上 級安排。貿(mào)易安全：一、加強(qiáng)安全倉儲宣傳、教育

21、工作，提高全體職工的安 全意識。1、保稅區(qū)領(lǐng)導(dǎo)時常來公司檢查，很少有安全隱患，如 果有些小的問題也能夠及時解決，把隱患扼殺到搖籃里。2、做好員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。定期安排人員去培 訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過考核合格后方可進(jìn)行相關(guān)的工作。3、公司領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織人員編寫員工安全手冊 發(fā)放給員工，每人一冊，以規(guī)范員工生產(chǎn)、生活行為，提高 自覺性與自律能力。4、在廠區(qū)的公共場所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁 上都設(shè)有安全、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、安全疏散燈、禁止吸 煙的標(biāo)語和標(biāo)志。通過上述的宣傳、教育培訓(xùn)等等一系列活動，大大提高 了員工消防安全生產(chǎn)意識，奠定了抓好安全工作的扎實基礎(chǔ) 崗位職責(zé)：1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作即

22、一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防 壓、防變形、防腐蝕 ?倉庫十二防。按照先進(jìn)先出；上輕下 重，上小下大；定時、定位、定量三原則進(jìn)行入庫擺放和發(fā) 料工作。2、做好倉庫帳目保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)按 照物料種類、名稱準(zhǔn)確無誤的登記做帳，領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能 看到昨晚倉庫的準(zhǔn)確庫存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排。3、做好月報工作每月月底進(jìn)行盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進(jìn)銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，做出月報表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時安排調(diào)整下一步的工作。4、做好物料的收發(fā)工作倉庫其實就是工廠產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工 作就是及時準(zhǔn)確的收發(fā)中

23、轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要 求我們對進(jìn)入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放 位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠及時在下 一道工序需要之時發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后及時 配合兄弟部門入庫以便及時出貨。5、做好下屬人員的安排工作包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)， 適時的工作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等6、做好倉庫的整理工作現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到 5S 標(biāo)準(zhǔn)，雖然我們暫 時仍未實施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求 來檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個出 入物品較多的地方，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回

24、倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我 們時時的進(jìn)行倉庫整理。所有物品各歸各處，有用的擺放整 齊，無用的扔掉，經(jīng)常打掃，常期堅持，使倉庫時時處處顯 得有條有序，干靜整潔。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能 做到的，而是要把責(zé)任落實到個人，把倉庫劃成片區(qū)分給個 人，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責(zé)任區(qū)域，各負(fù) 其責(zé)，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做” ，長期 堅持，效果自不用說。7、反思工作 解決問題 持續(xù)改進(jìn) 每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個早會，反思昨天工作中的 失誤，找出原因，想法改進(jìn)，以便下次不至重犯。提出昨天 在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題，利的表揚(yáng)，弊的丟棄，以便揚(yáng)長 避短。一

25、個工廠的前進(jìn)過程也可以說就是一個不斷提出問題， 解決問題的持續(xù)改進(jìn)的過程。對于我們平時工作中出現(xiàn)的失 誤，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再 解決，就這樣進(jìn)行反復(fù)的，持續(xù)的改進(jìn)，我們的公司自會蒸蒸日上困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點的同 時，更應(yīng)該學(xué)會改進(jìn)不足，知恥而后勇，堅持以人為本，樹 立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，充分發(fā)揮各方面 的積極性，努力構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，人人參與，共 同監(jiān)管”的安全生產(chǎn)工作格局，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)的規(guī)章 制度與各項措施、健全安全生產(chǎn)的宣傳、管理工作體系，建 立能自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，把公司的安 全生產(chǎn)管理工

26、作再上一個新臺階。倉庫管理員工作總結(jié)時光飛逝 , 彈指之間 ,XX 年已接近尾聲， 回首過去的一年， 內(nèi)心不禁感慨萬千 ?時間如梭，又將跨過一個年度之坎。作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水 平的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用 更應(yīng)加以控制。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目 標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工 作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻 必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工 作，還要能在回過頭的時候，對工作的每

27、一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查 核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！ 從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開 創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作， 總結(jié)經(jīng)驗、 吸取教訓(xùn)， 必將有利于自己的前行?；厥走^去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā) 揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將 XX 年的工作做如下簡要回顧和總 結(jié)：一、回首 XX1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中 的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶” ，又是為“客 戶”提供服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善 以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的

28、服務(wù)。實實在在做人做事 , 是我們秉承的理念，盡我們的全 力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求, 給我們一個機(jī)會還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。 不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯 出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時 手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司 利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；ERP錄入不夠及時，爭取XX年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、 規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)

29、的整潔。能 真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了 物盡其用，人盡其才的作用。不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理， XX 年將重新進(jìn)行規(guī)劃4、積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤 點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好 倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的 上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 , 真實性。不足之處： 盤點速度較慢， 提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善 于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身 的業(yè)務(wù)能力。二、展望 XXXX在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在 年能改善去年的不足，使工作

30、再上一個新的臺階，特在此列 出如下的倉庫 XX 年工作計劃和工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不論 是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對各部 門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗, 真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考 依據(jù)。、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各 部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合 , 合理使用各項物料 , 嚴(yán)格對 物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂

31、使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解成 本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司 成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。、按規(guī)定時間對各部門物料進(jìn)行盤點，及時核算出各 部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時 指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。 杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。、強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn) 行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物 料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過 程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)

32、成良好的節(jié)約意識。、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo) 現(xiàn)象, 及時查找原因，使用是否合理 , 及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予 以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理 理念。、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分 做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體 素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理 者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部 門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實在培訓(xùn)員工， 首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都 能

33、夠主動形成節(jié)約意識。4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。、為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí) 行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及 銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā) 料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。、加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、 出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作 用, 使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) , 同時也真正做到物盡其用 人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極 配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避 免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，

34、處理部分呆滯物品，并改 善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空 間。、重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加 合理，盤點更加方便。三、倉庫提出的建議1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉統(tǒng)計人員的一點 建議：目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、 原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看，只是僅僅為其 車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工 具而已。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫，直接把他們 所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成 ERP數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必 要的工作流程，又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉 所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能為財務(wù)、采購等部門提供更

35、及 時的物料信息。當(dāng)然，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度 所用的數(shù)據(jù)。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理，只是 互相配合，因為大家都是為生產(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)！如果公司采取這條建議的話，我會對他們進(jìn)行一個培訓(xùn)， 讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。2、對生產(chǎn)車間的建議： 希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。、因為我們公司倉庫場地有限，所以大部分物料均在 各個車間存放。正是這個原因，車間領(lǐng)料人員到別的車間去 領(lǐng)取物料時能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)及時 報給我們？、對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬 性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進(jìn)出倉手續(xù)?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng) 導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手