大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-綠之源生態(tài)農(nóng)場(chǎng)

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)綠之源生態(tài)農(nóng)場(chǎng)一項(xiàng)目介紹二農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)管理 一有機(jī)茶生產(chǎn)管理茶園初步規(guī)模占地 100 畝 包括土壤管理施肥技術(shù)病蟲(chóng)害管理等加工程序采摘攤放分級(jí)殺青揉捻初烘烘干提凈包裝二土雞管理每畝放養(yǎng)土雞35-50 只 采用 com飼料雞糞入園免去了茶園施肥鋤草松土殺蟲(chóng)等茶園管理工作二 人力資源管理 三市場(chǎng)前景及分析 四市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)策略 1 經(jīng)營(yíng)管理理念以人為本以誠(chéng)取信 2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略高質(zhì)量低價(jià)格重服務(wù)3 產(chǎn)品定價(jià)策略成本導(dǎo)向定價(jià)市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)讓利促銷(xiāo)相結(jié)合 4 銷(xiāo)售策略統(tǒng)一價(jià)格統(tǒng)一質(zhì)量有針對(duì)性的廣告宣傳樹(shù)立鮮明的品牌形象積極參加相關(guān)行業(yè)的各種公共關(guān)系活動(dòng)確定目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)顧客建立穩(wěn)固的銷(xiāo)售渠道等

2、 5目標(biāo)客戶(hù)城市中高檔消費(fèi)人群6 產(chǎn)品推廣 利用媒體網(wǎng)絡(luò) 宣傳單頁(yè)等方式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推廣 7 銷(xiāo)售渠道1 以政府及各職能部門(mén)企事業(yè)單位為依托采取定向銷(xiāo)售模式逐步推向市場(chǎng)2 采取市場(chǎng)銷(xiāo)售模式設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)批零兼營(yíng)打開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)逐步打造自己的品牌六風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)措施1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)七發(fā)展前景發(fā)展目標(biāo)充分利用本地資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)域優(yōu)勢(shì)發(fā)揮公司的人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)以滿(mǎn)足客戶(hù)需要為宗旨增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在較短的的時(shí)間內(nèi)成為本行業(yè)的知名企業(yè)一短期1-2年農(nóng)場(chǎng)起步階段主要是發(fā)展生態(tài)有機(jī)茶園和土雞配套養(yǎng)殖二中期 3-5 年農(nóng)場(chǎng)發(fā)展階段在短期項(xiàng)目相對(duì)穩(wěn)定的條件下增加各方面投入啟動(dòng)有機(jī)果園和生態(tài)種植基地項(xiàng)目三長(zhǎng)期 6-

3、10 年農(nóng)場(chǎng)成熟和完善階段在農(nóng)場(chǎng)已初具規(guī)模的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大投入發(fā)展綠色生態(tài)旅游項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目綠之源生態(tài)農(nóng)場(chǎng)報(bào)送單位 生物工程學(xué)院農(nóng)業(yè) 0901 班參賽者襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院一村一名大學(xué)生綠之源生態(tài)農(nóng)場(chǎng)目錄摘要 項(xiàng)目概述人力資源管理市場(chǎng)前景及分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)措施發(fā)展前景項(xiàng)目名稱(chēng)綠之源生態(tài)農(nóng)場(chǎng) 項(xiàng)目投資初始投資 30萬(wàn)元 項(xiàng)目投資地點(diǎn)十堰市黃龍鎮(zhèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉雄飛 一項(xiàng)目概述二生態(tài)農(nóng)場(chǎng)模式圖本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式為立體共生的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式土雞有機(jī)茶蟲(chóng)害游客雞糞總經(jīng)理湯志國(guó) 負(fù)責(zé)農(nóng)場(chǎng)全面工作完成業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)各部門(mén)工作董爽生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)農(nóng)場(chǎng)年度公司方針農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)組織和安全環(huán)保工作劉佳豪市場(chǎng)營(yíng)

4、銷(xiāo)部經(jīng)理負(fù)責(zé)農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售全面工作推廣產(chǎn)品建立銷(xiāo)售渠道和高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)沈強(qiáng)雷曉棟行政企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)農(nóng)場(chǎng)行政工作品牌形象建設(shè)及宣傳市場(chǎng)活動(dòng)的策劃組織實(shí)施與效果評(píng)估對(duì)媒體廣告推廣參與農(nóng)場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃劉雄飛 常務(wù)總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況現(xiàn)金流通和成本控制 1 我國(guó)有機(jī)食品市場(chǎng)前景樂(lè)觀(guān)發(fā)展空間大有機(jī)茶氨基酸茶多酚蛋白質(zhì)及其他微量元素等比普通茶高出15 左右 2 農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)茶土雞生態(tài)旅游等交通條件優(yōu)越農(nóng)場(chǎng)距十堰市中心約30 公里與國(guó)道的直線(xiàn)距離僅為 2 公里 3農(nóng)場(chǎng)與正在開(kāi)發(fā)建設(shè)的國(guó)家 AAAA級(jí)風(fēng)景旅游區(qū)白馬山黃龍旅游區(qū)最近距離僅為3公里 一資金概算 1 初期投資成本30 萬(wàn) 2 資金來(lái)源團(tuán)隊(duì)成員各 4 萬(wàn)共 24 萬(wàn)貸款6 萬(wàn) 3 資金使用 固定資產(chǎn)制茶設(shè)備及辦公設(shè)備等約為10 萬(wàn)元 各種成本茶場(chǎng)租金購(gòu)進(jìn)雞苗等年消耗 8 萬(wàn)元 費(fèi)用開(kāi)支生產(chǎn)費(fèi)用管理費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用等約為8 萬(wàn)元年 流動(dòng)資金 4 萬(wàn)元 二效益分析 以第一年為例計(jì)算年產(chǎn)值年產(chǎn)值約65萬(wàn)由具體數(shù)據(jù)計(jì)算得出年產(chǎn)值 茶葉產(chǎn)值土雞產(chǎn)值等茶葉收入 1 優(yōu)等茶 4 斤畝 X500 元X100畝 20 萬(wàn)2普通茶 60 斤畝 X50元 X100畝 30 萬(wàn) 土雞產(chǎn)值 約 30 元只 X5000 只年出欄量15 萬(wàn) 利潤(rùn)年產(chǎn)值各項(xiàng)支出65 萬(wàn)-30 萬(wàn)35 萬(wàn) 五財(cái)務(wù)分析土雞疾病 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 茶葉風(fēng)險(xiǎn) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)