公司財(cái)務(wù)工作年終總結(jié)

1、精品文檔 公司財(cái)務(wù)工作年終總結(jié) 公司財(cái)務(wù)工作年終總結(jié) 財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司 的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核 算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角 度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。 在 20xx 年做了大量細(xì)致的工作： 一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管 理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù) 部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體 人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公 司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的 工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng) 計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的

2、編制； 從審核原始憑證、 會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的 計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的 統(tǒng)一調(diào)撥、 支付等等， 每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、 任勞任怨、 努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信 息收集、 處理和傳遞的及時(shí)性、 準(zhǔn)確性。 二、以實(shí)施 erp 軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用 在經(jīng)過兩個(gè)月的 erp 項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的 要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了 erp 項(xiàng)目銷售管理、 采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供 應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)精品文檔務(wù)

3、流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了 改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格 按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂 單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合 資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ) 上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為 9 大類，并在此基礎(chǔ)上， 完成了 erp 系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在 8 月初正式運(yùn)行 erp 系 統(tǒng)，并于 10 月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前 已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到 erp 系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。 三、 制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用 根據(jù)集團(tuán)年 初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)

4、相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn) 行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng) 一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核 算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格 控制費(fèi)用。 財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、 成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況， 每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié) 助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理， 提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、 資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模 由于原材料 市場的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷 售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客 戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公 正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)

5、集團(tuán)公司經(jīng)營方針與精品文檔計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金 為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn) 行。 五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量 財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則的實(shí)際執(zhí)行 情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì) 量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái) 務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、 erp 管理制度、 預(yù)算管理制度。 通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工， 對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確性、報(bào)表格式規(guī)范化、 完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定， 從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái) 務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期 或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期 的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各