公司財務(wù)年終工作總結(jié)

1、公司財務(wù)年終工作總結(jié)光陰如梭半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史今天站在這個發(fā)言席 上我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲我沒有辜負領(lǐng) 導(dǎo)的期望”。然而近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的 結(jié)果讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處作為財務(wù)部的 主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)我負有不可推卸的責(zé)任?！?；務(wù)實、求實、抓落實” 對照公司的精益管理高標準嚴要求唯有先調(diào)整自己的理念徹底轉(zhuǎn) 變觀念從全新的角度審視和重整自身工作才能讓各項工作真正落 實到實處下面本人查找問題如下：其一、年初至今財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定大 事小事壓在身上往往重視了這頭卻忽視了那頭有點頭輕腳重沒能 全方位地進行管理；其二、人員的不夠

2、穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)惡性循環(huán)導(dǎo)致工 作思路不清晰忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動搖未給自己加壓沒有真正進入角色; 其四、忽略了團隊管理與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通; 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識比如目標管理思路上不清晰 績效管理上力度不夠出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點是我 部門與個人存在的最主要的問題根源財務(wù)部門作為公司的一個主 要職能監(jiān)督部門“當好家、理好財更好地服務(wù)企業(yè)"是我財務(wù)部 門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭 力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié) 管理工作才能得到提高！。”；查找不足趕先進立足根本爭先進”時值

3、潤發(fā)集團提出“樹 標兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整 個集團的標兵企業(yè)”；鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今 天作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值企業(yè)的興衰直接關(guān)系 到個人的榮辱作為財務(wù)管理部門為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添 磚加瓦學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓 展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我 們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去下半年工作作為財務(wù) 部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)對于“如何提高自我服務(wù)于企業(yè)”這門必修課 我將不斷地加強學(xué)習(xí)完善自我把”；學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當先 進”融入到工作中去重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊

4、 下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)加 強責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施仍然有許多不合理的 地方為使企業(yè)的管理制度更趨于完善財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要 求與有關(guān)部門進行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同， 組織落實強化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié) 助，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度，做到獎罰分明；二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試合理調(diào) 整組合人力資源繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相 對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我 們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人 員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè) 務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電