中國某銀行市場競爭力分析

1、本篇綱要本篇綱要 銀銀行競爭競爭力的定義義商業(yè)銀業(yè)銀行核心競爭競爭力主要組成部分主要組成部分工行競爭力榮譽(yù)榜工行競爭力榮譽(yù)榜2011201020092008銀行家雜志正式發(fā)布了“2011中國商業(yè)銀行競爭力評價報告”連續(xù)第四年名列全國性商業(yè)銀行核心競爭力排名榜首在發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險管理、信息科技、市場影響力等主要評價指標(biāo)上均得到了單項最高分工商銀行還獲得了由銀行家雜志評選的“2010年度最佳商業(yè)銀行獎”2009年6月底, 中國工商銀行以2570億美元市值高居榜首2008年, 在全球金融危機(jī)的大環(huán)境下-1100多億的盈利能力-全球最賺錢的銀行工行全球化發(fā)展和競爭力提升工行全球化發(fā)展和競爭力提升2010

2、年工行完成了12家境外機(jī)構(gòu)的申設(shè)和并購整合。截至2010年底，工行境外機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)203家，覆蓋28 個國家和地區(qū)2007年年10月中月中國國工行成工行成為為南非南非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)銀銀行最大股行最大股東東2007年年11月工行莫斯科子月工行莫斯科子銀銀行正式行正式開業(yè)開業(yè)2009年年6月月5日工商日工商銀銀行行與東亞銀與東亞銀行行達(dá)達(dá)成成協(xié)議協(xié)議，工商工商銀銀行行將將收收購購加拿大加拿大東亞銀東亞銀行行70%股股權(quán)權(quán)截至2004年末，工商銀行在全球各主要國際金融中心設(shè)有100家分支機(jī)構(gòu)和控股銀行，外幣總資產(chǎn)495億美元，各項外幣存款余額309億美元，外幣貸款余額284億美元。 2006工行收工行收購購

3、印尼印尼Halim銀銀行行90%股股份份2000年工行收年工行收購購香港友香港友聯(lián)聯(lián)改改為為中中國國工商工商銀銀行行(亞亞洲洲)2004年工商年工商銀銀行行(亞亞洲洲)收收購購香港香港華華比富通部分比富通部分業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)中外資銀行的競爭力差距中外資銀行的競爭力差距外部環(huán)境外部環(huán)境安全性安全性流動性流動性業(yè)務(wù)拓展能力業(yè)務(wù)拓展能力品牌效益品牌效益創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力組織管理組織管理競爭力不足和存在的問題競爭力不足和存在的問題提升工商銀銀行核心競爭競爭力的具體措施商業(yè)銀業(yè)銀行的核心競爭競爭力最終終表現(xiàn)現(xiàn)在兩個兩個方面客戶服務(wù)水平客戶服務(wù)水平風(fēng)險控制能力風(fēng)險控制能力不斷建立健全全面風(fēng)險管理體系，不斷不斷建立健

4、全全面風(fēng)險管理體系，不斷增強(qiáng)全員風(fēng)險觀念、風(fēng)險防范意識和良增強(qiáng)全員風(fēng)險觀念、風(fēng)險防范意識和良好的職業(yè)道德，形成全行統(tǒng)一風(fēng)險偏好好的職業(yè)道德，形成全行統(tǒng)一風(fēng)險偏好、風(fēng)險管理戰(zhàn)略、風(fēng)險管理制度和風(fēng)險、風(fēng)險管理戰(zhàn)略、風(fēng)險管理制度和風(fēng)險管理文化管理文化。對風(fēng)險點設(shè)立。對風(fēng)險點設(shè)立“高壓線高壓線”，踩踩“高壓線高壓線”的人員一律從快、從重處的人員一律從快、從重處罰，提高防控能力。罰，提高防控能力。加強(qiáng)貸款精細(xì)化管理，根據(jù)國家宏觀政加強(qiáng)貸款精細(xì)化管理，根據(jù)國家宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，完善信貸政策體系策和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，完善信貸政策體系，切實防止經(jīng)濟(jì)周期波動引發(fā)的信用風(fēng)，切實防止經(jīng)濟(jì)周期波動引發(fā)的信用風(fēng)險。建立和完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提高風(fēng)險。建立和完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提高風(fēng)險防范預(yù)見性和主動性，全方位監(jiān)測資險防范預(yù)見性和主動性，全方位監(jiān)測資產(chǎn)質(zhì)量狀況及其變化趨勢。產(chǎn)質(zhì)量狀況及其變化趨勢。！這頁模板留給你們做數(shù)據(jù)比較用！這頁模板留給你們做數(shù)據(jù)比較用70%10%10%80%TraditionallySell the customertoday!Referred CustomersReturning Customers！這頁模板留給你們做數(shù)據(jù)比較用！