鋼廠技改工程監(jiān)理規(guī)劃

1、山東齊魯審計監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃監(jiān) 理 規(guī) 劃 審 批 單工程名稱：淄博隆盛鋼鐵廠技改工程 編號：總工程師：我項目監(jiān)理部，已根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定完成了淄博隆盛鋼廠技改工程工程項目的監(jiān)理規(guī)劃的編制，現(xiàn)將此工程監(jiān)理規(guī)劃報上，請予以審批。附：監(jiān)理規(guī)劃項目監(jiān)理部：編制人員： 總監(jiān)理工程師： 年 月 日審查意見：經(jīng)審查，本工程監(jiān)理規(guī)劃符合/不符合gb50139-2000有關(guān)要求。同意/不同意按此方案實施。批準：年 月 日淄博隆盛鋼廠技改工程 監(jiān)理規(guī)劃 工程項目監(jiān)理機構(gòu)：山東齊魯工程監(jiān)理有限公司北金項目部編 制 人： 王景明 趙金亮 編 制 時 間： 年 月 日 監(jiān) 理 規(guī) 劃 目 錄1 工程

2、項目概況2 監(jiān)理工作范圍3 監(jiān)理工作內(nèi)容4 監(jiān)理工作目標5 監(jiān)理工作依據(jù)6 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式7 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃8 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責9 監(jiān)理工作程序10 監(jiān)理工作方法及措施10.1 質(zhì)量控制方案10.2 進度控制方案 10.3 she控制方案10.4 合同管理10.5 工程信息和資料管理10.6 工程的組織協(xié)調(diào)10.7 調(diào)試階段監(jiān)理10.8 試運行階段監(jiān)理10.9 竣工驗收階段監(jiān)理11 監(jiān)理工作制度12 提供給委托方的主要監(jiān)理成果文件監(jiān)理規(guī)劃編制說明1為規(guī)范我省監(jiān)理工作，依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范特制定本試行示范文本，以保證監(jiān)理規(guī)劃真正能夠起到指導項目監(jiān)理機構(gòu)進行該項目監(jiān)理

3、工作的作用。 2本監(jiān)理規(guī)劃是按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范對編寫監(jiān)理規(guī)劃的要求而制定的，是普遍性和特殊性的結(jié)合，監(jiān)理企業(yè)編制監(jiān)理規(guī)劃時，要針對建設(shè)工程項目監(jiān)理的實際情況，以附件的形式，明確具體的、符合要求的監(jiān)理組織機構(gòu)形式、監(jiān)理工作程序和流程、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度等，并具有可操作性。3監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃是否要經(jīng)過建設(shè)單位的認可，由委托監(jiān)理合同或雙方協(xié)商來確定。4監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師共同參加編制，共同分析項目特點，提出項目各專業(yè)監(jiān)理工作方法及措施，

4、確定項目監(jiān)理工作程序、流程和制度等。5在監(jiān)理工作實施過程，工程項目的實施可能會發(fā)生較大的變化，如設(shè)計方案重大修改、承包方式發(fā)生變化、建設(shè)單位出資方式發(fā)生變化、工期和質(zhì)量要求發(fā)生重大變化，或者當原監(jiān)理規(guī)劃所確定的方法、措施、程序和制度不能有效地發(fā)揮控制作用時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時召集專業(yè)監(jiān)理工程師進行修訂，按原程序報建設(shè)單位。1 工程項目概況1.1 工程名稱：淄博隆盛鋼廠技改工程1.2 建設(shè)地點：山東省淄博市鳳凰鎮(zhèn)北金村1.3 建設(shè)單位：山東隆盛鋼鐵有限公司1.4 工程規(guī)模：約300001.5 施工質(zhì)量要求：質(zhì)量合格1.6 建設(shè)工期：要求建設(shè)工期8個月1.8 總投資：約35000萬2 監(jiān)理工作范圍

5、設(shè)計文件范圍內(nèi)（包括土建、設(shè)備、管道、電氣、儀表、工藝工程）全部內(nèi)容的監(jiān)理工作，即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等。3 監(jiān)理工作內(nèi)容 3.1 施工準備階段3.1.1 由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃，報業(yè)主審批后執(zhí)行；監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)·建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；·與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準規(guī)范、設(shè)計文件、技術(shù)資料；·監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目有關(guān)的合同文件。3.1.2 協(xié)助委托方組織施工圖會審，提出監(jiān)理意見： 審查原則：技術(shù)先進、可靠、安全，優(yōu)化和節(jié)約投資。 審查的主要內(nèi)容：·主要專業(yè)（工藝、管道、電

6、氣、儀表、設(shè)備、材料、安全等）核對設(shè)計審查會修改意見落實情況；·重要技術(shù)方案、重大技術(shù)變更和遺留問題落實情況；·施工可行性研究；·設(shè)計文件的深度和完整性；·設(shè)計代表派遣計劃落實情況。 施工圖會審著重解決的問題：·掌握設(shè)計意圖和項目業(yè)主的要求；·了解設(shè)計方案、技術(shù)措施，貫徹國家規(guī)范、標準的情況；·設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面的情況；·解決圖紙中的施工疑難問題；·設(shè)計圖紙有無錯誤、遺漏，各專業(yè)之間有無矛盾等。 圖紙會審后，提出書面意見交項目業(yè)主和設(shè)計單位。3.1.3 協(xié)助項目業(yè)主組織設(shè)計交底 設(shè)

7、計交底的內(nèi)容：·設(shè)計意圖介紹，技術(shù)要求和質(zhì)量要求說明；·施工難點注意；·解答圖紙會審中提出的問題；·必要的交流和討論。 設(shè)計交底記錄由參加交底各方簽字后交設(shè)計和施工方執(zhí)行。3.1.4 審查承包人報送的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施、方案，合格時予以簽認。 審查的依據(jù)是：·國家批準的基本建設(shè)計劃文件和可行性報告，投資指標，建設(shè)地區(qū)和主管部門的審批文件；·已批準的設(shè)計任務(wù)書，擴大初步設(shè)計及批文，施工圖設(shè)計文件、圖紙，設(shè)計概算和修正概算；·已經(jīng)簽訂的施工合同和分包合同；·工程地質(zhì)、水文勘察報告；·施工合同和設(shè)計文件

8、規(guī)定使用的標準、規(guī)定和規(guī)范； 審查的主要內(nèi)容是：·工程概況：施工總體布置，施工平面總體規(guī)劃，施工總程序。·安裝工程量。·總體進度計劃，進度計量。·暫設(shè)工程及臨時設(shè)施規(guī)劃。·現(xiàn)場交通、消防、水源、電源需要量及解決方案。·主要材料。·大型機械。·勞動力綜合平衡協(xié)調(diào)計劃。·主要施工方案和施工技術(shù)措施，質(zhì)量保證措施。·施工總平面布置及總平面管理規(guī)劃。·施工中的安全、保衛(wèi)、環(huán)境保護、衛(wèi)生防疫、文明施工等方面的基本措施。·主要經(jīng)濟技術(shù)指標的測算等。3.1.5 審查承包人現(xiàn)場項目管理機構(gòu)、

9、技術(shù)管理體系、質(zhì)量管理體系： 督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按國家技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程及設(shè)計文件的要求進行施工，控制安裝工程質(zhì)量。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序按規(guī)定實施旁站監(jiān)理，對隱蔽工程進行檢驗簽證，對分部分項工程進行核驗，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。 組織機構(gòu)是否完整。 管理規(guī)章制度是否健全。 質(zhì)量保證體系是否建立。3.1.6 監(jiān)理工程師對承包人報送的質(zhì)量控制成果及保護措施進行檢查，檢查專職測量人員的崗位證書和測量設(shè)備檢定證書符合要求時予簽認。3.1.7 參加項目業(yè)主主持召開的第一次工地會議，會議主要內(nèi)容是： 項目業(yè)主、承包人、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員分工。 項目業(yè)主宣布對

10、總監(jiān)理工程師的授權(quán)。 項目業(yè)主介紹工程開工準備情況。 承包人介紹施工準備情況。 總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底。 確定各方在施工過程中參加協(xié)調(diào)會的主要人員、協(xié)調(diào)會的時間、地點及主要議題。3.1.8 審查承包人報送的開工報審表，條件具備時，經(jīng)與項目業(yè)主協(xié)商同意后，由總監(jiān)理工程師批準開工。審查的重點是： 設(shè)計交底已經(jīng)完成，施工組織設(shè)計已經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。 施工人員滿足開工要求。 管理人員崗位齊全，人員到位，持證上崗。 工種齊全，特殊工種持證上崗。 相關(guān)的技術(shù)、安全培訓已經(jīng)完成，并有記錄。 施工技術(shù)交底、安全交底已進行，并有記錄。 施工材料質(zhì)量、數(shù)量滿足開工要求。 施工機械、設(shè)備滿足開工要求。 測量、計

11、量儀器、儀表在校驗有效期內(nèi)。 各種記錄、驗收表格準備齊備。 施工環(huán)境滿足開工要求。 施工現(xiàn)場達到四通一平。 施工臨時設(shè)施：臨水、臨電、臨建，道路、通訊滿足開工要求。 施工安全、保衛(wèi)措施有保證。 消防設(shè)施到位。 預制場地具備預制條件。3.2 施工階段3.2.1質(zhì)量控制： 監(jiān)督承包人嚴格按規(guī)范、標準和合同要求施工。 檢查施工現(xiàn)場原材料及構(gòu)件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況。 參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。 組織分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。 制定并實施重點部位的見證點、停工待檢點、旁站點的工程質(zhì)量監(jiān)理計劃，監(jiān)理人員按作業(yè)程序及時跟班到位進行

12、監(jiān)督檢查。停工待檢點必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認后才能進入下一道工序。3.2.2進度控制： 協(xié)助業(yè)主編制工程建設(shè)總體規(guī)劃和施工進度一級網(wǎng)絡(luò)計劃；設(shè)備進場計劃；設(shè)置關(guān)鍵進度控制點；必要時編制設(shè)計文件交付計劃，保證工程在合同工期內(nèi)順利完工。審核施工單位編制的二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織協(xié)調(diào)實施。3.2.3造價控制和合同管理： 監(jiān)督施工合同的履行，維護項目業(yè)主和施工單位的正當權(quán)益。 嚴格審查設(shè)計變更，并提出監(jiān)理意見。 嚴格辦理現(xiàn)場簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、窩工簽證，用工簽證，機械使用簽證，材料代用簽證等，需匯同項目業(yè)主共同簽認。 嚴格工程計量制度，設(shè)計文件以外的工程計量必須進行現(xiàn)場實測實量，并需匯同項目業(yè)

13、主共同簽認。 審查承包人工程預結(jié)算。確認工程進度并簽署進度款撥付意見，工程款必須由總監(jiān)理工程師簽字。3.2.4 按月編制監(jiān)理月報，報項目業(yè)主。監(jiān)理月報要反映本月監(jiān)理工作的全面情況：質(zhì)量、進度、費用控制、安全及文明施工等，并提出下月監(jiān)理工作的重點和特別要注意的事項。3.2.5 遇到質(zhì)量、安全有重大隱患情況時，監(jiān)理有權(quán)發(fā)出工程部分暫停指令。并通報項目業(yè)主，督促承包人采取措施消除質(zhì)量、安全隱患，待監(jiān)理檢查，確認隱患已經(jīng)消除，監(jiān)理發(fā)布復工令，施工才能繼續(xù)進行。3.3調(diào)試及驗收階段3.3.1 施工基本結(jié)束，監(jiān)理應(yīng)參與調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施的審查；協(xié)調(diào)工程的分部試運行工作，參與工程聯(lián)合試運轉(zhuǎn)；在試生

14、產(chǎn)期中出現(xiàn)的設(shè)計問題、設(shè)備質(zhì)量問題、施工問題，監(jiān)理應(yīng)提出意見并及時通報項目業(yè)主。 在竣工階段，監(jiān)理將督促承包人及時進行工程竣工自檢并進行工程竣工初步驗收。 在初步驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求承包人進行整改，整改完畢后再進行復驗，直至完全合格。 工程初步驗收是在工程按有關(guān)施工圖紙全部施工完畢，監(jiān)理工程師收到承包人申請工程竣工驗收報告后，商請項目業(yè)主同意，由監(jiān)理組織當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門、項目業(yè)主、承包人聯(lián)合進行的分專業(yè)的逐項驗收，并出具單項專業(yè)驗收報告。 工程竣工初步驗收的條件是：·工程質(zhì)量初評合格。·建筑安裝工程基本施工完畢。·土建工程的個別尾項不影響工程聯(lián)動試車。&

15、#183;管道沖洗、吹掃合格，氣密試驗合格。·電氣、儀表調(diào)試合格。·動設(shè)備單機試車合格。·“三查四定”項目基本整改完成，尾項已經(jīng)落實。·施工臨時設(shè)施已經(jīng)訴除。 工程初步驗收合格后，初步驗收合格范圍內(nèi)的工程交由項目業(yè)主保管、使用、維護，但不解除承包方的施工質(zhì)量責任。 工程竣工初驗合格后，由項目業(yè)主主持進行水聯(lián)動和物料投運。運轉(zhuǎn)合格后，監(jiān)理參加和協(xié)助由項目業(yè)主主持的、上級部門參加的工程竣工驗收工作，并按規(guī)定簽署有關(guān)文件。 提出工程質(zhì)量評估報告。 填寫建設(shè)工程竣工驗收備案表，到政府主管部門備案。 審核工程量。 組織施工技術(shù)文件的移交。3.4保修階段3.4.1

16、在保修期內(nèi)，負責檢查工程使用情況和質(zhì)量狀況，對發(fā)生的工程質(zhì)量問題督促承包人修復，合格后予以確認； 根據(jù)施工合同及國家對工程質(zhì)量保修的要求，項目業(yè)主和承包人簽訂工程質(zhì)量保修書，監(jiān)理督促和檢查承包人的保修工作。 對項目業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包人修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格時予以簽認。 對造成質(zhì)量缺陷的原因進行調(diào)查和分析，確定責任歸屬。 對非承包人原因造成的質(zhì)量缺陷，除對承包人的修復質(zhì)量進行驗收外，監(jiān)理應(yīng)核實修復工程量報項目業(yè)主。 對承包人原因造成的質(zhì)量缺陷，若承包人不能或無力進行修復，則由業(yè)主指定其它施工單位進行修復，監(jiān)理對施工質(zhì)量進行驗收，核實修復工程量，以備業(yè)主確定扣款金額

17、。3.4.2 監(jiān)理資料的整理：編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等，合同完成或終止時移交給項目業(yè)主。4 監(jiān)理工作目標4.1 質(zhì)量目標：合格 4.2 進度目標：2009年12月開工至2010年8月竣工4.3投資目標： 約3500萬元4.4安全及文明施工：在施工過程中，遵守國家和地方的有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場做到無重大安全責任事故發(fā)生，使所有參建人員可能受到的傷害、施工物資和施工環(huán)境所受到的損失和破壞盡量減至最小。施工現(xiàn)場做到文明施工。4.5 文件管理目標：符合國家或行業(yè)的要求，文件資料順利歸檔。5 監(jiān)理工作依據(jù)5.1 國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、條例和建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定；5.2 國家、行

18、業(yè)、地方制定的施工、調(diào)試及驗收的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定標準；5.3 國家、行業(yè)、地方現(xiàn)行的概（預）算定額、費用標準及有關(guān)的政策性調(diào)整文件；5.4 當?shù)貧庀蠛偷卣鸬茸匀粭l件；5.5 工程地質(zhì)勘察報告及水文報告；5.6 經(jīng)主管部門批復的工程初步設(shè)計、施工圖設(shè)計變更；5.7 設(shè)備制造廠提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)文件；5.8 項目業(yè)主和承包人簽訂的施工合同；5.9 項目業(yè)主和監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理合同。 6 項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式6.1監(jiān)理機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師 王景明總監(jiān)理工程師代表 王春生信息管理安全管理合同管理投資控制進度控制質(zhì)量控制 建筑結(jié)構(gòu)動/靜設(shè)備工藝配管公用工程電氣專業(yè)儀表專業(yè)造價專業(yè)62監(jiān)理機構(gòu)人

19、員運作齊魯工程監(jiān)理公司安排公司項目經(jīng)營與管理部經(jīng)理代表公司對口負責管理本項目的監(jiān)理實施，全力支持本項目的監(jiān)理工作，保證本項目監(jiān)理運作滿足業(yè)主的要求。監(jiān)理人員根據(jù)工程進度實際需要提前一周到達現(xiàn)場，熟悉情況和施工圖紙，作好一切監(jiān)理的準備。在完成監(jiān)理任務(wù)后，將所有監(jiān)理資料和執(zhí)行本監(jiān)理合同過程中所產(chǎn)生的技術(shù)資料（包括文件、圖紙、設(shè)計說明、技術(shù)規(guī)范、記錄數(shù)據(jù)、計算機程序、計算數(shù)據(jù)和監(jiān)理成果）全部移交給資料管理人員，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，報委托人常駐現(xiàn)場代表同意，方可離開現(xiàn)場。對于常駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員，原則上1個月回家休假一次，每次4天，到期必須及時返回現(xiàn)場。本專業(yè)超過兩人的應(yīng)該輪換開，不能同時都走；本專業(yè)只

20、有1人的，可以抽工程空隙休假。確實離不開的，就應(yīng)從工作全局出發(fā)，延長現(xiàn)場工作周期，由單位在經(jīng)濟上給予適當補償。監(jiān)理人員休假應(yīng)提前報委托人常駐現(xiàn)場代表同意?？偙O(jiān)理工程師代表原則上也是1個月休假一次，每次4天。總監(jiān)休假，須提前得到委托人常駐現(xiàn)場代表的同意，同時交代好離開期間的工作，由他專業(yè)監(jiān)理工程師暫行其職責。7 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 序號姓名崗 位專 業(yè)在場時間說 明1王景明總監(jiān)理工程師化工機械2馮家利土建監(jiān)理工程師土建施工3劉新民安裝監(jiān)理工程師工藝設(shè)備4趙金亮安裝監(jiān)理工程師電氣儀表5李健瀟資料監(jiān)理工程師資料管理8 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責8.1 總監(jiān)理工程師的職責： 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人

21、員的分工和崗位職責。 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)項目進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職人員調(diào)換其工作。 審查施工單位的申請、支付證書，竣工結(jié)算報告。8.2 總監(jiān)理工程師代表職責 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。 按總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作。 審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見。 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。 組織審查施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計方案、技術(shù)方案及 進度計劃。 審查施工單位的申請、支付證書，竣工結(jié)算報告。 審查處理工程變更。 主持或參與工程質(zhì)量事故、安全

22、事故分析會并起草處理報告的調(diào)查。 調(diào)解委托方與承包單位的合同爭議、糾紛、處理索賠、審批工程延期。 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告及監(jiān)理工作總結(jié)。 審核簽認分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收項進行質(zhì)量檢查，參與竣工驗收。 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.3 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更并向總監(jiān)理工程師提出報告。 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的

23、原始憑證，檢驗報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理并簽署意見，參與編寫監(jiān)理月報，作好本專業(yè)的監(jiān)理日記。 組織對施工單位報驗的施工工序、分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，確認并辦理有關(guān)簽證。 定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，及時發(fā)現(xiàn)和預測施工中問題并向總監(jiān)匯報和請示。 參加質(zhì)量和安全事故、爭議和糾紛以及索賠事宜的處理。 參加或組織有關(guān)工程會議，協(xié)調(diào)本專業(yè)范圍內(nèi)各有關(guān)方面的矛盾，負責本專業(yè)的質(zhì)量記錄、報告、報表的簽署。 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的原始數(shù)據(jù)和原始憑證。

24、簽署本專業(yè)竣工驗收材料。8、4 監(jiān)理員職責： 在本專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 負責進場設(shè)備、材料的檢查驗收。 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對施工工序進行檢查、記錄、進行驗收并簽署初步意見。 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8、5資料管理員的崗位職責現(xiàn)場收發(fā)文件的登記、建檔工作；合同、各種資料的登記、歸檔、建檔工作；全部監(jiān)理過程資料的文字處理工作；負責材料復試的現(xiàn)場見證取樣工作；負責現(xiàn)場辦公室的有關(guān)工作。8、6 監(jiān)理人員守則 守法：認真遵守國家建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和規(guī)定。

25、誠信：嚴謹、敬業(yè)，實事求是，認真履行合同規(guī)定的職責和義務(wù)，為委托方提供符合投標承諾的服務(wù)。 公正：秉公辦事，維護委托方的合法權(quán)益，不損害施工單位利益，不謀取不正當利益。 科學：采用科學的監(jiān)理手段和方法，以現(xiàn)場采集到的數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準。9 監(jiān)理工作程序接受監(jiān)理任務(wù)監(jiān)理工作總程序 確認或委派項目總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理組收集有關(guān)工程資料編制監(jiān)理規(guī)劃、編制有關(guān)監(jiān)理實施細則監(jiān)理工作交底會按合同實施監(jiān)理工作分部工程、單位工程質(zhì)量評估和驗收工程竣工質(zhì)量驗收監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料歸檔保修階段監(jiān)理施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序及實施要點施工組織設(shè)計（方案）申報（承包方）向施工方

26、詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計（方案）申報（承包方）重大問題與業(yè)主、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）項目監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加） 修改補充對重大施工方案組織業(yè)主、設(shè)計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)） 提出修改意見將批件返回承包方并送業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施開工審核工作程序及實施要點開工報告申請（承包方）承包方上級部門審核審核開工前各項準備工作完成情況（監(jiān)理工程師）準備工作 同意簽署開工令（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理旁站檢查工作程序及實現(xiàn)要點分項工程各工序施工工序質(zhì)量自檢合格（承包方）工序施工質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）進入下一道工序施工分包

27、單位資格審核工作程序及實施要點分包單資質(zhì)報審（承包方）監(jiān)理工程師審查分包人的申報資料：1、分包單位的資格證明；2、分包工程項目及內(nèi)容；3、分包人的施工許可證；4、分包單位以往施工項目登記注冊；5、分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標準；6、分包工程的工期；7、承包方與分包方的合同責任；8、分包協(xié)議。報請業(yè)主批 準總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對分包單位的報審承包方與分包方簽訂工程分包合同分包方進入工地施工材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實施要點供應(yīng)商資質(zhì)報審（承包方）對供應(yīng)商廠家進行實地考察（必要時）向業(yè)主呈報考察報告確認供應(yīng)商（業(yè)主）（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)同意報審意見簽定供應(yīng)商合同（業(yè)主或承包方）工

28、程材料審核工作程序及實施要點工程材料（設(shè)備）報審（承包方） 提供生產(chǎn)許可證提供材料質(zhì)保書提供材料相應(yīng)性能測試報告審批監(jiān)理工程師 可允許材料進入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢（承包方）獨立平等抽查試驗（監(jiān)理） 合格 不合格不準使用退換處理同意使用工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實施要點發(fā)生質(zhì)量事故上報主管部門承包方填報（工程質(zhì)量事故報告單）發(fā)生停工令（監(jiān)）事故調(diào)查暫停施工 （倒塌事故12小時內(nèi)上報） （重大事故5日內(nèi)上報）（一般事故每月匯總集中上報） 事故原因分析研究、制訂處理方案提交（質(zhì)量缺陷調(diào)查報告）（施）組織審查（調(diào)查報告）（監(jiān)） 不處理 原因不清研究確定處理方案 補充調(diào)查實施處理方

29、案（施）提出新方案完成處理、自檢申請驗收（施）檢查、驗收（監(jiān)）發(fā)出復工令恢復施工提交（質(zhì)量事故處理報告）（施）施工圖紙審核工作程序及實施要點布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審總監(jiān)主持由業(yè)主，設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審整理圖紙會審問題清單及會議紀要與業(yè)主、設(shè)計磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序及實施要點隱蔽工程施工（承包方）隱蔽工程自檢合格（承包方）審核承包方自檢結(jié)果（監(jiān)理工程師）整改（承包方） 不合格 隱蔽工程驗收、（監(jiān)理工程師） 不合格合格同意工程隱蔽和進行下一道工序監(jiān)理分部、分項工程驗收工作程序及實施

30、要點分部、分項工程完工自檢合格（承包方）填報分項工程質(zhì)量驗收簽證（承包方）試驗室檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場檢查（現(xiàn)場監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果審核（監(jiān)理工程師）通知承包方整改（監(jiān)理工程師） 不合格 合格簽署分項工程質(zhì)量驗收單（監(jiān)理工程師）中間交接驗收工作程序及實施要點填報中間交接驗收申請表（承 包 方）審查中間驗收資料（監(jiān)理工程師） 合格審查結(jié)果 不合格落實整改措施 合格審簽中間驗收簽證（監(jiān)理工程師）編寫質(zhì)量評估報告（監(jiān)理工程師）監(jiān)理單位工程驗收程序及實施要點承包防驗收合格后提出驗收申請申報 否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗 可監(jiān)理單位組織初驗、施工、設(shè)計單位參加監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見施工單位整

31、改 申報 否監(jiān)理單位復驗 可承包方提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請匯總問題清單報業(yè)主 承包方報質(zhì)檢站校驗、施工單位 監(jiān)理、設(shè)計及其它有關(guān)單位參加 可進入保修階段工程變更工作程序業(yè)主提出變更承包方提出變更設(shè)計提出變更監(jiān)理工程師審查報業(yè)主審批由設(shè)計單位進行變更設(shè)計并下發(fā)技術(shù)變更通知按設(shè)計變更組織施工設(shè)計變更處理監(jiān)理工作程序提出單位設(shè)計變更意見 不成立設(shè)計審查設(shè)計提出答復意見 成立設(shè)計提出設(shè)計變更 不同意監(jiān)理工程師審查 不同意建設(shè)單位審批 同意項目監(jiān)理部發(fā)送給指定施工單位 承包單位組織實施承包單位和項目監(jiān)理部確認變更 未完成 完成承包單位提交變更費用預算監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認 不同意 同意

32、建設(shè)單位審批不同意材料改代管理程序 提出單位提出材料改代意見答復意見設(shè)計核查 不同意同意監(jiān)理工程師審查 不同意 同意建設(shè)單位審批 不同意 同意項目監(jiān)理部通知指定承包單位工程計量監(jiān)理工作程序分項工程完工承包方報審工程量整 改監(jiān)理工程師審核工程質(zhì)量合格是現(xiàn)場工程量計量承包方參與監(jiān)理工程師計量確認、簽證工程款支付核簽監(jiān)理工作程序施工單位業(yè)主 支付 拒 申請 付總監(jiān)室 支付證書工程計量質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工程師 同意或拒付總 監(jiān)工程竣工結(jié)算監(jiān)理工作程序工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建設(shè)單位審批建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進行工程款最

33、終結(jié)算工程延期監(jiān)理工作程序圖延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理承包單位隨時提交延期事件的詳細報告部收集資料詳細記延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請表錄過 程監(jiān)理工程師審核與評估 不同意不一與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商致總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表索賠處理監(jiān)理工作程序圖施工單位提出索賠報告總監(jiān)主持審核索賠的理由成立？專業(yè)監(jiān)理工程師配合 (有理) 索賠的依據(jù)有效、完整？ (有據(jù)) 索賠的計算正確？ (有度) 業(yè)主接受索賠的報告并與對方談判意見一致？ 調(diào)整 仲裁 業(yè)主起草索賠意見或批復雙方達成一致后簽署索賠生效合同爭議調(diào)解監(jiān)理工作程序圖爭 議 發(fā) 生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請

34、總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定 不 滿 意向仲裁委員會申請仲裁或向法院起訴 雙 方 滿合同爭議解決 意執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決違約處理監(jiān)理工作程序圖違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查確認違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見 協(xié) 一 商 致 總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證10 監(jiān)理工作方法及措施10.1質(zhì)量控制方案以工程建設(shè)強制性標準、施工圖紙、國家、行業(yè)頒布的施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目施工合同約定的質(zhì)量目標。質(zhì)量控制的關(guān)鍵是建立質(zhì)量保證體系。建立質(zhì)量保證體系的核心是明確三級質(zhì)量責任制。要發(fā)揮質(zhì)量保證體系

35、的作用，就要明確每個人的質(zhì)量責任。對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量控制為主。質(zhì)量控制程序是：·原材料、設(shè)備控制程序；·隱蔽工程檢查驗收程序；·質(zhì)量控制點檢查驗收程序；·工序交接程序；·工程變更審查程序；·質(zhì)量事故處理程序；·質(zhì)量評定程序；·質(zhì)量驗收程序。嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料檢驗、復驗制度和設(shè)備檢驗制度。堅持不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上使用。確定三級質(zhì)量控制點。即a級（停止點）、b點（見證點）、c級（一般檢查點）。a級由項目業(yè)主、設(shè)計（有的需地勘、質(zhì)監(jiān)參加）、監(jiān)理、施工共同檢查確認；b級由監(jiān)

36、理、施工共同檢查確認；c級由施工質(zhì)檢人員檢查確認；監(jiān)理在現(xiàn)場進行質(zhì)量控制的主要做法是：·停止點檢查；·見證點檢查；·旁站監(jiān)督；·照相記錄。在施工現(xiàn)場巡視過程中及時糾正施工中發(fā)生的質(zhì)量問題，并作記錄。對施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序和重點部位實行不間斷的旁站監(jiān)理。堅持本道工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。對不合格的分部、分項工程，監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單；整改結(jié)果監(jiān)理要進行復查，確保整改質(zhì)量。對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)及時書面報告監(jiān)理工程師和有關(guān)部門，并應(yīng)會同有關(guān)方面參與事故調(diào)查、分析，確定質(zhì)量事故處理方案及責任歸屬，監(jiān)

37、理工程師對質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復查。嚴格按照工程變更程序?qū)彶?、管理工程變更，監(jiān)理依據(jù)施工承包合同對由于工程變更所引起的工程量變化和概算增減進行審查，并提出審核意見上報項目業(yè)主。承包單位進場材料、設(shè)備必須提交合格證，質(zhì)量證書（或材質(zhì)報告、復驗證書），某些建筑材料還必須有準用證，成套儀表及定型設(shè)備要有安裝使用說明書或操作手冊。對有規(guī)定要進行材料復試的，承包單位要到有資質(zhì)的單位進行復試，并將復試報告交監(jiān)理確認。復試材料的取樣，由監(jiān)理員見證。進場材料必須通過現(xiàn)場抽驗檢查，合格的才準用于工程。凡有封樣的材料，進場前必須與封樣對照檢查，與封樣不符的，立即清除出現(xiàn)場。進庫材料、零配件，必須分類標識，妥善保

38、管，防止丟失、銹蝕和損壞。到貨設(shè)備，入庫前進行包裝及本體的外觀檢查，主機及配件的數(shù)量、外觀檢查，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有損傷或數(shù)量不足的，要立即通知供貨商處理。設(shè)備、材料交付建議應(yīng)考慮的因素是：·設(shè)備最好進行出廠前的檢驗，合格后才能發(fā)往現(xiàn)場。因為，生產(chǎn)廠各種條件齊備，修理方便，能保證質(zhì)量。而把問題的設(shè)備運往現(xiàn)場，現(xiàn)場條件差，修理質(zhì)量不一定能得到保證。再運回去修理有時又不可能。·材料交付應(yīng)編制計劃，要滿足施工進度的需要，但也不能積壓過多，造成保管困難和占用場地。·材料交付進度必須和資金使用計劃相協(xié)調(diào)。·建議總承包單位建立設(shè)備、材料、零配件計算機管理系統(tǒng)，定期報告

39、本期進庫量、出庫量等管理狀態(tài)參數(shù)，為施工管理提供正確數(shù)據(jù)。10.1.1質(zhì)量控制的原則 質(zhì)量第一，一切服從工程質(zhì)量的原則。 以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準為依據(jù)，全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標的原則。 對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，堅持以預控為主、事后控制為輔的原則。 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，督促施工單位的質(zhì)量保證體系落實到位的原則。 嚴格要求施工單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度的原則。 堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上使用的原則。 堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行檢驗不予簽認、下道工序不得施工的原則。 質(zhì)量與進度、投資協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則。

40、 一切用數(shù)據(jù)說話的原則。10.1.2質(zhì)量控制的工作任務(wù)10.1.2.1質(zhì)量的事前控制 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。 參加施工圖會審和交底。 參與主要設(shè)備的招標、評標、合同談判。 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。 審查承包商選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并認可。 審查承包商現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施。 審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料并進行開工前準備工作質(zhì)量的檢查驗收。 審查承包商開工申請報告。 檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況。 對工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制，檢查現(xiàn)場原

41、材料、構(gòu)件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況。 對施工機械的質(zhì)量控制。 檢查施工單位的生產(chǎn)環(huán)境和管理環(huán)境。 到場設(shè)備、材料的檢查驗收，審核施工單位制定的成品保護的措施、方法，對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。 審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案。 負責審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分”并督促實施。 完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。10.1.2.2質(zhì)量的事中控制 設(shè)置施工過程質(zhì)量控制點，對施工工藝過程進行控制； 監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復雜工程加強檢查。 對施工單位的檢驗、測量和試驗儀器、設(shè)備定期檢驗工作進行全面

42、監(jiān)督，不定期進行抽檢，保證度量資料的準確。 對工序交接檢查驗收。 對隱蔽工程檢查驗收。 工程變更和處理。 設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理。 工程質(zhì)量事故的處理。 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時下達暫停施工指令。 嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。 質(zhì)量、技術(shù)簽證。 行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。 建立質(zhì)量監(jiān)理日志。 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。10.1.2.3 質(zhì)量的事后控制 組織單位、單項工程竣工驗收 參加項目竣工驗收 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔10.1.3質(zhì)量控制的方法旁站監(jiān)理：監(jiān)理工程師在承包單位施工期間，對承包單位的各項施工活動進行跟蹤監(jiān)理，隨時檢查施工過程中的每個細節(jié)和工序。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，便可以及時指令承包單位予以糾正。杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量。 測量及量測：測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程。開工前，對承包單位的測量儀器進行檢查，確保準確達標。，在施工過程中采用測量手段進行控制，對已完成的工程，也要采用量測手段，對各部位幾何尺寸、高程、垂直度、水平度等依據(jù)設(shè)計圖紙進行驗收。 試驗：通過無損檢測、材料理化、力學等試驗，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序：嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包單位施工程序，避免施工混亂導致的質(zhì)量事故，從而強化質(zhì)量管理意識，提高工程質(zhì)