公司員工工資調(diào)整申請報告

1、公司員工工資調(diào)整申請報告 在經(jīng)濟飛速開展的今天，我們使用報告的情況越來越多，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎？下面是為大家收集的公司工資調(diào)整申請報告，希望能夠幫助到大家。 集團公司董事會： 集團公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健開展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的理念，充分調(diào)動廣闊員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出奉獻。針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)開展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。 1、藥業(yè)公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠遠低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)開展的需要。 2、現(xiàn)行公司

2、標(biāo)準(zhǔn)和集團內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過大。 3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。 1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原那么； 2、與集團內(nèi)部各子公司根本平衡的原那么； 3、充分表達人盡其才、按勞取酬的原那么； 4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原那么； 5、便于操作和執(zhí)行的原那么。 1、經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為四級 一級：經(jīng)理； 副經(jīng)理； 二級：科長； 副科長（車間主任）； 三級：工段長； 四級：帶班長。 2、一線員工根據(jù)技能上下和思想表現(xiàn)定為三個崗檔： a、核心崗檔，（占總?cè)藬?shù)的15左右）； 這局部員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認真負責(zé)，在員工中具有

3、較高的影響力和號召力。 b、骨干崗檔，（占總?cè)藬?shù)的30左右）； 這局部員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實認真，能帶著一班人共同工作，完成工作任務(wù)。 c、一般崗檔，（占總?cè)藬?shù)的55左右）； 這局部員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完本錢職工作任務(wù)。 3、以上各級別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。 1、工齡工資 仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。 2、職稱工資 通過自學(xué)等方法，取得國家成認專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。 3、崗位變動 行政人員的提升和降職；崗位業(yè)績考評后升崗和降崗；新進員工的轉(zhuǎn)正定級，都應(yīng)按其實際崗位的變更，對其工資標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)的變更。 4、新員工上崗，期為3個月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 5、對員工的崗位檔