美文摘抄：穿布鞋的馬云(王利芬,李翔)16.4.8

1、穿布鞋的馬云(王利芬，李翔)1992年，第一次創(chuàng)業(yè)：海博翻譯社在大學(xué)教書的那段時間是馬云厚積薄發(fā)的階段，他積累了人脈，沉淀了心性。為維持翻譯社他必須找到新的收入來源。他發(fā)現(xiàn)賣鮮花跟禮品可以掙錢，馬云就背著麻袋坐火車去義烏批發(fā)進(jìn)貨。他將辦公室一分為二，一半拿來賣鮮花禮品，一半做翻譯社。而且，馬云也常常背著裝滿小工藝品的大麻袋，在杭州的大街上穿梭售賣。為了掙更多的錢，馬云甚至還做過一年多的藥品和醫(yī)療器材銷售員。為了推銷產(chǎn)品，他跑遍了杭州各家中小醫(yī)院及個體診所。馬云用這些小買賣的收入來維持翻譯社的運(yùn)營。今天的公司應(yīng)該是能夠發(fā)現(xiàn)和解決社會上存在的問題的公司。翻譯社成立的目的：一方面同事賦閑在家，為了解

2、決老師們的問題；另一方面貿(mào)易公司也需要翻譯工作，為了滿足市場需求。這時5年之約已滿，馬云向?qū)W校提出了辭職。辭職之后，馬云全職經(jīng)營翻譯社一段時間。他發(fā)現(xiàn)翻譯社在實(shí)現(xiàn)盈利之后，逐漸走上了正軌，馬云就放手讓其他同事打理，不再過問翻譯社的具體事宜了。當(dāng)大家都還沒想到這個行業(yè)的時候，當(dāng)大家都還沒有看到這個商機(jī)的時候，馬云首先想到了，他的想法都是具有前瞻性的。一個公司要長大、要規(guī)?；仨毩炎?，而裂變的手段有四個：流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化、品牌的力量、技術(shù)手段和資本介入。1995年5月，成敗中國黃頁1995年5月9日，中國第一家商業(yè)網(wǎng)站“中國黃頁”誕生。做一件事，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭。

3、但是如果你不做，總是走老路子，就永遠(yuǎn)不可能有新的發(fā)展。一個對新鮮事物沒有好奇的人是不會把奇遇與未來的公司發(fā)展聯(lián)系在一起的。得到用戶需要先用媒體啟蒙網(wǎng)景之后，再沒有人以利潤率來衡量一家科技公司，人們開始談?wù)撚脩魯?shù)和點(diǎn)擊量。創(chuàng)業(yè)者最重要的是創(chuàng)造條件，如果機(jī)會都成熟的話，一定輪不到我們。第一，選對創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域或創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很重要第二，有相同理念的團(tuán)隊(duì)或者合伙人一起去完成共同的目標(biāo)。第三，即便是四五個人的小公司，管理和制度的建設(shè)也很重要。 第四，資本永遠(yuǎn)不能控制一家公司，資本只能為創(chuàng)業(yè)服務(wù)，而不能控制公司。第五，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有相同的理念和共同的目標(biāo)會導(dǎo)致分裂。 第六，對國有股東的認(rèn)識：國有企業(yè)對風(fēng)險投資的意識還

4、沒有建立起來。他在北京期間，通過中國國際電子商務(wù)中心的平臺和資源，對互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)有了更多的理解，并且凝聚了更多的資源。 首先是商業(yè)模式上的，后來馬云回杭州創(chuàng)立阿里巴巴B2B，其次是人脈上的。正是在北京期間，馬云認(rèn)識了楊致遠(yuǎn)，楊致遠(yuǎn)還要請馬云去做中國雅虎的總經(jīng)理。1999年1月，湖畔花園創(chuàng)立阿里巴巴在這一次誓師大會上，馬云對成員們講了今后大家要做的事情，馬云和成員們確定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)后，便是籌集啟動資金，團(tuán)隊(duì)自掏腰包募集，最終湊了50萬。他們每天工作十七八個小時，一直在不停地設(shè)計網(wǎng)頁，修改方案，討論創(chuàng)意，商量未來之路。我們在閉門造車，1999年回到杭州之后，我們商量決定，6個月之內(nèi)不主動對外宣傳

5、，一心一意把網(wǎng)站做好。1999.9.10正式成立因?yàn)橘Y金的限制，馬云當(dāng)時采取的營銷方式就是完全靠人工一點(diǎn)一點(diǎn)到各種網(wǎng)站、BBS上去貼帖子宣傳介紹。同時，馬云也發(fā)揮了他善于演講的優(yōu)勢，不停地在各個地方做演講，不斷地告訴大家“B2B模式最終將改變?nèi)驇浊f商人的商業(yè)模式”。這幫助馬云吸引了很多國內(nèi)外媒體，也有很多風(fēng)險投資者注意到了阿里巴巴這家杭州公司。馬云說，我們要辦一家B2B的電子商務(wù)公司，目標(biāo)有三個：第一，要建立一家生存80年的公司；第二，要建設(shè)一家為中國中小企業(yè)服務(wù)的公司；第三，要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，進(jìn)入全球網(wǎng)站前10名。蔡崇信加入阿里巴巴蔡崇信在加入的時候就任CFO，并開始著手注

6、冊公司。他為18個創(chuàng)始人準(zhǔn)備了一個完全符合國際慣例的英文合同，上面明確了每個人的股權(quán)和義務(wù)。蔡崇信的到來，使阿里巴巴開始真正規(guī)范化運(yùn)作。另外，既精通法律又精通財務(wù)，且熟知國際慣例的蔡崇信為阿里巴巴與國際化大公司的合作提供了很大的方便，同時也增強(qiáng)了風(fēng)險投資對阿里巴巴的信任度。公司有4個O的團(tuán)隊(duì)首席運(yùn)營官COO關(guān)明生是我們的總裁，在GE、BTR等全球500強(qiáng)公司做了25年的經(jīng)理人，英國籍香港人；首席財務(wù)官CFO蔡崇信，瑞典Investor AB公司做投資的，他是法學(xué)博士，加拿大籍中國臺灣人；首席技術(shù)官CTO吳炯，雅虎搜索引擎發(fā)明人，美國籍上海人；首席執(zhí)行官馬云，中國國籍，杭州戶口。我以前是個律師，

7、懂得如何設(shè)立公司，并且能幫助公司籌集資本。在公司的運(yùn)作中，有幾種人是難以在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)的，一種是懂資本的人才，其他是財務(wù)、法律人才。因?yàn)檫@幾種人才不僅要懂專業(yè)，而且需要經(jīng)驗(yàn)。1999年10月，第一次融資：高盛一方面，是因?yàn)樗鞘澜缰耐顿Y銀行，這對阿里巴巴未來的融資和在媒體上的知名度都有幫助；另一方面，談判時高盛也表現(xiàn)出了對阿里巴巴的長遠(yuǎn)信心。馬云說：“不光是資本在挑選目標(biāo)企業(yè)，我們也有自己的取舍。對那些不能與公司戰(zhàn)略兼容的資金，我們一般不接受，而和聰明人在一起，你不用說什么廢話，他就能聽懂你的業(yè)務(wù)模式?！蔽覀兲暨x投資者，不是投資者挑選我們，我拒絕了38家投資者。你倒說說看，除了錢以外，你還能

8、給我?guī)硎裁礀|西？他們?nèi)绻f不出來，我就會把他們拒絕掉。”2000年1月，軟銀孫正義投資阿里巴巴為什么孫正義在那么短時間內(nèi)就決定給他錢，有兩個最重要的原因：一是馬云要做的事情是讓孫正義完全看到了未來前景的事，對互聯(lián)網(wǎng)未來的看好是孫正義超出普通投資人的最重要原因。二是當(dāng)時的馬云并不是以一個急需錢的創(chuàng)業(yè)者的身份出現(xiàn)的，因?yàn)榇藭r他口袋里已經(jīng)有高盛等機(jī)構(gòu)投資的500萬美元，所以他在跟孫正義講時，是一個正常的交流互聯(lián)網(wǎng)前景的狀態(tài)。這樣一個輕松的狀態(tài)讓他沒有心理負(fù)擔(dān)沒有壓力，交流起來輕松自如。在這種狀態(tài)下當(dāng)然能完整地表達(dá)自己的想法。第二次會面，馬云提出了3個條件：1、 阿里巴巴只接受軟銀一家投資，不再希望

9、其他投資人進(jìn)來；2、 軟銀作為股東，不要過分干涉阿里巴巴的運(yùn)營事項(xiàng)；3、 請孫正義擔(dān)任阿里巴巴的董事。最后，孫正義投資3000萬美元，占阿里巴巴30%的股份，但是拒絕了出任董事的要求，只同意擔(dān)任阿里巴巴顧問。首先，他符合馬云對理想投資人的要求：目光長遠(yuǎn)，關(guān)注公司長期發(fā)展；不差錢，因此不會在短期內(nèi)要求套現(xiàn)。 其次，孫正義在全世界范圍內(nèi)編織的互聯(lián)網(wǎng)人脈，以及孫正義對互聯(lián)網(wǎng)的理解，對阿里巴巴的發(fā)展都大有助益。2000年，首次危機(jī)，裁員2000年1月，通過先后兩輪融資，馬云手握2500萬美元“巨資”，一掃之前受困于資金的窘迫。接下來就是花錢的問題了。 首先是換辦公室。第二件花錢的事情是快速擴(kuò)張馬云在中

10、國香港和英國都設(shè)立了辦事處，在硅谷成立了研發(fā)中心，在日本、中國臺灣、韓國成立了合資公司。再后來干脆將總部搬到了香港。2000年9月，西湖論劍，打造企業(yè)文化公司的價值體系，先后被稱為“獨(dú)孤九劍”和“六脈神劍”。“獨(dú)孤九劍”是指：群策群力、教學(xué)相長、質(zhì)量、簡易、激情、開放、創(chuàng)新、專注、服務(wù)與尊重?！傲}神劍”則是：客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。第一次“西湖論劍”之后，不僅奠定了馬云在中國IT行業(yè)的影響力，同時也極大地擴(kuò)展了阿里巴巴的品牌效應(yīng)。經(jīng)過一番折騰之后，馬云開始注重大力培養(yǎng)內(nèi)部人才，并開始重視企業(yè)人才隊(duì)伍的自身成長，連高級管理人員的選拔也是以內(nèi)部培養(yǎng)為主。前后一共六屆的“西

11、湖論劍”與網(wǎng)商大會是阿里巴巴最大規(guī)模的市場推廣活動和品牌活動。馬云自己的花名則是“風(fēng)清揚(yáng)”現(xiàn)在的中國互聯(lián)網(wǎng)屬于BAT和新崛起的小米、京東與360，而它們之間也互有戒心。2000年10月，中國供應(yīng)商中國供應(yīng)商的具體服務(wù)內(nèi)容包括三個方面：一是幫助客戶展示他們的產(chǎn)品及企業(yè)（包括初級靜態(tài)展示和高級的動態(tài)展示）；二是收集客戶的產(chǎn)品，由阿里巴巴統(tǒng)一帶到各種國際展會參展；三是對基本的應(yīng)對外商的禮儀和相關(guān)知識進(jìn)行協(xié)助輔導(dǎo)。“中國供應(yīng)商”這樣一個網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品出現(xiàn)，相當(dāng)于公司找到了一個活路。這個產(chǎn)品有了定價，會員4萬，會員服務(wù)內(nèi)容包括：在阿里巴巴這個平臺上發(fā)布十張圖片信息，在阿里巴巴的線上線下推廣，訂單的成交。200

12、3年5月10日，再入湖畔花園做C2C淘寶第一，秘密進(jìn)行。這個秘密讓對手放松了警惕，讓團(tuán)隊(duì)本身感到了使命的不同凡響，讓自己的項(xiàng)目有回旋的時間。 第二，在1999年創(chuàng)業(yè)的故地湖畔花園開始。此舉功效一是公寓型房子很適合創(chuàng)業(yè)，二是團(tuán)隊(duì)近距離工作，還有就是吃住很方便。第三，組建這個項(xiàng)目時做了充分的動員工作。公司不能跟他們承諾任何東西，但是能保證福利待遇一定不會比現(xiàn)在低，并表示這個項(xiàng)目對公司的未來發(fā)展有非常重要的影響。第四，瞄準(zhǔn)了對手收費(fèi)這一弱點(diǎn)，在前期沒有任何推廣的情況下，20天內(nèi)淘寶就引來了1萬名注冊用戶。第五，淘寶的另一個意義是，開啟了中國互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)戰(zhàn)略時代。2003年，創(chuàng)支付寶2000年易趣就推

13、出了“易付通”服務(wù)，這是國內(nèi)電子商務(wù)首次推出網(wǎng)上支付服務(wù)的。此外，支付寶的設(shè)立，是秉著最大限度地保障交易雙方的安全性原則，降低雙方的成交風(fēng)險。它解決了電子商務(wù)的資金流問題。馬云曾經(jīng)不止一次地表達(dá)過，在中國做電子商務(wù)，最大的問題是，所有的事情都需要你自己來做。阿里巴巴做電子商務(wù)的歷程就表明了這一點(diǎn)：缺乏誠信體系，于是阿里巴巴做了“誠信通”；缺乏支付體系，于是這家公司不得已要進(jìn)入第三方支付領(lǐng)域；買家和賣家之間需要交流，這讓阿里巴巴開發(fā)了適用于電子商務(wù)的即時通信工具阿里旺旺。2004年6月，網(wǎng)商大會2004年6月，阿里巴巴在杭州世貿(mào)大飯店召開了第一次網(wǎng)商大會，1000多名中國網(wǎng)商云集杭州。馬云希望網(wǎng)

14、商大會能為網(wǎng)商群體和整個中國互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)指明出路，提供廣泛交流和相互學(xué)習(xí)的平臺。好的商人不在于他的夢想多么偉大，但是他的夢想必須是獨(dú)特的，任何一個成功的企業(yè)家，從第一天起都有一個奇特的夢想。很多年輕人問我是如何創(chuàng)業(yè)的，我說創(chuàng)業(yè)就是一句話，看你愿不愿意為你的理想和夢想犧牲你的生命，犧牲你所有的東西。所以，一個奇特的夢想非常重要。比爾·蓋茨30年前說：我希望每個桌子上都有一臺電腦，電腦里的程序都是我的。這就是一個偉大的夢想。我們今天有一個網(wǎng)商夢，希望開辟網(wǎng)上的沃爾瑪，這是基于我做了200萬的營業(yè)額。如果你一分錢沒有做到，說我要做沃爾瑪，我相信可能性不大。我做這個企業(yè)之前也是一點(diǎn)點(diǎn)來的你在創(chuàng)

15、業(yè)的第一天一定要有夢想，還要堅持這個夢想。在阿里巴巴每一個關(guān)鍵時刻，馬云都會寫郵件給自己的員工，表達(dá)他的想法和態(tài)度，郵件這種形式是他的領(lǐng)導(dǎo)力顯現(xiàn)的最好方式，也是阿里巴巴文化價值觀的呈現(xiàn)形式。馬云在BAT時代之前的“成就三部曲”：2005年將雅虎中國納入囊中，2006年，3年時間擊敗eBay中國，2007年11月登陸納斯達(dá)克成為全球第五大互聯(lián)網(wǎng)公司。2005年，楊致遠(yuǎn)和雅虎并入阿里巴巴在阿里巴巴歷史上，進(jìn)軍搜索領(lǐng)域這個錯誤可能是最大的錯誤，像馬云這樣一個長于戰(zhàn)略布局的人犯下這樣的錯誤也許我們難以理解，但是當(dāng)一個公司賬上有太多錢時，其實(shí)是什么錯誤都容易犯的。2008年，做阿里云2013年7月，阿里

16、巴巴完成了為期3年多的“去IOE”，不再使用IBM的小型機(jī)、Oracle的數(shù)據(jù)庫和EMC的存儲設(shè)備，完全使用廉價PC組成超級計算機(jī)集群。2009年，阿里造節(jié)，“雙十一”2009年，當(dāng)我到阿里巴巴上市公司B2B業(yè)務(wù)的辦公大樓杭州濱江區(qū)參觀時，我真的大吃一驚。樓上一層層的都是電話銷售人員的工位，當(dāng)時是周末，即便沒有人的工位，你不用想象，也能看出其規(guī)模的宏大。每人一個小格子工位，每位員工的標(biāo)配是一個像主持人那樣的耳麥。在大片的電話銷售員工中，有各種標(biāo)記，有的是銷售標(biāo)兵，有的是當(dāng)天、當(dāng)月的冠軍，有我們常?？吹降腻\旗，或者帶有武俠風(fēng)格的各種標(biāo)志。據(jù)當(dāng)時阿里巴巴公關(guān)部的員工介紹，這些銷售人員打電話的聲音很

17、低，都訓(xùn)練過，如果按照自然聲打，是無法在這么多人的一個辦公室同時進(jìn)行如此多的通話的。一個創(chuàng)業(yè)者，要搞定與投資人的關(guān)系，要弄清企業(yè)發(fā)展的方向，要帶好團(tuán)隊(duì)，要看清大的時局，還要對未來有認(rèn)知。2010年，支付寶內(nèi)資化、VIE事件、拆支付寶以VIE架構(gòu)控制（可變利益實(shí)體）的支付寶可以被管理層輕易地轉(zhuǎn)移到另一家公司中一個創(chuàng)業(yè)者有幾個關(guān)系要非常謹(jǐn)慎地處理：第一是與政府的關(guān)系，也就是與監(jiān)管部門的關(guān)系；第二是與投資人的關(guān)系；第三是與用戶的關(guān)系；第四是與團(tuán)隊(duì)和員工的關(guān)系；第五是與媒體的關(guān)系；第六是創(chuàng)業(yè)者最最要緊的事是找企業(yè)發(fā)展方向、找人、培養(yǎng)人、打造企業(yè)文化。2010年，合伙人制度激活102年價值文化2010年

18、，阿里巴巴集團(tuán)的18位創(chuàng)始人辭去“創(chuàng)始人”身份，集團(tuán)內(nèi)部開始試運(yùn)行“合伙人制度”，每一年選拔新合伙人加入。由一批被稱作“合伙人”的人提名董事會中的大多數(shù)董事人選，而不是按照持有股份的比例分配董事提名權(quán)。合伙人必須“在阿里巴巴工作5年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同公司文化，并且對公司的發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。馬云認(rèn)為，合伙人作為公司的運(yùn)營者、業(yè)務(wù)的建設(shè)者、文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶、員工和股東創(chuàng)造長期價值。這個合伙人制度解決了企業(yè)發(fā)展中兩個維度的問題。第一是董事會成員的任命。由于阿里團(tuán)隊(duì)的股份經(jīng)過多次稀釋最后占有的股份較

19、少，很難在董事會中有決策權(quán)；第二是如何讓更多的阿里年輕人，秉承阿里文化價值觀的年輕人、有經(jīng)營貢獻(xiàn)的年輕人脫穎而出。2011年2月，誠信反腐作為全球買賣雙方的B2B商務(wù)平臺，阿里巴巴實(shí)行的是會員制，每年絕大部分的收入來自會員年費(fèi)。阿里巴巴的會員分為三種模式：“中國供應(yīng)商”是指為國內(nèi)的中小企業(yè)拓展海外的市場服務(wù)；“中國誠信通”為國內(nèi)中小企業(yè)拓展國內(nèi)的市場服務(wù)；“國際金牌供應(yīng)商”是為國外供應(yīng)商提供的服務(wù)。2011年爆出的問題全部來自“中國供應(yīng)商”。2011年初的阿里巴巴B2B欺詐案調(diào)查，是2011年馬云所稱“七傷拳”的第一拳。這一拳的結(jié)果，以CEO衛(wèi)哲和COO李旭暉引咎辭職告終。馬云雷厲風(fēng)行地捍衛(wèi)了

20、阿里巴巴的價值觀。一年之后，重災(zāi)區(qū)是“聚劃算”。阿里巴巴集團(tuán)先是免去了“聚劃算”總經(jīng)理閻利珉的職務(wù)，辭退了3名員工，接著，閻利珉被杭州警方刑事拘留，并于2012年8月8日被判處有期徒刑7年。淘寶一拆三，三拆七，七拆二十五2011年6月，淘寶一拆為三個相互獨(dú)立的公司：淘寶網(wǎng)將沿襲原淘寶C2C業(yè)務(wù)；新成立的平臺型電子服務(wù)商淘寶商城，將專注于平臺型B2C業(yè)務(wù)；而新誕生的一淘網(wǎng)，將把阿里巴巴系的業(yè)務(wù)開拓到一站式購物搜索引擎領(lǐng)域。阿里巴巴的“七劍出鞘”：2012年7月23日，阿里巴巴集團(tuán)再次宣布其公司體系重新調(diào)整為淘寶網(wǎng)、一淘網(wǎng)、天貓商城、聚劃算、阿里巴巴國際業(yè)務(wù)、阿里巴巴小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云計算七大事業(yè)

21、群體系。七大事業(yè)部總裁直接向阿里巴巴集團(tuán)CEO馬云匯報。2013年1月10日，阿里巴巴集團(tuán)新成立25個事業(yè)部。新成立了戰(zhàn)略決策委員會（由董事局負(fù)責(zé)）和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會（由CEO負(fù)責(zé)）。25個事業(yè)部：共享業(yè)務(wù)事業(yè)部、商家業(yè)務(wù)事業(yè)部、阿里媽媽事業(yè)部（展示廣告、P4P、淘客聯(lián)盟）、一淘及搜索事業(yè)部、天貓事業(yè)部、物流事業(yè)部（天網(wǎng)）、良無限事業(yè)部、航旅事業(yè)部、類目運(yùn)營事業(yè)部、數(shù)字業(yè)務(wù)事業(yè)部、綜合業(yè)務(wù)事業(yè)部、消費(fèi)者門戶事業(yè)部、互動業(yè)務(wù)事業(yè)部、無線事業(yè)部、旺旺與客戶端事業(yè)部、音樂事業(yè)部、聚劃算事業(yè)部、本地生活事業(yè)部、數(shù)據(jù)平臺事業(yè)部、信息平臺事業(yè)部、云OS事業(yè)部、阿里云事業(yè)部、B2B中國事業(yè)部（CBU）、B

22、2B國際事業(yè)部、B2C國際事業(yè)部。另一家努力在公司治理上做出顛覆性變化的中國企業(yè)是海爾。海爾的創(chuàng)始人張瑞敏也在努力將公司變得更“小”。2013年5月，布局物流，做“菜鳥”阿里巴巴系的最終目標(biāo)是，淘寶天貓平臺控制前端商品流，支付寶和阿里巴巴小微金融控制資金流，菜鳥網(wǎng)絡(luò)則全盤接管物流和大數(shù)據(jù)流。未來的菜鳥網(wǎng)絡(luò)將是協(xié)同線上、線下的立體結(jié)構(gòu)。主要分為四大層次：一、最前端的24小時全國到達(dá)的快速配送物流網(wǎng)絡(luò)；二、對物流園區(qū)與干線進(jìn)行充分整合；三、打造可視化的供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺；四、基于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，為物流體系提供供應(yīng)鏈預(yù)測及分配服務(wù)。2013年5月28日上午由阿里巴巴集團(tuán)牽頭組建的“中國智能骨干網(wǎng)”（簡稱CS

23、N）物流體系在深圳正式啟動。2013年6月，余額寶誕生2014年，IT到DT，阿里巴巴的移動戰(zhàn)略阿里巴巴系也在整個移動互聯(lián)網(wǎng)上下游進(jìn)行大規(guī)模的收購。一方面力推自己原有的優(yōu)勢領(lǐng)域，圍繞著電子商務(wù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，如全資收購高德地圖、入股新浪微博、投資陌陌、推進(jìn)移動支付等，投資快的打車，同騰訊投資的嘀嘀打車掀起補(bǔ)貼大戰(zhàn)。推廣自己的電子商務(wù)移動應(yīng)用手機(jī)淘寶和移動支付應(yīng)用支付寶錢包，在O2O領(lǐng)域做了諸多的嘗試；另一方面，以“廣泛撒網(wǎng)，重點(diǎn)捕魚”的方式投資收購了眾多移動產(chǎn)品。繼百度收購91之后，阿里巴巴又收購了UC，成規(guī)模的獨(dú)立移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所剩無幾。今天中國的文化產(chǎn)業(yè)在GDP中只占3%，而在發(fā)達(dá)國家，比如美國、日本都占百分之十幾。當(dāng)然健康產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)這些都與中國國情更直接關(guān)聯(lián)。未來是用戶的選擇決定制造業(yè)，也就是C2B，阿里巴巴手中有大量的買家數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)和正在生存的數(shù)據(jù)，將決定未來中國的制造商生產(chǎn)什么、何時生產(chǎn)、何時送達(dá)等，這些以前是由制造者說了算的事情。為此，我們今天看到的阿里巴巴