品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1、品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 部門(mén):品質(zhì)部姓名:現(xiàn)職務(wù): 述職期間: xx 年 9 月 2 日至 xx 年 12 月 2 日 一、述職期間的工作總結(jié) 1、述職期間的突出工作業(yè)績(jī)量化呈現(xiàn)（適用于可用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明的突出工作業(yè)績(jī)） 1）一二分廠(chǎng)、e棟制程成品全檢數(shù)據(jù)比照、入職前6、7、8月全檢不良率約為0.09%，入職后9、10、11月平均不良率為0.05%，不良率大幅下降，下降幅度達(dá)40%，如下列圖 2）制程重大異常：9、10、11月品質(zhì)巡檢共檢生11例品質(zhì)重大異常，其中9月份2例，10月份5例，11 月份4例，均已催促相關(guān)人員進(jìn)行有效改善并結(jié)案； 3）一二分廠(chǎng)、e棟9、10、11月成品入庫(kù)合格率均為100

2、%； 4）客訴率：9、10、11月客戶(hù)投訴率均為0。 2、述職期間的突出工作業(yè)績(jī)典型案例剖析（適用于不能用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明的突出工作業(yè)績(jī)） 1）一二分廠(chǎng)、e棟生產(chǎn)線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)工作：之前各生產(chǎn)線(xiàn)6s差、地面臺(tái)面臟亂不堪，生產(chǎn)物料隨意掉在地上，作業(yè)無(wú)sop或不按照sop作業(yè)，拉上產(chǎn)品堆積嚴(yán)重、不良品沒(méi)有指定區(qū)域隨意丟放等，qc巡檢不良率達(dá)1.0-1.5%，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)以后各車(chē)間各線(xiàn)別發(fā)生了非常明顯的變化，10月份車(chē)間地面重新噴灑油漆整個(gè)車(chē)間看起來(lái)非常干凈，所有線(xiàn)別sop全部更新，無(wú)sop不作業(yè)，各流水線(xiàn)產(chǎn)品整齊有序，堆積現(xiàn)象大幅下降、qc巡檢不良率為0.6-0.8%，不良率大幅降低； 2）制定q

3、c定點(diǎn)工序巡檢方案：根據(jù)不同線(xiàn)別不同產(chǎn)品狀況制定出重要巡檢工序，要求qc圍繞該線(xiàn)重 要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢，并將巡檢結(jié)果記錄于巡檢日?qǐng)?bào)上。該方案可保證產(chǎn)線(xiàn)不會(huì)出現(xiàn)批量性不良，qc能時(shí)時(shí)把握產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)狀況并第一時(shí)間進(jìn)行處理； 3）產(chǎn)線(xiàn)每日6s問(wèn)題點(diǎn)爆光：10月份起每天不定時(shí)的對(duì)產(chǎn)線(xiàn)6s進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)及問(wèn)題點(diǎn)拍照取證， 并制作成相關(guān)表格匯總發(fā)送相關(guān)責(zé)任人及部門(mén)最高領(lǐng)導(dǎo)，限時(shí)催促其責(zé)任人改善，對(duì)改善亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣； 4）質(zhì)量月活動(dòng)方案執(zhí)行，運(yùn)用人機(jī)料法環(huán)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)異常成立改善小組進(jìn)行專(zhuān)案改善，得到了公司上下領(lǐng) 導(dǎo)及第三方供給商大力支持，取得圓滿(mǎn)成功； 5）優(yōu)化更新qc相關(guān)報(bào)表（巡檢日?qǐng)?bào)、首件報(bào)

4、表、成品檢驗(yàn)報(bào)表等） 3、述職期間的根底工作情況（崗位職責(zé)范圍內(nèi)的根底工作的推進(jìn)與建設(shè)） 1）人員與安排（各檢驗(yàn)區(qū)員工工作紀(jì)律及工作安排，確認(rèn)審核檢驗(yàn)員每日檢驗(yàn)報(bào)表，明確各qc崗位職責(zé)，對(duì)qc）維持好本科室正常良性運(yùn)轉(zhuǎn)； 2）5s管理（各檢驗(yàn)區(qū)域5s保持干凈整潔，區(qū)分要與不要，各區(qū)域定點(diǎn)定位標(biāo)示，每日不定時(shí)巡查） 3）制程品質(zhì)的改善與推進(jìn)、提升生產(chǎn)制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理； 4）協(xié)助生產(chǎn)線(xiàn)順利進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)線(xiàn)在制造過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行； 5）對(duì)生產(chǎn)高發(fā)不良及重復(fù)性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、品質(zhì)技術(shù)部、工程技術(shù)部、研發(fā)等部門(mén)商討對(duì)策分析改善； 6）執(zhí)行品質(zhì)中心各項(xiàng)品

5、質(zhì)和質(zhì)量方針； 7）對(duì)員工的相關(guān)教育工作，提升檢驗(yàn)員專(zhuān)業(yè)技能及理論水平；8）高效地配合完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。 二、到新崗位后的工作目標(biāo)、行動(dòng)步驟與方案，需附工作方案推進(jìn)甘特圖 工作目標(biāo)1： 帶著一二分廠(chǎng)、e棟qc團(tuán)隊(duì)依照qc工程圖作業(yè)指導(dǎo)書(shū)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)生產(chǎn) 線(xiàn)制程品質(zhì)進(jìn)行管控，制程不良率目標(biāo)1000ppm；入庫(kù)合格率目標(biāo)99%；客訴率目標(biāo)：每月1件，每季度件。 對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案： 1）制作出相應(yīng)的qc標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； 2）要求qc依照作業(yè)指導(dǎo)圍繞產(chǎn)線(xiàn)重要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢， 3）要求產(chǎn)線(xiàn)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)。 工作目標(biāo)2：培養(yǎng)一支強(qiáng)意識(shí)、高效率的qc團(tuán)隊(duì)； 對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案： 1）定期對(duì)

6、各qc進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，理論知識(shí)水平培訓(xùn)， 2）提倡團(tuán)隊(duì)合作精神，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)配合優(yōu)勢(shì)， 3）培養(yǎng)qc人員品質(zhì)意識(shí)， 4）培訓(xùn)qc對(duì)有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品做好預(yù)防措施并及時(shí)處理， 方案推進(jìn)甘特圖如下 優(yōu)點(diǎn)：1、善于學(xué)習(xí)和總結(jié)；2、求真務(wù)實(shí)、有責(zé)任感；3、不怕苦不怕累，敢于挑戰(zhàn)；4，分析能力強(qiáng)；5，從 事品質(zhì)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，能更快的學(xué)習(xí)適應(yīng)現(xiàn)在的工作； 存在的缺乏： 1、對(duì)led產(chǎn)品及工序還不是很了解 。 改良措施：多閱讀led相關(guān)書(shū)籍撐握相關(guān)國(guó)標(biāo)參數(shù)，去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事汲取經(jīng)驗(yàn)、虛心學(xué)習(xí)。 四、公司建設(shè)與開(kāi)展的合理化建議 通過(guò)三個(gè)月來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作，我對(duì)公司有了更進(jìn)

7、一步的認(rèn)識(shí)和了解，作為一名品質(zhì)管理人員，期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進(jìn)一步，以下是我個(gè)人對(duì)公司的一些建議： 1） 加強(qiáng)供給商管理，嚴(yán)格把握來(lái)料品質(zhì)，降低返工率，尤其是一些代加工的產(chǎn)品，來(lái)料品質(zhì)批量性不良， 但為了生產(chǎn)方案往往采取特采形式流入產(chǎn)線(xiàn)挑選使用，浪費(fèi)了大量物力，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致客戶(hù)投訴退貨，將對(duì)我們公司形象造成無(wú)法估量的損失； 2） 建立健全供給商來(lái)料考核管理制度，品質(zhì)協(xié)同采購(gòu)方案工程等部門(mén)定期對(duì)供給商進(jìn)行綜合考核評(píng)分（如 價(jià)格、來(lái)料合格率、退貨批次率、交期準(zhǔn)時(shí)率等等），對(duì)評(píng)分較低的要求限時(shí)整頓改善，評(píng)分差的給予降低訂單量或直接取消訂單； 3） 建立健全好的管理制度，建立新的績(jī)效考核制

8、度（為一線(xiàn)普通員工設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金0-200元）讓員工主動(dòng) 改變自己的不良行為，可以鼓勵(lì)員工的工作熱情、工作心態(tài)，從而到達(dá)強(qiáng)化管-理-員工的目的； 4） 復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單思考，簡(jiǎn)單操作，對(duì)那些復(fù)雜的管理制度進(jìn)行適當(dāng)修改，所有制度首尾相應(yīng)，環(huán)環(huán)相扣， 防止事情重復(fù)發(fā)生、重復(fù)解決，減少資源浪費(fèi)； 5）多增加相應(yīng)的內(nèi)部技能培訓(xùn)及外部團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，可以增加員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及團(tuán)隊(duì)精神。 以上的一些個(gè)人建議，希望對(duì)公司的建設(shè)與開(kāi)展有所幫助。 五、主管評(píng)價(jià)及建議（非本人填寫(xiě)） nvc01-hr-f-024 a/0篇二：品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正報(bào)告1 2 工作總結(jié)報(bào)告 本人于2月17日進(jìn)入螢爾公司，擔(dān)任品管一職，至今已有一個(gè)多月。

9、 首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我提供了平臺(tái)，給予表達(dá)自我、提高自我的時(shí)機(jī)。在這一個(gè)月來(lái)感謝王總和公司同事在工作上對(duì)我的指引和幫助。融洽的工作氣氛讓我很快融入了公司這個(gè)大家庭。能夠參加這個(gè)對(duì)企業(yè)開(kāi)展長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，是我莫大的榮幸。我自學(xué) 校畢業(yè)以來(lái)一直從事品質(zhì)管理工作，已有多年的品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，因此，我在這段期間熟悉了工作的根本情況，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入工作狀態(tài)。 因草地?zé)艉腿展鉄舻漠a(chǎn)品本錢(qián)等等相對(duì)于led的產(chǎn)品本錢(qián)來(lái)說(shuō)比擬低，相對(duì)質(zhì)量要求也比led要低，等因以上種種因素而使公司的品質(zhì)管理一直以來(lái)都是處于散、亂甚至于沒(méi)有的狀態(tài)，現(xiàn)因led的產(chǎn)品本錢(qián)和質(zhì)量要求相對(duì)于草地?zé)艉腿展鉄魜?lái)講都要高出許多，基于以

10、上的種種因素公司建立了品質(zhì)部。 品質(zhì)部是一個(gè)剛剛建立的部門(mén)，有很多東西都還不完善，一直以來(lái)在王總的帶著下我這一個(gè)多月來(lái)共完成了以下工作： 1、完成了品質(zhì)部所需報(bào)表單、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)；2、完成了對(duì)led產(chǎn)品這四周品質(zhì)狀況的統(tǒng)計(jì)，而對(duì)這四周來(lái)對(duì)led產(chǎn)品進(jìn)行了不完全的抽檢，抽檢不良率都在20%以上；3、共處理跟進(jìn)了三次客戶(hù)投訴，兩次制程品質(zhì)異常，一次來(lái)料異常。綜合以上所做工作我對(duì)led車(chē)間的品質(zhì)現(xiàn)狀、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)過(guò)程方法、員工的質(zhì)量意識(shí)、及車(chē)間管理人員的管理意識(shí)作了深入的了解。發(fā)現(xiàn)存在一些缺乏的地方，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量減少客戶(hù)投訴，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，現(xiàn)從下面幾個(gè)方面作一個(gè)總結(jié)及對(duì)往后的工作做一

11、個(gè)整體的規(guī)劃。 一、品質(zhì)現(xiàn)狀：因品質(zhì)部門(mén)是一個(gè)剛剛成立的部門(mén)，公司還沒(méi)有一個(gè)有效可行的質(zhì)量控制流程，產(chǎn)品、材料沒(méi)有任何的標(biāo)識(shí)，公司所有的產(chǎn)品包括原材料輔料等，沒(méi)有經(jīng)公司品質(zhì)檢驗(yàn)而直接入庫(kù)生產(chǎn)，導(dǎo)致有些產(chǎn)品的不良是因原材料或上一工序的不良所造成。對(duì)于這中現(xiàn)狀我有以下幾個(gè)改善的方案： 1、針對(duì)公司現(xiàn)在的品質(zhì)現(xiàn)狀制定有效的品質(zhì)監(jiān)控流程，品質(zhì)監(jiān)控流程詳見(jiàn)品質(zhì)控制圖。對(duì)來(lái)料和生產(chǎn)的產(chǎn)品有一個(gè)品質(zhì)的監(jiān)控。 2、來(lái)料：來(lái)料針對(duì)一些重要和貴重的物料（如：led光源、電子元器件、殼體等）在進(jìn)倉(cāng)庫(kù)之前進(jìn)行檢驗(yàn)，在經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后在入庫(kù)。防止一些因?yàn)樵牧系牟涣级斐僧a(chǎn)品的不良。控制流程詳見(jiàn)品質(zhì)控制圖 1.公司殼體毛

12、胚采購(gòu)回來(lái)噴漆后沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)就直接拉到裝配線(xiàn)生產(chǎn)，導(dǎo)致裝配 3、制程： 線(xiàn)上出現(xiàn)很多的噴漆不良；對(duì)噴漆車(chē)間噴出來(lái)的產(chǎn)品須ipqc檢驗(yàn)，做到有噴漆不良現(xiàn)象發(fā)生 2.生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)時(shí)能盡早發(fā)現(xiàn)盡早改善，盡量控制因噴漆不良而影響裝配產(chǎn)生不良的發(fā)生。 有一個(gè)確實(shí)的品質(zhì)控制點(diǎn)，裝配組裝成成品后的產(chǎn)品必須100%經(jīng)過(guò)老化，而我們現(xiàn)在的產(chǎn)品并沒(méi)有經(jīng)過(guò)100%的老化，在包裝前設(shè)立一個(gè)老化專(zhuān)職，因老化需要的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，可將老化和包裝前的站點(diǎn)檢驗(yàn)共設(shè)一人或者可把老化由生產(chǎn)部設(shè)立，共兼多職、品質(zhì)部協(xié)助配合的形式安 3.公司所有的產(chǎn)品質(zhì)量都在包裝線(xiàn)監(jiān)控，而包裝線(xiàn)上也沒(méi)有設(shè)定檢驗(yàn)人員。組裝成成品排。 后包裝前應(yīng)設(shè)立一個(gè)檢驗(yàn)

13、的崗位，對(duì)組裝出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行100%檢驗(yàn)，產(chǎn)品在裝配中設(shè)立巡檢對(duì)產(chǎn)品制程中出現(xiàn)的不良進(jìn)行控制、跟蹤，對(duì)包裝出來(lái)的成品進(jìn)行入庫(kù)前的成品抽檢?？刂屏鞒淘斠?jiàn)品質(zhì)控制圖. 4、成品：制程巡檢和成品抽檢可暫時(shí)由一人負(fù)責(zé)，巡檢時(shí)間間隔有四小時(shí)，在巡檢完成巡檢作業(yè)后將組裝成成品的產(chǎn)品進(jìn)行老化前的抽檢。控制流程詳見(jiàn)品質(zhì)控制圖。 二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：目前生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 ，產(chǎn)品的堆放沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)，狀態(tài)不清楚，沒(méi)有任何的標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)我在王總的領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)完成，已經(jīng)交由印刷廠(chǎng)印刷，而標(biāo)識(shí)牌也已開(kāi)始制作，在狀態(tài)標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)牌制作完成后就可投入生產(chǎn)運(yùn)行。 三、生產(chǎn)過(guò)程方法/員工的質(zhì)量意識(shí)：在生產(chǎn)過(guò)程中員工操作方法凌亂，并么有按照

14、技術(shù) 出具的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，質(zhì)量意識(shí)差，質(zhì)量依靠包裝的意識(shí)強(qiáng)烈，無(wú)自我檢查的習(xí)慣，把質(zhì)量控制完全壓在包裝線(xiàn)，在這段時(shí)間的工作中我經(jīng)常聽(tīng)到有些員工甚至一些管理在說(shuō)著這樣一句話(huà)“有什么不良包裝的會(huì)給我們檢出來(lái)給我們返工的”。對(duì)于這種情況和品質(zhì)須全程、全員參與的特質(zhì)，我們需要加強(qiáng)公司員工的品質(zhì)意識(shí)，可每季度或每月做一次全員的品質(zhì)根底知識(shí)的培訓(xùn)以加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)。 往后的工作重點(diǎn)我會(huì)從上述幾個(gè)方面具體展開(kāi)，如方案有不周的地方請(qǐng)指正，謝謝。 彭小珍 xx.3.26篇三：品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正報(bào)告 品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)xx-12-04 10:38 | #2樓 1、 各月推進(jìn)工作情況： （1）6 月初提出以下工作思

15、路 管理理念：效勞、準(zhǔn)確、速度 *效勞：我認(rèn)為質(zhì)量部兼有效勞部門(mén)的性質(zhì)，既為生產(chǎn)線(xiàn)效勞又為日立 qa 效勞，需要質(zhì)量部每個(gè)人都樹(shù)立起效勞意識(shí)。 *準(zhǔn)確：提供的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無(wú)誤，調(diào)查結(jié)果必須全面、有權(quán)威性。 *速度：強(qiáng)調(diào)的是及時(shí)性，對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)及生技部等部門(mén)提出的問(wèn)題要及時(shí) 解決，對(duì)日立提出的要求要及時(shí)對(duì)應(yīng)，要及時(shí)報(bào)告結(jié)果。 開(kāi)展工作的初步設(shè)想： a.完善工序控制的做法：對(duì)工序控制人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保工序控制中的 膠量稱(chēng)量、烙鐵溫度和電批力矩等不存在失控危險(xiǎn)，這是工序的根本 點(diǎn)； b.逐步推進(jìn)工序巡檢，這是提高質(zhì)量呼聲和提升產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)，準(zhǔn)備 分階段對(duì)防靜電措施、作業(yè)符合性、順次點(diǎn)檢、狀態(tài)標(biāo)識(shí)和潛在

16、失效 危險(xiǎn)等方面專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)； c.完善有關(guān)制度 a.質(zhì)量事故的處理、建檔及對(duì)策措施的效果確認(rèn)、延伸； b.工序問(wèn)題點(diǎn)的反應(yīng)、效果確認(rèn)及匯總； c.成品抽檢不良的處理方法； d.周報(bào)、月報(bào)及工作總結(jié)提交。 （2）6 月主要從 ipqc 著手，對(duì)工序控制如膠量稱(chēng)量等進(jìn)行了培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)， 制作了內(nèi)制品質(zhì)量反應(yīng)規(guī)定，建立了質(zhì)量事故檔案。6 月底質(zhì)量 3 課建 立起質(zhì)量日?qǐng)?bào)，8 月初質(zhì)量 3 課也建立了質(zhì)量日?qǐng)?bào)。 （3）7 月推進(jìn)了作業(yè)符合性確認(rèn)、qa 抽檢不良品的對(duì)應(yīng)、新進(jìn)技術(shù)員培訓(xùn)。 （4）8 月開(kāi)始參與 iqc 的工作，標(biāo)準(zhǔn)了報(bào)表的填寫(xiě)，參與處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)部品 來(lái)料的問(wèn)題。建立質(zhì)量月度總結(jié)會(huì)議制度。 （

17、5）9 月推進(jìn)了對(duì)策有效性確認(rèn)工作，開(kāi)始與內(nèi)制品的工作交流，增加對(duì)制 作 cd disc 費(fèi)用的請(qǐng)款。 共 3 頁(yè) （6）10 月推進(jìn)了質(zhì)量管理文件確實(shí)認(rèn)，推行了質(zhì)量周報(bào)制，對(duì)質(zhì)量管理人 員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行了品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)和全面質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。 （7）11 月推進(jìn)了外觀(guān)培訓(xùn)及管理，推進(jìn)了對(duì)檢查員工作量的核算。 （8）12 月理順了 iqc 對(duì)膠水有效期的管理，解決了 hop-1200w cd-gr 連續(xù) 裝反七次的問(wèn)題， 接手了每月光盤(pán)的申請(qǐng)方案及管理， 對(duì)質(zhì)量部管理人 員進(jìn)行了首次管理知識(shí)培訓(xùn)，構(gòu)思明年的質(zhì)量管理工作。 2、 在質(zhì)量部工作的主要成績(jī) （1） 按照工作思路有方案地開(kāi)展工作，6

18、 月提出的工作設(shè)想大局部都得到 了落實(shí)。 （2） 提出六字管理理念，通過(guò)半年的實(shí)踐證明是可行的。 （3） 通過(guò)建立質(zhì)量事故檔案、召開(kāi)月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)、加強(qiáng)對(duì)對(duì)策有效性確 認(rèn)等，提高了質(zhì)量呼聲。 （4） 理順并標(biāo)準(zhǔn)了局部質(zhì)量管理工作，如建立或完善了質(zhì)量日?qǐng)?bào)、周報(bào)和 月報(bào)制度等。 3、 工作主要問(wèn)題點(diǎn) （1） 局部工作沒(méi)有推進(jìn)或推進(jìn)效果不好，如順次點(diǎn)檢、潛在失效模式、對(duì) 策有效性等。 （2） hop-7531ts dvd-r qa 設(shè)備更換光盤(pán)后沒(méi)有做相關(guān)暴露出 qa 質(zhì)量管理 漏洞，甚至還存在做假等現(xiàn)象。 （3） 在對(duì)應(yīng)客戶(hù)的質(zhì)量信息反應(yīng)上，及時(shí)性還有待于改良。 （4） 與下屬的溝通交流不夠，對(duì)下

19、屬的培訓(xùn)、指導(dǎo)還有待加強(qiáng)。 4、 xx 年工作思路 （1） 完善質(zhì)量部管理人員的業(yè)績(jī)考核。之前雖有考核細(xì)節(jié)，但沒(méi)有實(shí)施， 每月評(píng)分時(shí)根本上都評(píng)總分值，這樣雖然工作好做，但沒(méi)有使業(yè)績(jī)考核 起到鼓勵(lì)的作用。 （2） 完善事業(yè)所質(zhì)量考核制度。之前雖有考核，但質(zhì)量課對(duì)各生產(chǎn)線(xiàn)之間 的考核只有零點(diǎn)幾分，且沒(méi)有公開(kāi)，作用不大，另外，生管和生技對(duì) 追究質(zhì)量管理人員責(zé)任的呼聲較高。質(zhì)量管理人員有必要承當(dāng)更大的 責(zé)任，如承當(dāng)客戶(hù)投訴、客戶(hù)反應(yīng)的主要責(zé)任、承當(dāng)工程內(nèi)重大質(zhì)量 事故的次要責(zé)任等，我認(rèn)為推進(jìn)得好對(duì)質(zhì)量管理工作將事半功倍。 （3） 加強(qiáng) ipqc 對(duì)工程的監(jiān)控管理力度。質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)在工序管理， 我

20、的理解是我們目前只做到工序“控制” ，如膠量秤量，電批力矩、電 共 3 頁(yè) 烙鐵溫度測(cè)量等，這些工作是不能“增值”的、是不需要配備技術(shù)員 的，像關(guān)注順次點(diǎn)檢的實(shí)施、對(duì)外觀(guān)不良進(jìn)行分析對(duì)策、對(duì)各工序進(jìn) 行潛在質(zhì)量隱患分析等才是真正的工序管理工作，這些工作更能提高 產(chǎn)品質(zhì)量。 （4） 建立質(zhì)量課工作審核制度。出于主觀(guān)或客觀(guān)上的原因，一些技術(shù)人員 會(huì)出現(xiàn)工作不到位的情況，有必要進(jìn)行定期或不定期的檢查確認(rèn)。 （5） 質(zhì)量管理文件修改、完善。 （6） 不斷完善質(zhì)量管理工作。改善沒(méi)有止境，就看我們能否發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如 日立 qa 抽檢全年 0ppm，這結(jié)果就有問(wèn)題，lg 近期總是不斷投訴外觀(guān) 不良，這不能不引

21、起我們的震動(dòng)：我們是如何進(jìn)行質(zhì)量管理的。 （7） 建立質(zhì)量部“文化” 。方案推進(jìn)如下活動(dòng)： 員工生日當(dāng)天上午，由主管代表整個(gè)部門(mén)給以祝福并送上小禮物，費(fèi) 用部門(mén)工作餐費(fèi)。 主管不定期有針對(duì)性地找下屬進(jìn)行交流、溝通。 舉行工作交流會(huì)、座談會(huì)。 組織業(yè)余活動(dòng)，如生日晚會(huì)、假期外游等。 5、 工作感想 從技術(shù)轉(zhuǎn)崗到質(zhì)量，角色變了。在生技課時(shí)，更多的是關(guān)注設(shè)備狀態(tài)、 工程不良率和仕損率等。在質(zhì)量部，關(guān)注的是產(chǎn)品總體質(zhì)量， “可視”目標(biāo)不 多，且比擬“抽象” ，但是，需要推進(jìn)和改善的工作很多，從大的方面看要從 質(zhì)量控制和質(zhì)量保證轉(zhuǎn)變到質(zhì)量管理，要提高全員的質(zhì)量意識(shí)，要提高質(zhì)量 呼聲、增加質(zhì)量部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量

22、的權(quán)威，從小的方面看要完善質(zhì)量課各工種的 具體工作。在質(zhì)量部工作了半年，在大家的共同努力下，取得了一些成績(jī)， 但還有欠帳也還有很多新的工作，需要在 xx 年更加努力更加聰明地工作。 共 3 頁(yè) 一年以來(lái)，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié) 合作和關(guān)心幫助下，品管部較好地完成了 xx 年的各項(xiàng)工作任務(wù)， 現(xiàn)將 xx 年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴的意見(jiàn)。 一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。 一年來(lái)， 本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律， 按時(shí)出勤， 有效利用工作時(shí)間， 堅(jiān)守崗位，需要完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成， 認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心

23、。積極主 動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。 二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。 我的工作崗位是品管部。主要負(fù)責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨 我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神， 扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù)： 1、采用日志，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄；采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周 或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作方案。 2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。 3、就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的不良數(shù)量根本準(zhǔn)確。 三、存在的缺乏。 總結(jié)年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大 的進(jìn)步，但是還存在著以下缺乏。 一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還

24、有一定差距。一方 面， 由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高， 有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的過(guò)失； 另一方面， 就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比擬緊，工作效率不高。 二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有 時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。 四、xx 年年工作方案 年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改良缺乏，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全 力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作： 一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì) xx 年 工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要到達(dá)的目標(biāo)，加強(qiáng)部門(mén)與 部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提 高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。 二、完善公司質(zhì)量目標(biāo)，并制

25、定了完整的統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作 業(yè)方法 三是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、 知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。 品質(zhì)經(jīng)理期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)xx-12-04 12:55 | #3樓 試用期工作總結(jié)報(bào)告 光陰似箭，幾個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)瞬即逝。慢慢地咀嚼回味，我覺(jué)得這段時(shí)光是我人生中彌足珍貴的一份回憶。我不僅逐步加深了對(duì)質(zhì)檢工作的認(rèn)識(shí)。總之，作為一名質(zhì)檢部經(jīng)理，我有了很多進(jìn)步，但也仍存在一些缺乏。為了更好地做好今后的工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，我特意將幾個(gè)月的實(shí)習(xí)工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)。 一、工作回憶，梳理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方法 在實(shí)習(xí)期間，我擔(dān)任的職務(wù)是質(zhì)檢部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)水暖配件的

26、進(jìn)料檢供方控制方法。一開(kāi)始接觸這份工作，我就發(fā)現(xiàn)了供給商不夠標(biāo)準(zhǔn)，混料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題。所以我結(jié)合理論學(xué)習(xí)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)并執(zhí)行了以下這套供方質(zhì)量控制的方法： 一是強(qiáng)化供方質(zhì)量意識(shí)。每月對(duì)來(lái)料數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)主要影響材料的供方進(jìn)行輔導(dǎo)、溝通、走訪(fǎng)，提高供方的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)制；要求供方建立進(jìn)料、制程、最終等質(zhì)量控制點(diǎn)，首件或制程中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品需要進(jìn)行分類(lèi)、隔離、并標(biāo)識(shí)。必要時(shí)送我司進(jìn)行確認(rèn)，堅(jiān)決杜絕混料現(xiàn)象的發(fā)生。 二是優(yōu)化新供方的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。明確和加強(qiáng)新供方的最低門(mén)檻，要求其必須設(shè)有品質(zhì)專(zhuān)員或者提供我方要求的相關(guān)質(zhì)量報(bào)告。 三是對(duì)不合格供方采取懲罰措施。對(duì)于確認(rèn)為惡意混料行為的根

27、據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性給予處分或直接取消供方資質(zhì)；來(lái)料反復(fù)不合格的供方將列入黑 ，情節(jié)嚴(yán)重那么暫停采購(gòu)，要求供方需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供書(shū)面的糾錯(cuò)措施，待驗(yàn)證并且證實(shí)為有效后再采購(gòu)。 四是定期對(duì)供方業(yè)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。質(zhì)檢部門(mén)將協(xié)同采購(gòu)部門(mén)定期對(duì)供方的業(yè)效進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，防止一勞永逸造成的思想懈怠和質(zhì)量漏洞，并且重整合格供方 及供方評(píng)級(jí)。 除了對(duì)進(jìn)料檢的控制方法進(jìn)行了革新和落實(shí)，我還認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行了進(jìn)料檢、制程檢、最終檢工作方案，不僅使水暖配件的質(zhì)檢水平更上一層樓，而且提高了公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量。 二、親力親為，體味工作中的收獲 在我的印象中，質(zhì)檢部經(jīng)理是一份簡(jiǎn)單的工作。但是在真正投入到工作當(dāng)中去之后，我才領(lǐng)略到了這

28、份工作在細(xì)節(jié)之處的魅力，下面就說(shuō)說(shuō)我在工作中的心得與收獲。 “失之毫厘，差之千里”，為防止人員缺崗等低級(jí)錯(cuò)誤造成的錯(cuò)漏檢，我常常到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視工作，在巡檢的過(guò)程中執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)檢上道工序的制度?！氨M全力將工作做到更好”是我在實(shí)習(xí)期間的最大的領(lǐng)悟與收獲。 “知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，作為質(zhì)檢部門(mén)的經(jīng)理，我也逐漸認(rèn)識(shí)了解到，不能單一具備如技術(shù)、材料、檢驗(yàn)等知識(shí)，更要具備綜合管理能力，要有市場(chǎng)意識(shí)，熟練地掌握產(chǎn)品預(yù)算及價(jià)格控制方面的有關(guān)內(nèi)容，全面掌握與供給商簽訂的條款。雖然我在以前的工作中已經(jīng)有了類(lèi)似的經(jīng)驗(yàn)，但是這次實(shí)習(xí)讓我更加認(rèn)識(shí)到不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步全面充實(shí)自己的重要性。 另外，

29、我還體會(huì)到在實(shí)踐過(guò)程中要不斷改變工作方式，加強(qiáng)溝通，密切與其他部門(mén)的聯(lián)系。工作中找準(zhǔn)定位，做到以情動(dòng)人、以理服人， 努力爭(zhēng)取其他部門(mén)的理解和信任，為質(zhì)檢工作營(yíng)造一個(gè)和-諧融洽的'環(huán)境氣氛。當(dāng)然，不光要在工作過(guò)程中加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，在平時(shí)也要注意自己的一言一行，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎、尊重服從；對(duì)同事做到嚴(yán)于律己、寬以待人；對(duì)供給商要多多溝通，謀求雙贏(yíng)。將對(duì)上不輕慢、對(duì)下不張狂、對(duì)外不卑不亢的處事原那么落到實(shí)處。 三、明確職責(zé)，認(rèn)識(shí)工作中的缺乏 質(zhì)檢工作是一項(xiàng)常做常新、永無(wú)止境的工作。社會(huì)在開(kāi)展、時(shí)代在前進(jìn)、產(chǎn)品的特點(diǎn)也在不斷更新。作為一名質(zhì)檢部門(mén)的負(fù)責(zé)人，必須以高度的敏感性和自覺(jué)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、

30、研究和解決配件質(zhì)檢和管理中的新情況、新問(wèn)題。只有這樣，才能盡職盡責(zé)地完成我的工作。下面就讓我來(lái)說(shuō)說(shuō)試用期期間存在的幾點(diǎn)缺乏。 一是供方質(zhì)量控制方法仍需繼續(xù)完善。在我實(shí)習(xí)的*個(gè)月里，混料率雖然大大下降，但是仍有個(gè)別供給商質(zhì)量意識(shí)淡薄，水暖配件中仍存在有混料現(xiàn)象，不良率高。當(dāng)然，這與我們的管理不夠標(biāo)準(zhǔn)也是有關(guān)系的。下一步，我們還將繼續(xù)從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，健全供方質(zhì)量控制方法，并且嚴(yán)格遵守落實(shí)。 二是仍有錯(cuò)漏檢現(xiàn)象的存在。在質(zhì)檢的過(guò)程中難免會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)漏檢的疏忽，這往往是由于圖紙出錯(cuò)、量具異常造成的。但是在實(shí)習(xí)期間，通過(guò)對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程的巡視和分析，我認(rèn)為，水暖配件的錯(cuò)漏檢問(wèn)題，主要?dú)w因于檢驗(yàn)員工作量大，抽樣覆

31、蓋面小。這說(shuō)明，我在分配工作的時(shí)候沒(méi)有考慮到檢驗(yàn)員個(gè)人的能力，在檢驗(yàn)方法上也缺少創(chuàng)新。 四、展望未來(lái)，談?wù)勎业墓ぷ饕?guī)劃 公司良好的氣氛給了我一個(gè)廣闊的平臺(tái)，在這里，我如魚(yú)得水，不僅強(qiáng)化了專(zhuān)業(yè)能力，而且學(xué)會(huì)了管理好自己的團(tuán)隊(duì)，學(xué)會(huì)了配合其他部門(mén)的工作，學(xué)會(huì)了對(duì)員工對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。對(duì)未來(lái)，我充滿(mǎn)期待，根據(jù)以上的收獲與缺乏制定如下方案： 一是提升質(zhì)量管理水平，一方面結(jié)合實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題，多總結(jié)多思考，繼續(xù)完善落實(shí)供方質(zhì)量控制方法，精益求精；另一方面著力提高質(zhì)檢專(zhuān)員的操作技能，制定詳細(xì)具體的培訓(xùn)方案，對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的拔高，對(duì)關(guān)鍵程序的知識(shí)及操作要重點(diǎn)地進(jìn)行反復(fù)宣傳，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理方法要集中討

32、論學(xué)習(xí)，防止由人為原因?qū)е碌馁|(zhì)量問(wèn)題。 二是提高創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新本領(lǐng)，加強(qiáng)與供給商之間的交流協(xié)作，尋找更加完善的合作契機(jī)，在長(zhǎng)期的采購(gòu)過(guò)程中，逐步淘汰一些信譽(yù)差質(zhì)量差的供給商，選擇市場(chǎng)信譽(yù)好、規(guī)模大的供給商作為長(zhǎng)期合作伙伴。這樣既可以保證供貨渠道、材料質(zhì)量，又能保證合理的價(jià)格，在一定程度上還能緩解采購(gòu)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)壓力。 三是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。有句話(huà)說(shuō)的好“很多時(shí)候，奇跡不需要太多理由。”我將用愛(ài)去關(guān)注每一位員工的開(kāi)展，用鍥而不舍的努力去激發(fā)每一位質(zhì)檢專(zhuān)員的潛能，我相信質(zhì)檢部將是奇跡的創(chuàng)造者。 以上就是這*個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)，與其說(shuō)這是一份制式化的報(bào)告，不如說(shuō)這是我對(duì)過(guò)往*個(gè)月工作的一次審視，是一次心

33、靈深處的自我對(duì)話(huà)。通往成功的路上，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助，但是更加離不開(kāi)個(gè)人的努力與拼搏。我非常珍惜這份工作，我愿乘長(zhǎng)風(fēng)破萬(wàn)里 浪，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為公司的開(kāi)展盡自己的一份力量，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙贏(yíng)！ 報(bào)告人：xx-x xx年xx月xx號(hào) 試用工作總結(jié) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我于xx年4月21日成為公司的試用員工，至今已近3個(gè)月，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。在這期間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。使我能夠這么快的熟悉這一切，首先離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和指導(dǎo)；同時(shí)也離不開(kāi)同事對(duì)我無(wú)私的關(guān)心和幫助。從內(nèi)心而言，我在這里感覺(jué)到公司的融洽工作氣氛、

34、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化。在崗實(shí)習(xí)期間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。也為我有時(shí)機(jī)成為xx-x的一份子而驚喜萬(wàn)分。 在本部門(mén)的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)嚴(yán)格要求下屬做好本職工作；利用自已在別的公司好的管理方法應(yīng)用到工作中去，培訓(xùn)下屬能及時(shí)反映問(wèn)題及處理問(wèn)題的能力。 經(jīng)過(guò)近三個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理本職工作，能對(duì)車(chē)間問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析處理，并與品質(zhì)工程師一起處理相關(guān)品質(zhì)問(wèn)題，與生產(chǎn)主任溝通協(xié)調(diào)相關(guān)品質(zhì)問(wèn)題的處理方法，糾正產(chǎn)線(xiàn)相關(guān)作業(yè)不當(dāng)（人、機(jī)、料、法、環(huán)）造成的品質(zhì)問(wèn)題，把制程中存在的問(wèn)題降底到

35、最少，使產(chǎn)品不良率降底到最小。 我在工作過(guò)程中，充分做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)、主動(dòng)的了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況。和組長(zhǎng)及巡檢的溝通，使我了解了他們內(nèi)心的真實(shí)想法和對(duì)工作的認(rèn)識(shí)及看法；經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀(guān)察讓我清楚了車(chē)間生產(chǎn)管理的缺乏。通過(guò)全面的了解，我認(rèn)為員工整體品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，巡檢工作力度不夠，主要原因我認(rèn)為在于細(xì)節(jié)方面做得不夠完善。集中表達(dá)在以下幾個(gè)方面： 1.產(chǎn)線(xiàn)制程品返工較多。原因?yàn)楫a(chǎn)線(xiàn)員工的操作方法未按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)，工裝夾具沒(méi)有定期保養(yǎng)所致。 2. 巡檢對(duì)6s及儀器設(shè)備點(diǎn)檢督導(dǎo)力度不夠完善。6s造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料混用，儀器設(shè)備未點(diǎn)檢造成品質(zhì)有所降底。 在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細(xì)心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方

36、面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。 工作規(guī)劃：1. 提高各巡檢員的檢驗(yàn)水平,實(shí)現(xiàn)一個(gè)巡檢員至少會(huì)兩個(gè)崗位或多個(gè)崗位。2. 提高全員的品質(zhì)意識(shí),有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)教導(dǎo)。3. 讓各巡檢員明確每天的工作重點(diǎn),方案,努力的方向。4. 與生產(chǎn)一起分析影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素,制定相關(guān)的改良措施。5.對(duì)巡檢員品質(zhì)理念的宣導(dǎo)，培養(yǎng)巡檢員的工作能力。 不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作. 今后努力的方向:隨著xx-x機(jī)芯組件產(chǎn)品與xx-x的機(jī)芯組件的合并生產(chǎn)，可以預(yù)料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。培養(yǎng)下屬的工作能

37、力要更強(qiáng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己的時(shí)機(jī)，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 梁國(guó)昌 xx/7/10 試用期工作總結(jié) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我于xx年7月26日成為公司的試用員工，至今已近3個(gè)月，根據(jù)公司的規(guī)章制度和個(gè)人需求，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。初來(lái)公司，就感覺(jué)到公司有融洽的工作氣氛、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，能夠與同事共處順利開(kāi)展工作；在崗實(shí)習(xí)期間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了本崗的所有作業(yè)流程及與外部門(mén)的溝通，很快的融入到工作中。 在本部門(mén)的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)

38、導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為本職工作；專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出一定的奉獻(xiàn)。當(dāng)然，工作期間，難免出現(xiàn)一些小過(guò)失需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我到公司后的指引和幫助，對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。 經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理本崗位工作，帶著qa檢驗(yàn)人員正確及時(shí)的完成公司的成品出貨檢驗(yàn)工作；及時(shí)有效處理客戶(hù)反應(yīng)信息，客戶(hù)不良統(tǒng)計(jì)資料，并進(jìn)行處理，反應(yīng)至相關(guān)人員進(jìn)行根源上的改善，杜絕不良的重復(fù)發(fā)

39、生和流出，以減少客戶(hù)投訴，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度。當(dāng)然我還有很多缺乏，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己產(chǎn)品不良分析能力，使客訴問(wèn)題的處理周期進(jìn)一步縮短。 期間主要工作成績(jī)：1.對(duì)成品出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂升版，使之符合使用要求，且更具指導(dǎo)性，并對(duì)qa檢驗(yàn)員進(jìn)行了新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；2.針對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)工程，編制了成品出貨檢驗(yàn)的所有試驗(yàn)工程的操作指導(dǎo)書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)、固化檢驗(yàn)員的作業(yè)；3.按時(shí)完成每月qa報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與編制；4.客訴案例均在要求時(shí)間內(nèi)完成處理，并及時(shí)反應(yīng)至各相關(guān)部門(mén)。 工作規(guī)劃：為了能夠更好的作好本職工作，下一步將努力并有信心做好以下工作：完善客訴客退品處理流程，建立客戶(hù)技術(shù)

40、資料檔案；加強(qiáng)與市場(chǎng)部門(mén)的溝通，及時(shí)了解客戶(hù)需求并保證客戶(hù)需求的滿(mǎn)足；配合qe工程師和現(xiàn)場(chǎng)qc完成對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)異常的處理，進(jìn)行質(zhì)量改良；及時(shí)完成公司的成品出貨檢驗(yàn)工作，質(zhì)量信息的與匯報(bào)以及質(zhì)量例會(huì)的核實(shí)與跟蹤；并能及時(shí)高效的完成上司下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。 進(jìn)本公司以來(lái)，看到公司的迅速開(kāi)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，表達(dá)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的時(shí)機(jī)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起開(kāi)展與進(jìn)步！ 試用工作總結(jié) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我于xx年5月

41、28日（周一）成為公司的試用員工，至今已近3個(gè)月，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。初來(lái)公司，能夠與同事共處順利開(kāi)展工作；感覺(jué)公司有融洽的工作氣氛、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化。在崗實(shí)習(xí)期間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。 在本部門(mén)的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為本職工作；專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出一定的奉獻(xiàn)。當(dāng)然，工作期間，難免出現(xiàn)一些小過(guò)失需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更

42、全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我初到公司的指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。 經(jīng)過(guò)近三個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理本職工作，產(chǎn)品不良統(tǒng)計(jì)資料，并進(jìn)行處理，從整體上把握產(chǎn)品運(yùn)作流程。當(dāng)然我還有很多缺乏，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己產(chǎn)品不良分析能力?，F(xiàn)已掌握公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和性能，能夠?qū)Ξa(chǎn)品突發(fā)性問(wèn)題進(jìn)行分析和處理；對(duì)長(zhǎng)期存在的質(zhì)量問(wèn)題，能夠提出改善措施，進(jìn)行分析改善，把制程中存在的問(wèn)題降到最少，使產(chǎn)品不良率降到最小。 參與工作工程：根據(jù)公司產(chǎn)品測(cè)試和檢驗(yàn)要求，滿(mǎn)足公司產(chǎn)品質(zhì)量要求，制作檢驗(yàn)夾具進(jìn)行立項(xiàng)：1、光色箱 2.

43、葉片保持力 3.噴漆螺釘?shù)裙こ蹋粩M訂儀器/試驗(yàn)操作指導(dǎo)書(shū)；在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，對(duì)檢測(cè)室進(jìn)行布局，等工作；能夠及時(shí)完成上司安排的任務(wù)。 工作規(guī)劃：為了能夠更好的作好本職工作，下一步將努力并有信心做好以下工作：完善質(zhì)量改良流程，建立信息收集渠道；配合qc對(duì)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常的處理，并提出根治措施，對(duì)異常問(wèn)題進(jìn)行分析匯總，預(yù)防不良現(xiàn)象的再次發(fā)生；制訂新品的檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)；質(zhì)量信息的和匯報(bào)以及質(zhì)量例會(huì)的核實(shí)及跟蹤。并能及時(shí)完成上司下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。 進(jìn)本公司以來(lái)，看到公司的迅速開(kāi)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，表達(dá)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。在此我提

44、出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的時(shí)機(jī)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！ 首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作上對(duì)我的信任和支持，正是由于您們的幫助和關(guān)心，我才能很快的融入到新的團(tuán)隊(duì)中，并在新的工作環(huán)境下順利的開(kāi)展工作?，F(xiàn)在我將本人近3個(gè)月的試用期工作進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，我的總結(jié)從試用期的工作內(nèi)容、工作業(yè)績(jī)、工作體會(huì)以及今后的工作規(guī)劃等幾方面進(jìn)行，請(qǐng)大家進(jìn)行批評(píng)指正。 我是今年3月參加這個(gè)充滿(mǎn)朝氣和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)的，之前我在一家中澳合資的服裝企業(yè)工作，從事了13年的采購(gòu)和生產(chǎn)管理的工作，所以新的工作崗位（采購(gòu)經(jīng)理）對(duì)我來(lái)說(shuō)既熟悉又有

45、些不同。以前的工作是接到國(guó)外的訂單后，組織貨品的采購(gòu)以及生產(chǎn)，采購(gòu)的數(shù)量和金額都會(huì)比擬大，同時(shí)方案性和針對(duì)性會(huì)比擬強(qiáng)；而目前的工作，由于我們是要獨(dú)立運(yùn)作這個(gè)品牌，并且是剛剛運(yùn)作這個(gè)品牌一年的時(shí)間，所以采購(gòu)經(jīng)理的工作不僅僅是制定采購(gòu)方案、采購(gòu)的實(shí)施和監(jiān)控、供給商的管理等采購(gòu)范疇的工作，而且很大一局部工作還要配合設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，同時(shí)還要配合推廣這個(gè)品牌。因此新的工作崗位對(duì)我來(lái)說(shuō)充滿(mǎn)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如下是我對(duì)自己所處這個(gè)崗位（采購(gòu)經(jīng)理）的職能和要求的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)，以及自己認(rèn)為今后自身需要加強(qiáng)的一些方面，梳理不實(shí)之處望能指正。 一、新品的開(kāi)發(fā) 1，面輔料的開(kāi)發(fā) 因是獨(dú)立進(jìn)行品牌的運(yùn)作，設(shè)計(jì)部門(mén)的研

46、發(fā)工作往往是整個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)的龍頭，所以配 合好設(shè)計(jì)部門(mén)的研發(fā)工作是采購(gòu)部的主要職責(zé)之一。根據(jù)需要開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的定位和風(fēng)格，和設(shè)計(jì)師一起選用適宜的面料，主要從面料的材質(zhì)、風(fēng)格、特性及價(jià)格等幾個(gè)方面來(lái)確定要選用的面料，要做到價(jià)格合理、材質(zhì)風(fēng)格適合以及不能給今后的生產(chǎn)帶來(lái)問(wèn)題；在面料選完后，要盡快敦促供給商交起所需的開(kāi)發(fā)面料，不能影響樣衣的開(kāi)發(fā)時(shí)間。對(duì)于輔料的搭配，也要盡量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)師對(duì)新輔料的需求，經(jīng)常聯(lián)系輔料公司提供新的輔料樣式，供設(shè)計(jì)部門(mén)參考。在面輔料開(kāi)發(fā)方面，今后我要加強(qiáng)同設(shè)計(jì)部門(mén)的溝通，不僅要面輔料材質(zhì)風(fēng)格品質(zhì)適合，更要在價(jià)格本錢(qián)上符合整個(gè)系列產(chǎn)品的規(guī)劃。 2，供給商的開(kāi)發(fā) 同樣是因?yàn)槲覀冞@個(gè)品牌

47、運(yùn)營(yíng)的時(shí)間只有短短的一年的時(shí)間，所以在此拓展的階段，我們也需要不斷的進(jìn)行面輔料供給商以及服裝加工廠(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作。我們目前是剛起步階段，采購(gòu)的數(shù)量不多，但品種多，所以面料的供給商有相當(dāng)局部是國(guó)外的供給商。隨著我們今后數(shù)量的上來(lái)，要加大國(guó)內(nèi)供給商的比重。在開(kāi)發(fā)供給商的過(guò)程中，我們目前量小是一個(gè)劣勢(shì)，如何降低這個(gè)劣勢(shì)，同時(shí)讓供給商認(rèn)同我們這個(gè)品牌是我今后的一個(gè)重點(diǎn)。 二、本錢(qián)的估算 每一季開(kāi)發(fā)的新品，選中后要進(jìn)行成衣本錢(qián)的估算。成衣本錢(qián)包括面輔料本錢(qián)、工廠(chǎng) 加工本錢(qián)以及物流日常運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，估算完的本錢(qián)看和當(dāng)初設(shè)計(jì)定位的本錢(qián)有多大的出入，如果很大，面輔料采購(gòu)中是否有改良的空間，假設(shè)沒(méi)有，看通過(guò)換面料或換供給商能否解決。總之，面輔料的本錢(qián)占據(jù)成衣本錢(qián)的比重很大，控制好了面輔料的價(jià)格很大程度上就控制好了成衣的價(jià)格。所以在今后的工作中，我需要對(duì)各種材質(zhì)、風(fēng)格的面輔料的價(jià)格要有一個(gè)很好的把控，做到本錢(qián)估算的準(zhǔn)確。 三、面輔料采購(gòu)流程中的控制 采購(gòu)的根本要求是做到適當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間，適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量，適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)，適當(dāng)?shù)?交貨數(shù)量及適當(dāng)?shù)慕回泝r(jià)格，也就是做到適時(shí)，適質(zhì)，適地，適量，適價(jià)。而做到這幾點(diǎn)，要從如下幾個(gè)方面著手。 1， 根據(jù)每一季需要上的新品的品類(lèi)和數(shù)量，制定采購(gòu)方案。采購(gòu)方案包括面料數(shù)量、