項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的方案(多篇)

1、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的方案(多篇) 第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的方案 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的方案 關(guān)于對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的方案 一、績(jī)效評(píng)估的目標(biāo) 1.全面評(píng)估送電制定項(xiàng)目管理成效：送電項(xiàng)目經(jīng)理制執(zhí)行一年以來(lái)已完成各階段制定項(xiàng)目110余項(xiàng)，尚在進(jìn)行中的各階段工程制定項(xiàng)目55項(xiàng)。因此目前有必要依據(jù)我院制定項(xiàng)目管理規(guī)定試行中的有關(guān)績(jī)效評(píng)估要求，對(duì)已完成項(xiàng)目及相關(guān)項(xiàng)目 組成員進(jìn)行評(píng)價(jià)，并以此對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制試行的效果及各項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)作出一個(gè)比較客觀和全面的描述，為下一步工作提供決策基礎(chǔ)；好范文版權(quán)所有 2.修訂及完善相關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)定：一年的項(xiàng)目經(jīng)理制試行在制定業(yè)績(jī)和項(xiàng)目管理方面取得了比較大的成績(jī)，

2、送電室員工的積極性得到充分發(fā)揮。依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)估計(jì)201*年的項(xiàng)目完成數(shù)將比去年同期凈增20左右，按期完成率達(dá)到78，超過(guò)全院平均水平；同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理制的實(shí)施為我院項(xiàng)目管理方式改變開(kāi)創(chuàng)了新河，積存了經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然在試行的過(guò)程種也暴露出了一些諸如人力資源不能合理分配、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、獎(jiǎng)金分配過(guò)程欠規(guī)范等不夠之處。這次績(jī)效評(píng)估的過(guò)程就是一次項(xiàng)目管理各層次間溝通、看法收集和分析的過(guò)程，生產(chǎn)管理部門(mén)將通過(guò)掌握的信息，在充分肯定成績(jī)和顯示不夠的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂和完善已有的項(xiàng)目管理規(guī)定； 3.初步建立起一套可操作、較合理的項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制。 二、績(jī)效評(píng)估的主要步驟 1.界定項(xiàng)目經(jīng)理在制定產(chǎn)值、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、

3、技術(shù)工藝改善及業(yè)主評(píng)價(jià)方面的工作標(biāo)準(zhǔn)； 2.通過(guò)自我評(píng)價(jià)、項(xiàng)目組成員評(píng)價(jià)及公司評(píng)估小組評(píng)價(jià)將項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際業(yè)績(jī)與工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金分配狀況進(jìn)行檢查； 3.通過(guò)召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)、送電室員工座談會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)面談等形式將評(píng)估結(jié)果反饋給項(xiàng)目經(jīng)理； 4.修訂公司項(xiàng)目管理辦法、重新定義項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及上崗條件、調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)、選聘新項(xiàng)目經(jīng)理如原項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估結(jié)果不合格。 三、項(xiàng)目評(píng)估小組的組成 項(xiàng)目評(píng)估小組主要由總工室、人力資源部、工程技術(shù)部、市場(chǎng)部、送電室主任工程師組成。 四、評(píng)估內(nèi)容及規(guī)則 1.項(xiàng)目總體評(píng)估內(nèi)容及規(guī)則 考核因素參照合同或制定計(jì)劃大綱 因素 評(píng)分共計(jì)50分 a9以上

4、 b89 c68 d6以下 進(jìn)度管理工程技術(shù)部提供數(shù)據(jù)材料 50項(xiàng)目提前進(jìn)度完成 20項(xiàng)目提前完成 按進(jìn)度完成 未按進(jìn)度完成 質(zhì)量控制職能室提供數(shù)據(jù)材料 質(zhì)量超過(guò)合同或公司要求，幾乎沒(méi)有返工現(xiàn)象 質(zhì)量超過(guò)合同或公司要求，很少項(xiàng)目有返工現(xiàn)象 大部分項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到合同或公司要求 大部分項(xiàng)目質(zhì)量未達(dá)到合同或公司要求 技術(shù)工藝改善總工室提供看法 制定內(nèi)容或制定方法中有突破性技術(shù)革新 制定內(nèi)容中含較大技術(shù)革新，電算化制定應(yīng)用普遍 制定內(nèi)容局部有革新，能應(yīng)用電算化制定方法 常規(guī)制定內(nèi)容，套用制定為主 業(yè)主評(píng)價(jià)市場(chǎng)部提供材料 業(yè)主評(píng)價(jià)優(yōu)秀 業(yè)主評(píng)價(jià)優(yōu)良 業(yè)主評(píng)價(jià)一般 業(yè)主評(píng)價(jià)差 產(chǎn)值完成狀況市場(chǎng)部提供材料 超

5、過(guò)平均水平40 超過(guò)平均水平20 平均水平 低于平均水平 合計(jì) 項(xiàng)目總體考核分?jǐn)?shù)超過(guò)45分為優(yōu)秀，4045分為優(yōu)良，30分以下不合格。 2.項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人評(píng)估內(nèi)容及規(guī)則 評(píng)估內(nèi)容 序號(hào) 考核項(xiàng)目 基準(zhǔn)分 考核分 項(xiàng)目管理能力45分 1 項(xiàng)目經(jīng)理提交制定計(jì)劃的可實(shí)施程度 15 1.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃符合實(shí)際狀況 5 1.2 制定原則指導(dǎo)清楚 3 1.3 有具體的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 5 1.4 在多項(xiàng)目操作中人員調(diào)配計(jì)劃合理 2 2 項(xiàng)目進(jìn)度控制狀況 10 2.1 項(xiàng)目進(jìn)度按要求及時(shí)向生產(chǎn)管理部門(mén)匯報(bào) 4 2.2 定期檢查項(xiàng)目組進(jìn)度實(shí)施狀況 4 2.3 項(xiàng)目進(jìn)度信息完整正確 2 3 制定質(zhì)量控制狀況 12

6、3.1 申請(qǐng)修改復(fù)議的狀況符合制定事實(shí) 3 3.2 項(xiàng)目嚴(yán)格按照工作流程執(zhí)行，質(zhì)保過(guò)程文件完備 第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)估方案 一、績(jī)效評(píng)估的目標(biāo) 1.全面評(píng)估送電制定項(xiàng)目管理成效：送電項(xiàng)目經(jīng)理制執(zhí)行一年以來(lái)已完成各階段制定項(xiàng)目110余項(xiàng)，尚在進(jìn)行中的各階段工程制定項(xiàng)目55項(xiàng)。因此目前有必要依據(jù)我院制定項(xiàng)目管理規(guī)定試行中的有關(guān)績(jī)效評(píng)估要求，對(duì)已完成項(xiàng)目及相關(guān)項(xiàng)目組成員進(jìn)行評(píng)價(jià)，并以此對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制試行的效果及各項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)作出一個(gè)比較客觀和全面的描 述，為下一步工作提供決策基礎(chǔ)； 2.修訂及完善相關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)定：一年的項(xiàng)目經(jīng)理制試行在制定業(yè)績(jī)和項(xiàng)目管理方面取得了比較大的成績(jī)，送電室員工的積極性得到

7、充分發(fā)揮。依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)估計(jì)201*年的項(xiàng)目完成數(shù)將比去年同期凈增20左右，按期完成率達(dá)到78，超過(guò)全院平均水平；同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理制的實(shí)施為我院項(xiàng)目管理方式改變開(kāi)創(chuàng)了新河，積存了經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然在試行的過(guò)程種也暴露出了一些諸如人力資源不能合理分配、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、獎(jiǎng)金分配過(guò)程欠規(guī)范等不夠之處。這次績(jī)效評(píng)估的過(guò)程就是一次項(xiàng)目管理各層次間溝通、看法收集和分析的過(guò)程，生產(chǎn)管理部門(mén)將通過(guò)掌握的信息，在充分肯定成績(jī)和顯示不夠的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂和完善已有的項(xiàng)目管理規(guī)定；3.初步建立起一套可操作、較合理的項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制。二、績(jī)效評(píng)估的主要步驟1.界定項(xiàng)目經(jīng)理在制定產(chǎn)值、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、技術(shù)工藝改善及業(yè)主評(píng)價(jià)方面的

8、工作標(biāo)準(zhǔn)；2.通過(guò)自我評(píng)價(jià)、項(xiàng)目組成員評(píng)價(jià)及公司評(píng)估小組評(píng)價(jià)將項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際業(yè)績(jī)與工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金分配狀況進(jìn)行檢查；3.通過(guò)召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)、送電室員工座談會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)面談等形式將評(píng)估結(jié)果反饋給項(xiàng)目經(jīng)理；4.修訂公司項(xiàng)目管理辦法、重新定義項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及上崗條件、調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)、選聘新項(xiàng)目經(jīng)理如原項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估結(jié)果不合格。三、項(xiàng)目評(píng)估小組的組成項(xiàng)目評(píng)估小組主要由總工室、人力資源部、工程技術(shù)部、市場(chǎng)部、送電室主任工程師組成。四、評(píng)估內(nèi)容及規(guī)則1.項(xiàng)目總體評(píng)估內(nèi)容及規(guī)則考核因素參照合同或制定計(jì)劃大綱因素評(píng)分共計(jì)50分a9以上b89c68d6以下進(jìn)度管理工程技術(shù)部提供數(shù)據(jù)材料

9、50項(xiàng)目提前進(jìn)度完成20項(xiàng)目提前完成按進(jìn)度完成未按進(jìn)度完成質(zhì)量控制職能室提供數(shù)據(jù)材料質(zhì)量超過(guò)合同或公司要求，幾乎沒(méi)有返工現(xiàn)象質(zhì)量超過(guò)合同或公司要求，很少項(xiàng)目有返工現(xiàn)象大部分項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到合同或公司要求大部分項(xiàng)目質(zhì)量未達(dá)到合同或公司要求技術(shù)工藝改善總工室提供看法制定內(nèi)容或制定方法中有突破性技術(shù)革新制定內(nèi)容中含較大技術(shù)革新，電算化制定應(yīng)用普遍制定內(nèi)容局部有革新，能應(yīng)用電算化制定方法常規(guī)制定內(nèi)容，套用制定為主業(yè)主評(píng)價(jià)市場(chǎng)部提供材料業(yè)主評(píng)價(jià)優(yōu)秀業(yè)主評(píng)價(jià)優(yōu)良業(yè)主評(píng)價(jià)一般業(yè)主評(píng)價(jià)差產(chǎn)值完成狀況市場(chǎng)部提供材料超過(guò)平均水平40超過(guò)平均水平20平均水平低于平均水平合計(jì)項(xiàng)目總體考核分?jǐn)?shù)超過(guò)45分為優(yōu)秀，4045分為

10、優(yōu)良，30分以下不合格。2.項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人評(píng)估內(nèi)容及規(guī)則評(píng)估內(nèi)容序號(hào)考核項(xiàng)目基準(zhǔn)分考核分項(xiàng)目管理能力45分1項(xiàng)目經(jīng)理提交制定計(jì)劃的可實(shí)施程度151.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃符合實(shí)際狀況51.2制定原則指導(dǎo)清楚31.3有具體的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃51.4在多項(xiàng)目操作中人員調(diào)配計(jì)劃合理22項(xiàng)目進(jìn)度控制狀況102.1項(xiàng)目進(jìn)度按要求及時(shí)向生產(chǎn)管理部門(mén)匯報(bào)42.2定期檢查項(xiàng)目組進(jìn)度實(shí)施狀況42.3項(xiàng)目進(jìn)度信息完整正確23制定質(zhì)量控制狀況123.1申請(qǐng)修改復(fù)議的狀況符合制定事實(shí)33.2項(xiàng)目嚴(yán)格按照工作流程執(zhí)行，質(zhì)保過(guò)程文件完備43.3提交的工程資料合乎要求34團(tuán)隊(duì)建設(shè)狀況84.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)交流溝通非常流暢，項(xiàng)目組成員非常信任項(xiàng)

11、目經(jīng)理34.2協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間關(guān)系非常恰當(dāng)24.3項(xiàng)目經(jīng)理樂(lè)意授權(quán)下級(jí)，培養(yǎng)新人3學(xué) 習(xí)革新能力20分 5優(yōu)化實(shí)施方案105.1項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,采納了新制定方法或新工藝55.2項(xiàng)目實(shí)施中啟用新的優(yōu)化方案56自我學(xué)習(xí)56.1技術(shù)理論學(xué)習(xí)(積極參加科標(biāo)信工作，發(fā)表文章,講座等 ) 26.2項(xiàng)目管理知識(shí)的學(xué)習(xí)(管理過(guò)程中運(yùn)用了一定的項(xiàng)目管理技術(shù))37可行性建議提交57.1給公司提供管理建議(3條以上)37.2提供技術(shù)建議(2條以上)2項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)25分8項(xiàng)目實(shí)施狀況158.1項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與制定計(jì)劃一致68.2項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到公司或合同要求，較少發(fā)生制定返工68.3獎(jiǎng)金分配公平合理39項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)109

12、.1項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)優(yōu)秀89.2項(xiàng)目數(shù)量5個(gè)以上2工作態(tài)度10分10工作態(tài)度方面1010.1及時(shí)響應(yīng)客戶需求，履行我院服務(wù)承諾410.2客戶對(duì)制定進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)非常滿意410.3自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度2這是一個(gè)百分制的考核，如果項(xiàng)目經(jīng)理考核達(dá)到60分即合格，達(dá)到80分優(yōu)良，90分優(yōu)秀。五、評(píng)估工作的具體事項(xiàng)與流程1.組建項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估小組并討論評(píng)估流程和方案；2.評(píng)估小組召集項(xiàng)目經(jīng)理討論并界定項(xiàng)目經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)；3.依據(jù)考核內(nèi)容制定評(píng)分細(xì)則及制定調(diào)查問(wèn)卷表；4.發(fā)放客戶滿意度調(diào)查問(wèn)卷、項(xiàng)目組成員調(diào)查問(wèn)卷、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)查問(wèn)卷；收集項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金分配記錄；同時(shí)工程技術(shù)部、送電室、市場(chǎng)部開(kāi)始統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)

13、目完成狀況進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)；項(xiàng)目經(jīng)理撰寫(xiě)自我工作評(píng)價(jià)；5.召集項(xiàng)目組成員座談會(huì)，回收匯總調(diào)查問(wèn)卷；統(tǒng)計(jì)評(píng)估各項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總體狀況分?jǐn)?shù)及個(gè)人考核分?jǐn)?shù)；6.編寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)理考核報(bào)告；7.以座談會(huì)方式和領(lǐng)導(dǎo)面談方式公布考核結(jié)果，提出改善方式、做出獎(jiǎng)懲措施；8.修訂項(xiàng)目管理辦法、項(xiàng)目經(jīng)理考核辦法、項(xiàng)目評(píng)估流程并公布。六、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)工作的建議1.該評(píng)估方案由于調(diào)研過(guò)程比較繁復(fù)冗長(zhǎng)，如不合計(jì)評(píng)估效果客觀性的降低，可執(zhí)行簡(jiǎn)化操作；2.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作界定要明確清楚有可比性；3.評(píng)估過(guò)程中為避免居中效應(yīng)，建議每位打分者必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行強(qiáng)制交替排序；4.對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以一定的精神激勵(lì)比如外送培訓(xùn)，優(yōu)先挑選項(xiàng)目，參加項(xiàng)目經(jīng)理管理等；對(duì)不合格的項(xiàng)目經(jīng)理最好予以排除，不得已時(shí)可采用觀察一年的緩沖做法以儆效尤；5.依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際一年來(lái)的獎(jiǎng)金分配結(jié)果，可以重新確定一下項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)比如明確項(xiàng)目經(jīng)理可以取得項(xiàng)目獎(jiǎng)金的20，這當(dāng)然可以參照一下一年來(lái)的獎(jiǎng)金分配記錄。一方面可以解除項(xiàng)目經(jīng)理在分配時(shí)的顧慮，一方面也可以提升項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部分配體系的公平感和透明度。 第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核方案模板 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核方案模板 第四篇：現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核方案 工程部項(xiàng)目