項目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

1、項目負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 項目負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 項目負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 在大家的辛勤工作努力奮斗中，項目建議書已經(jīng)成功上交。雖然還是存在很多不夠之處，但總體而言，已經(jīng)相對比較成功。在這一項目中，我擔(dān)任項目經(jīng)理人。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，負(fù)責(zé)整體項目計劃安排，充分調(diào)動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性。管理人員分配，對任務(wù)進(jìn)行審核、評定以及項目的審批。 回憶總結(jié)：我們組以老師布置的案例總體意向為軸心，以旅游局利益為前提的條件下，結(jié)合當(dāng)?shù)氐娜宋牡乩項l件，開發(fā)環(huán)巢湖的旅游項目。經(jīng)過大家一段時間的共同努力，我們組在此項目的管理方面取得了一些管理經(jīng)驗。 作為此次項目的負(fù)責(zé)人，我依據(jù)每個組員的性格特點和愛好對其進(jìn)行分工。a平常腦子

2、靈活，想法比較多，常常能想出好點子。而且思維明確，會針對項目的要求想出符合當(dāng)?shù)孛袂?、民俗的旅游好項目。所有由她?dān)任開發(fā)建設(shè)部主任一職。b平常愛好繪畫、文藝，常常做宣揚(yáng)欄，對宣揚(yáng)這一塊能有好的點子和想法，而且思維敏捷，喜愛革新。所以在此次項目中擔(dān)任宣揚(yáng)部主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、組織此項目對外宣揚(yáng)、對外宣揚(yáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、對外宣揚(yáng)品制作。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本區(qū)各媒體開展宣揚(yáng)報道，負(fù)責(zé)審批和管理記者在本開發(fā)區(qū)的采訪活動。c平常是個認(rèn)真的學(xué)生、而且有很強(qiáng)的應(yīng)變能力，可以依據(jù)具體狀況，適時、適地、適宜地進(jìn)行會計處理的能力。所以在此次項目中擔(dān)任財務(wù)部主任，負(fù)責(zé)保證項目資金的需求，保證建設(shè)資金的?？顚Ｓ?。對項目建設(shè)過程中一

3、切經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的控制與管理。d平常非常的熱心，愛好關(guān)心大家的生活瑣事。而且有很強(qiáng)的責(zé)任心，不怕麻煩，耐心細(xì)致，有優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度。所以在此次項目中擔(dān)任綜合行政部主任，負(fù)責(zé)項目辦的行政和后勤管理包括車輛管理和環(huán)境衛(wèi)生、員工宿舍、食堂管理、水電系統(tǒng)的維護(hù)等的工作，負(fù)責(zé)項目的社會治安綜合治理工作。 我作為此次項目的負(fù)責(zé)人，自己在注重整體項目方案的同時，對各個組員的進(jìn)度落實不放松。充分調(diào)動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性。常常召集大家開會商量項目的細(xì)節(jié)落實，還有整體ppt的制作。對任務(wù)進(jìn)行分工，強(qiáng)化責(zé)任到人。合理安排項目的各項進(jìn)度。積極及時與老師聯(lián)系，隨時開會修改此次方案，以達(dá)到最滿意狀態(tài)。本組成員也非常

4、努力，在不斷完善自己所負(fù)責(zé)的那一部分的同時，及時與其他成員進(jìn)行溝通商量，一起最終完成了此次項目的計劃書。 擴(kuò)大閱讀：項目負(fù)責(zé)人年終總結(jié) 個人年終總結(jié) 時光荏苒，201*年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，自今年5月以來進(jìn)入東捷公司先后參加孟莊路保證住房工程與海情御園一標(biāo)段工程的施工監(jiān)督工作，本人在項目部工作過程中，嚴(yán)格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，清廉自律。工作中敢于承當(dāng)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理等單位同志協(xié)作共事，一心為公司。 現(xiàn)階段主要是參加海情御園一標(biāo)段施工現(xiàn)場和技術(shù)負(fù)責(zé)任務(wù)。海情

5、御園一標(biāo)段總建筑面積達(dá)44713.78m，總工程造價為4886.85萬元，海情御園一標(biāo)段為4棟18層地下室框剪結(jié)構(gòu)的建筑，另外1號樓有一棟2層的商業(yè)網(wǎng)點，現(xiàn)將海情御園一標(biāo)段有關(guān)項目管理工作做如下匯報： 一、工程進(jìn)度完成狀況： 已完成1#4#樓以及1#樓網(wǎng)點的人工挖孔墩工作以及砼 澆筑工作，1#樓基礎(chǔ)已完成地下室頂板模板安裝，2#樓基礎(chǔ)地下室防水層防水處理，3#樓、4#樓基礎(chǔ)房心土回填工作，另外1、2#樓的塔式起重機(jī)已安裝完畢，待有關(guān)部門檢測合格后使用。 二、項目施工過程控制管理狀況： 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理 的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全

6、、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制，積極與甲方、監(jiān)理對現(xiàn)場圖紙進(jìn) 行會審并提出看法，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按制定要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作并將現(xiàn)場狀況及時向項目經(jīng)理匯報。 1工程質(zhì)量完成狀況： 海情御園一標(biāo)段是公司201*年重點建設(shè)項目，我作為項目副經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，馬上開始了項目部的管理工作。首先依據(jù)海情御園一標(biāo)段的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制并編寫施工組織制定與各施工方案。海情御園一標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證

7、整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的施行經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，保證制定尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且保持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提升了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個基礎(chǔ)施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。

8、整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合制定要求，基礎(chǔ)質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 2工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制： 海情御園一標(biāo)段開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞作力計劃。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書并對各個工種的施工技術(shù)交底進(jìn)行認(rèn)真落實。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞作力出現(xiàn)不夠。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，合計到砼澆筑數(shù)量較大，我采用了現(xiàn)場澆注

9、和使用商品砼的方法，提升了施工進(jìn)度。在分包隊伍進(jìn)場施工后，及時調(diào)整了施工布暑，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到201*年終，整個工程的基礎(chǔ)工程，已完成20%，從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為201*年春季施工減輕了工作量，保證了整個工程的順利交付。 安全、設(shè)備管理： 施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我保持將安全管理作為日常管理的重點，將保證職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)

10、?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面強(qiáng)化了管理工作：強(qiáng)化安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級 安全教育、上崗時的專項安全交底來強(qiáng)化職工的安全意識。強(qiáng)化安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。強(qiáng)化建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備執(zhí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理改換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。 材料、降本和人工費(fèi)的管理： 材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。

11、同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家保持限額領(lǐng)料制度，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時改正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不夠則由各班組負(fù)責(zé)賠償。 全年工作存在的不夠： 工程質(zhì)量：基礎(chǔ)施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，

12、由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的 質(zhì)量管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化。 施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步強(qiáng)化進(jìn)度管理、總結(jié)不夠，強(qiáng)化人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不夠。 三、201*年工作計劃： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。持續(xù)抓好海情御園一標(biāo)段項目管理工作：海情御園一標(biāo)段工程在201*年的工作為主體施工和安裝工程等，時間緊、任務(wù)重。合計到項目總工期要求，我將持續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，保證工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個建筑的如期交付使用。 強(qiáng)化業(yè)務(wù)

13、知識學(xué)習(xí)，持續(xù)提升管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先強(qiáng)化學(xué)習(xí)專業(yè)知識。無論基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提升思想熟悉，開拓視野。進(jìn)一步作好施工管理工作： 201*年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程無論有一定的成績，但是仍然存在很多不夠，需要持續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才干更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈， 只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才干作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才干井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201*年，我將持續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不夠，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工