推廣應用“十項新技術(shù)”精品資料

1、推廣應用“十項”新技術(shù)、建筑節(jié)能的內(nèi)容及措施高精度測量控制技術(shù)1. 主要技術(shù)內(nèi)容：應用工程測量與定位信息化技術(shù)，建立特殊工程測量處理數(shù)據(jù)庫，解決復雜工程中傳統(tǒng)測量方法難以解決的測量速度、精度等技術(shù)難題，實現(xiàn)對工程施工進度、質(zhì)量、安全的有效控制。2. 技術(shù)指標（ 1）建立或應用測量機器人（智能全站儀）建筑測量的成套技術(shù)與工藝。（ 2）建立或應用智能全站儀大仰角三維坐標測量修正模型。（ 3）應用信息技術(shù)進行垂直度偏差和軸線偏差控制。（ 4）建立特殊復雜工程測量信息化處理數(shù)據(jù)庫。工程項目管理信息化技術(shù)工程項目管理信息化實施或集成應用技術(shù)是指用信息化手段實現(xiàn)對項目的業(yè)務處理與管理 ，或進一步用系統(tǒng)集成

2、的方法將項目管理的各業(yè)務處理與管理信息系統(tǒng)模塊進行應用流程梳理整合或數(shù)據(jù)交換整合，形成覆蓋項目管理主要業(yè)務的集成管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)項目管理過程的信息化處理和業(yè)務模塊間的有效信息溝通。統(tǒng)一的基礎(chǔ)信息規(guī)范分類和編碼技術(shù)是有效實施工程項目管理信息化及集成應用的基礎(chǔ) 。工程項目管理信息化的實施從過去的單項業(yè)務處理過程應用發(fā)展到管理信息系統(tǒng)應用或集成應用 ，必須首先實現(xiàn)工程基礎(chǔ)信息的規(guī)范 ，才能使工程項目管理信息化和集成化處理有據(jù)可依。1. 主要技術(shù)內(nèi)容（ 1）工程項目管理信息化實施及集成應用主要技術(shù)內(nèi)容包括以下模塊：項目辦公事務管理；項目進度計劃管理；材料的采購計劃與入庫、限額領(lǐng)料與出庫，盤點及周轉(zhuǎn)材

3、料的管理；設(shè)備管理；工程承包合同的計量與支付、勞務合同的結(jié)算與支付；項目成本管理與核算，相關(guān)報表自動生成；項目施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、工法及圖檔管理；項目質(zhì)量與安全管理；工程項目管理的動態(tài)數(shù)據(jù)實時傳輸、實時監(jiān)控和分析預警管理。（ 2）工程項目管理集成信息規(guī)范分類編碼是通過將項目施工生產(chǎn)和管理過程中涉及的各類信息進行統(tǒng)一的面向信息共享的信息分類與編碼，實現(xiàn)信息的暢通和共享。（ 3）上述內(nèi)容的管理信息系統(tǒng)開發(fā)應用或集成處理應用。2. 技術(shù)指標（ 1）按管理信息系統(tǒng)分模塊應用時 ，至少應用技術(shù)內(nèi)容中的 （1）項中的 3 個模塊或以上。（ 2）集成應用時，用該技術(shù)開發(fā)的工程項目管理軟件系統(tǒng)，要實現(xiàn)在對

4、各功能模塊的單獨應用基礎(chǔ)上的集成化 ，實現(xiàn)對項目的全過程管理、流程化控制，實現(xiàn)企業(yè)與項目部之間的內(nèi)部協(xié)同。（ 3）成本管理應該是項目實施過程管理信息化的核心管理內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的特點和實際已經(jīng)形成的成本控制體系，系統(tǒng)可以根據(jù)項目管理方式的特點以及工程專業(yè)要求靈活編制預算成本 ，處理成本發(fā)生和成本變更實現(xiàn)多級控制，應做到成本數(shù)據(jù)和責任可以追根溯源，圍繞與成本有關(guān)的各個環(huán)節(jié)，進行成本的預算、計劃、控制、核算、結(jié)算及統(tǒng)計分析，實現(xiàn)成本、合同、信息、工程資料等業(yè)務細節(jié)處理，系統(tǒng)自動匯集出成本盤點報表，資金支付表單及目前工作所需的各種成本管理統(tǒng)計報表，提高成本統(tǒng)計質(zhì)量，降低勞動強度。（ 4）集成處理可以是

5、應用集成或數(shù)據(jù)集成，集成處理時必須采用規(guī)范化的基礎(chǔ)信息分類編碼技術(shù)。（ 5）基礎(chǔ)信息規(guī)范分類技術(shù)指標項目基本信息、投標信息、合同信息、質(zhì)量信息、成本信息、分包信息、進度信息、健康安全及環(huán)境信息、勞動力及人力資源信息、材料信息、機械設(shè)備信息、技術(shù)信息、資金信息、風險信息、法定程序文件信息、資料管理信息。資源計劃管理技術(shù)該技術(shù)以管理的規(guī)范化為基礎(chǔ)、管理的流程化為手段、項目財務成本處理的透明化為目標實現(xiàn)對建設(shè)工程資源的有效管理。如何實現(xiàn)各級管理層次對工程項目主要人、財、物等資源的分權(quán)管理，明確各方的責、權(quán)、利，實現(xiàn)項目管理的透明化，保障項目的工期，保障項目的投資成效，是建設(shè)工程項目管理技術(shù)的核心。1

6、. 主要技術(shù)內(nèi)容（ 1）梳理和優(yōu)化各層級管理工程項目的流程。（ 2）編制組織機構(gòu)、項目、人員、物料、科目標準，規(guī)范統(tǒng)一編碼體系。（ 3）搭建建設(shè)工程項目資源計劃管理應用技術(shù)平臺，在平臺上運行的內(nèi)容至少包括 ：項目行政辦公管理 、項目營銷管理、合同管理、計劃進度管理、采購管理、物資管理、財務管理、人力資源管理等內(nèi)容。（ 4）進行系統(tǒng)設(shè)置、業(yè)務靜態(tài)數(shù)據(jù)的初始化，保證財務動態(tài)數(shù)據(jù)的正確性。（ 5）數(shù)據(jù)并行、切換、共享的處理。（ 6）與其他系統(tǒng)的接口或數(shù)據(jù)交換。2. 技術(shù)指標（ 1）通過資源計劃管理實現(xiàn)工程項目管理的業(yè)務財務一體化，保證工程項目的各種采購合同、進場、出庫、庫存、應收、應付、資產(chǎn)、債權(quán)、

7、債務數(shù)據(jù)的一致性。（ 2）通過工程項目的預算成本、計劃成本、實際成本的對比分析，實現(xiàn)項目成本處于實時監(jiān)控狀態(tài)。（ 3）實現(xiàn)工程項目的規(guī)范化、流程化管理，各級管理者按照設(shè)定的流程根據(jù)角色實現(xiàn)審核審批管理。（ 4）實現(xiàn)工程項目管理主要資源的準入控制。對人員的進出與調(diào)配、客商檔案的建立、物資設(shè)備的增加、財務科目的變更等建立標準的準入機制。（ 5）有助于實現(xiàn)工程項目的生命周期管理。實現(xiàn)項目立項、執(zhí)行、竣工、結(jié)算、財務決算、關(guān)閉的過程節(jié)點控制。（ 6）竣工管理各類操作人員的個性化界面，操作界面簡潔，只顯示權(quán)限內(nèi)的工作和任務。施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控管理工程遠程驗收技術(shù)1. 主要技術(shù)內(nèi)容利用遠程數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)和

8、基于射頻技術(shù)的非接觸式技術(shù)或3G 通信技術(shù)對工程現(xiàn)場施工情況及人員進出場情況進行實時監(jiān)控，通過信息化手段實現(xiàn)對工程的監(jiān)控和管理。 該技術(shù)的應用不但要能實現(xiàn)現(xiàn)場的監(jiān)控， 還要具有通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題， 能通過信息化手段整改反饋并檢查記錄的功能。工程項目遠程驗收是應用遠程驗收和遠程監(jiān)控系統(tǒng)， 通過視頻信息隨時了解和掌握工程進展， 遠程協(xié)調(diào)與指揮工作能夠?qū)崿F(xiàn)將施工現(xiàn)場的圖像、語音通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)饺魏文苌暇W(wǎng)的地點， 實現(xiàn)與現(xiàn)場完全同步、實時的圖像效果，通過視頻語音通訊客戶端軟件，對工程項目進行遠程驗收和監(jiān)控，并能實現(xiàn)將現(xiàn)場圖像實時顯示并存儲下來。2. 技術(shù)指標（ 1) 遠程視頻圖像監(jiān)控： 監(jiān)控用戶可以通過網(wǎng)絡(luò)察看每個監(jiān)控攝像機采集的施工現(xiàn)場實時動態(tài)圖像， 遠程調(diào)節(jié)監(jiān)控攝像頭的光圈、 焦距和景深，控制云臺的旋轉(zhuǎn)。（ 2) 多畫面顯示：遠程監(jiān)控端能夠多畫面循環(huán)顯示， 也能進