成本控制主要方法

1、成本控制主要方法(1)絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一種成本控制方法。絕對(duì)成本控制的主要方法有標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制。(2)相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)增加利潤(rùn)的目的，從成本、收入和產(chǎn)量三者的關(guān)系來(lái)控制成本的方法。(3)全面成本控制是指對(duì)企業(yè)成本形成中的全過(guò)程、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過(guò)程中發(fā)生的全部成本、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。以財(cái)富最大化目標(biāo)，根據(jù)自身特點(diǎn)和情況， 建立以管理制度、 組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理風(fēng)格、成本控制方法等相結(jié)合的全面成本控制體系， 建立成本控制模式和管理信息系統(tǒng)，完善科學(xué)管理與目標(biāo)管理結(jié)合的全面成本控制制度。(4)定額法精選文庫(kù)以提前制定的產(chǎn)品定額成本作為標(biāo)

2、準(zhǔn)， 在生產(chǎn)中實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)際成本與定額成本的差異，以便管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，采取措施，并根據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。(5)成本控制及時(shí)化成本控制及時(shí)化是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每天發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用、 完工產(chǎn)品數(shù)量的統(tǒng)計(jì)， 班組長(zhǎng)相關(guān)人員確認(rèn)， 再經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其原因。(6)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量指在一定時(shí)期內(nèi)保持進(jìn)貨總量不變，使儲(chǔ)存費(fèi)用和采購(gòu)費(fèi)用總和最小的采購(gòu)批量。(7)價(jià)值工程法價(jià)值工程法 (Value Engineering，簡(jiǎn)稱VE)又稱為價(jià)值分析 (ValueAnalysis,簡(jiǎn)稱 VA)，它是一門新的管理技術(shù)，可以有效地提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本。價(jià)值工程是通過(guò)有組織的活動(dòng)和集體智慧對(duì)服務(wù)或產(chǎn)品進(jìn)行功-2精選文庫(kù)能分析，使目標(biāo)以最低的總成本 (壽命周期成本 )，可靠地實(shí)現(xiàn)服務(wù)或產(chǎn)品的必要功能， 最終提高服務(wù)或產(chǎn)品的價(jià)值。 價(jià)值工程法通過(guò)對(duì)選定研究對(duì)象的費(fèi)用及功能分析， 達(dá)到提高對(duì)象的價(jià)值的目的。 這里的價(jià)值是指費(fèi)用支出與獲得的比例，其數(shù)學(xué)比例式為 :價(jià)值 =功能 / 成本(8)目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法創(chuàng)立于日本， 為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)， 以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格來(lái)決定產(chǎn)品的成本。 這種方法先確定客戶能夠?yàn)?/p>