生產(chǎn)計(jì)劃與控制8生產(chǎn)計(jì)劃資料

1、第九章第九章 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃計(jì)劃9.2 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃(jhu)的編制步的編制步驟驟9.1 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃及其指標(biāo)計(jì)劃及其指標(biāo)體系體系1第一頁(yè)，共142頁(yè)。?1995 Corel Corp.有人問(wèn)兩個(gè)石匠在干什么。第一個(gè)石匠回答說(shuō)在把石頭鑿成磚。第二個(gè)石匠說(shuō)他在參加(cnji)大教堂的建設(shè)。2第二頁(yè)，共142頁(yè)。如何制定綜合計(jì)劃？如何制定綜合計(jì)劃？3第三頁(yè)，共142頁(yè)。9.1 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃及計(jì)劃及其指標(biāo)體系其指標(biāo)體系一一 計(jì)劃計(jì)劃(jhu)管管理理計(jì)劃是管理計(jì)劃是管理(gunl)的首要職責(zé)。的首要職責(zé)。按照計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，叫做計(jì)

2、劃管理。按照計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，叫做計(jì)劃管理。擬訂改進(jìn)措施擬訂改進(jìn)措施計(jì)劃管理可分四個(gè)階段：計(jì)劃管理可分四個(gè)階段：檢查計(jì)劃完成情況檢查計(jì)劃完成情況執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃編制計(jì)劃編制計(jì)劃計(jì)劃管理計(jì)劃管理4第四頁(yè)，共142頁(yè)。生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃的層次和計(jì)劃指標(biāo)體系計(jì)劃的層次和計(jì)劃指標(biāo)體系企業(yè)企業(yè)(qy)計(jì)劃的層次和職能計(jì)劃之間的關(guān)系計(jì)劃的層次和職能計(jì)劃之間的關(guān)系制定計(jì)劃制定計(jì)劃(jhu)的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃(jhu)5第五頁(yè)，共142頁(yè)。滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃(jhu)的編制方法的編制方法將幾個(gè)計(jì)劃期劃分為幾個(gè)時(shí)間段，其中(qzhng)第一個(gè)時(shí)間段的計(jì)

3、劃為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃為預(yù)計(jì)計(jì)劃。每經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)間段，根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施情況以及企業(yè)內(nèi)、外條件的變化，對(duì)原來(lái)的預(yù)計(jì)計(jì)劃做出調(diào)整(tiozhng)與修改，原計(jì)劃的第一個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃變成了執(zhí)行計(jì)劃。6第六頁(yè)，共142頁(yè)。1995199619971998199919961997199819992000執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃滾動(dòng)期滾動(dòng)期預(yù)計(jì)計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃編制滾動(dòng)(gndng)計(jì)劃示例7第七頁(yè)，共142頁(yè)。滾動(dòng)式計(jì)劃方法有以下優(yōu)點(diǎn)： 使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證 提高了計(jì)劃的連續(xù)性 需要(xyo)較大的工作量。但在電腦已經(jīng)普及的今天，應(yīng)該不是編制滾動(dòng)式計(jì)劃的障礙。 8第八頁(yè)，共142頁(yè)。1、生產(chǎn)什么

4、東西產(chǎn)品名稱、零件名稱；2、生產(chǎn)多少數(shù)量或重量；3、在哪里(n li)生產(chǎn)部門、單位；4、要求什么時(shí)候完成期間、交期二二 生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃概念計(jì)劃概念生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)(shngchn)大綱，它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)(shngchn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃的內(nèi)容:9第九頁(yè)，共142頁(yè)。1、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃(jhu)的層次的層次三三 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃(jhu)的層次和計(jì)劃的層次和計(jì)劃(jhu)指標(biāo)體系指標(biāo)體系戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層一般可分為戰(zhàn)略層計(jì)劃、戰(zhàn)一般可分為戰(zhàn)略層計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)術(shù)(zhnsh)層計(jì)劃與作業(yè)層層計(jì)劃與作

5、業(yè)層計(jì)劃。計(jì)劃。10第十頁(yè)，共142頁(yè)。戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期計(jì)劃期長(zhǎng)（長(zhǎng)（5年）年）中（一年）中（一年）短短(月、旬、周月、旬、周)計(jì)劃的時(shí)間計(jì)劃的時(shí)間單位單位粗（年）粗（年）中（月、季）中（月、季）細(xì)細(xì)(工作日、班次、小時(shí)、分工作日、班次、小時(shí)、分)空間范圍空間范圍企業(yè)、公司企業(yè)、公司工廠工廠車間、工段、班組車間、工段、班組詳細(xì)程度詳細(xì)程度高度綜合高度綜合綜合綜合詳細(xì)詳細(xì)不確定性不確定性高高中中低低管理層次管理層次企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中層、領(lǐng)導(dǎo)部門中層、領(lǐng)導(dǎo)部門低層、車間領(lǐng)導(dǎo)低層、車間領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)特點(diǎn)涉及資源獲取涉及資源獲取資源利用資源利用日?；?/p>

6、動(dòng)處理日?；顒?dòng)處理不同層次計(jì)劃(jhu)的特點(diǎn)11第十一頁(yè)，共142頁(yè)。由表中可以由表中可以(ky)看出，從戰(zhàn)略層到作業(yè)層：看出，從戰(zhàn)略層到作業(yè)層：計(jì)劃中的不確定性計(jì)劃中的不確定性計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃內(nèi)容覆蓋的空間范圍覆蓋的空間范圍計(jì)劃的時(shí)間單位計(jì)劃的時(shí)間單位計(jì)劃期計(jì)劃期越來(lái)越短越來(lái)越細(xì)越來(lái)越小 越來(lái)越詳細(xì)越來(lái)越小戰(zhàn)略層計(jì)劃層12第十二頁(yè)，共142頁(yè)。企業(yè)計(jì)劃按照層次有下列幾種：生產(chǎn)計(jì)劃包括生產(chǎn)計(jì)劃大綱,即總體計(jì)劃(Aggregate Planning) 產(chǎn)品(chnpn)出產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule, MPS，一般譯成主生產(chǎn)計(jì)劃)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃，是

7、指揮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃。大型加工裝配式企業(yè),包括：廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,車間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,如下圖：13第十三頁(yè)，共142頁(yè)。生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)(zuy)計(jì)劃計(jì)劃廠級(jí)生產(chǎn)廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃車間級(jí)生產(chǎn)車間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃零件級(jí)作業(yè)計(jì)劃零件級(jí)作業(yè)計(jì)劃工序級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工序級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃原材料、原材料、毛坯、零件毛坯、零件工工 序序?qū)ο髮?duì)象生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)(zuy)計(jì)劃一般分成廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一般分成廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)(zuy)計(jì)劃和車間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和車間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)(zuy)計(jì)劃兩級(jí)。計(jì)劃兩級(jí)。14第十四頁(yè)，共142頁(yè)。2、生產(chǎn)、生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃計(jì)劃指標(biāo)體系指標(biāo)體系計(jì)劃就要確定(qu

8、dng)自己的目標(biāo)15第十五頁(yè)，共142頁(yè)。16第十六頁(yè)，共142頁(yè)。17第十七頁(yè)，共142頁(yè)。18第十八頁(yè)，共142頁(yè)。19第十九頁(yè)，共142頁(yè)。20第二十頁(yè)，共142頁(yè)。21第二十一頁(yè)，共142頁(yè)。品種品種產(chǎn)量產(chǎn)量質(zhì)量質(zhì)量產(chǎn)值產(chǎn)值出產(chǎn)期出產(chǎn)期主要(zhyo)指標(biāo)計(jì)劃的制定必須要確定一個(gè)務(wù)實(shí)、可行、有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并且這個(gè)目標(biāo)必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，這就是指標(biāo)體系，主要有以下(yxi)幾個(gè)指標(biāo)：22第二十二頁(yè)，共142頁(yè)。產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo)概念：指企業(yè)概念：指企業(yè)(qy)在計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定生在計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品種數(shù)產(chǎn)的產(chǎn)品種數(shù)考核指標(biāo)：考核指標(biāo)：報(bào)告期計(jì)劃品種數(shù)品種數(shù)報(bào)告期完成計(jì)劃產(chǎn)量的

9、品種計(jì)劃完成率（）10023第二十三頁(yè)，共142頁(yè)。產(chǎn)品產(chǎn)品(chnpn)產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量（符合質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品(chnpn)（或勞（或勞務(wù)）的實(shí)物數(shù)量務(wù)）的實(shí)物數(shù)量考核指標(biāo)：考核指標(biāo)：注：注：實(shí)際完成產(chǎn)量可計(jì)算計(jì)劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際完成產(chǎn)量可計(jì)算計(jì)劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計(jì)劃產(chǎn)量 產(chǎn)量計(jì)劃完成率可大于產(chǎn)量計(jì)劃完成率可大于100%100報(bào)告期計(jì)劃產(chǎn)量報(bào)告期實(shí)際完成產(chǎn)量產(chǎn)量計(jì)劃完成率（）24第二十四頁(yè)，共142頁(yè)。 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方

10、面應(yīng)達(dá)到達(dá)到 的水平的水平 考核指標(biāo)：考核指標(biāo)： 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 工作工作(gngzu)質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量損質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量損失率、廢品率、返修失率、廢品率、返修 品率、一次交驗(yàn)合格率等品率、一次交驗(yàn)合格率等反映產(chǎn)品(chnpn)內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)等級(jí)(dngj)品率25第二十五頁(yè)，共142頁(yè)。產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)概念：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)概念：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)量指標(biāo)分類分類(fn li):（1）商品產(chǎn)值）商品產(chǎn)值 （2）工業(yè)總產(chǎn)值）工業(yè)總產(chǎn)值 （3）工業(yè)增加值）工業(yè)增加值26第二十六頁(yè)，共142頁(yè)。商品產(chǎn)值商品產(chǎn)值 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可

11、供銷售的銷售的 工業(yè)產(chǎn)品（或工業(yè)勞務(wù)）價(jià)值工業(yè)產(chǎn)品（或工業(yè)勞務(wù)）價(jià)值 商品產(chǎn)值商品產(chǎn)值 商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價(jià)格商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價(jià)格(jig)計(jì)算計(jì)算本企業(yè)(qy)自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品、半成品價(jià)值 外單位來(lái)料加工的產(chǎn)品(chnpn)加工價(jià)值 對(duì)外承作的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值27第二十七頁(yè)，共142頁(yè)。工業(yè)總產(chǎn)值工業(yè)總產(chǎn)值 概念：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)概念：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)總成果的總成果的 價(jià)值。它反映企業(yè)在一定時(shí)期的價(jià)值。它反映企業(yè)在一定時(shí)期的生產(chǎn)規(guī)模及水生產(chǎn)規(guī)模及水 平，是計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)值利平，是計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤(rùn)率等指標(biāo)的潤(rùn)率等指標(biāo)的 依據(jù)依據(jù)組成：組成：全部

12、商品產(chǎn)值全部商品產(chǎn)值 外單位來(lái)料加工的來(lái)料價(jià)值和外單位來(lái)料加工的來(lái)料價(jià)值和對(duì)外承作工業(yè)對(duì)外承作工業(yè) 性勞務(wù)對(duì)象價(jià)值性勞務(wù)對(duì)象價(jià)值 企業(yè)自制半成品、在制品、自企業(yè)自制半成品、在制品、自制工夾模具的制工夾模具的 期末與期初結(jié)存量差額的價(jià)值、期末與期初結(jié)存量差額的價(jià)值、已構(gòu)成固定已構(gòu)成固定 資產(chǎn)并轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)帳目的企業(yè)自制資產(chǎn)并轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)帳目的企業(yè)自制設(shè)備的價(jià)值設(shè)備的價(jià)值一般一般(ybn)以不變價(jià)格計(jì)算以不變價(jià)格計(jì)算28第二十八頁(yè)，共142頁(yè)。工業(yè)增加值工業(yè)增加值概念概念(ginin)：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)從事：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)新創(chuàng)造的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)新創(chuàng)造的 價(jià)值價(jià)值計(jì)算方法計(jì)算方法 生產(chǎn)法：工

13、業(yè)增加值工業(yè)總產(chǎn)出生產(chǎn)法：工業(yè)增加值工業(yè)總產(chǎn)出工業(yè)中間投入工業(yè)中間投入 收入法：工業(yè)增加值固定資產(chǎn)折舊收入法：工業(yè)增加值固定資產(chǎn)折舊勞動(dòng)報(bào)酬勞動(dòng)報(bào)酬 生產(chǎn)稅凈額生產(chǎn)稅凈額營(yíng)業(yè)盈虧營(yíng)業(yè)盈虧一般以現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算一般以現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算29第二十九頁(yè)，共142頁(yè)。9.2 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃(jhu)的編制的編制步驟步驟一 制定計(jì)劃的一般步驟二 統(tǒng)籌安排、初步(chb)提出生產(chǎn)計(jì)劃草案三 MTS & MTO兩種不同生產(chǎn)方式計(jì)劃的編制30第三十頁(yè)，共142頁(yè)。實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃(jhu)評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)結(jié)果一一 制定計(jì)劃的一般制定計(jì)劃的一般(ybn)步驟步驟確定確定計(jì)劃方案計(jì)劃方案預(yù)測(cè)未來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境與條件環(huán)境

14、與條件評(píng)估評(píng)估當(dāng)前條件當(dāng)前條件確定目標(biāo)確定目標(biāo)31第三十一頁(yè)，共142頁(yè)。統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計(jì)劃草案統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計(jì)劃草案 1 計(jì)劃期產(chǎn)量確定計(jì)劃期產(chǎn)量確定 （1）盈虧平衡分析法）盈虧平衡分析法 （2）線性規(guī)劃法）線性規(guī)劃法 2 產(chǎn)品產(chǎn)品(chnpn)出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 （1）大量生產(chǎn)類型）大量生產(chǎn)類型 （2）成批生產(chǎn)類型）成批生產(chǎn)類型 （3）單件小批生產(chǎn)類型）單件小批生產(chǎn)類型 3 品種搭配品種搭配市場(chǎng)需求(xqi)量穩(wěn)定需求(xqi)具有季節(jié)性均衡安排變動(dòng)(bindng)安排折衷方式32第三十二頁(yè)，共142頁(yè)。（1）盈虧平衡分析）盈虧平衡分析(fnx)法根據(jù)與決策方案相關(guān)的

15、產(chǎn)品產(chǎn)法根據(jù)與決策方案相關(guān)的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，成本與盈利之間的相互關(guān)系，來(lái)分析銷量，成本與盈利之間的相互關(guān)系，來(lái)分析(fnx)各種決各種決策方案對(duì)盈虧產(chǎn)生的影響，從而評(píng)價(jià)和優(yōu)選方案的決策策方案對(duì)盈虧產(chǎn)生的影響，從而評(píng)價(jià)和優(yōu)選方案的決策方法。方法。成本總額C:銷售收入總額S: P：銷售單價(jià)(dnji)利潤(rùn)M:盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)銷量盈虧平衡點(diǎn)銷貨額 ： QVFCaQPSQVFPQCSMa0S0QpQS00aaVPFQQVFQPSC00001 計(jì)劃期產(chǎn)量(chnling)確定方法33第三十三頁(yè)，共142頁(yè)。變動(dòng)成本固定成本概念隨產(chǎn)量變化成正比變化的成本，如：原材料費(fèi)，燃料動(dòng)力費(fèi)，計(jì)件工資，按產(chǎn)量計(jì)提的固定資產(chǎn)折

16、舊費(fèi)在一定時(shí)間，一定產(chǎn)銷量（規(guī)模）范圍，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的（相對(duì)固定）成本費(fèi)用。如計(jì)時(shí)工資，按年限計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用，車間經(jīng)費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)中與產(chǎn)量無(wú)關(guān)的部分特點(diǎn)單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本不隨產(chǎn)銷量的變動(dòng)而變動(dòng)單位產(chǎn)品的固定成本，隨產(chǎn)銷量的增加而減少（成反比變化）符號(hào)FV費(fèi)用(fi yong)產(chǎn)銷量Q費(fèi)用(fi yong)F產(chǎn)銷量產(chǎn)銷量Q單位(dnwi)變動(dòng)成本Va產(chǎn)銷量Q單位固定成本QVVa.34第三十四頁(yè)，共142頁(yè)。0S0QQSCVFQS.C.M 虧 損 區(qū) 盈 利區(qū)M35第三十五頁(yè)，共142頁(yè)。 例1：某水泥廠水泥銷售單價(jià)為150元/t,單位變動(dòng)成本為90元，年固定成本總額(zng )3,

17、000,000元，求其保本產(chǎn)量。若方案1：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1,200,000元，方案2：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1,800,000元。求兩方案的產(chǎn)量分別為多少。 解：tVpFQa500009015030000000tVPMFQa70000901501200000300000011tVPMFQa8000090150180000030000002236第三十六頁(yè)，共142頁(yè)。例例2：設(shè)某企業(yè)：設(shè)某企業(yè)(qy)去年銷售收入去年銷售收入S=2400萬(wàn)元，固萬(wàn)元，固定成本總額定成本總額F=800萬(wàn)元，獲利潤(rùn)萬(wàn)元，獲利潤(rùn)M400萬(wàn)元，試計(jì)萬(wàn)元，試計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷售額。算盈虧平衡點(diǎn)銷售額。 解：解：1200MFH16002

18、400/12008000S16001200800400160024002000800SH37第三十七頁(yè)，共142頁(yè)。 例3： 某通用機(jī)械廠預(yù)計(jì)安排的第二年（下一年）生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、收入(shur)、成本計(jì)劃如下表，該廠固定成本總額100萬(wàn)元，問(wèn)（1）在該品種結(jié)構(gòu)下的保本點(diǎn)銷售額及保本點(diǎn)各產(chǎn)品銷售額和銷售量；（2）該計(jì)劃下的利潤(rùn)；（3）若目標(biāo)利潤(rùn)為80萬(wàn)元，應(yīng)實(shí)現(xiàn)銷售額為多少，各產(chǎn)品銷售額和銷售量是多少？產(chǎn)品銷售量（臺(tái)）單價(jià)（元）銷售收入（萬(wàn)元）品種結(jié)構(gòu)比例（%）單位變動(dòng)成本（元）甲乙丙100020005006006002400601201202040402643601032300100iQiP

19、iiiQPSiiiSSq/iaV38第三十八頁(yè)，共142頁(yè)。 費(fèi)用(fi yong)（萬(wàn)元） 2000100100200FSC=F+0.5S)45(0CS SFK39第三十九頁(yè)，共142頁(yè)。一般(ybn)步驟：提出問(wèn)題建立數(shù)學(xué)模型求解數(shù)學(xué)模型（2） 線性規(guī)劃線性規(guī)劃(xin xn u hu)法法目標(biāo)函數(shù)：目標(biāo)函數(shù)： Max Z = (pi -ci )xi 或或 Min Z= ci 約束條件：約束條件： aik xi bk ( k = 1, 2 , 3, k) xi Ui ( i = 1, 2 , 3, n) xi Li ( i = 1, 2 , 3, n) Ui 0 Li 0 xi 0 其中：

20、其中： xi - i 產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量 aik - 每生產(chǎn)一個(gè)每生產(chǎn)一個(gè) i 產(chǎn)品所需產(chǎn)品所需 k 種資源的數(shù)量種資源的數(shù)量(shling) bk - 第第k 種資源的擁有量種資源的擁有量 Ui / Li - i 產(chǎn)品最高需要量產(chǎn)品最高需要量/ 最低需要量最低需要量 pi / ci - i 產(chǎn)品的單價(jià)產(chǎn)品的單價(jià)/ 單位成本單位成本當(dāng)決策僅有兩個(gè)變量時(shí)，可用圖解求解當(dāng)決策有三個(gè)以上的變量時(shí)，可用單純形法求解40第四十頁(yè)，共142頁(yè)。例4 某工廠經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研，決定生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單臺(tái)利潤(rùn)分別為60元和30元，兩種產(chǎn)品共用一種鋼材、一臺(tái)設(shè)備(shbi)，其資源及獲利情況如下：甲乙現(xiàn)有

21、資源鋼材消耗定額（公斤/臺(tái)）24600公斤臺(tái)時(shí)消耗定額（小時(shí)/臺(tái)）31400小時(shí)配件（件/臺(tái)）20250件利潤(rùn)（元）6030求利潤(rùn)最大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(jigu)決策解：解：41第四十一頁(yè)，共142頁(yè)。 50,425023400326004213060max211212121xxxxxxxxxP解：解： 設(shè)變量設(shè)變量(binling)：設(shè)甲生產(chǎn)：設(shè)甲生產(chǎn)x1臺(tái)，乙生產(chǎn)臺(tái)，乙生產(chǎn)x2臺(tái)，可得最大利潤(rùn)臺(tái)，可得最大利潤(rùn) 確定(qudng)目標(biāo)函數(shù)及約束條件建立數(shù)學(xué)模型目標(biāo)(mbio)函數(shù)：約束條件： 將不等式變?yōu)榈仁讲⒃趚1x2坐標(biāo)圖中作出直線)(450030150)(750060125)(8250302

22、560125)(90001003010060元元元元ADcbMMMM 最優(yōu)點(diǎn)在凸邊形的頂點(diǎn)，代入（1）式可得Max P42第四十二頁(yè)，共142頁(yè)。05050100100150150200250300350200250300350400 3400321 xx 26004221 xx1251xx1x2A(0,150)B(100,100)C(125,25)D(125,0)(4)43第四十三頁(yè)，共142頁(yè)。例例5：某廠生產(chǎn)四種產(chǎn)品，需要經(jīng)過(guò)車、銑、磨三個(gè)基本加工工序，有：某廠生產(chǎn)四種產(chǎn)品，需要經(jīng)過(guò)車、銑、磨三個(gè)基本加工工序，有關(guān)各產(chǎn)品的機(jī)時(shí)消耗標(biāo)準(zhǔn)，各類設(shè)備的計(jì)劃期總臺(tái)時(shí)量，產(chǎn)品單價(jià)關(guān)各產(chǎn)品的機(jī)時(shí)消耗

23、標(biāo)準(zhǔn)，各類設(shè)備的計(jì)劃期總臺(tái)時(shí)量，產(chǎn)品單價(jià)與單位產(chǎn)品成本，以及預(yù)測(cè)的市場(chǎng)最高需求量和最低需求量如下與單位產(chǎn)品成本，以及預(yù)測(cè)的市場(chǎng)最高需求量和最低需求量如下(rxi)表，求利潤(rùn)最大的計(jì)劃。試建立線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型表，求利潤(rùn)最大的計(jì)劃。試建立線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品消消耗耗工工時(shí)時(shí)（小小時(shí)時(shí)） 項(xiàng)項(xiàng) 目目 產(chǎn)產(chǎn)品品 1 產(chǎn)產(chǎn)品品 2 產(chǎn)產(chǎn)品品 3 產(chǎn)產(chǎn)品品 4 總總機(jī)機(jī)時(shí)時(shí) （小小時(shí)時(shí)） 車車 床床 銑銑 床床 磨磨 床床 2 5 7 8 4 8 4 8 3 2 5 5 41000 43000 52500 需需求求量量（件件） 產(chǎn)產(chǎn)品品序序號(hào)號(hào) 單單價(jià)價(jià)（元元） 單單位位成成本本 （元元） 政

24、政府府訂訂購(gòu)購(gòu) 最最高高需需求求 最最底底需需求求 1 2 3 4 250 400 400 300 160 240 360 200 2000 2500 6000 1500 1500 2000 1000 44第四十四頁(yè)，共142頁(yè)。設(shè)四個(gè)品種(pnzhng)的生產(chǎn)量分別為x1、x2、x3、x4目標(biāo)(mbio)函數(shù) Max Z=90 x1+160 x2+40 x3+100 x42x1+8x2+4x3+2x4 410005x1+4x2+8x3+5x4 430007x1+8x2+3x3+5x4 525001500 x1 25002000 x2 6000X3 20001000 x4生產(chǎn)量生產(chǎn)量需求量庫(kù)存

25、量外協(xié)量及庫(kù)存需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的均衡安排方式進(jìn)度的均衡安排方式50第五十頁(yè)，共142頁(yè)。方案方案(fng n)分析分析方案方案(fng n)2月份月份(yufn)預(yù)測(cè)需求量預(yù)測(cè)需求量增產(chǎn)額增產(chǎn)額外成本外成本12345690070080012001500110010004000300030006000總成本總成本66600元元改變勞動(dòng)力水平滿足實(shí)際需求改變勞動(dòng)力水平滿足實(shí)際需求基本生基本生產(chǎn)成本產(chǎn)成本7200560064009600120008800減產(chǎn)額減產(chǎn)額外成本外成本需求量需求量1.65496008000合計(jì)合計(jì)900051第五十一頁(yè)，共142頁(yè)。0 1

26、 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份產(chǎn)量(chnling)（千件）需求量累計(jì)(li j)線生產(chǎn)量累計(jì)(li j)線需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的變動(dòng)安排方式進(jìn)度的變動(dòng)安排方式52第五十二頁(yè)，共142頁(yè)。方案方案(fng n)分析分析方案方案(fng n)3職工工資職工工資7.6人人40元元/天天124天天37696 元元轉(zhuǎn)包成本轉(zhuǎn)包成本10元元/件件1488 件件14880元元總成本總成本376961488052576元元所需勞動(dòng)力所需勞動(dòng)力38件（最低需求水平）件（最低需求水平）/ 1.6 =7.6 人人滿足最低需求滿足最低需求(xqi)的穩(wěn)定的勞

27、動(dòng)力的穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平水平剩余需求轉(zhuǎn)包剩余需求轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)包量轉(zhuǎn)包量62004712 =1488 單位單位公司完成量公司完成量 38件件/天天124天天 =4712單位單位53第五十三頁(yè)，共142頁(yè)。0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份產(chǎn)量(chnling)（千件）需求量累計(jì)(li j)線生產(chǎn)量累計(jì)(li j)線需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的折衷安排方式度的折衷安排方式庫(kù)存量外協(xié)54第五十四頁(yè)，共142頁(yè)。方案方案(fng n)比較比較方案方案2方案方案3方案方案1（根據(jù)需要增減）（根據(jù)需要增減）（7.6工人加轉(zhuǎn)包）工人加轉(zhuǎn)包）（10個(gè)工人）個(gè)工人

28、）成本成本庫(kù)存持有庫(kù)存持有工資工資超時(shí)報(bào)酬超時(shí)報(bào)酬新聘新聘解聘解聘轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)包總成本總成本925049600000058850037696000144805257604960008000900006660055第五十五頁(yè)，共142頁(yè)。3 品種品種(pnzhng)搭配搭配確定合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(jigu)的分的分析方法析方法（1） 產(chǎn)品獲利能力評(píng)價(jià)法產(chǎn)品獲利能力評(píng)價(jià)法（2）產(chǎn)品壽命周期評(píng)價(jià)法）產(chǎn)品壽命周期評(píng)價(jià)法（3）四象限評(píng)價(jià)法）四象限評(píng)價(jià)法（4）政策指導(dǎo)矩陣）政策指導(dǎo)矩陣56第五十六頁(yè)，共142頁(yè)。（1）產(chǎn)品獲利能力）產(chǎn)品獲利能力(nngl)評(píng)價(jià)法評(píng)價(jià)法 計(jì)算各種( zhn)產(chǎn)品的銷售利

29、潤(rùn)率，資金周轉(zhuǎn)率和資金利潤(rùn)率 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)資金利潤(rùn)率（一般不低于銀行利率） 確定對(duì)策 資金周轉(zhuǎn)率銷售利潤(rùn)率資金總額銷售利潤(rùn)資金利潤(rùn)率額流動(dòng)資金、固定資金總銷售收入資金周轉(zhuǎn)率銷售收入銷售利潤(rùn)銷售利潤(rùn)率57第五十七頁(yè)，共142頁(yè)。（2）產(chǎn)品）產(chǎn)品(chnpn)壽命周期評(píng)壽命周期評(píng)價(jià)法價(jià)法概念：根據(jù)每年銷售增長(zhǎng)率指標(biāo)，確定每概念：根據(jù)每年銷售增長(zhǎng)率指標(biāo)，確定每 種產(chǎn)品正處在壽命周期的哪一階段；種產(chǎn)品正處在壽命周期的哪一階段； 對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)壽命進(jìn)行估計(jì)、評(píng)價(jià)；對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)壽命進(jìn)行估計(jì)、評(píng)價(jià)； 確定第二代，第三代新產(chǎn)品的投入確定第二代，第三代新產(chǎn)品的投入 期和產(chǎn)品的淘汰期，并依此作出開期和產(chǎn)品的淘汰期，并依

30、此作出開 發(fā)生產(chǎn)和銷售等方面發(fā)生產(chǎn)和銷售等方面(fngmin)的對(duì)的對(duì)策。策。58第五十八頁(yè)，共142頁(yè)。相對(duì)(xingdu)最大競(jìng)爭(zhēng)者X的市場(chǎng)10%20%風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)明星(mngxng)瘦狗現(xiàn)金牛放棄0.1X1X10X銷售（市場(chǎng)）增長(zhǎng)率（3）四象限評(píng)價(jià)法）四象限評(píng)價(jià)法 概念概念：根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)份額和銷售增長(zhǎng)率確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方法 步驟步驟： 確定銷售增長(zhǎng)率和相對(duì)最大競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額（或市場(chǎng)占有率）高低的標(biāo)準(zhǔn) 作四象限圖，將產(chǎn)品分為四類 作出對(duì)策59第五十九頁(yè)，共142頁(yè)。 明星（名牌）產(chǎn)品：資源投入重點(diǎn)，優(yōu)先保證，大力發(fā)展明星（名牌）產(chǎn)品：資源投入重點(diǎn)，優(yōu)先保證，大力發(fā)展 現(xiàn)金牛（厚利）

31、產(chǎn)品：市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降，不必?cái)U(kuò)大投資規(guī)模；現(xiàn)金牛（厚利）產(chǎn)品：市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降，不必?cái)U(kuò)大投資規(guī)模；因?yàn)槭鞘袌?chǎng)領(lǐng)先者，享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和邊際利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)，因此是因?yàn)槭鞘袌?chǎng)領(lǐng)先者，享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和邊際利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)，因此是搖錢樹。以此獲利支持明星產(chǎn)品和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品以及開發(fā)新產(chǎn)品搖錢樹。以此獲利支持明星產(chǎn)品和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品以及開發(fā)新產(chǎn)品 風(fēng)險(xiǎn)（問(wèn)題）產(chǎn)品：銷售增長(zhǎng)率高，但市場(chǎng)占有率低風(fēng)險(xiǎn)（問(wèn)題）產(chǎn)品：銷售增長(zhǎng)率高，但市場(chǎng)占有率低,應(yīng)投應(yīng)投 入入大量資金開發(fā)努力成為明星產(chǎn)品。大量資金開發(fā)努力成為明星產(chǎn)品。 瘦狗（失敗衰退）產(chǎn)品：盲目開發(fā)產(chǎn)品瘦狗（失敗衰退）產(chǎn)品：盲目開發(fā)產(chǎn)品淘汰淘汰 衰退期產(chǎn)品衰退期產(chǎn)品逐步減產(chǎn)逐步減產(chǎn)(jin c

32、hn)，逐步撤退，逐步撤退對(duì)策對(duì)策(duc)60第六十頁(yè)，共142頁(yè)。（4）政策）政策(zhngc)指指導(dǎo)矩陣導(dǎo)矩陣將市場(chǎng)引力（或市場(chǎng)前景），企業(yè)實(shí)力（或競(jìng)爭(zhēng)能力）的評(píng)價(jià)分成若干因素，并確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)分，并計(jì)算各產(chǎn)品市場(chǎng)引力和企業(yè)實(shí)力總分劃定強(qiáng)、中、弱標(biāo)準(zhǔn)作產(chǎn)品系列(xli)分布區(qū)域圖不同區(qū)域的產(chǎn)品采取不同的對(duì)策61第六十一頁(yè)，共142頁(yè)。產(chǎn)品市場(chǎng)引力產(chǎn)品市場(chǎng)引力(ynl)和企業(yè)實(shí)力各因素打分標(biāo)準(zhǔn)表和企業(yè)實(shí)力各因素打分標(biāo)準(zhǔn)表市場(chǎng)引力企業(yè)實(shí)力項(xiàng)目分?jǐn)?shù)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)1.產(chǎn)品資金利潤(rùn)率1.市場(chǎng)占有率30%以上1530%15%以下105150%以上3050%1030%10%以下107512.銷售

33、增長(zhǎng)率2.生產(chǎn)能力導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期10751大較大小10513.市場(chǎng)容量3.技術(shù)力量大中小1051強(qiáng)較強(qiáng)弱10514.產(chǎn)品對(duì)國(guó)計(jì)民生的影響程度4.銷售能力大中小1051大較大小105162第六十二頁(yè)，共142頁(yè)。10種產(chǎn)品種產(chǎn)品(chnpn)評(píng)分結(jié)果評(píng)分結(jié)果產(chǎn)品市場(chǎng)引力企業(yè)實(shí)力總分類別總分類別33352725281312321117大大中中中小小大小中322834261418983131大中大中小中小小大大63第六十三頁(yè)，共142頁(yè)。強(qiáng) 中弱強(qiáng)14 7 中2 5 8 弱3 69 企業(yè)(qy)實(shí)力市場(chǎng)(shchng)引力64第六十四頁(yè)，共142頁(yè)。不同區(qū)域不同區(qū)域(qy)的產(chǎn)品采取不同的

34、對(duì)策的產(chǎn)品采取不同的對(duì)策1 優(yōu)先發(fā)展，保證資源，維持有利的市場(chǎng)地位，提高市場(chǎng)占有率2 加強(qiáng)調(diào)查和預(yù)測(cè)：市場(chǎng)需求量大發(fā)展 市場(chǎng)需求穩(wěn)定維持3 減產(chǎn)或淘汰，利用自己較 強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力充分(chngfn)開發(fā) 有限的市場(chǎng)，為快速發(fā)展部門提供資金來(lái)源4 加大投資，增強(qiáng)實(shí)力，（市場(chǎng)前景好，但企業(yè)未能充分(chngfn)利用。企業(yè)有一定基礎(chǔ)，但不充分(chngfn)，所以應(yīng)提高競(jìng)爭(zhēng)能力）5 分配足夠資源，使之隨市場(chǎng)發(fā)展而發(fā)展6 撤退和淘汰，市場(chǎng)引力弱，緩慢地從經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中退出，收回資金，投入盈利產(chǎn)品7 一種決策是利用雄厚實(shí)力，進(jìn)一步 開 發(fā)市場(chǎng)，另一種決策 是能力有限，選擇少數(shù)有前途產(chǎn)品加速開發(fā)，其他逐步放棄

35、8 維持現(xiàn)狀，盡量獲利或緩慢退出市場(chǎng)9 收回投資，盡快放棄65第六十五頁(yè)，共142頁(yè)。1 MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃(jhu)的制定的制定接受接受(jishu)訂貨決策訂貨決策品種品種(pnzhng)、價(jià)格和交貨期的確定、價(jià)格和交貨期的確定三三 MTO、MTS生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)計(jì)劃的制定66第六十六頁(yè)，共142頁(yè)。單件小批量生產(chǎn)是典型的定貨型生產(chǎn)，其特點(diǎn)是按用戶定單的要求，生產(chǎn)規(guī)格、質(zhì)量(zhling)、價(jià)格、交貨期不同的專用產(chǎn)品。1）接受）接受(jishu)訂貨決策訂貨決策當(dāng)用戶(yngh)定單到達(dá)時(shí)，企業(yè)要做出接不接，接什么，接多少和何時(shí)交貨的決策。67第六十七頁(yè)，共142頁(yè)。

36、在作出這項(xiàng)決策時(shí)不僅要考慮企業(yè)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品品種，在作出這項(xiàng)決策時(shí)不僅要考慮企業(yè)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品品種，現(xiàn)已接受任務(wù)的工作量，生產(chǎn)能力與原材料、燃料、動(dòng)力現(xiàn)已接受任務(wù)的工作量，生產(chǎn)能力與原材料、燃料、動(dòng)力供應(yīng)狀況，交貨期要求等，而且要考慮價(jià)格是否能接受。供應(yīng)狀況，交貨期要求等，而且要考慮價(jià)格是否能接受。68第六十八頁(yè)，共142頁(yè)。訂貨(dng hu)決策過(guò)程訂單處理訂單處理報(bào)價(jià)系統(tǒng)報(bào)價(jià)系統(tǒng)比較價(jià)格比較價(jià)格產(chǎn)品優(yōu)化組合產(chǎn)品優(yōu)化組合交貨期報(bào)價(jià)系統(tǒng)交貨期報(bào)價(jià)系統(tǒng)比較交貨期比較交貨期拒絕拒絕協(xié)商協(xié)商接受訂貨接受訂貨產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃Pc=P?PminPcmax?Dc=D?DminDcmax?NYNN

37、NYYNY69第六十九頁(yè)，共142頁(yè)。用戶訂貨一般包括要訂貨的產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)要求、數(shù)量、交貨時(shí)間(shjin)Dc和價(jià)格Pc。在顧客心里(xn li)可能還有一個(gè)最高可以接受的價(jià)格Pcmax和最遲的交貨時(shí)間Dcmax。超過(guò)(chogu)此限，顧客將另尋生產(chǎn)廠家。70第七十頁(yè)，共142頁(yè)。當(dāng)Pc P 和 Dc D時(shí)，訂貨一定(ydng)會(huì)接受。當(dāng)PminPcmax或者(huzh)DminDcmax，訂貨一定會(huì)被拒絕若不是這兩種情況，就會(huì)出現(xiàn)很復(fù)雜的局面，需要經(jīng)雙方協(xié)商解決。其結(jié)果可以是接受，也可以是拒絕。71第七十一頁(yè)，共142頁(yè)。2）品種、價(jià)格）品種、價(jià)格(jig)和交貨期的確定和交貨期

38、的確定對(duì)于單件生產(chǎn)對(duì)于單件生產(chǎn)(shngchn)，無(wú)所謂產(chǎn)量問(wèn)題，可采用，無(wú)所謂產(chǎn)量問(wèn)題，可采用0-1型整數(shù)規(guī)劃來(lái)確定要接受的產(chǎn)品。型整數(shù)規(guī)劃來(lái)確定要接受的產(chǎn)品。品種品種(pnzhng)的確定的確定72第七十二頁(yè)，共142頁(yè)。0-1型整數(shù)規(guī)劃問(wèn)題的一般形式(xngsh)為： Max pixi滿足 tijxi cj xi 0或1； i1,2,m;j1,2,n. 式中，pi 產(chǎn)品i的單位利潤(rùn)；tij 單位產(chǎn)品i對(duì)資源j的需要量ci j種資源可供量。 73第七十三頁(yè)，共142頁(yè)。 已接到已接到A、B、C三個(gè)訂單，其加工時(shí)間和三個(gè)訂單，其加工時(shí)間和可獲利潤(rùn)可獲利潤(rùn)(lrn)如表所示，能力工時(shí)為如表所示

39、，能力工時(shí)為40個(gè)時(shí)間單個(gè)時(shí)間單位，應(yīng)該接受哪些品種最有利？位，應(yīng)該接受哪些品種最有利？產(chǎn)品產(chǎn)品ABC加工時(shí)間加工時(shí)間12825利潤(rùn)利潤(rùn)101325例例74第七十四頁(yè)，共142頁(yè)。這是一個(gè)0-1整形數(shù)學(xué)規(guī)劃問(wèn)題。決策(juc)變量取0，表示該品種不生產(chǎn)；決策(juc)變量取1，表示生產(chǎn)。其數(shù)學(xué)模型為：Max 10 xA13xB25xC滿足(mnz)：12xA8xB25xC 40 xA，xB，xC=0或175第七十五頁(yè)，共142頁(yè)。0-1型整數(shù)規(guī)劃的解法十分復(fù)雜，對(duì)于型整數(shù)規(guī)劃的解法十分復(fù)雜，對(duì)于n個(gè)品種個(gè)品種(pnzhng)，有，有2n種組合情況。種組合情況。因此，需要采用啟發(fā)式算法。有一種啟

40、發(fā)式算法是按因此，需要采用啟發(fā)式算法。有一種啟發(fā)式算法是按(利潤(rùn)利潤(rùn)/加加工時(shí)間工時(shí)間)的值從大到小排序，即優(yōu)先的值從大到小排序，即優(yōu)先(yuxin)考慮單位加工時(shí)間考慮單位加工時(shí)間利潤(rùn)最大的任務(wù)。利潤(rùn)最大的任務(wù)。對(duì)于本例：對(duì)于本例：A:10/12=0.83 B:13/8=1.63 C:25/25=1于是得到優(yōu)選順序?yàn)橛谑堑玫絻?yōu)選順序?yàn)锽-C-A。選擇。選擇(xunz)B，余下能力工時(shí)為，余下能力工時(shí)為32；再；再選擇選擇(xunz)C，余下能力工時(shí)為，余下能力工時(shí)為7，不足以加工產(chǎn)品，不足以加工產(chǎn)品A。只能選擇。只能選擇(xunz)B和和C，結(jié)果獲利，結(jié)果獲利38。如果約束變成25？76第七

41、十六頁(yè)，共142頁(yè)。確定價(jià)格(jig)可采用成本導(dǎo)向法和市場(chǎng)導(dǎo)向法。成本(chngbn)導(dǎo)向法是以產(chǎn)品成本(chngbn)作為定價(jià)依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)及應(yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價(jià)格的一種定價(jià)方法。價(jià)格價(jià)格(jig)的確定的確定77第七十七頁(yè)，共142頁(yè)。這是從生產(chǎn)廠家的角度出發(fā)的定價(jià)法，其優(yōu)點(diǎn)是可以保證所發(fā)生的成本得到補(bǔ)償。但是，這種方法忽視了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與供求關(guān)系的影響，在供求基本平衡的條件下比較適用。市場(chǎng)導(dǎo)向法是按市場(chǎng)行情定價(jià)，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍。按市場(chǎng)行情，主要是看具有同樣或類似功能產(chǎn)品的價(jià)格分布情況，然后再根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，確定顧客可以接受的價(jià)格。按此價(jià)格來(lái)控制成本，使成本不超過(guò)某一

42、限度，并盡可能小。78第七十八頁(yè)，共142頁(yè)。出產(chǎn)期與交貨(jio hu)期的確定對(duì)單件小批生產(chǎn)十分重要。產(chǎn)品出產(chǎn)后，經(jīng)過(guò)發(fā)運(yùn)，才能交到顧客手中。交貨(jio hu)迅速而準(zhǔn)時(shí)可以爭(zhēng)取顧客。正確設(shè)置交貨(jio hu)期是保證按期交貨(jio hu)的前提條件交貨期的確定交貨期的確定(qudng)79第七十九頁(yè)，共142頁(yè)。CON（Constant）RAN（Random）TWK（Total work content）SLK（Slack）NOP（Number of operations）常用(chn yn)交貨期設(shè)置方法80第八十頁(yè)，共142頁(yè)。2 MTS企業(yè)年度企業(yè)年度(nind)生產(chǎn)計(jì)劃的制

43、定生產(chǎn)計(jì)劃的制定品種品種(pnzhng)與產(chǎn)量的確定與產(chǎn)量的確定產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)(chchn)計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制81第八十一頁(yè)，共142頁(yè)。品種品種(pnzhng)的確定的確定對(duì)于大量大批(dp)生產(chǎn)，品種數(shù)很少，而且既然是大量大批(dp)生產(chǎn)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種一定是市場(chǎng)需求量很大的產(chǎn)品。因此，沒(méi)有品種選擇問(wèn)題。對(duì)于多品種批量生產(chǎn)，則有品種選擇問(wèn)題。確定(qudng)生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策。備貨型生產(chǎn)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是備貨型生產(chǎn)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量確定品種和產(chǎn)量1）品種與產(chǎn)量的確定）品種與產(chǎn)量的確定82第八十二頁(yè)，共142頁(yè)。確定確定(qudng)品種可

44、以采取象限法和利潤(rùn)順序法品種可以采取象限法和利潤(rùn)順序法象限法是美國(guó)波士頓顧問(wèn)中心提出的方法，該法是按象限法是美國(guó)波士頓顧問(wèn)中心提出的方法，該法是按“市市場(chǎng)引力場(chǎng)引力”和和“企業(yè)實(shí)力企業(yè)實(shí)力”兩大類因素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)定和打兩大類因素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)定和打分，根據(jù)打分的情況，把各個(gè)產(chǎn)品分別放入不同的象限，分，根據(jù)打分的情況，把各個(gè)產(chǎn)品分別放入不同的象限，再根據(jù)產(chǎn)品所在的象限，從企業(yè)的全局再根據(jù)產(chǎn)品所在的象限，從企業(yè)的全局(qunj)出發(fā)，對(duì)出發(fā)，對(duì)各類產(chǎn)品采取不同的對(duì)策，最后形成計(jì)劃期企業(yè)的品種組各類產(chǎn)品采取不同的對(duì)策，最后形成計(jì)劃期企業(yè)的品種組合方案。合方案。收入利潤(rùn)順序法是將生產(chǎn)的多品種產(chǎn)品按銷售收

45、入和利收入利潤(rùn)順序法是將生產(chǎn)的多品種產(chǎn)品按銷售收入和利潤(rùn)排序，并將其繪在收入利潤(rùn)圖上，根據(jù)潤(rùn)排序，并將其繪在收入利潤(rùn)圖上，根據(jù)(gnj)圖進(jìn)行圖進(jìn)行選擇。選擇。83第八十三頁(yè)，共142頁(yè)。產(chǎn)品代號(hào)ABCDEFGH銷售收入12345678利潤(rùn)23165874銷售收入和利潤(rùn)(lrn)次序表84第八十四頁(yè)，共142頁(yè)。1887766554433221AHGFEDCB收入利潤(rùn)(lrn)次序圖85第八十五頁(yè)，共142頁(yè)。產(chǎn)量產(chǎn)量(chnling)的確定的確定利用(lyng)線性規(guī)劃，可求得在一組資源約束下（生產(chǎn)能力、原材料、動(dòng)力等）各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使利潤(rùn)最大。確定(qudng)每個(gè)品種的產(chǎn)量，可以采用線

46、性規(guī)劃方法。86第八十六頁(yè)，共142頁(yè)。確定了產(chǎn)品(chnpn)品種與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)品(chnpn)的出產(chǎn)時(shí)間，就得到了產(chǎn)品(chnpn)出產(chǎn)計(jì)劃。在需求(xqi)預(yù)測(cè)中我們已經(jīng)知道，需求(xqi)并不是恒定不變的，即需求(xqi)是非均勻的。編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃需要解決的一個(gè)基本問(wèn)題是，如何處理非均勻需求(xqi)。2）產(chǎn)品）產(chǎn)品(chnpn)出產(chǎn)計(jì)劃的編制出產(chǎn)計(jì)劃的編制87第八十七頁(yè)，共142頁(yè)。處理非均勻需求(xqi)的策略（1）改變(gibin)庫(kù)存水平（2）改變(gibin)工人的數(shù)量（3）改變生產(chǎn)率以上三種純策略可以任意組合成無(wú)數(shù)混合策略。88第八十八頁(yè)，共142頁(yè)。庫(kù)存增加庫(kù)存減

47、少生產(chǎn)率時(shí)間需求0需求率通過(guò)改變庫(kù)存(kcn)水平來(lái)吸收需求波動(dòng)89第八十九頁(yè)，共142頁(yè)。反復(fù)(fnf)實(shí)驗(yàn)法(The trial-and-error method)面對(duì)復(fù)雜(fz)的管理對(duì)象，人們很難找到優(yōu)化的方法來(lái)處理，于是通過(guò)直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)得出一種方法。將這種方法用于實(shí)踐，取得經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)(fxin)問(wèn)題，對(duì)方法做出改進(jìn)，再用于實(shí)踐.如此反復(fù)。90第九十頁(yè)，共142頁(yè)。不同生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃(jhu)的編制方法由于不同的生產(chǎn)類型有不同的特點(diǎn)，在編制產(chǎn)品(chnpn)出產(chǎn)計(jì)劃的方法上也有一定差別。大量大批(dp)生產(chǎn)企業(yè)均勻分配方式均勻遞增分配方式拋物線遞增分配方式91第九十一頁(yè)，共142頁(yè)

48、。成批生產(chǎn)企業(yè)(qy)b 、對(duì)于、對(duì)于(duy)產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品，可按產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品，可按“細(xì)水常流細(xì)水常流”的的方式安排。方式安排。a、 對(duì)于訂有合同對(duì)于訂有合同(h tong)的產(chǎn)品，要按合同的產(chǎn)品，要按合同(h tong)規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排，規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排，以減少庫(kù)存。以減少庫(kù)存。c 、對(duì)于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，要權(quán)衡庫(kù)存費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，確定、對(duì)于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，要權(quán)衡庫(kù)存費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，確定投產(chǎn)批量，做到經(jīng)濟(jì)合理。投產(chǎn)批量，做到經(jīng)濟(jì)合理。d 、同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量較少時(shí)，盡可能安排在同、同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量較少時(shí)，盡可能安排在

49、同一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)，這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn)。一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)，這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn)。92第九十二頁(yè)，共142頁(yè)。第九章第九章 生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)(zuy)計(jì)劃計(jì)劃9.3 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述(i sh)9.4 大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及實(shí)施管理大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及實(shí)施管理93第九十三頁(yè)，共142頁(yè)。生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)(zuy)計(jì)劃概念計(jì)劃概念生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)(zuy)計(jì)劃工作的內(nèi)容計(jì)劃工作的內(nèi)容期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)9.3 生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)(zuy)計(jì)劃概計(jì)劃概述述94第九十四頁(yè)，共142頁(yè)。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)

50、行計(jì)劃。它是把企業(yè)全年的生具體執(zhí)行計(jì)劃。它是把企業(yè)全年的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各車間、工段、產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各車間、工段、班組以至每個(gè)工作地和工人班組以至每個(gè)工作地和工人(gng rn)，規(guī)定他們?cè)谠?、旬、周、日以至輪班?guī)定他們?cè)谠?、旬、周、日以至輪班和小時(shí)內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證和小時(shí)內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。95第九十五頁(yè)，共142頁(yè)。二二 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作(gngzu)的內(nèi)容的內(nèi)容1 編制企業(yè)各層次的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2 編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃3 設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷率核算和平衡(p

51、nghng)4 制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)5 日常生產(chǎn)派工6 通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)，檢查 和控制生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度完成情況生產(chǎn)(shngchn)作業(yè)計(jì)劃編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施控制96第九十六頁(yè)，共142頁(yè)。三三 期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)(biozhn) 概念：為制造對(duì)象（產(chǎn)品、部件(bjin)、零件）在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)動(dòng)所規(guī)定的生產(chǎn)期限（時(shí)間）和生產(chǎn)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)類型期 量 標(biāo) 準(zhǔn) 大量生產(chǎn)節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額成批生產(chǎn)批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、在制品定額、提前期單件小批生產(chǎn)周期、提前期不同不同(b tn)生產(chǎn)類型的期生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)量標(biāo)準(zhǔn)97第九十七頁(yè)，共142頁(yè)。9.4大量生產(chǎn)類型大量生

52、產(chǎn)類型(lixng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(jhu)的編制的編制生產(chǎn)實(shí)施管理生產(chǎn)實(shí)施管理98第九十八頁(yè)，共142頁(yè)。1 節(jié)拍節(jié)拍2 流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表（標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表（標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃(jhu)）3 在制品占用量（在制品定額）在制品占用量（在制品定額）期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)99第九十九頁(yè)，共142頁(yè)。2 流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示(zhsh)圖表圖表(1) 連續(xù)流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示連續(xù)流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示(zhsh)圖表圖表(2) 間斷流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示間斷流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示(zhsh)圖表圖表100第一百頁(yè)，共142頁(yè)。流

53、水線特點(diǎn)小 時(shí)一班共計(jì)（分）12345678間斷次數(shù)間斷時(shí)間工作時(shí)間裝配簡(jiǎn)單制品220460裝配復(fù)雜制品330450機(jī)械加工(使用耐用期長(zhǎng)的工具)440440機(jī)械加工(使用耐用期短的工具)660420焊接、熱處理660420圖 連續(xù)流水線工作與中斷時(shí)間(shjin)交替程序圖中 午 休 息工作(gngzu)時(shí)間間斷(jindun)時(shí)間101第一百零一頁(yè)，共142頁(yè)。間斷流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表編制間斷流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表編制(binzh)步驟步驟（1）確定看管期及看管期產(chǎn)量 看管期：工人(gng rn)在所看管的設(shè)備上巡回操作一 遍的時(shí)間 看管期產(chǎn)量：看管期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)量 r：節(jié)拍（2）確定各工

54、序在看管期內(nèi)的工作連續(xù)時(shí)間 第i道工序連續(xù)工作時(shí)間：（3）繪制標(biāo)準(zhǔn)圖表,確定各工作地工作起止時(shí)間（4）確定流水線工人(gng rn)人數(shù)及勞動(dòng)組織形式rTQ看看iitQT看T看：看管(kn gun)期102第一百零二頁(yè)，共142頁(yè)。流水線名稱班數(shù)日產(chǎn)量節(jié)拍運(yùn)輸批量節(jié)奏看管期看管期產(chǎn)量齒輪加工流水線23203min13min2h40工序號(hào)工時(shí)定額工作地號(hào)設(shè)備利用工人號(hào)組織形式作業(yè)指示圖表20406080100120121671兼管5號(hào)工作地2621002多設(shè)備看管3100232.84943445334多設(shè)備看管6100451.57501638100671.5950582.510837多設(shè)備看管9

55、2.611877103第一百零三頁(yè)，共142頁(yè)。 流水線名稱工作班數(shù)日產(chǎn)量（件）節(jié)拍（r）運(yùn)輸批量（P）節(jié)奏看管時(shí)間看管期產(chǎn)量軸加工流水線21606 min1 件6 min2 H20 件工序號(hào)工時(shí)定額min工作地號(hào)設(shè)備負(fù)荷率(%)工人編號(hào)勞動(dòng)組織看管期內(nèi)作業(yè)指示圖表10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120產(chǎn)量1120110001多機(jī)床看管10021001024036702兼管06工作地2035.2048703多機(jī)床看管20450583032058063302507100041565.60894052073095006208310500620961110007

56、20104第一百零四頁(yè)，共142頁(yè)。3 在制品在制品(zhpn)占用量（定額）占用量（定額） 在制品：指從原材料投入(tur)生產(chǎn)到成品入庫(kù)為止，處于生產(chǎn)過(guò)程各工藝階段尚未完成的各種制品的總稱 在制品定額：指在一定時(shí)間、一定工藝階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)、在一定生產(chǎn)組織條件下，為保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡進(jìn)行所規(guī)定的在制品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)105第一百零五頁(yè)，共142頁(yè)。在制品占用量流水線內(nèi)在制品占用量流水線間在制品占用量工藝占用量z1周轉(zhuǎn)占用量z2運(yùn)輸占用量z3保險(xiǎn)占用量z4保險(xiǎn)占用量z7運(yùn)輸占用量z6周轉(zhuǎn)占用量z5在制品在制品(zhpn)占用量：占用量：106第一百零六頁(yè)，共142頁(yè)。流水線內(nèi)工藝流水線內(nèi)工藝(gngy

57、)在制品定額在制品定額Z1 概念：指正在工作地上加工，裝配或檢驗(yàn)的在概念：指正在工作地上加工，裝配或檢驗(yàn)的在 制品數(shù)量制品數(shù)量 公式公式(gngsh)： Si: i工序工作地?cái)?shù)工序工作地?cái)?shù) gi: i工序各工作地同時(shí)加工制品數(shù)工序各工作地同時(shí)加工制品數(shù) m:工序數(shù)工序數(shù)miiigSZ11107第一百零七頁(yè)，共142頁(yè)。流水線內(nèi)工序間周轉(zhuǎn)流動(dòng)在制品流水線內(nèi)工序間周轉(zhuǎn)流動(dòng)在制品(zhpn)定額定額Z2 概念：指間斷流水線由于前后相鄰兩道工序單件加工 時(shí)間與節(jié)拍不等或不成整數(shù)倍（生產(chǎn)率不等） 形成的在制品和為了使每個(gè)工作地連續(xù)(linx)完成看管期內(nèi)產(chǎn)量，在工序之間建立的在制品占用量 計(jì)算： 將看管

58、期根據(jù)相鄰兩道工序參加工作的工作地?cái)?shù)變 化情況劃分為若干時(shí)間段 計(jì)算每個(gè)時(shí)間段在制品占用量的最大值 Z2Ti：Ti時(shí)間段在制品(zhpn)最大占用量S供： 供應(yīng)工序工作地?cái)?shù)S消： 消耗工序工作地?cái)?shù)t供： 供應(yīng)工序單件工時(shí)t消： 消耗工序單件工時(shí)消消供供tTStTSZiiTi2108第一百零八頁(yè)，共142頁(yè)。正值表示：相鄰兩工序之間在該工作時(shí)間段結(jié)束時(shí)形成的最大儲(chǔ)備量 負(fù)值表示：相鄰兩工序之間在該工作時(shí)間段開始時(shí)，必須準(zhǔn)備的周轉(zhuǎn)(zhuzhun)儲(chǔ)備量 確定工序間周轉(zhuǎn)(zhuzhun)在制品定額： 最大占用量在看管期開始或結(jié)束時(shí)形成，記入定額；反之，不記入定額 流水線內(nèi)部周轉(zhuǎn)(zhuzhun)在

59、制品定額=各工序間在制品定額之和 109第一百零九頁(yè)，共142頁(yè)。74/80*112/80*221211121tTStTSZT74/40*012/40*222212122tTStTSZT例：第1、2工序之間的周轉(zhuǎn)在制品(zhpn)定額計(jì)算取期初數(shù)值：7再例：第4、5工序之間周轉(zhuǎn)(zhuzhun)在制品計(jì)算18/20*25/20*152542422tTStTSZT68/80*15/80*151541421tTStTSZT58/20*25/20*053543423tTStTSZT取期初數(shù)值：0110第一百一十頁(yè)，共142頁(yè)。Z2=7+0+1+0+5+10+0+10=33流水線內(nèi)部周轉(zhuǎn)在制品定額(d

60、ng )Z2=各工序間在制品定額(dng )之和 111第一百一十一頁(yè)，共142頁(yè)。在制品在制品(zhpn)占用量定額占用量定額（周轉(zhuǎn)在制品（周轉(zhuǎn)在制品(zhpn)形成與消耗示意圖）形成與消耗示意圖） 最大周轉(zhuǎn)在制品占用量698-9387-8376-75.665-6854-5543-45.232-3421-2121期處周轉(zhuǎn)在制品占用量看管期內(nèi)周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗示 意 圖周轉(zhuǎn)在制品形成地點(diǎn)工序時(shí)間工序號(hào)10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120112第一百一十二頁(yè)，共142頁(yè)。 最大周轉(zhuǎn)在制品占用量698-9387-8376-75.665-6854-5543-45.2