倉儲部門加薪申請報(bào)告

1、倉儲部門加薪申請報(bào)告?zhèn)}儲部門加薪申請報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo) 您好 目前公司倉儲部門配置為外倉和內(nèi)倉，主要是負(fù)責(zé)倉庫的申購收貨 發(fā)貨補(bǔ)貨，儲存以及處理其它相關(guān)的日雜事情。因?yàn)楣旧a(chǎn)以及銷售安裝的現(xiàn)狀要求，和部分工作程 序的不順暢，很多項(xiàng)目工作重疊，導(dǎo)致倉庫現(xiàn)狀工作繁瑣， 員工工作心態(tài)不是十分穩(wěn)定。目前我們著手于自身的改變，對于物料管理，對于人員 的調(diào)整，團(tuán)隊(duì)的磨合，團(tuán)隊(duì)的積極性調(diào)整。我們逐步的改變以前的模式，從而用新的責(zé)任來要求自 己。逐漸的從由貨程序，備貨的提前量開始，從而進(jìn)度到倉 庫制度的完整制定，人員進(jìn)一步培訓(xùn)，一步步的走向完善。穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，素質(zhì)高效的人員是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本， 公司在日益蓬

2、勃發(fā)展，對于倉儲部門的要求也不斷提高，金 蝶K3系統(tǒng)也在預(yù)演增項(xiàng)中，對于倉庫部門的要求，以及物 料管理，物料計(jì)劃的要求也進(jìn)一步提高。我倉儲的現(xiàn)狀是目前有待于進(jìn)一步對倉庫員工進(jìn)行培 訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，加快各個(gè)環(huán)節(jié)，適應(yīng)更高的要求。我們對員工的進(jìn)一步要求，同時(shí)應(yīng)該更加提振員工的信 心。重視業(yè)務(wù)，注重生產(chǎn)和技術(shù)的是公司發(fā)展的根本，注重 財(cái)務(wù)管理和物料計(jì)劃是公司立身的根本根據(jù)物料計(jì)劃的配置，倉儲人員數(shù)量相對固定，企業(yè)的 規(guī)模是生產(chǎn)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的發(fā)展，對于倉儲人員的增加要求 不會太大，我倉儲人員需求相對需要精簡，但是更需要成熟 穩(wěn)固的員工。即使公司再擴(kuò)大，對于倉儲的人員配置相對來說不會有 太大變化。目前

3、的配置除了稍微的調(diào)整外，基本適合公司發(fā)展的要 求。所以要在這個(gè)崗位上培養(yǎng)穩(wěn)定的高素質(zhì)的人員。且隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，制度與經(jīng)營模式的不斷健 全，需要我們有更好的有素質(zhì)的新鮮血液加入，我們抱著維 護(hù)老員工，培養(yǎng)新員工的目的不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同時(shí) 健全制度，培養(yǎng)良好的運(yùn)作機(jī)制，提高生產(chǎn)效率上更進(jìn)一步 的提高員工的工作積極性，發(fā)揮員工的工作潛能和以廠為家 的主人翁精神。目前對于招聘新人員工作，我們存著障礙。因?yàn)槲覀児緜}管的定位是普通員工，而外部正規(guī)的倉 管一般都是定位在班組長級別?？赡苡捎谏a(chǎn)模式的不同造成的差異。但是結(jié)合實(shí)際工工資的體現(xiàn)，我倉儲工資相對外部機(jī)械 生產(chǎn)企業(yè)倉儲員工工資偏低，造成

4、招聘工作的困難，而且對 于新來的員工，因?yàn)槭艿绞袌鰝}管工資的影響，即便招聘進(jìn) 來，在還是生手的情況下，工資水平都與老員工工資持平，很容易對老員工心理造成沖擊現(xiàn)在時(shí)至搬廠在即，位置的偏移會導(dǎo)致很多員工的工作生活相對不適應(yīng)，如果人員大量 流失,對于工作的開展會有障礙，目前公司對于倉儲部員工 的定位偏低，因?yàn)閭}儲部員工工作相對穩(wěn)定，體現(xiàn)的是有效 地時(shí)間內(nèi)發(fā)揮最大的生產(chǎn)效率，工作性質(zhì)的不同，輔助工資 的收入偏低，為了進(jìn)步一穩(wěn)定員工的心態(tài)，申請加薪 根據(jù) 現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢，無論是經(jīng)濟(jì)還是消費(fèi)水平都在大幅度的上 升，而且目前的社會經(jīng)濟(jì)和物價(jià)呈現(xiàn)通貨膨脹的趨勢，在這 樣的情勢下，就目前的工資顯得尤為單薄。而且

5、在同等工廠工作量的比較下，倉儲部工資相對偏低， 容易造成心理的差異，讓工作的開展有所困難。物料計(jì)劃是一個(gè)在生產(chǎn)運(yùn)作中是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，他是 資金運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐，良好的倉庫運(yùn)作可以節(jié)省資材，有效地促 進(jìn)生產(chǎn)的運(yùn)行，加快生產(chǎn)效率。所謂兵馬未動(dòng)糧草先行，對于物料管理同時(shí)請公司領(lǐng)導(dǎo) 給予足夠的重視根據(jù)部門的實(shí)際需求，以及如上原因申請對 于我倉儲部門員工工資進(jìn)行一次調(diào)整。當(dāng)然加薪不是我們的目的，只是希望讓我們做得更好公 司更加良性的運(yùn)轉(zhuǎn)。衷心的祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，祝公司宏圖大展，財(cái)源廣進(jìn)申請部門倉儲部 部門主管啊啊啊 2012年4月9日附表1合作經(jīng)營協(xié)議書甲方乙方 經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就中石油煤層氣保德區(qū)塊

6、地面工程合作經(jīng)營事宜，自愿達(dá)成如下 協(xié)議，以資信守一、合伙宗旨共同合作、合法經(jīng)營、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共 擔(dān)。二、合作經(jīng)營項(xiàng)目中石油煤層氣保德區(qū)塊地面建設(shè)工程。三、合作經(jīng)營地點(diǎn)山西省保德縣。四、由資金額方式期限墊付。1、甲方以現(xiàn)金方式由資 200萬元；乙方以現(xiàn)金方式由 資200萬元（主要用于補(bǔ)足前任合伙人撤資款項(xiàng)）。2、合同簽訂之日乙方向甲方交付 100萬元投資款，剩余100萬元乙方須在2012年3月31日前全額到位。3、2012年3月31日前應(yīng)付前任合伙人撤資的17萬利息，雙方各承擔(dān) 8.5萬元。4、乙方墊付2012年2月開工前期全部費(fèi)用。（回款前）五、股份劃分甲方、乙方。作為確定盈余分配和債務(wù)承

7、擔(dān)的基礎(chǔ)六、合作期間甲乙雙方的由資為雙方共有資產(chǎn)，不得隨意請求分割。七、甲乙雙方的任何一方原則上不得中途退撤，任何一 方在不給合作事務(wù)造成不利影響的前提下可以退由，但須經(jīng) 雙方協(xié)商認(rèn)可。八、甲乙雙方的分工、權(quán)力與義務(wù)1、甲方為合作項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)合作業(yè)務(wù)的日常經(jīng)營與管理，重點(diǎn)負(fù)責(zé) 商務(wù)活動(dòng)及工程的回款工作。費(fèi)用不得超過工程總額的 10。2、乙方負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的生產(chǎn)，施工、安全工作。3、以甲方公司的名義，在保德縣與當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)賬戶，雙方各留印鑒、共同管理。乙方負(fù)責(zé)施工過程中的財(cái)務(wù)工作，對于涉及財(cái)務(wù)、賬目以及借款、還款、日常投資等資金使用事項(xiàng)在超過元額度（元以下的應(yīng)各自記賬留存憑證定期對賬），應(yīng)許甲乙雙方協(xié)商一致方可進(jìn)行。同時(shí)，甲乙雙方都有對財(cái)務(wù)賬目的監(jiān)督權(quán)利。九、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)