企業(yè)文化變革適應(yīng)環(huán)境變化

1、企業(yè)文化變革適應(yīng)環(huán)境變化在這個風(fēng)云變換的變革時代，全球的經(jīng)濟逐步實現(xiàn)一體化，使得市場 競爭更加的殘酷，企業(yè)只有不斷的變革創(chuàng)新，漸漸的適應(yīng)外部加劇變 換的環(huán)境，才能夠生存，才能去獵取競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)文化的變 革勢在必行，否則就會被風(fēng)卷殘云般淘汰出局。當(dāng)一個組織的文化環(huán)境轉(zhuǎn)變后，即便是企業(yè)的運營軌跡還算正常， 文化特質(zhì)也需要進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。 我遇到過這樣的一個真實案例，06 年某省的一家國有大型上市公司 Y公司特聘仁達方略為其做管理詢 問，我與團隊一進駐y公司做前期調(diào)研，出于職業(yè)敏感我就覺得這個 企業(yè)特殊驚異，而怪在哪一下子又說不出來由于企業(yè)的業(yè)務(wù)運營一切 正常，但是我想肯定是文化出了問題，后

2、來在一步步抽絲剝繭的管理 調(diào)研中我明白事情的真相，這個企業(yè)最初成立于金沙江畔的山溝里， 全部的員工都是在這個環(huán)境中漸漸成長起來的，在這種文化背景下y公司進展的很好，后來政府重組使y公司形成一個大集團，將市區(qū)的 a公司，b公司，c公司劃撥為y公司的子公司，總公司也就搬遷到市 區(qū)。這時，問題消滅了，老的 y公司總是看著重組進來的市區(qū)的 a、 b、c公司別扭，這不對那不順眼的，而 a、b、c公司也對總公司相當(dāng) 抵觸，就拿y公司做的一套財務(wù)預(yù)算體系為例，此體系一出臺就得到 了 a, b, c公司的全都反對，y公司對此很納悶又惱火，拍桌子瞪眼 睛：你看我們老的企業(yè)就能對此令行禁止，我們始終用的很好，為

3、什么一到你們這就用不了呢？ ”后來我們的項目組認(rèn)真分析了那套預(yù) 算體系，不禁都啞然失笑，原來這套預(yù)算體系還是典型的原來在山溝 里的那一套管理模式，思維方式還停留在解決一幫人吃喝拉撒睡的問 題。市區(qū)成長起來的a, b, c公司明顯不能夠適應(yīng)此文化支撐下的財 務(wù)預(yù)算體系。y公司在經(jīng)受了創(chuàng)立期、成長期進入成熟期后，生存的壓力顯得不 那么緊迫了，y公司在企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)上、在市場需求中、在產(chǎn)品市 場格局中的地位進入了相對穩(wěn)定的階段， 這種穩(wěn)定現(xiàn)狀很簡潔使企業(yè) 內(nèi)部一部分員工滋生出一種按部就班的現(xiàn)象，認(rèn)為企業(yè)現(xiàn)在這種良好形勢會始終會保持下去，只要我們做好本職工作，企業(yè)就能長盛不 衰?！边@是典型的路徑依靠，

4、若任由這種思維在企業(yè)內(nèi)部漫延，就會 變成一種不思進取的企業(yè)文化，將會使企業(yè)失去活力，漸漸走向僵化。 而企業(yè)僅僅憑借前期所制造的慣性在生存， 這種優(yōu)勢只是臨時的現(xiàn)象, 一旦企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生惡化，后果將不堪設(shè)想。企業(yè)文化的變革，迫在眉睫！企業(yè)文化的變革是一個系統(tǒng)、全面的工作，不是全盤否定過去，而 是要大膽的拋棄原有的已經(jīng)阻滯企業(yè)進展的文化， 這需要外部環(huán)境的 壓力，以及內(nèi)在的認(rèn)知 一一主動求變。企業(yè)文化到底要如何變革？一、破除一切阻礙文化變革的阻力二、思維變革。優(yōu)秀的企業(yè)文化一句洪亮的口號、幾個惹眼的標(biāo)題， 一些文采飛揚的美文而是持之以恒的實踐精神。 做企業(yè)最佳的行為應(yīng) 當(dāng)是不斷嘗試變革和創(chuàng)新，

5、遵守優(yōu)勝劣汰的自然法則，隨時調(diào)整戰(zhàn)略 方向。三、管理變革。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化不只需要一個高瞻遠矚、魅力 四射、事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是需要管理層認(rèn)真致志地為企業(yè) 構(gòu)筑一個良好的管理機制，正所謂 栽好梧桐樹，引來金鳳凰 工企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)懂得充分授權(quán)和正確控權(quán)，最大化地發(fā)揮人力資源的效用。 良好的機制是選好人才、培育人才、用好人才、留住人才的根本。這 才能真正支持企業(yè)做強、做大、做久。四、利潤觀變革。做企業(yè)文化不應(yīng)當(dāng)只是以追求利潤最大化為首要 目標(biāo)，賺錢只是目標(biāo)之一，而不是全部和唯一。當(dāng)你想成為行業(yè)第一， 真正為股東、客戶、員工制造價值而奮斗的時候，你離宏大”這兩個字就不遠了。五、學(xué)習(xí)觀變革。創(chuàng)建 學(xué)習(xí)型組織”在新世紀(jì)伊始被很多企業(yè)家炒 得很熱，但有哪幾個企業(yè)真正做到了？永續(xù)的學(xué)習(xí)力量”在信息爆炸、學(xué)問超速更新的今日，越來越被更多的人所重視，不接受新的學(xué)問技 能、不學(xué)習(xí)新的管理手段、不了解最新動態(tài)，將被認(rèn)為是頑固的恐龍”。沒有有效的 培訓(xùn)體系”是學(xué)習(xí)型組織”無法推行的緣由，企業(yè)家 們都怕員工學(xué)了學(xué)問 翅膀硬了 ”遠走高飛，付出的學(xué)習(xí)投資無法收益， 所以建立培訓(xùn)體系正是約束并激勵員工的重要手段之一。公務(wù)員之家:通用電氣前總裁杰克 韋爾奇說過假如你想讓車再快10公里，只需 要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必需要更換鐵軌了。資 產(chǎn)重組可以一