關(guān)于提升城市網(wǎng)格化管理水平的實施細則

1、關(guān)于提升城市網(wǎng)格化管理水平的實施細則（草稿）為進一步優(yōu)化城市環(huán)境，鞏固文明城市創(chuàng)建成果，不斷提高市民幸福指數(shù)和滿意度，按照“屬地管理，上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)配合”的原則，建立城市管理的長效機制，通過信息上互通、執(zhí)法上互補、管理上互動、工作上互助，動員全社會參與城市管理工作，實現(xiàn)城市管理常態(tài)化。促進城市管理水平再上新臺階，全面提升城市文明程度和城市形象，特制定以下實施細則。一、考核對象城區(qū)33個網(wǎng)格內(nèi)的督導(dǎo)單位和責(zé)任單位。二、考核依據(jù)莒南縣城市網(wǎng)格化管理工作實施方案（辦字201264號）。三、考核內(nèi)容以網(wǎng)格為考核主體，重點考核網(wǎng)格內(nèi)開發(fā)區(qū)（街道）、縣直有關(guān)單位、企業(yè)主管部門的“門前五包”、“責(zé)任網(wǎng)格管理

2、”、“全縣公共衛(wèi)生秩序日”的落實開展情況，以及對城市管理職能單位的單獨考核，具體從以下五個方面進行考核：（一）組織領(lǐng)導(dǎo)（10分）查看班子分工文件、確定工作人員材料、班子成員開會研究該項工作的會議紀要，聯(lián)絡(luò)員姓名及聯(lián)系方式（每少一項扣2分）（二）“五包”責(zé)任落實（50分）主要從隸屬關(guān)系、產(chǎn)權(quán)歸屬、使用方面進行考核。1、“門前五包“責(zé)任落實（10分）責(zé)任單位要與下屬單位、所屬門店業(yè)戶逐一簽訂（4分，每少一個扣0.5分）；每周至少兩次督促檢查（6分，每次扣3分）。2、對“門前五包”的落實（40分）責(zé)任單位聯(lián)絡(luò)員每日對“門前五包”責(zé)任區(qū)進行巡查2次，要求發(fā)現(xiàn)問題及時處置，不能自行解決的問題上報本單位分

3、管負責(zé)人，并通過微信城管上報數(shù)字城市管理中心，每上報一個有效問題，加1分，每月一統(tǒng)計，最高40分。有下屬單位、所屬門店面的責(zé)任單位按其下屬單位、所屬門店的平均分和其辦公場所得分各占50%的方法計算。（三）包扶路段工作檢查督促（20分）各責(zé)任單位要明確包扶路段的所有單位，場所的隸屬關(guān)系、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、存在問題的職權(quán)所屬單位，加強協(xié)調(diào)調(diào)度、督促，盡快解決問題。位置描述準確找出存在問題5分；責(zé)任落實5分；督促力度5分；解決效果5分。（四）公共衛(wèi)生秩序日（20分）1、持續(xù)時間5分：持續(xù)3040分鐘2分；持續(xù)4060分鐘4分；持續(xù)1小時以上5分。2、有領(lǐng)導(dǎo)帶隊2分：班子成員帶隊2分；中層干部帶隊1分。3、參

4、加人員比例3分：參加人員比例超40%3分；參加人員比例超30%2分；參加人員比例超20%1分。4、工作業(yè)績5分：清理衛(wèi)生死角、邊角1分；撿拾路面、綠化帶垃圾1分；清理雜物堆放、綠化帶內(nèi)垃圾堆1分；清理野廣告、整潔立面衛(wèi)生1分；安排車輛停放1分。5、整體效果5分：地面干凈1分；立面整潔2分；秩序井然2分。（五）對城市管理職能單位單獨考核，對其所負責(zé)的具體工作根據(jù)數(shù)字化城市管理中心對派發(fā)任務(wù)的處置情況，實行加減分考核。（考核比例不超過10%）四、考核方式考核實行百分制。對各鎮(zhèn)街、縣直有關(guān)單位實行日常檢查和集中考核相結(jié)合，每月從每個網(wǎng)區(qū)中隨機抽取1個網(wǎng)格進行集中考核。每季度對該季度的考核成績加權(quán)平均

5、后通報，年終總評。對集中辦公單位“門前五包”季度成績按其辦公場所所處場所“門前五包”主體單位的成績計入總分。五、結(jié)果運用縣直單位的考核成績按5%的權(quán)重記入縣直單位工作考核指標體系成績。附件：1、莒南縣城市化管理考核打分表2、莒南縣城市環(huán)境“門前五包”考核細則打分表3、公共衛(wèi)生秩序日活動打分表附件1莒南縣城市網(wǎng)格化管理考核打分表單 位： 年 月 日考 核 內(nèi) 容計 分 方 法得分組織領(lǐng)導(dǎo)（10分）查看班子分工文件、確定工作人員材料、班子成員開會研究該項工作的會議紀要，聯(lián)絡(luò)員姓名及聯(lián)系方式（每少一項扣2分）“五包”責(zé)任落實（10分）與下屬單位、所屬門店業(yè)戶逐一簽訂（4分，每少一項扣0.5分）每周至

6、少兩次督促檢查（6分，一次扣3分）門前“五包”落實（40分）通過微信城管上報數(shù)字城市管理中心，每上報一個有效問題，加1分，每月一統(tǒng)計，最高40分。包扶路段工作檢查督促（20分）位置描述準確找出存在問題5分；責(zé)任落實5分；督促力度5分；解決效果5分。公共衛(wèi)生秩序日（20分）持續(xù)時間（5分）；有領(lǐng)導(dǎo)帶隊（2分）；參加人員比例（3分）；工作業(yè)績5分；整齊效果（5分）。合 計附件2公共衛(wèi)生秩序日打分表年 月 日單位：位置：考 核 項 目計 分 方 法得 分持續(xù)時間(5分）開始（時分）持續(xù)3040分鐘得2分持續(xù)4060分鐘得4分結(jié)束（時分）持續(xù)1小時以上得5分帶隊領(lǐng)導(dǎo)（2分）班子成員帶隊得2分中層干部帶

7、隊得1分參加人員比例 （3分)參加人數(shù)參加人員比例超40%得3分參加人員比例超30%得2分單位總?cè)藬?shù)參加人員比例超20%得1分工作業(yè)績（5分）清理衛(wèi)生死角、邊角（1分）每個項目每發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分撿拾路面、綠化帶垃圾（1分）清理雜物堆放、綠化帶內(nèi)垃圾堆（1分）清理野廣告、整潔立面衛(wèi)生（2分）整體效果（5分）地面干凈（1分）立面整潔（2分）秩序井然（2分）合 計附件3“門前五包”考核細則打分表責(zé)任單位： 所屬考核管理單位：考核項目考核內(nèi)容考核標準得分環(huán)境衛(wèi)生（20分）（1）責(zé)任區(qū)域內(nèi)有亂倒垃圾污水現(xiàn)象的；每發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分（2）責(zé)任區(qū)域內(nèi)有垃圾、雜物的；每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分（3）責(zé)任區(qū)域內(nèi)積水

8、、積雪、冰凌未及時清除的；每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分（4）各單位所屬沿街門店門前有垃圾或其它污物，未及時清理、打掃的；每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分（5）施工單位或施工現(xiàn)場必須在工地外設(shè)置符合市容要求的硬質(zhì)建筑圍擋；圍擋不符合要求的扣3分未設(shè)置圍擋的扣5分（6）施工單位或施工現(xiàn)場車輛出入帶泥、渣、砂石及其它贓物污染街道，沒有及時清掃，影響街面衛(wèi)生的；污染路面50米以下的扣3分污染路面50-100米的扣5分污染路面100米以上的扣10分（7）施工單位或施工現(xiàn)場不準超時間（6:00-22:00）施工，產(chǎn)生噪音擾民；每發(fā)現(xiàn)一次扣10分美化綠化（10分）（1）樹木花草有缺株、枯死現(xiàn)象的；每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分（2）因管

9、理不到位，致使樹木遭攀折、草地遭踐踏、綠化帶內(nèi)有垃圾、污物的；每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分（3）樹木花草等綠化設(shè)施遭人為破壞、綠地被擅自占用或種植農(nóng)作物的。每發(fā)現(xiàn)一處扣1分立面整潔（20分）（1）沿街建（構(gòu)）筑物門面不整潔、玻璃體不明亮、門窗不潔凈，在玻璃體上、門兩邊亂貼亂掛的；每發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分（2）不及時粉刷、清洗建（構(gòu)）筑物和“野廣告”的；每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分（3）在道路兩側(cè)亂扯亂掛、晾曬衣物的；每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分（4）沿街經(jīng)營門店未經(jīng)審批或未按照標準設(shè)置廣告的；每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分（5）未按要求設(shè)置布（條）幅或落地廣告燈箱的；每發(fā)現(xiàn)一次扣0.3分（6）陳舊破損的戶外廣告未及時整修或更換的。每發(fā)現(xiàn)一次扣0.3分（7）有破舊斷壁、簡易棚屋或其他亂搭亂建現(xiàn)象的。每發(fā)現(xiàn)一處扣5分（8）建（構(gòu)）筑物的夜景燈光不按要求設(shè)置的。每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分周邊秩序（40分）（1）有店外經(jīng)營、占道經(jīng)營或占道修（洗）車等現(xiàn)象的；每發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分（2）農(nóng)貿(mào)