機修廠無不安全行為創(chuàng)建管理辦法

1、機修廠無不安全行為創(chuàng)建管理辦法根據(jù)公司及礦班組建設(shè)意見，制定班組無不安全行為創(chuàng)建管理辦 法，加強班組安全建設(shè)，明確班組成員在安全生產(chǎn)工作中責、權(quán)、利 三者的關(guān)系，推動班組安全管理的制度化、規(guī)范化運作，特制訂本辦 法。一、成立組織機構(gòu)為促進班組無不安全行為創(chuàng)建管理辦法高效開展，成立工作領(lǐng)導 小組。組長：韓敏副組長:成飛、張連寶、劉勇、黃闊建成員：全體員工二、職責與具體辦法（一）班組長1班組長作為班組安全生產(chǎn)工作的第一責任人，負責貫徹落實上級 對安全生產(chǎn)工作的指示和要求，負責班組安全建設(shè)工作。2組織班組進行安全學習、討論，使班組成員能夠掌握崗位安全操 作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及相關(guān)標準、規(guī)范，約束

2、職工在生產(chǎn)作業(yè) 過程中遵章守紀。3負責本班組日常安全教育工作和新上 （轉(zhuǎn)）崗工人的安全教育。4督促班組安全勞保防護用品、用具的規(guī)范使用。5.做好班組違章、違紀員工的教育、處罰工作。6負責組織對班組的生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、安全防護設(shè)施、器具進 行檢查，確保技術(shù)狀況完好、運轉(zhuǎn)正常。7.負責組織召開班前安全布置會議， 并做好相關(guān)記錄，對當天的施 工生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容進行風險分析，對識別出的風險采取相應(yīng)的消減措施， 并監(jiān)督班組成員認真落實。8負責開工前作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實情況的檢查，掌握班組施工生 產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，及時制止違章行為，整改不安全隱患，對無能力 整改的隱患應(yīng)立即采取措施并上報。9掌握班組成員的身

3、體、思想狀況，確定能否上崗作業(yè)。10.有權(quán)拒絕違章指揮，并對不聽勸阻者及時向上級主管部門舉報。（二）崗位工1服從班組長指揮，完成班組長安排的安全工作任務(wù)。2有權(quán)拒絕違章指揮，并及時向廠領(lǐng)導反應(yīng)。3熟練掌握并嚴格執(zhí)行崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，堅持標準化操作， 做到施工作業(yè)程序化、規(guī)范化、制度化。4配合班組長進行開工前的崗位安全檢查及隱患處理，不具備安全作業(yè)條件的不進行作業(yè)。5遵守勞動紀律，在施工生產(chǎn)過程中注意與周圍人員的相互協(xié)調(diào)、 配合，在危險作業(yè)時應(yīng)互相監(jiān)護、提醒。6熟練掌握本崗位應(yīng)急操作程序，在緊急情況下按規(guī)定對本崗位進 行有效處置。三、班組安全管理重點內(nèi)容（一）班組安全規(guī)章制度及基礎(chǔ)資料：1建

4、立健全班組安全規(guī)章制度。內(nèi)容包括：崗位安全職責、安全 技術(shù)操作規(guī)程及安全教育、安全檢查等規(guī)章制度；2建立健全班組安全活動記錄。內(nèi)容包括：班前會記錄、班組安全 活動記錄；3班組安全基礎(chǔ)資料必須齊全規(guī)范，安全活動記錄必須由班組長負 責填寫。（二）班組安全管理：1嚴格執(zhí)行班組安全教育、安全檢查等安全管理制度，作業(yè)人員對 本崗位安全職責及安全操作規(guī)程達到熟練掌握和應(yīng)用；2作業(yè)現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備、臨時用電應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)范的要求， 保證 作業(yè)環(huán)境無隱患；3作業(yè)現(xiàn)場安全標志、警示用語齊全、規(guī)范、有針對性；4按規(guī)定發(fā)放安全勞保防護用品，進入車間必須正確穿戴、使用；5班組成員應(yīng)按規(guī)定接受安全培訓教育，特種作業(yè)人員必

5、須持證上 崗；6崗位作業(yè)人員應(yīng)掌握所使用（操作）工具、機具及設(shè)備的安全性 能，按規(guī)定進行保養(yǎng)、維修和擺放，并按要求填寫相關(guān)運行記錄，內(nèi) 容詳實、字跡清晰；7班組成員應(yīng)熟知作業(yè)崗位存在的風險及消減、預(yù)防措施；8班組成員應(yīng)掌握進行危險作業(yè)時必須遵守的相關(guān)安全規(guī)定四、不安全行為矯正管理與具體辦法要做好不安全行為人員的矯正工作。對所有查出有不安全行為的 人員，適時地采取恰當?shù)姆椒ê痛胧┻M行行為矯正，根據(jù)行為風險等 級高低及行為嚴重程度分層次、有針對性開展引導、幫教和培訓工作， 避免重復發(fā)生不安全行為。1發(fā)現(xiàn)不安全行為后，必須進行現(xiàn)場糾正。同時，要根據(jù)不安全 行為等級，適時組織矯正培訓；對發(fā)生重大風險等

6、級不安全行為的員 工，由單位安全分管領(lǐng)導親自進行轉(zhuǎn)化幫教，以提高培訓教育效果； 對于重復發(fā)生不安全行為的人員，要強制待崗培訓。2采用談心引導、平等交流等形式，糾正員工對安全的錯誤認識， 保證員工從根本上認知不安全行為。3給不安全行為員工觀看不安全行為動漫和典型事故案例警示員 工。4舉辦不安全行為人員現(xiàn)身說法”教育活動，警示其他員工。五、考核與獎罰1每月對未發(fā)生不安全行為的班組班組長獎勵 100元，員工每人 獎勵50元；對發(fā)生不安全行為的班組班組長罰款 100元，員工每人罰 款50兀。2年末對評選出的安全達標先進班組進行表彰，班組長獎勵300元，員工獎勵100元；對安全未達標的班組進行處罰， 班組長罰款300 元，員工罰款100元。3班組成員存在違章行為，對違章人員進行處罰200元；班組長在現(xiàn)場未能有效制止的，對