附錄3：各單位工作職責(zé)

1、編號(hào)：GH-ZY-BG-18附錄3：安徽省貴航特鋼有限公司崗位工作職責(zé)（內(nèi)部資料 注意保密）編制：陳品忠審核：陳德平批準(zhǔn)：林 健目 錄第一部分：一、二級(jí)管理單位通用職責(zé)1.1總經(jīng)理職責(zé)1.2生產(chǎn)副總崗位職責(zé)1.3行政副總崗位職責(zé)1.4經(jīng)銷副總崗位職責(zé)1.5生產(chǎn)部門一級(jí)單位通用職責(zé)1.6管理部門一級(jí)單位通用職責(zé)1.7供應(yīng)部門一級(jí)單位通用職責(zé)1.8生產(chǎn)部門綜合管理室通用職責(zé)1.9生產(chǎn)部門檢修車間通用職責(zé)1.10生產(chǎn)部門生產(chǎn)車間通用職責(zé)1.11管理部門科室通用職責(zé)第二部分：一、二級(jí)管理單位特定職責(zé)2.1安全環(huán)保部2.1.1安全環(huán)保部特定職責(zé)2.1.2安全環(huán)?？铺囟氊?zé)2.2生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部2.2.1生

2、產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部特定職責(zé)2.2.2生產(chǎn)計(jì)劃科特定職責(zé)2.2.3技術(shù)工藝科特定職責(zé)2.2.4總調(diào)度室特定職責(zé)2.2.5檢化驗(yàn)科特定職責(zé)2.3設(shè)備部2.3.1設(shè)備部工作職責(zé)2.3.2設(shè)備管理科特定職責(zé)2.3.3電氣、自動(dòng)化科特定職責(zé)2.4燒結(jié)廠2.4.1燒結(jié)廠特定職責(zé)2.4.2燒結(jié)車間特定職責(zé)2.4.3球團(tuán)車間特定職責(zé)2.4.4原料車間職責(zé)2.4.5白灰車間特定職責(zé)2.5煉鐵廠 2.5.1煉鐵廠特定職責(zé) 2.5.2 高爐車間特定職責(zé) 2.5.3噴煤車間特定職責(zé) 2.5.4輔助車間特定職責(zé) 2.5.5原料車間特定職責(zé)2.6煉鋼廠 2.6.1煉鋼廠特定職責(zé) 2.6.2轉(zhuǎn)爐車間特定職責(zé) 2.6.3連鑄車間特

3、定職責(zé) 2.6.4原料車間特定職責(zé) 2.6.5天車車間特定職責(zé) 2.6.6公輔車間功能與職責(zé)2.7軋鋼廠 2.7.1軋鋼廠特定職責(zé) 2.7.2軋制車間特定職責(zé) 2.7.3原料成品車間特定職責(zé)2.8辦公室（人力資源） 2.8.1辦公室（人力資源）特定職責(zé) 2.8.2人力管理科特定職責(zé) 2.8.3教育培訓(xùn)科特定職責(zé) 2.8.4薪酬福利科特定職責(zé)2.9財(cái)務(wù)部 2.9.1財(cái)務(wù)部特定職責(zé) 2.9.2統(tǒng)計(jì)科特定職責(zé) 2.9.3財(cái)務(wù)科特定職責(zé) 2.9.4物資儲(chǔ)運(yùn)科特定職責(zé)2.10辦公室2.10.1辦公室特定職責(zé)2.10.2行政事務(wù)科特定職責(zé)2.10.3保衛(wèi)科特定職責(zé)2.11銷售部 2.11.1銷售部特定職責(zé)

4、 2.11.2綜合計(jì)劃科特定職責(zé) 2.11.3業(yè)務(wù)科特定職責(zé)2.11.4發(fā)運(yùn)科特定職責(zé)2.12供應(yīng)部 2.12.1供應(yīng)部長(zhǎng)崗位職責(zé) 2.12.2采購(gòu)科職責(zé)2.13物流部 2.13.1物流部特定職責(zé) 2.13.2車隊(duì)特定職責(zé) 2.13.3原料場(chǎng)特定職責(zé)2.14企管部 2.14.1企管部特定職責(zé)第一部份：一、二級(jí)管理單位通用職責(zé)1.1 總經(jīng)理崗位工作職責(zé)1.1.1 任職條件：本科以上文化程度相似學(xué)歷。具有豐富的煉鋼及熱軋帶肋鋼筋、園盤條鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉相關(guān)法律法規(guī)。熟悉公司的經(jīng)營(yíng)方針、政策、目標(biāo)。具備企業(yè)管理基本知識(shí)，了解現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理知識(shí)。具有統(tǒng)籌全局的思維決策、規(guī)劃、創(chuàng)新能力。具有較

5、強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的親和力、人格魅力。具有較強(qiáng)的融資能力。1.1.2 工作職責(zé)：組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)，對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；制定并批準(zhǔn)本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)；審定、批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量管理手冊(cè)； 任命管理者代表，決定組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確與質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系；對(duì)本公司質(zhì)量管理體系、管理評(píng)審進(jìn)行整體策劃，主持管理評(píng)審； 確定并提供質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行所需的資源（人力、設(shè)施、工作等）；公司重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（包括有關(guān)質(zhì)量管理活動(dòng)）決策；督促有關(guān)部門進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，采取有效措施建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，有斷增強(qiáng)顧客滿意。1.1.3 直接下級(jí)：生產(chǎn)

6、副總經(jīng)理 經(jīng)銷副總經(jīng)理行政副總經(jīng)理1.2 生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1.2.1 任職條件大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有中級(jí)以上技術(shù)職稱。從事工作5年以上，具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉掌握本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉與本專業(yè)有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。具有較強(qiáng)的組織能力及協(xié)調(diào)能力。具有較強(qiáng)的溝通能力。熟悉公司經(jīng)營(yíng)方針、政策、目標(biāo)。具有思維決策、規(guī)劃、創(chuàng)造、解決問(wèn)題。具有培育、啟發(fā)、調(diào)動(dòng)積極性的能力。能夠合理組織安排所分管部門的工作。1.2.2 工作職責(zé) 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量科工作；組織制訂公司技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、售前培訓(xùn)售后服務(wù)等管理制度及標(biāo)準(zhǔn)；審批有關(guān)技術(shù)文件；組織實(shí)施公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；主

7、持重大科技成果鑒定，成果納入制度和標(biāo)準(zhǔn)；定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)，督促相關(guān)部門采取糾正措施和預(yù)防措施；行使總經(jīng)理授與的其他職權(quán)。1.2.3 直接上級(jí):總經(jīng)理1.2.4 直接下級(jí): 各生產(chǎn)廠長(zhǎng) 生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng) 安全環(huán)保部長(zhǎng)1.3 行政副總經(jīng)理崗位職責(zé)1.3.1 任職條件大學(xué)以上文化程度、中級(jí)以上技術(shù)職稱。熟悉行政管理業(yè)務(wù)，從事相關(guān)工作3年以上。熟悉公司的經(jīng)營(yíng)方針、政策、目標(biāo)。熟練掌握公司有關(guān)管理規(guī)范、工作職責(zé)。具有創(chuàng)新能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力。具有較強(qiáng)的洞察、分析、解決問(wèn)題的能力。具有良好的社交能力。1.3.2 工作職責(zé) 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管行政部工作；負(fù)責(zé)審批行政管理、人力資源管理文件、計(jì)劃。

8、對(duì)行政管理工作負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)所領(lǐng)導(dǎo)部門的質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)。1.3.3直接上級(jí):總經(jīng)理1.3.4直接下級(jí): 辦公室主任 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)1.4 經(jīng)銷副總經(jīng)理崗位職責(zé)1.4.1 任職條件大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有中級(jí)以上技術(shù)職稱。從事相關(guān)行業(yè)工作3年以上，具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉掌握本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉與本公司產(chǎn)品有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。熟悉公司經(jīng)營(yíng)方針、政策、目標(biāo)。具有較強(qiáng)的組織能力、溝通能力和談判能力。具有策劃、開拓和解決問(wèn)題的能力。具有調(diào)動(dòng)積極性的能力。1.4.2 工作職責(zé) 組織合同評(píng)審工作，批準(zhǔn)一般合同的簽訂。審批采購(gòu)計(jì)劃，批準(zhǔn)采購(gòu)合同。審批產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃，為產(chǎn)品開

9、發(fā)和生產(chǎn)提供依據(jù)。負(fù)責(zé)組織收賬及賬款異常的處理。定期向總經(jīng)理提交市場(chǎng)分析報(bào)告和產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)告。對(duì)本部門的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。審批顧客滿意度調(diào)查分析報(bào)告，通報(bào)顧客滿意度調(diào)查分析結(jié)果。1.4.3 直接上級(jí)：總經(jīng)理1.4.4 直接下級(jí)：銷售部長(zhǎng)供應(yīng)部長(zhǎng)1.5 生產(chǎn)部門一級(jí)單位通用職責(zé)對(duì)本單位安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量、生產(chǎn)力及成本的工作負(fù)責(zé)，并配合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)政策，以達(dá)到完成公司的整體目標(biāo)。安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)1）配合公司的安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)政策，建立本單位的安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)措施，以確保人員與設(shè)備的安全及環(huán)境的保護(hù)。2）各級(jí)主管應(yīng)定期實(shí)施各項(xiàng)自動(dòng)檢查，作業(yè)環(huán)境測(cè)定及檢討安全作業(yè)程序是否符合安全規(guī)

10、定，并采取必要的措施。3）各級(jí)主管嚴(yán)格要求所屬員工遵守安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)的法令規(guī)章，并對(duì)所屬人員設(shè)備的安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)負(fù)直接責(zé)任。4） 負(fù)責(zé)本單位責(zé)任區(qū)域內(nèi)環(huán)境的清潔、保護(hù)及綠化工作。質(zhì)量管理1）確實(shí)遵守有關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，確保本單位的工作質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。2）負(fù)責(zé)本工序質(zhì)量管理工作。人力資源1) 在組織編制內(nèi)參與選人用人，合理地配置人員。2) 穩(wěn)定員工隊(duì)伍，培養(yǎng)員工技能，以達(dá)成本單位的作業(yè)功能。3) 訓(xùn)練每一員工，以安全、規(guī)范、有效的方法完成被指派的工作。4) 每位主管至少應(yīng)訓(xùn)練一位職務(wù)代理人，以培養(yǎng)和發(fā)展后備力量。生產(chǎn)能源動(dòng)力1) 嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的月度生產(chǎn)、能源動(dòng)力計(jì)劃，服從調(diào)

11、度管控2) 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、安全規(guī)程、各工序流程，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。設(shè)備管理1）制定并組織執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及維護(hù)管理措施2）參與設(shè)備的改善，負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制度。3）組織設(shè)備的保養(yǎng)與檢修，建立設(shè)備點(diǎn)檢與定修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理體系。4）有效地使用設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的效率，維持設(shè)備的穩(wěn)定。確保本廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，給本廠完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供設(shè)備保障。成本管理1) 控制本單位的各項(xiàng)成本，并建立完整的紀(jì)錄。2) 負(fù)責(zé)灌輸所屬有關(guān)成本的觀念，并研究降低成本的各種方法。管理活動(dòng)1) 配合推行公司各項(xiàng)管理活動(dòng)，并定期檢討執(zhí)行情形。2) 負(fù)責(zé)帶好隊(duì)伍，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。3) 保持全體成員的旺盛士氣，

12、組織各車間的正常工作秩序。4) 組織制定本單位有關(guān)管理規(guī)章、制度和流程。協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)1）與有關(guān)單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，共同處理任何特殊問(wèn)題與事件。2）負(fù)責(zé)各車間之間的和諧協(xié)作，平衡各生產(chǎn)工序的計(jì)劃。3）確保生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)、技術(shù)支持、安全管理、行政后勤等專業(yè)業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行。其它1）貫徹執(zhí)行上級(jí)臨時(shí)指派的任務(wù)。1.6 管理部門一級(jí)單位通用職責(zé)對(duì)本單位安全衛(wèi)生和所管控的工作負(fù)責(zé)，并配合相關(guān)部門，以達(dá)到完成公司的整體目標(biāo)。安全衛(wèi)生1）配合公司的安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)政策，建立本單位的安全衛(wèi)生保護(hù)措施，以確保人員與設(shè)備的安全及環(huán)境的保護(hù)。2）各級(jí)主管應(yīng)定期實(shí)施各項(xiàng)自動(dòng)檢查，檢討安全工作是否符合安全規(guī)定，并采取必要的改進(jìn)措

13、施。3）各級(jí)主管嚴(yán)格要求所屬員工遵守安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)的法令規(guī)章，并對(duì)所屬人員設(shè)備的安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)負(fù)直接責(zé)任。4）負(fù)責(zé)本單位責(zé)任區(qū)域內(nèi)環(huán)境的清潔、保護(hù)及綠化工作。質(zhì)量1）確實(shí)遵守有關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，確保本單位的工作質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。2）負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管理工作。人力資源1）在組織編制內(nèi)參與選人用人，合理地配置人員。2）穩(wěn)定員工隊(duì)伍，培養(yǎng)員工技能，以達(dá)成本單位的作業(yè)功能。3）訓(xùn)練每一員工，以安全、規(guī)范、有效的方法完成被指派的工作。4）每位主管至少應(yīng)訓(xùn)練一位職務(wù)代理人，以培養(yǎng)和發(fā)展后備力量。部門管控1）負(fù)責(zé)編制專業(yè)管理規(guī)劃并組織實(shí)施。2）負(fù)責(zé)制定本部門各項(xiàng)制度和流程制訂并組織實(shí)施。3）負(fù)

14、責(zé)本部門持有檔案的保存、移交和專業(yè)資料的保密管理。4）負(fù)責(zé)本部門臺(tái)帳的建立、保存和有關(guān)專業(yè)報(bào)表的傳遞。5）負(fù)責(zé)業(yè)信息搜集、整理、交流和對(duì)標(biāo)工作，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出有價(jià)值的意見(jiàn)或建議。6）承辦對(duì)應(yīng)專業(yè)管理部門的工作。設(shè)備管理1）制定并組織執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及維護(hù)管理措施2）參與設(shè)備的改善3）組織設(shè)備的保養(yǎng)與檢修4）有效地使用設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的效率，維持設(shè)備的穩(wěn)定。成本管理1）控制本單位的各項(xiàng)成本，并建立完整的紀(jì)錄。2）負(fù)責(zé)灌輸所屬有關(guān)成本的觀念，并研究降低成本的各種方法。管理活動(dòng)1）配合推行公司各項(xiàng)管理活動(dòng)，并定期檢討執(zhí)行情形。2）負(fù)責(zé)帶好隊(duì)伍，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。3）保持全體成員的旺盛士氣，組

15、織正常工作秩序。4）組織制定本單位有關(guān)管理規(guī)章、制度和流程。協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)1）與有關(guān)單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，共同處理任何特殊問(wèn)題與事件。2）負(fù)責(zé)各部門之間的和諧協(xié)作，平衡各部門的工作。3）確保部門組織與協(xié)調(diào)、技術(shù)支持、安全管理、行政后勤等專業(yè)業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行。其它1）貫徹執(zhí)行上級(jí)臨時(shí)指派的任務(wù)。1.7 供應(yīng)部一級(jí)單位通用職責(zé)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織實(shí)施供應(yīng)計(jì)劃；根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，做好廠內(nèi)所需物料的采購(gòu)工作，并確保物料保質(zhì)保量的按時(shí)進(jìn)廠。對(duì)采購(gòu)物料質(zhì)量的監(jiān)督，實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，逐步完善條件，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)和比價(jià)采購(gòu)。及時(shí)和生產(chǎn)單位進(jìn)行交流，了解供需貨情況和質(zhì)量反映情況，做好質(zhì)量回訪記錄。合理使用資金進(jìn)行

16、采購(gòu)，保證合理庫(kù)存，保障供應(yīng)安全的同時(shí)降低占用資金。嚴(yán)格執(zhí)行本公司的各種管理制度，不斷完善采購(gòu)管理制度和流程。及時(shí)了解市場(chǎng)相關(guān)情況，并及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部門，為企業(yè)正確決策提供可靠信息，以便及時(shí)調(diào)整原料采購(gòu)策略、計(jì)劃。做好年度預(yù)算的編制與管控工作，并在每月向財(cái)務(wù)部報(bào)送下月的資金使用計(jì)劃。做好成本控制工作，努力開發(fā)新的原材料資源，尋找價(jià)格低廉、質(zhì)量可靠的代用品，降低采購(gòu)成本。做好合同等文件的管理工作，規(guī)范合同文本，建立合同臺(tái)帳，并分類歸檔，及時(shí)記錄匯總所發(fā)原料的質(zhì)量、數(shù)量等數(shù)據(jù)。組織相關(guān)部門做好對(duì)進(jìn)廠原料不合格品的評(píng)審處置工作；1.8 生產(chǎn)部門綜合管理室通用職責(zé) 本室是廠長(zhǎng)的參謀幕僚單

17、位，其主要功能為廣收各方數(shù)據(jù)，研究作業(yè)方法的問(wèn)題所在，列出應(yīng)該改善的項(xiàng)目，做成改良性的工作計(jì)劃，并集合本廠各單位及其它相關(guān)支持單位，共同解決問(wèn)題，以達(dá)到增加產(chǎn)量、提高品質(zhì)、降低成本的目標(biāo)。制度管理1）工藝技術(shù)操作規(guī)程、安全規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度制定與修改。2）本廠整體性生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理、管理臺(tái)帳、事故（故障）等收集、匯整、撰寫、報(bào)告。生產(chǎn)管理1）執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)劃與報(bào)表數(shù)據(jù)的整理。2）本單位生產(chǎn)過(guò)程管理技術(shù)支持與協(xié)調(diào)。3）有關(guān)最新作業(yè)技術(shù)引進(jìn)與開發(fā)。4）各項(xiàng)設(shè)備改良改善及新增工程計(jì)劃協(xié)調(diào)與追蹤。5）本單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)數(shù)據(jù)之搜集與分析。6）本單位作業(yè)改善項(xiàng)目工作的研究。安全管理1）工業(yè)安全衛(wèi)生業(yè)

18、務(wù)的推行。2）本單位危險(xiǎn)源點(diǎn)管控。3）本單位安全教育。4）安全管理臺(tái)帳的建立。人力資源1）人力資源的培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施。2）本單位人力資源的布點(diǎn)。3）提高勞動(dòng)效率的措施工作。成本管理1）成本的分解到二級(jí)單位相關(guān)責(zé)任人。2）生產(chǎn)成本分析及管制。廠務(wù)管理1）各種會(huì)議的規(guī)劃及會(huì)議報(bào)告的匯總。2）協(xié)作契約的辦理與協(xié)調(diào)。3）各項(xiàng)廠務(wù)管理及協(xié)調(diào)。對(duì)外聯(lián)系1）與有關(guān)單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，共同處理任何特殊問(wèn)題與事件。2）負(fù)責(zé)各部門之間的和諧協(xié)作，平衡各部門的工作。其它1）大修工程規(guī)劃及施工督導(dǎo)。2）工程技術(shù)圖件及數(shù)據(jù)的管理。3）貫徹執(zhí)行上級(jí)臨時(shí)指派的任務(wù)。1.9 生產(chǎn)部門檢修車間通用職責(zé)為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能通

19、過(guò)人的助感（視、聽(tīng)、嗅、觸、味）或簡(jiǎn)單的工具儀器，對(duì)設(shè)備的規(guī)定部位（點(diǎn)）按照預(yù)先設(shè)定的周期和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有無(wú)異常的周密檢查。根據(jù)燒結(jié)廠設(shè)備運(yùn)行情況和檢修任務(wù)，有效組織機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)作業(yè)；使設(shè)備隱患和劣化能夠得到早期發(fā)現(xiàn)早期治療，防患于未然。日常維護(hù)1）負(fù)責(zé)本廠所屬機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)。2）生產(chǎn)期間出現(xiàn)的機(jī)電設(shè)備故障（事故）進(jìn)行及時(shí)搶修。3）區(qū)域內(nèi)機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的記錄與分析。4）對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的異常情況和劣化程度進(jìn)行記錄、匯報(bào)。日修、定修、年修組織實(shí)施1）執(zhí)行廠部下達(dá)的區(qū)域日修、定修、年修計(jì)劃。2）管控檢修作業(yè)過(guò)程中安全、質(zhì)量、工期、成本等事宜。3）與其它廠保持密切的配合及處理緊

20、急事故狀況聯(lián)系。4）與綜合管理室協(xié)調(diào)有關(guān)檢修項(xiàng)目改變及做好相關(guān)記錄。5）執(zhí)行區(qū)域內(nèi)污染防治工作。管理活動(dòng)1）編制本廠設(shè)備操作規(guī)程及維護(hù)辦法。2）參與設(shè)備的改善，組織設(shè)備的保養(yǎng)與檢修。3）合理使用設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的效率，維持設(shè)備的穩(wěn)定。4）控制本單位的制造成本，并建立完整的紀(jì)錄。5）灌輸有關(guān)成本的觀念，并研究降低成本的各種方法。6）每月編制檢修計(jì)劃，按計(jì)劃對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修。7）機(jī)械、電器設(shè)備檔案管理，做好設(shè)備六種臺(tái)帳及設(shè)備編碼的完善工作。8）現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢實(shí)施，掌握設(shè)備狀態(tài)。9）對(duì)設(shè)備進(jìn)行傾向管理。10）設(shè)備故障、事故處理、寫事故報(bào)告。11）按照定修模型，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)編制檢修項(xiàng)目的計(jì)劃。12）

21、檢修的聯(lián)絡(luò)、準(zhǔn)備和工程驗(yàn)收。13）零星工程、技改工程的聯(lián)絡(luò)、準(zhǔn)備和工程驗(yàn)收。14）備件資材的準(zhǔn)備、技改工程的聯(lián)絡(luò)、準(zhǔn)備和工程驗(yàn)收。15）按月、季、年提出設(shè)備實(shí)際分析報(bào)告及填寫各專業(yè)報(bào)表。16）配合推行公司各項(xiàng)管理活動(dòng)，并定期檢討執(zhí)行情形。17）與有關(guān)單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，共同處理任何特殊問(wèn)題與事件。18）貫徹執(zhí)行上級(jí)臨時(shí)指派的任務(wù)。1.10 生產(chǎn)部門生產(chǎn)車間通用職責(zé)負(fù)責(zé)帶好隊(duì)伍，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。保持全體成員的旺盛士氣，組織車間的正常工作秩序。負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制度。建立設(shè)備點(diǎn)檢與定修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理體系。確保本單位設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，給本廠完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供設(shè)備保障。負(fù)責(zé)各班之間的和諧協(xié)作，平衡各生

22、產(chǎn)班的計(jì)劃完成。確保完成本廠下達(dá)的安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、成本、等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。負(fù)責(zé)本車間的日常管理。組織執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)章、制度和流程。確保生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)、技術(shù)支持、安全管理、行政后勤等專業(yè)業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行。1.11 管理部門科室通用職責(zé)負(fù)責(zé)帶好隊(duì)伍，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。保持全體成員的旺盛士氣，組織科室的正常工作秩序。負(fù)責(zé)組織編制本單位工作計(jì)劃、工作總結(jié)，并監(jiān)督落實(shí)。負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的業(yè)務(wù)計(jì)劃的審核、匯總、提報(bào)工作。負(fù)責(zé)本部門相關(guān)臺(tái)帳的建立和保管。組織執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)章、制度和流程。組織內(nèi)部各類綜合性材料的起草與編制工作。系統(tǒng)收集、整理、分析信息并建立數(shù)據(jù)庫(kù)。確保組織與協(xié)調(diào)、技術(shù)支持、安全管理、

23、行政等專業(yè)業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)本部門的日常管理。第二部份：一、二級(jí)管理單位特定職責(zé)2.1 安全環(huán)保部機(jī)構(gòu)設(shè)置：安全環(huán)保部下設(shè)：安全環(huán)?？?.1.1 安全環(huán)保部特定職責(zé)本單位之主要職責(zé)是作為購(gòu)銷部門與生產(chǎn)單位的橋梁作用，負(fù)責(zé)將從營(yíng)業(yè)部門所得到的各種與生產(chǎn)有關(guān)的信息，轉(zhuǎn)化成符合實(shí)際和有效的生產(chǎn)計(jì)劃。以生產(chǎn)為指引，并協(xié)調(diào)各生產(chǎn)直接單位、間接支援單位之間有關(guān)生產(chǎn)的事項(xiàng)，以維持有序且有效率的生產(chǎn)次序。 配合公司之安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)政策，建立本單位之安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)措施，以確保人員與設(shè)備之安全及環(huán)境之保護(hù)。嚴(yán)格要求各級(jí)主管遵守安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)之法令規(guī)章，并對(duì)所屬人員設(shè)備安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)負(fù)直接責(zé)任。督

24、導(dǎo)各生產(chǎn)單位遵守有關(guān)之作業(yè)規(guī)定，以確保本公司工作品質(zhì)及服務(wù)品質(zhì)。與有關(guān)單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，共同處理任何特殊問(wèn)題與事件。依據(jù)銷售訂單編制詳細(xì)的臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。調(diào)配公司資源保證整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)性質(zhì)會(huì)議的組織與主持。根據(jù)相關(guān)制度，對(duì)公司生產(chǎn)單位獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。組織月末大宗原燃輔料及半成品和產(chǎn)成品盤點(diǎn)，并協(xié)調(diào)處理盤點(diǎn)相關(guān)問(wèn)題。2.1.2 安全環(huán)?？铺囟氊?zé)國(guó)家安全、環(huán)保法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)外進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)并保持良好關(guān)系。負(fù)責(zé)安全、環(huán)保管理體系建立、實(shí)施、檢查和改進(jìn)及事故、事件的調(diào)查、處理，應(yīng)急預(yù)案的制定和組織演練的事項(xiàng)。負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作。負(fù)責(zé)放射源的管理及危險(xiǎn)源控制點(diǎn)

25、的建立與實(shí)施控制。負(fù)責(zé)壓力容器的安全鑒定及特種作業(yè)證管理。負(fù)責(zé)年度安全、環(huán)保預(yù)算計(jì)劃的編制、實(shí)施與檢討；評(píng)價(jià)、考核和優(yōu)化。負(fù)責(zé)組織公司現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、安全檢查與隱患整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)與考核。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)（安全、環(huán)保）事故的組織調(diào)查，并制定防范、整改措施。組織工傷的認(rèn)定、評(píng)殘并建立工傷、職業(yè)病檔案。按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)污染物排放檢查、分析污染物排放情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)；組織環(huán)保設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)的檢查并對(duì)存在問(wèn)題監(jiān)督整改，協(xié)調(diào)處理環(huán)境污染糾紛。負(fù)責(zé)安全、環(huán)保專業(yè)培訓(xùn)的事項(xiàng)。負(fù)責(zé)職業(yè)健康的規(guī)劃與管理事項(xiàng)?！叭龔U”綜合利用技術(shù)的引入、推廣工作。新、改、擴(kuò)項(xiàng)目安全、環(huán)?！叭瑫r(shí)”工作。負(fù)責(zé)向集團(tuán)對(duì)口部門提

26、供專業(yè)信息的事項(xiàng)。廠內(nèi)交通安全管理。勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的擬定及崗位佩戴情況的檢查考核。開展工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境治理、廠容綠化等現(xiàn)場(chǎng)管理工作。2.2 生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部機(jī)構(gòu)設(shè)置：技術(shù)質(zhì)量處下設(shè)：生產(chǎn)計(jì)劃科、技術(shù)工藝科、總調(diào)度室、檢化驗(yàn)科2.2.1 生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部特定職責(zé)組織編制企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量中、長(zhǎng)期推進(jìn)規(guī)劃草案。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制技術(shù)部門的年度工作計(jì)劃，安排部門的工作。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂各工序主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定額。組織、協(xié)調(diào)并參與科研項(xiàng)目、工程項(xiàng)目前期論證、立項(xiàng)、技術(shù)合同的簽訂等。負(fù)責(zé)組織制訂各工序生產(chǎn)工藝技術(shù)操作規(guī)程并貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司的技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)措施的落實(shí)

27、，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。組織公司內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂、完善和頒布實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)公司各生產(chǎn)工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)和檢查，根據(jù)工序情況，審核和修訂各工序工藝技術(shù)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)、成品的成分分析與物理性能檢驗(yàn)、判定，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量證明書的制發(fā)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異議的調(diào)查、取樣、檢驗(yàn)、分析，制定糾正措施，并監(jiān)督實(shí)施；參與產(chǎn)品質(zhì)量異議的客戶處理。負(fù)責(zé)公司外購(gòu)原燃輔料、半成品、成品的理化檢驗(yàn)管理及費(fèi)用管控。負(fù)責(zé)公司爐窯、鐵包、鋼包、中包等耐火材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理和砌筑質(zhì)量的判定。負(fù)責(zé)原燃輔料取樣工監(jiān)督，并負(fù)責(zé)制樣及檢驗(yàn)。參與月末盤點(diǎn)工作。2.2.2

28、生產(chǎn)計(jì)劃科特定職責(zé)A綜合計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃管理制度的制定、優(yōu)化和執(zhí)行情況的檢查與考核。年、月生產(chǎn)計(jì)劃編制。年、月生產(chǎn)計(jì)劃追蹤與檢討。原料定額消耗計(jì)劃編制、優(yōu)化和執(zhí)行情況的檢查與考核。大宗原材料庫(kù)存量管控。大宗原材料消耗計(jì)劃編制。鋼材品種、規(guī)格計(jì)劃。煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠訂單規(guī)格、品種執(zhí)行計(jì)劃。1）鐵前生產(chǎn)計(jì)劃：燒結(jié)廠生產(chǎn)計(jì)劃、煉鐵廠生產(chǎn)計(jì)劃、焦炭采購(gòu)計(jì)劃、輔料采購(gòu)計(jì)劃。2）鐵后生產(chǎn)計(jì)劃：煉鋼廠生產(chǎn)計(jì)劃、軋鋼廠生產(chǎn)計(jì)劃。3）其它各廠生產(chǎn)計(jì)劃。B計(jì)劃管控流程接收訂單，按訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃。按訂單計(jì)劃管制生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售的協(xié)調(diào)。合并訂單，各生產(chǎn)線產(chǎn)能、物料平衡安排。中間制品問(wèn)題處置與分析。出貨及生產(chǎn)追蹤1）

29、追蹤訂單生產(chǎn)狀況,并定期分析逾期交貨原因及改善措施,形成訂單兌現(xiàn)率分析報(bào)告。2）追蹤熱軋工序生產(chǎn)狀況，并作統(tǒng)計(jì)分析以修正計(jì)劃基準(zhǔn)與改良改善。3）按半成品、成品管理細(xì)則，定期處理逾齡產(chǎn)品。4）處理無(wú)主半成品、成品轉(zhuǎn)售及轉(zhuǎn)用作業(yè)，降低庫(kù)存量。5）隨時(shí)分析及檢討庫(kù)存狀況，并改善庫(kù)存結(jié)構(gòu)C生產(chǎn)外協(xié)管理生產(chǎn)外協(xié)管理制度的制定、優(yōu)化和執(zhí)行情況的檢查與考核。生產(chǎn)外協(xié)項(xiàng)目的立項(xiàng)調(diào)查，制定招標(biāo)方案及合同文本。審查合同附件，組織簽訂合同。擬訂生產(chǎn)外協(xié)計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查、考核計(jì)劃執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)和處理公司與外協(xié)單位生產(chǎn)活動(dòng)中存在的有關(guān)問(wèn)題。 參與外協(xié)區(qū)域內(nèi)造成的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等各類事故調(diào)查、分析。 檢查、監(jiān)督和考核

30、生產(chǎn)外協(xié)承包合同的執(zhí)行情況。 不定期地組織生產(chǎn)外協(xié)管理研討會(huì)，逐步理順外協(xié)項(xiàng)目的管理業(yè)務(wù)。D室內(nèi)務(wù)管理人員培訓(xùn)計(jì)劃研制及執(zhí)行。辦公用品確認(rèn)及支領(lǐng)、發(fā)放。室費(fèi)用管控。2.2.3 技術(shù)工藝科特定職責(zé)負(fù)責(zé)組織公司各生產(chǎn)工序年度預(yù)算的編制；編制中、長(zhǎng)期技術(shù)工作發(fā)展計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量中、長(zhǎng)期推進(jìn)規(guī)劃草案。組織各工序工藝技術(shù)操作規(guī)程的制訂、修訂并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、優(yōu)化、考核。組織科技管理制度、流程的制定并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核和優(yōu)化。參與各工序用原料料源開發(fā)、用料評(píng)估、供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)有關(guān)工序配料方案的制定及實(shí)施監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織工藝試驗(yàn)研究及工序指標(biāo)的對(duì)標(biāo)挖潛；生產(chǎn)工序過(guò)程技術(shù)控制能

31、力的分析、改善、檢查和考核；負(fù)責(zé)科技進(jìn)步項(xiàng)目管理、專利及科技成果管理；審核生產(chǎn)工藝流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)各工序質(zhì)量管理，編制技術(shù)質(zhì)量月報(bào)。新產(chǎn)品試制工序工藝要點(diǎn)的制定；組織工序生產(chǎn)用新材料、新工藝的推廣與應(yīng)用；負(fù)責(zé)產(chǎn)品認(rèn)證、生產(chǎn)許可證的管理；產(chǎn)品質(zhì)量異議的調(diào)查。負(fù)責(zé)公司物料平衡及金屬平衡工作負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工藝報(bào)告的審核；負(fù)責(zé)公司半成品、成品的包裝、標(biāo)記與裝載作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件下發(fā)、變更的管理。各工序原料采購(gòu)、取樣、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定。負(fù)責(zé)原、輔料及工序產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理；品質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立及相關(guān)分析；負(fù)責(zé)其它有關(guān)工藝技術(shù)業(yè)務(wù)的辦理。2.2.4 總調(diào)度室特定職責(zé)負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)調(diào)度體系。負(fù)責(zé)

32、全公司的生產(chǎn)監(jiān)視與控制。 掌控公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)督導(dǎo)各生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。負(fù)責(zé)焦炭、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、熱軋、能源各工序間的綜合協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域日常生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，做好生產(chǎn)過(guò)程管控,并根據(jù)生產(chǎn)需要，下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令, 確保各生產(chǎn)線的平衡持續(xù)生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)督促檢查各生產(chǎn)區(qū)域各種原燃料、半成品、能源的供應(yīng)與平衡工作及其它生產(chǎn)情況,保證工序間的物料、能源的平衡，使之滿足生產(chǎn)的需要。掌控各工序的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況，并適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，保證工序的有效銜接。負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)異常情況的通告及協(xié)調(diào)處理。檢修與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工藝事故的管理、考核、存檔,并組織

33、或布置制定防范、整改措施。 能源限制使用發(fā)生前的咨詢協(xié)商，及決斷后的通告、執(zhí)行及追蹤。安全職業(yè)衛(wèi)生問(wèn)題發(fā)生前的咨詢協(xié)商，及決斷后的通告、執(zhí)行及追蹤。生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)信息和生產(chǎn)實(shí)績(jī)的采集、記載、匯總、分析、傳遞及處理。生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)的制作并在公司早調(diào)會(huì)上匯報(bào)。每周生產(chǎn)狀況檢討分析。其它有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度事務(wù)性工作的辦理。2.2.5 檢化驗(yàn)科特定職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)廠原燃料、生產(chǎn)用輔料的制樣及化檢驗(yàn)，并根據(jù)結(jié)果開據(jù)相關(guān)報(bào)告單；負(fù)責(zé)燒結(jié)礦、球團(tuán)礦、石灰等中間產(chǎn)品的取制樣及檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)鐵樣、爐渣的取樣與化學(xué)分析；負(fù)責(zé)鋼樣、鋼渣的化學(xué)分析及煉鋼終點(diǎn)分析；負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的化學(xué)分析與物力性能檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)半成品、成品的低倍及微觀金相分析；負(fù)責(zé)

34、鋼坯及產(chǎn)成品的表面質(zhì)量檢查及其幾何尺寸檢測(cè)、打捆、標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品外包裝的檢查。對(duì)公司外委檢驗(yàn)物料核準(zhǔn)把關(guān)；生產(chǎn)工序委托樣的制備與檢驗(yàn)；配合新品開發(fā)與技術(shù)研究開展的化學(xué)分析與物性試驗(yàn)；檢驗(yàn)用機(jī)械、電氣、機(jī)床、大型分析儀器儀表等設(shè)施的日常管理和維護(hù)；檢驗(yàn)用品及檢驗(yàn)設(shè)備備件計(jì)劃的編制；檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與檢驗(yàn)報(bào)告的提交；配合產(chǎn)品質(zhì)量糾紛的分析調(diào)查及質(zhì)量異議的檢測(cè)分析；鋼鐵半成品、成品成分及機(jī)械與物理品質(zhì)的判定；及產(chǎn)品質(zhì)量證明書的制發(fā)。負(fù)責(zé)煤氣、水質(zhì)、廢水等的檢測(cè)化驗(yàn)。負(fù)責(zé)入廠焦炭、原料、中間產(chǎn)品及產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)其它有關(guān)檢驗(yàn)事務(wù)性工作的辦理。2.3 設(shè)備部2.3.1 設(shè)備部工作職責(zé)1主題內(nèi)容與適用范圍

35、本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備部的職能、工作內(nèi)容及要求、工作權(quán)限、檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司設(shè)備部。2職能21 在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。22 負(fù)責(zé)全公司機(jī)械、電氣、儀表設(shè)備和建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。3工作內(nèi)容及要求31 貫徹落實(shí)貴航公司有關(guān)設(shè)備管理法規(guī)和本公司設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)定。組織設(shè)備部系統(tǒng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握其內(nèi)容并貫徹于工作中。32 組織有關(guān)部門、車間編報(bào)各種設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)表和有關(guān)資料，做到及時(shí)準(zhǔn)確。33 負(fù)責(zé)全公司固定資產(chǎn)的查定、供用、更新、遷移、報(bào)廢的業(yè)務(wù)管理。331 參與新增固定資產(chǎn)的選型設(shè)計(jì)、定購(gòu)、安裝調(diào)試、試車和交工驗(yàn)收。332 會(huì)同財(cái)務(wù)部做好固定資產(chǎn)的清查、統(tǒng)計(jì)、登計(jì)造冊(cè)及

36、報(bào)廢工作，做到帳、物、卡、資金四統(tǒng)一。333 按貴航公司有關(guān)規(guī)定辦理固定資產(chǎn)的登記調(diào)拔手續(xù)。34 健全設(shè)備技術(shù)檔案、基礎(chǔ)資料臺(tái)帳，嚴(yán)格按設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理規(guī)定執(zhí)行。35 編制公司設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)等技術(shù)規(guī)定，定期修訂設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)動(dòng)系統(tǒng)各類人員的工作標(biāo)準(zhǔn)。36 組織設(shè)備的防腐、密封、潤(rùn)滑工作，積極推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。37 參加對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查分析，督促事故報(bào)表的填報(bào)，及時(shí)組織搶修，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。38 組織對(duì)公司所有設(shè)備、建構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的定期檢修，鑒定評(píng)級(jí)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。保持設(shè)備完好率在95以上，保持廠房等建構(gòu)筑物完好率在85以上。39

37、 抓好機(jī)電儀設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定執(zhí)行。310 抓好設(shè)備檢修的準(zhǔn)備、檢修過(guò)程和交工驗(yàn)收工作。311 參加系統(tǒng)停車大修的籌備和組織工作，抓好大修的檢修準(zhǔn)備、檢修管理、質(zhì)量檢查和交工驗(yàn)收工作。312 組織簽訂外委承包的設(shè)備檢修、設(shè)備檢測(cè)、設(shè)備防腐保溫、并組織施工及質(zhì)量驗(yàn)收工作。做到手續(xù)齊全、圖紙及交工資料齊全、資金來(lái)源、使用清楚明白。313 嚴(yán)格按國(guó)家、自治區(qū)有關(guān)設(shè)備安裝及檢修定額編制、審核檢修工程預(yù)決算。314 組織編制、平衡、落實(shí)各類設(shè)備檢修計(jì)劃，統(tǒng)一安排、控制使用大檢修及設(shè)備更新費(fèi)用。3151 制定設(shè)備管理及發(fā)展規(guī)劃草案。3152 匯編設(shè)備檢修及材料備件計(jì)劃： a

38、.年、季、月設(shè)備預(yù)修理計(jì)劃； b.年度設(shè)備大檢修計(jì)劃。3153設(shè)備更新、零購(gòu)計(jì)劃： a.年度設(shè)備更新計(jì)劃； b.年度設(shè)備更新所需材料計(jì)劃； c.年度設(shè)備零購(gòu)計(jì)劃。3154 其它計(jì)劃： a.年度起重機(jī)械檢驗(yàn)及檢修計(jì)劃； b.年度關(guān)鍵設(shè)備狀況監(jiān)測(cè)計(jì)劃； c.備品配件修舊利廢計(jì)劃。316 抓好電氣設(shè)備的維護(hù)管理，保證電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。317 負(fù)責(zé)全公司電力的消耗分析、統(tǒng)計(jì)核算、匯總分配等工作。318 抓好設(shè)備、配件的標(biāo)準(zhǔn)化管理，統(tǒng)一機(jī)型，減少品種，降低貯備。319 負(fù)責(zé)組織設(shè)備、備品配件的修舊利廢工作。320 負(fù)責(zé)組織召開本系統(tǒng)專業(yè)會(huì)議，每周一次設(shè)備例會(huì)，每月一次設(shè)備管理會(huì)議，做到及時(shí)布置與總結(jié)

39、設(shè)備管理與檢修方面的工作。321 定期組織設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有考核、有總結(jié)。逐步提高技術(shù)和管理水平。322 參與組織維修工人及特殊工種的培訓(xùn)工作。323 參與組織安全閥的調(diào)試及其它安全附件的管理工作。4工作權(quán)限41 對(duì)檢修車間、電氣車間、儀表車間及各工藝車間的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及考核權(quán)。42 對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)人員、技術(shù)工人的培訓(xùn)、考核有建議權(quán)；對(duì)技術(shù)人員、技術(shù)工人的調(diào)配、晉級(jí)、提薪有建議權(quán)。43 對(duì)任何違犯設(shè)備管理法規(guī)、制度的人員有批評(píng)、制止和提出處理意見(jiàn)的權(quán)力。44 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和檢修工、機(jī)具有分配權(quán)。45 有權(quán)代表公司簽訂設(shè)備檢修合同。5檢查與考核51 根據(jù)公司績(jī)

40、效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、考核。2.3.2 設(shè)備管理科特定職責(zé)設(shè)備綜合管理發(fā)展規(guī)劃與計(jì)劃的制定并組織實(shí)施負(fù)責(zé)組織公司設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)及使用維護(hù)規(guī)程的編制、審定與執(zhí)行情況檢查。負(fù)責(zé)組織公司各種技術(shù)資料及圖紙的收集、整理和歸檔；負(fù)責(zé)公司設(shè)備點(diǎn)檢、定修、維護(hù)、檢修管理以及維修費(fèi)用的管控。負(fù)責(zé)公司零固設(shè)備及生產(chǎn)材料、備品備件采購(gòu)計(jì)劃的匯總、審定工作，上報(bào)采購(gòu)。負(fù)責(zé)公司工序月度檢修計(jì)劃和項(xiàng)目的審批及委托。負(fù)責(zé)公司設(shè)備運(yùn)行狀況的管控與分析工作。負(fù)責(zé)公司設(shè)備二級(jí)及以上事故的調(diào)查、分析、處理。負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備（起重設(shè)備、壓力容器等）、儀器、儀表的周期檢定工作。負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作及一級(jí)計(jì)量設(shè)備、計(jì)量工具的檢定工作。負(fù)責(zé)

41、公司年修技改項(xiàng)目管理。負(fù)責(zé)公司自動(dòng)化控制系統(tǒng)維護(hù)與管理。負(fù)責(zé)設(shè)備新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的推廣應(yīng)用。負(fù)責(zé)公產(chǎn)司生班組及個(gè)人使用工具配備的審核。負(fù)責(zé)公司檢修項(xiàng)目的外協(xié)。負(fù)責(zé)公司檢修使用特種車輛的審批。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的增減、封存、調(diào)撥、報(bào)廢、調(diào)劑及臺(tái)帳管理。負(fù)責(zé)組織公司建（構(gòu)）筑物的修繕計(jì)劃的編制與委托。2.3.3 電氣、自動(dòng)化科特定職責(zé) 1、負(fù)責(zé)自動(dòng)化儀表科的維修組織、人員調(diào)配和可控費(fèi)用的管理使用。 2、主持自動(dòng)化儀表科每日例會(huì)，聽(tīng)取匯報(bào)，傳達(dá)上級(jí)指示，布置任務(wù)。服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮，按照公司日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定詳細(xì)落實(shí)方案、措施，組織全體職工完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，并對(duì)這些指標(biāo)的完成情

42、況負(fù)管理責(zé)任。 3、負(fù)責(zé)本公司的基礎(chǔ)管理工作，制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，細(xì)化安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定內(nèi)部管理制度。 4、負(fù)責(zé)電器與儀表自動(dòng)化工段的備品備件計(jì)劃報(bào)表審批工作。 5、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教育和隱患排查治理工作。按照公司和本部門指示要求，組織開展各項(xiàng)活動(dòng)?？己斯ぷ鳌?5、負(fù)責(zé)檢修預(yù)案、設(shè)備改進(jìn)、修舊利廢、設(shè)備故障診析、事故原因分析、處理方案措施的落實(shí)工作。 6、負(fù)責(zé)公司各類事故調(diào)查、分析、處理、上報(bào)工作。2.4 燒結(jié)廠機(jī)構(gòu)設(shè)置：燒結(jié)廠下設(shè)：綜合管理室、燒結(jié)車間、球團(tuán)車間、原料車間、白灰車間、檢修車間2.4.1 燒結(jié)廠特定職責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)制定合理生產(chǎn)計(jì)劃，保持燒結(jié)廠各道工序的正常、均衡、穩(wěn)

43、定的生產(chǎn)。確定合理配料和熱工參數(shù)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況制定合理的工藝操作。維護(hù)好主要設(shè)備和其它附屬設(shè)施，以生產(chǎn)出符合高爐需要的高品質(zhì)合格球產(chǎn)品。按計(jì)劃保質(zhì)、保量的生產(chǎn)生石灰，保障煉鋼工序的原料供應(yīng)。根據(jù)高爐的需求情況有效地組織利用庫(kù)存品種，保證高爐所需要的品位、細(xì)粒度，確保高爐正常順行和滿足高爐生產(chǎn)條件。2.4.2 燒結(jié)車間特定職責(zé)燒結(jié)礦生產(chǎn)1) 負(fù)責(zé)控制燒結(jié)礦各種操作條件及輔助系統(tǒng)的操作。2) 停機(jī)與開機(jī)作業(yè)及緊急狀況的處理。3) 各種操作數(shù)據(jù)的記錄。4) 負(fù)責(zé)配料、燒結(jié)、篩分系統(tǒng)及輸送成品燒結(jié)礦至高爐原料系統(tǒng)。5) 管制料倉(cāng)內(nèi)各原料明確，按類存放并與原料車間保持密切聯(lián)系，以維持原料之穩(wěn)定供應(yīng)。

44、6) 配料與主控協(xié)調(diào)有關(guān)混合料化學(xué)成分及物理性能，確保燒結(jié)礦穩(wěn)定，順行。7) 與綜合管理室協(xié)調(diào)有關(guān)配料的改變及操作數(shù)據(jù)。8) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行，全面貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)指示要求。9) 管制及追蹤原料的化學(xué)成分及物理性質(zhì)。設(shè)備維護(hù)：1) 執(zhí)行對(duì)設(shè)備的檢查工作及緊急狀況的處理。2) 執(zhí)行各操作系統(tǒng)的檢查工作。3) 保持主要及輔助設(shè)備的良好潤(rùn)滑。4) 執(zhí)行污染防治工作。成品輸送：1）負(fù)責(zé)成品設(shè)備系統(tǒng)的操作與檢查工作。2） 負(fù)責(zé)成品燒結(jié)礦的管理及供給。3） 各種操作數(shù)據(jù)的記錄。4） 管制成品倉(cāng)內(nèi)各成品礦的分類存放并與高爐供料系統(tǒng)保持密切聯(lián)系。5） 負(fù)責(zé)及時(shí)將成品燒結(jié)礦送至高爐供料系統(tǒng)。2.4.3 球團(tuán)車間特定

45、職責(zé)豎爐配料：1）負(fù)責(zé)控制豎爐配料各種操作條件及輔助系統(tǒng)的操作條件。2）負(fù)責(zé)停機(jī)與開機(jī)作業(yè)及緊急狀況的處理。3）負(fù)責(zé)各種操作數(shù)據(jù)的記錄。4）管制料倉(cāng)內(nèi)各原料明確，按類存放并與原料車間保持密切聯(lián)系，以維持原料之穩(wěn)定供應(yīng)。5）配料與主控協(xié)調(diào)有關(guān)混合料化學(xué)成分及物理性能，確保燒結(jié)穩(wěn)定，順行。6）與綜合管理室協(xié)調(diào)有關(guān)配料的改變及操作數(shù)據(jù)。7）管制及追蹤原料的化學(xué)成分及物理性質(zhì)。豎爐焙燒：1） 負(fù)責(zé)控制豎爐各種操作條件及輔助系統(tǒng)的操作條件。2） 負(fù)責(zé)停爐、開爐、烘爐作業(yè)及緊急停爐的處理。3） 負(fù)責(zé)熱工制度的制定及工藝紀(jì)律的制定。4） 負(fù)責(zé)各種操作數(shù)據(jù)的記錄。5） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行，全面貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)指示要

46、求。6） 與綜合管理室協(xié)調(diào)有關(guān)操作數(shù)據(jù)的改變。設(shè)備維護(hù)：1）執(zhí)行對(duì)設(shè)備的檢查工作及緊急狀況的處理。2）執(zhí)行各操作系統(tǒng)的檢查工作。3）保持主要及輔助設(shè)備的良好潤(rùn)滑。4）與點(diǎn)檢保持密切的配合及處理緊急狀況。成品：1）負(fù)責(zé)成品系統(tǒng)設(shè)備的操作與檢查工作。2）負(fù)責(zé)成品球團(tuán)礦的管理及供給。3）各種操作數(shù)據(jù)的記錄。4）負(fù)責(zé)及時(shí)與高爐供料系統(tǒng)聯(lián)系確保成品球團(tuán)礦至高爐上料系統(tǒng)。2.4.4 原料車間特定職責(zé)原料的管理：1）按照燒結(jié)、豎爐、白灰工序所需原燃輔料，及時(shí)上報(bào)庫(kù)存計(jì)劃。2）做好原料的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，保證質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確。3）認(rèn)真做好原料入庫(kù)、堆放、保存工作，保證原料無(wú)大的結(jié)塊出現(xiàn)。4）做好原料的出庫(kù)工作

47、，保證每輛出庫(kù)的車輛都登記在冊(cè)。5）做好原料的供料工作，保證及時(shí)供料，不斷料、不混料、不上錯(cuò)料。原燃料驗(yàn)收、入庫(kù)、堆放、保存、出庫(kù)，切實(shí)保障各工序的正常生產(chǎn)，原料的取樣：1）取樣工要做好取樣工作，保證所取原料有一定代表性，并做到不漏取。2）取樣員還應(yīng)做好送樣工作，保證所取樣品在途中不被掉包、不被混料。設(shè)備維護(hù)：1）執(zhí)行對(duì)設(shè)備的檢查工作及緊急狀況的處理。2）執(zhí)行各操作系統(tǒng)的檢查工作。3）保持主要及輔助設(shè)備的良好潤(rùn)滑。4）與點(diǎn)檢保持密切的配合及處理緊急狀況。成品管理：1）負(fù)責(zé)入廠的各類原燃料的管理工作，嚴(yán)格控制入廠原燃料的質(zhì)量。2）各種原料數(shù)據(jù)的記錄。3）負(fù)責(zé)及時(shí)與下工序聯(lián)系確保原料供應(yīng)。2.4.

48、5 白灰車間特定職責(zé)生產(chǎn)與管控：1）負(fù)責(zé)控制白灰窯各種操作條件及輔助系統(tǒng)的操作。2）停窯與開窯烘窯作業(yè)及緊急狀況的處理。3）各種操作數(shù)據(jù)的記錄。4）負(fù)責(zé)接受原料和輸送成品，保證煉鋼生石灰塊的供應(yīng)。5）管制料倉(cāng)內(nèi)各原料的安全存量并與儲(chǔ)運(yùn)保持密切聯(lián)系，以維持原料之穩(wěn)定供應(yīng)。6）與綜合管理室協(xié)調(diào)有關(guān)操作數(shù)據(jù)的改變。7）管制及追蹤原料的化性與物性。輔助設(shè)備檢查和維護(hù)：1）執(zhí)行各輔助系統(tǒng)的檢查工作及緊急狀況的處理。2）與點(diǎn)檢保持密切的配合及處理緊急狀況。3）執(zhí)行污染防治工作。成品：1) 負(fù)責(zé)成品設(shè)備系統(tǒng)的操作與檢查工作。2) 負(fù)責(zé)成品倉(cāng)內(nèi)各種成品料的管理。3) 維持正常的出庫(kù)作業(yè)及緊急狀況的處理。4)

49、執(zhí)行污染防治工作。原料：1） 負(fù)責(zé)原料設(shè)備系統(tǒng)的操作與檢查工作。2） 負(fù)責(zé)原料倉(cāng)內(nèi)各種原料的管理。3) 維持正常的上料作業(yè)及緊急狀況的處理。4） 執(zhí)行污染防治工作。外購(gòu)成品的管理1） 負(fù)責(zé)外購(gòu)生石灰的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。2） 對(duì)外購(gòu)生石灰進(jìn)行合理的儲(chǔ)存及堆放。3） 對(duì)外購(gòu)生石灰外協(xié)加工進(jìn)行有效的管理。4） 及時(shí)保證外購(gòu)灰對(duì)煉鋼和燒結(jié)的供應(yīng)。2.5 煉鐵廠機(jī)構(gòu)設(shè)置：煉鐵廠下設(shè)：綜合管理室、1#高爐車間、噴煤車間、輔助車間、原料車間、檢修車間（注：1座高爐生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)科功能與職責(zé)歸屬綜合管理室；設(shè)備管理科功能與職責(zé)歸屬檢修車間。）2.5.1 煉鐵廠特定職責(zé)負(fù)責(zé)帶好隊(duì)伍，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。保持全體成員的

50、旺盛士氣，組織各車間的正常工作秩序。負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制度。建立設(shè)備點(diǎn)檢與定修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理體系，確保本廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，給本廠完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供設(shè)備保障。負(fù)責(zé)各班之間的和諧協(xié)作，平衡各生產(chǎn)班的計(jì)劃。確保完成本廠下達(dá)的安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、成本、等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。負(fù)責(zé)綜合管理室的日常管理。組織制定有關(guān)管理規(guī)章、制度和流程。確保生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)、技術(shù)支持、安全管理、行政后勤等專業(yè)業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行。2.5.2 高爐車間特定職責(zé)控制與加料：1）負(fù)責(zé)控制高爐各種操作條件及輔助系統(tǒng)的操作。2）停爐與開爐作業(yè)及緊急狀況的處理。3）各種操作數(shù)據(jù)的記錄。4）負(fù)責(zé)配料及輸送原料至高爐控制系統(tǒng)。5）管制料倉(cāng)內(nèi)

51、各原料之安全存量并與原料作業(yè)區(qū)保持密切聯(lián)系，以維持原料之穩(wěn)定供應(yīng)。6）與綜合管理室協(xié)調(diào)有關(guān)配料的改變及操作數(shù)據(jù)。7）管制及追蹤原料的化性與物性。輔助設(shè)備：1）執(zhí)行加料設(shè)備的檢查工作及緊急狀況的處理。2）執(zhí)行各輔助系統(tǒng)的檢查工作。3）與保持密切的配合及處理緊急狀況。4）執(zhí)行污染防治工作。出鐵：1）負(fù)責(zé)出鐵設(shè)備系統(tǒng)的操作與檢查工作。2）負(fù)責(zé)渣鐵溝系統(tǒng)的管理。3）維持正常的出鐵作業(yè)及緊急狀況的處理。4）執(zhí)行污染防治工作。2.5.3 噴煤車間特定職責(zé)負(fù)責(zé)各設(shè)備的操作、維護(hù)和保養(yǎng)。按點(diǎn)檢要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢。安全、可靠、連續(xù)不斷的把合乎要求的煤粉噴入高爐內(nèi)，保證高爐正常噴吹。負(fù)責(zé)填寫好設(shè)備點(diǎn)檢表。負(fù)責(zé)磨煤機(jī)運(yùn)煤，保證供應(yīng)，并處理原煤倉(cāng)堵塞等故障。負(fù)責(zé)給減速機(jī)等設(shè)備定期加油工作。負(fù)責(zé)更換皮帶運(yùn)輸機(jī)的皮帶拖輥。負(fù)責(zé)清除不能入倉(cāng)的雜質(zhì)及大塊煤破碎。負(fù)責(zé)皮帶運(yùn)輸機(jī)、稱重給料機(jī)、電磁除鐵器等設(shè)備的使用及保養(yǎng)。負(fù)責(zé)接收及指揮車輛卸煤工作。負(fù)責(zé)所屬設(shè)備系統(tǒng)的管理。確保噴煤系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。2.5.4 輔助車間特定職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備操作、設(shè)備崗位點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維護(hù)、保養(yǎng)、備件保存。負(fù)責(zé)操作規(guī)程完善執(zhí)行。督導(dǎo)、考核生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。了解生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況和狀態(tài)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)鐵水包車及時(shí)穩(wěn)定運(yùn)行。負(fù)責(zé)控制合理