公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理(注會)-第3章訓(xùn)練題

1、2015年注冊會計師考試輔導(dǎo) 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理(第三章) 第三章戰(zhàn)略選擇一、單項選擇題 1、甲公司是一家小型食品企業(yè)，公司總經(jīng)理給自己設(shè)立的具體目標(biāo)是“不賺到100萬不罷休。隨著流行趨勢的改變，消費者越來越傾向于保健食品，更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次時機(jī)，迅速推出一系列保健食品，深受消費者的喜愛。但是當(dāng)實現(xiàn)預(yù)先制定的目標(biāo)時，該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營的代價與風(fēng)險，此時該總經(jīng)理應(yīng)該采取。A、收縮戰(zhàn)略  B、穩(wěn)定戰(zhàn)略  C、開展戰(zhàn)略  D、一體化戰(zhàn)略  2、甲企業(yè)是一家由政府控股的公用事業(yè)單位，前期經(jīng)營的相當(dāng)成功，對戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測變化也不大，并且其不需

2、要改變自己的使命和目標(biāo)，只需集中資源于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以此來增加其競爭優(yōu)勢。綜上所述，該企業(yè)適合采用。A、開展戰(zhàn)略  B、相關(guān)多元化戰(zhàn)略  C、穩(wěn)定戰(zhàn)略  D、收縮戰(zhàn)略  3、美國F汽車公司看好亞洲國家汽車市場的開展?jié)摿?，便與日本M汽車公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以此作為進(jìn)入亞洲汽車市場的橋梁。形成該戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要原因是。A、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新  B、防止經(jīng)營風(fēng)險  C、降低協(xié)調(diào)本錢  D、開拓新的市場  4、中國某集裝箱集團(tuán)為了抓住國際集裝箱制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機(jī)遇，采取了一系列的跨國并購措施，從而取得世界造箱業(yè)第一的

3、產(chǎn)業(yè)地位，形成強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。綜上所述，該公司并購的動機(jī)是。A、避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場時機(jī)，躲避各種風(fēng)險  B、獲得協(xié)同效應(yīng)  C、克服企業(yè)的負(fù)外部性，減少競爭，增強(qiáng)對市場的控制力  D、獲得先進(jìn)的技術(shù)  5、甲高新技術(shù)開發(fā)公司從公司成立到現(xiàn)在一直采取內(nèi)部開展戰(zhàn)略，利用自身的規(guī)模、利潤、活動等資源來實現(xiàn)擴(kuò)張。以下選項中，不屬于內(nèi)部開展戰(zhàn)略缺點的是。A、從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗曲線效應(yīng)  B、進(jìn)入新市場可能要面對非常高的障礙  C、可以獲得協(xié)同效應(yīng)  D、與購置市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，可能會激

4、化某一市場內(nèi)的競爭  6、M公司是一家生產(chǎn)日用洗滌品的企業(yè)，在其市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費者不太關(guān)注產(chǎn)品的品牌，并且該企業(yè)面對的市場中存在大量的價格敏感用戶并且消費者的轉(zhuǎn)換本錢比擬低。到目前為止，該公司的主要競爭對手生產(chǎn)的產(chǎn)品與M公司的產(chǎn)品大同小異。通過上述資料，M公司最適合選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是。A、本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略  B、集中化戰(zhàn)略  C、差異化戰(zhàn)略  D、一體化戰(zhàn)略  7、乙公司是一家酒店管理企業(yè)，公司管理層注意到隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，人們的休閑度假意識已日益增強(qiáng)，國內(nèi)、國際間旅游需求日盛，尤其是國際旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升，

5、中小型企業(yè)的商務(wù)往來頻繁，對經(jīng)濟(jì)型飯店的需求不斷增加。于是，該公司把自己的戰(zhàn)略目標(biāo)定位在經(jīng)濟(jì)型飯店，不以高檔、高價取勝，而是講究安靜、干凈、實惠，且具備國際接待水準(zhǔn)，深得人們的喜愛。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是。A、集中本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略  B、集中差異化戰(zhàn)略  C、本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略  D、多元化戰(zhàn)略  8、浙江某民營企業(yè)的主營業(yè)務(wù)為廚房用具，隨著市場競爭日益加劇，企業(yè)仍堅持經(jīng)營廚房用具，并且定位高端市場，舍棄中端和低端市場。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于。A、市場細(xì)分戰(zhàn)略  B、差異化戰(zhàn)略  C、集中本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略  D、集中化戰(zhàn)略&#

6、160; 9、一些高檔的購物中心、賓館、飯店等，可能會以特別高的價格為顧客提供更高的認(rèn)可價值，這些企業(yè)采取的戰(zhàn)略是。A、本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略  B、集中本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略  C、差異化戰(zhàn)略  D、集中差異化戰(zhàn)略  10、某 廠商推出一款新型 時制訂了一個較高的價格，過了三個月后開始降價，以擴(kuò)大銷路，這種定價方式屬于。A、滲透定價法  B、撇脂定價法  C、差異定價法  D、動態(tài)定價法  11、甲企業(yè)是一家廉價航空企業(yè)。在制定價格時該企業(yè)會對未來飛行確定一個較低的初始價格，并通過先進(jìn)的計算機(jī)程序跟蹤累計銷量；如果銷量相對正常銷量上

7、升較快，那么該企業(yè)會提高價格。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的價格策略是。A、人口細(xì)分  B、地點細(xì)分  C、時間細(xì)分  D、動態(tài)定價  12、甲公司是一家傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，該行業(yè)初始投資要求巨大，且國家采用生產(chǎn)牌照制進(jìn)行管理。作為傳統(tǒng)行業(yè)，該行業(yè)技術(shù)進(jìn)步速度緩慢，市場已趨于飽和。根據(jù)以上信息可以判斷，適合甲公司的研發(fā)選擇是。A、企業(yè)內(nèi)部研發(fā)  B、購置專利  C、合作研發(fā)  D、委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)  13、A企業(yè)是一家運動鞋生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)的銷售量每年都在增加，為了滿足客戶的需求，A企業(yè)在知道需求量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品

8、，以減少未來不能滿足市場需求的壓力。這種平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于。A、資源訂單式生產(chǎn)  B、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)  C、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)  D、庫存訂單式生產(chǎn)  平衡產(chǎn)能與需求的方法資源訂單式生產(chǎn)訂單 資源 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)資源 訂單 生產(chǎn)庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)資源 生產(chǎn) 訂單14、某超市在超市內(nèi)劃出一個區(qū)域?qū)ｉT出售生鮮食品，包括肉類、魚類、蔬菜、水果等。由于各類生鮮食品的供給商數(shù)量繁多，因此很難管理生鮮食品的采購。該超市需要將這些食品的采購?fù)獍o專門的第三方進(jìn)行，從而能更有效地進(jìn)行“干貨食品的采購。該超市采用的貨源策略是。A、單一貨源策略  B、多貨源策略

9、  C、由供給商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件  D、由銷售商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件  15、以下各項中，屬于處于成熟階段的企業(yè)可以選擇的財務(wù)戰(zhàn)略是。A、采用低股利政策  B、通過債務(wù)籌資籌集企業(yè)開展所需要的資金  C、通過發(fā)行新股籌集企業(yè)開展所需要的資金  D、通過不斷進(jìn)行債務(wù)重組增加資金安排的靈活性  企業(yè)的開展階段導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期經(jīng)營風(fēng)險非常高高中等低財務(wù)風(fēng)險非常低低中等高資本結(jié)構(gòu)權(quán)益融資主要是權(quán)益融資權(quán)益+債務(wù)融資權(quán)益+債務(wù)融資資金來源風(fēng)險資本權(quán)益投資增加保存盈余+債務(wù)債務(wù)股利不分配分配率很低分配率高全局部配價格

10、/盈余倍數(shù)非常高高中低股價迅速增長增長并波動穩(wěn)定下降并波動16、甲企業(yè)生產(chǎn)一種特效驅(qū)蚊蟲的日用品，經(jīng)過幾年的開展，已經(jīng)成為國內(nèi)市場占有率最大的企業(yè)。在企業(yè)開展的過程中，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場已經(jīng)飽和，其規(guī)模已經(jīng)很難滿足企業(yè)進(jìn)一步的開展，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將眼光投向了近鄰東南亞國家，發(fā)現(xiàn)在這些東南亞國家市場上尚無與本企業(yè)類似的產(chǎn)品，而消費者對這種產(chǎn)品有較高的需求，隨即決定進(jìn)軍這些東南亞國家。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司此次國際化經(jīng)營的動因是。A、尋求資源  B、尋求市場  C、尋求效率  D、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)  17、波特試圖對能夠加強(qiáng)國家在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢的國家特征進(jìn)行分析

11、，該用于國家競爭優(yōu)勢分析的模型是。A、五力模型  B、鉆石模型  C、安索夫矩陣  D、價值鏈分析  18、甲公司與某國的乙公司合資建立了一家發(fā)動機(jī)廠，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以較低的本錢供給甲公司和乙公司特定的低功率發(fā)動機(jī)，使甲公司和乙公司用比單獨生產(chǎn)低得多的本錢獲得產(chǎn)品。甲公司和乙公司建立合資企業(yè)的動因是。A、加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)  B、將現(xiàn)有產(chǎn)品打入國外市場  C、將國外產(chǎn)品引入國內(nèi)市場  D、一種新業(yè)務(wù)經(jīng)營  19、甲公司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業(yè)，業(yè)務(wù)普及全球多個國家。各家分店除經(jīng)營傳統(tǒng)產(chǎn)品炸雞之外，還向顧客提供包括漢

12、堡、薯條、飲料等在內(nèi)的多種食品，并采用全球標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。考慮到各地飲食習(xí)慣上的差異，甲公司還在中國、墨西哥、日本等國家推出了具有當(dāng)?shù)靥厣男〕裕晕嗟念櫩?。這種國際化模式稱為。A、多國外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略  B、跨國戰(zhàn)略  C、全球化戰(zhàn)略  D、國際戰(zhàn)略  20、某企業(yè)集團(tuán)的以下業(yè)務(wù)單位采取的策略中，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的是。A、甲業(yè)務(wù)單位采取措施提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場中的銷量  B、乙業(yè)務(wù)單位針對現(xiàn)有消費者開發(fā)新產(chǎn)品  C、丙業(yè)務(wù)單位將現(xiàn)有產(chǎn)品轉(zhuǎn)向海外市場  D、丁業(yè)務(wù)單位引進(jìn)新產(chǎn)品，開始進(jìn)軍海外市場  21、甲企業(yè)是一

13、家以豆?jié){機(jī)起家的企業(yè)，國內(nèi)豆?jié){機(jī)市場占有率曾經(jīng)到達(dá)86%。2016年，該企業(yè)高調(diào)宣布進(jìn)軍大豆生產(chǎn)加工，在濟(jì)南和東北建立了有機(jī)大豆生產(chǎn)基地，并以“陽光豆坊的品牌進(jìn)行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采用的這種策略屬于。A、相關(guān)多元化戰(zhàn)略  B、后向一體化  C、橫向一體化  D、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略  22、在以下條件中，企業(yè)可以考慮實行前向一體化戰(zhàn)略的是。A、企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等  B、銷售環(huán)節(jié)的利潤率較低  C、供給商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多  D、企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著  23、某企業(yè)

14、是生產(chǎn)洗發(fā)和護(hù)發(fā)用品的企業(yè)，為增加銷售額，決定大力增加廣告支出，廣告宣傳“每日使用本品洗發(fā)，讓您擁有烏黑亮麗的秀發(fā)，配合同一品牌護(hù)發(fā)素使用，效果更佳。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略是。A、市場開發(fā)戰(zhàn)略  B、多元化戰(zhàn)略  C、市場滲透戰(zhàn)略  D、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略  24、以下關(guān)于重建市場邊界根本法那么的說法中，不正確的選項是。A、藍(lán)海戰(zhàn)略放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或效勞  B、藍(lán)海戰(zhàn)略專注于更好地為買方群體效勞  C、藍(lán)海戰(zhàn)略跨躍時間參與塑造外部潮流  D、藍(lán)海戰(zhàn)略審視他擇產(chǎn)業(yè)  肉搏式競爭開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)專注于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭者審視他擇產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群

15、體專注于戰(zhàn)略群體內(nèi)部的競爭地位跨躍產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群體看市場買方群體專注于更好地為買方群體效勞重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體產(chǎn)品或效勞范圍專注于在產(chǎn)業(yè)邊界內(nèi)將產(chǎn)品或效勞的價值最大化放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或效勞功能情感導(dǎo)向?qū)Ｗ⒂诋a(chǎn)業(yè)既定功能情感導(dǎo)向下性價比的改善重設(shè)產(chǎn)業(yè)的功能與情感導(dǎo)向時間專注于適應(yīng)外部發(fā)生的潮流跨躍時間參與塑造外部潮流25、新興市場外鄉(xiāng)企業(yè)優(yōu)勢資源適合于本國市場，產(chǎn)業(yè)的全球化程度高的情況下，外鄉(xiāng)企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略定位是。A、利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)  B、將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場  C、通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭  D、通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻  26

16、、以下關(guān)于企業(yè)國際化經(jīng)營外部環(huán)境特征的說法中，不正確的選項是。A、與國內(nèi)企業(yè)相比，在企業(yè)跨國投資和經(jīng)營過程中，有更多的經(jīng)濟(jì)因素直接給公司帶來重要的影響  B、企業(yè)國際化經(jīng)營所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多樣性，比其文化、政治、法律環(huán)境因素的多樣性還要顯著  C、因素多樣性使得公司外部環(huán)境變得十分復(fù)雜  D、外部環(huán)境的根本特征，意味著企業(yè)國際化經(jīng)營對其外部環(huán)境條件的不可控程度，往往比一家純粹的國內(nèi)公司要高得多  二、多項選擇題 1、L公司2012年進(jìn)入智能電視領(lǐng)域，宣布與D網(wǎng)上商城達(dá)成戰(zhàn)略合作，將通過該商城首發(fā)A系列智能電視新品。同時L公司還宣布與日本X公司進(jìn)行深度合作

17、，推出雙方共同打造的60寸智能電視。根據(jù)以上信息可以判斷，L公司采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型包括。A、技術(shù)交流協(xié)議  B、合作研究開發(fā)協(xié)議  C、生產(chǎn)營銷協(xié)議  D、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議  2、為了防范東道國的政治風(fēng)險，可以采取以下哪些措施。A、加強(qiáng)對東道國的政治風(fēng)險的評估，完善動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)  B、采取靈活的國際投資策略，構(gòu)筑風(fēng)險控制的堅實根底  C、實行當(dāng)?shù)鼗呗?，減少與東道國之間的矛盾和摩擦  D、最大限度地對被并購對象進(jìn)行價值評估  3、以下情形中適合采用內(nèi)部開展戰(zhàn)略的有。A、所在產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全

18、建立起來  B、該產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約  C、企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙  D、企業(yè)進(jìn)入該經(jīng)營領(lǐng)域后，有利于開展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營內(nèi)容  4、甲公司正在考慮實施差異化戰(zhàn)略。以下選項中，屬于企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略可能面對的風(fēng)險有。A、本錢過高  B、購置者群體之間需求差異變小  C、競爭對手模仿  D、技術(shù)進(jìn)步  5、目前我國金融業(yè)的競爭日趨劇烈，找明星代言、與商業(yè)企業(yè)合作、 促銷等，這些都是信用卡業(yè)務(wù)常用的一些促銷手段。此外，還經(jīng)常在一些公共區(qū)域免費辦理信用卡?，F(xiàn)在某銀行信用卡中心就在超市門口促銷

19、信用卡，每一位客戶來辦理信用卡時，都會贈送一個方便實用的家用小工具箱，并且非常主動熱情的幫助客戶填寫申請表。該銀行的這些手段，主要涉及到的促銷組合要素包括。A、廣告促銷  B、營業(yè)推廣  C、公關(guān)宣傳  D、人員推銷  6、以下關(guān)于質(zhì)量管理的說法中，正確的有。A、企業(yè)內(nèi)部損失本錢是企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因質(zhì)量故障所造成的損失費用之和  B、外部質(zhì)量保證本錢是為用戶提供所要求的客觀證據(jù)所支付的費用  C、更高的預(yù)防本錢最終將導(dǎo)致更低的總質(zhì)量本錢  D、內(nèi)部損失本錢和外部損失本錢是預(yù)防和鑒定方面花費努力的結(jié)

20、果  7、J大型超市所有的購物籃手推車都采購自同一家生產(chǎn)企業(yè)。以下選項中，屬于該貨源策略優(yōu)點的是。A、一個供給商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低  B、采購方能夠與供給商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系  C、便于信息的保密  D、隨著與供給商關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源  8、人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃的階段包括。A、分析現(xiàn)有的員工資源  B、估計資源可能發(fā)生的變化  C、確定人才供需之間的缺口，并制定消除該缺口的政策和方案  D、估計企業(yè)未來的人才需求  9

21、、百利公司是一個家電企業(yè)，經(jīng)過分析得到該公司的投資資本回報率高于資本本錢，但是其銷售增長率卻低于公司的可持續(xù)增長率，據(jù)此可以判斷。A、該公司處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)  B、該公司可以通過加速增長來增加股東財富  C、該公司的策略可以是增發(fā)股份  D、如果該公司加速增長后，找不到進(jìn)一步投資的時機(jī)，可以回購股份  10、甲公司經(jīng)營業(yè)績一直都是比擬好的，獲得的投資資本回報率大于企業(yè)的資本本錢，但是企業(yè)的銷售增長率大于可持續(xù)增長率，該公司適合采用的戰(zhàn)略有。A、提高經(jīng)營效率  B、兼并成熟企業(yè)  C、增發(fā)股份  D、收購相關(guān)業(yè)務(wù)

22、0; 11、在海默和金德爾伯格提出的壟斷優(yōu)勢理論中，市場不完全包括。A、產(chǎn)品市場不完全  B、生產(chǎn)要素市場不完全  C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的市場不完全  D、交易本錢上升導(dǎo)致的市場不完全  12、以下屬于公司內(nèi)在因素對進(jìn)入方式選擇的影響因素的是。A、技術(shù)水平  B、公司和東道國談判地位的演變  C、品牌與廣告開支  D、對外直接投資的固定本錢  13、以下屬于全球化戰(zhàn)略特點的有。A、向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和效勞  B、可以形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益  C、可以在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活

23、動  D、通過提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品促使不同國家的習(xí)俗和偏好趨同  14、以下關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法中，正確的有。A、塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)  B、正確對待產(chǎn)業(yè)開展的內(nèi)在性  C、注意產(chǎn)業(yè)時機(jī)與障礙的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)開展變化中占據(jù)主動地位  D、選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時機(jī)與領(lǐng)域  15、對于零散產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)來說，以下屬于克服零散，獲得本錢優(yōu)勢的途徑有。A、連鎖經(jīng)營  B、特許經(jīng)營  C、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)  D、產(chǎn)品類型專門化  16、采用“擴(kuò)張者戰(zhàn)略的企業(yè)在向海外延伸外鄉(xiāng)優(yōu)勢的過程中，應(yīng)當(dāng)尋找與本國市場相類似的市

24、場，以最有效地利用自己的資源。以下屬于該類企業(yè)可以考慮的市場有。A、消費者偏好與本國市場相類似  B、分銷渠道與本國市場相類似  C、政府管制與本國市場相類似  D、風(fēng)土人情與本國市場相類似  17、以下關(guān)于企業(yè)國際化階段理論的說法中，正確的有。A、企業(yè)國際化階段理論認(rèn)為，企業(yè)國際化是一個逐漸積累知識、增加投資、緩慢開展的過程  B、企業(yè)國際化階段論實質(zhì)是企業(yè)行為理論和企業(yè)成長理論  C、企業(yè)在進(jìn)入方式上，按照間接出口直接出口設(shè)立海外銷售分部海外生產(chǎn)的順序進(jìn)行  D、在目標(biāo)市場的選擇中，按照鄰國市場地理位置較遠(yuǎn)市場的順序來進(jìn)

25、行  三、簡答題 1、大龍公司是一家家用汽車生產(chǎn)企業(yè)，歷史上先后采取了假設(shè)干影響巨大的決策，為企業(yè)的開展提供的了足夠的動力。1根據(jù)一二線城市用戶消費能力提高，消費心理變化的特點，大龍公司適時的提升自身的產(chǎn)品價值，聯(lián)合國內(nèi)某旅游網(wǎng)站推出購大龍汽車得免費歐洲游的舉措，以此刺激購置欲望。22002年，大龍公司開始利用自身技術(shù)優(yōu)勢，吹響了進(jìn)軍農(nóng)村市場的號角，因地制宜地適時開發(fā)了一系列現(xiàn)代化的新農(nóng)村車。如多功能沼氣效勞車、隨車起重運輸車、道路清掃車、自卸式垃圾車、吸污車；流動售貨車、鮮活魚運輸車、鮮活牲畜運輸車、冷藏車；農(nóng)藥噴灑車、收割機(jī)運輸車、雙排平板自卸車等。這些專門效勞于新農(nóng)村建設(shè)的輕型

26、商用車，對改善農(nóng)村生活環(huán)境、提高農(nóng)民生活質(zhì)量起到了推波助瀾的作用。3目前，全球排名前100位的汽車零部件供給商中有70%已來華開展業(yè)務(wù)，在中國大陸進(jìn)行汽車零部件生產(chǎn)的外資企業(yè)超過1200家，在中國汽車零部件市場已經(jīng)占到60%以上的份額。大龍公司汽車所用關(guān)鍵零部件，例如汽車電噴系統(tǒng)、發(fā)動機(jī)管理系統(tǒng)、ABS、微電機(jī)、平安氣囊等由于自身不能掌握其中的關(guān)鍵技術(shù)，只能全部依靠外資汽車零部件企業(yè)供給，價格一直處于較高水平。為了改善這一狀況，大龍公司于2003年在底特律與美國最大的零部件企業(yè)鑫福公司簽署協(xié)議，收購其全球汽車懸架和制動器的研發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)。此次收購耗資1億美元，涉及該公司兩個部門的全部資產(chǎn)，其中

27、最重要的是技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、專利，以及市場和成熟的訂單。42004年，大龍公司又邁出了一大步，以5億美元的價格高調(diào)收購了韓國以SUV生產(chǎn)見長的金興公司48.92%的股權(quán)，成為其第一大股東。根據(jù)雙方協(xié)議，大龍公司將保存和改善金興現(xiàn)有的設(shè)備，引進(jìn)技術(shù)，并在未來對金興進(jìn)行必要的投資。幫助金興拓展其在韓國的業(yè)務(wù)，還將幫助金興汽車拓展中國和其他海外市場。52005年，大龍公司啟動了“P2+2”降本錢方案，推行全員、全過程、全價值鏈的本錢管理模式。將總目標(biāo)分解細(xì)化為本錢費用占營業(yè)收入比重目標(biāo)、銷售凈利率目標(biāo)等4個具體目標(biāo)。在此根底上進(jìn)一步確定每個指標(biāo)降低的目標(biāo)，有力促進(jìn)了公司兩大品牌產(chǎn)品本錢的改善。6201

28、1年，考慮到中國汽車市場將在較長的一段時間內(nèi)趨于“穩(wěn)定開展，大龍公司決定拓展新的開展方向，與河南省某市政府共同出資9.65億元建立河南瑞風(fēng)通用機(jī)械制造，創(chuàng)下了國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的最大投資規(guī)模。并進(jìn)一步向金融行業(yè)擴(kuò)展，甚至將金融行業(yè)列為未來五年與汽車制造、農(nóng)機(jī)生產(chǎn)并列開展的“三駕馬車之一。7面對旗下雙品牌，大龍確定了兩條腿走路的策略。針對X品牌，全面推行網(wǎng)上銷售，在業(yè)內(nèi)首家提出顧客定制的舉措，即顧客可以根據(jù)自己的喜好在公司網(wǎng)站上進(jìn)行產(chǎn)品的選裝。延長整車的保修時間和里程。同時，將現(xiàn)有渠道及4S店全部用于Y品牌的銷售。<1>、簡要分析企業(yè)開展戰(zhàn)略的類型包括哪些。根據(jù)資料1至4，請分析大龍公司采

29、取的開展戰(zhàn)略有哪些？如能細(xì)化，請指明細(xì)化后的戰(zhàn)略類型。并針對其中第3和第4項策略簡要分析其適用條件。<2>、簡要分析企業(yè)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的類型包括哪些？根據(jù)以上資料，請分析大龍公司采取的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略有哪些？并進(jìn)一步分析其中的風(fēng)險是什么？<3>、在第6項策略中，如果能夠細(xì)分，請進(jìn)一步細(xì)分其戰(zhàn)略類型，并指明每種類型適用的條件。2、近年來，印度公眾對耐用消費品如洗衣機(jī)、電冰箱、彩電等的支出明顯增加。但從對印度本國家電企業(yè)的調(diào)查情況可以看出，一般的家電制造商只能生產(chǎn)黑白電視、電子鐘表、錄像機(jī)、放像機(jī)、電子游戲機(jī)、計算器等，只有一些大的制造商才能生產(chǎn)所謂的“白色家電，即洗衣機(jī)、電冰箱

30、等?？傮w來說，產(chǎn)品檔次低，升級換代慢。在印度市場上，CD機(jī)和VCD機(jī)大多是進(jìn)口的。印度是WTO成員之一。自1991年實行經(jīng)濟(jì)自由化政策以來，印度逐步對外開放市場。1999年4月1日，印度政府實行新經(jīng)濟(jì)改革，較大程度上放松了對消費品的進(jìn)口限制，取消了對894種消費品的進(jìn)口許可證。894種消費品中包括文字處理機(jī)、計算機(jī)系統(tǒng)、無繩 、車用 、CD機(jī)、音響系統(tǒng)、電子游戲機(jī)和電子玩具、小商品的自動售貨機(jī)、冷凍柜、臺扇等等。據(jù)印度全國應(yīng)用經(jīng)濟(jì)研究理事會的調(diào)查顯示：隨著印度中產(chǎn)階級數(shù)量的增長，一個家電需求的大市場正在形成。人們越來越注重產(chǎn)品的品牌、質(zhì)量、外觀和方便程度。 印度大約有70%的人生活在農(nóng)村，近年

31、來農(nóng)村市場開展很快，隨著印度糧食生產(chǎn)能力的提高，有力地促進(jìn)了農(nóng)村居民對家電消費的需求，電視等電器產(chǎn)品得到普及，消費品類別非常廣泛，自行車、機(jī)械手表、收音機(jī)等在農(nóng)村市場的份額超過75%。 印度擁有一個非常廣泛的銷售分配網(wǎng)絡(luò)。據(jù)估計，農(nóng)村市場大約有100多萬中間商，即批發(fā)商、零售商和儲運商，他們把各種消費商品分散輸送到全國各地，并利用這一網(wǎng)絡(luò)渠道，將市場深入到3800個城鎮(zhèn)，50多萬個村莊。 綜上所述，無論是城市還是農(nóng)村，我們都有理由相信，印度對中國企業(yè)來說是一個潛在的消費大市場。在這一巨大的市場占有一席之地，是我國企業(yè)開拓南亞市場，實現(xiàn)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的重要步驟。我國A跨國企業(yè)經(jīng)過大量的考察研究，決

32、定向印度投資，采用對外直接投資模式，將管理、技術(shù)、營銷、資金等資源以自己控制企業(yè)的形式轉(zhuǎn)移到印度，在印度建立全資子公司。<1>、列舉開展中國家跨國公司對外投資的主要動機(jī)，并結(jié)合案例資料說明中國企業(yè)對印度投資的主要動機(jī)是什么？<2>、我國A公司進(jìn)入國外市場的模式是什么，并說明該模式的優(yōu)缺點。<3>、市場營銷戰(zhàn)略中的目標(biāo)市場選擇有幾種，在本案例中，最適合的是哪一種？答案局部 一、單項選擇題 1、【正確答案】 A【答案解析】采用收縮戰(zhàn)略的主動原因包括一些小企業(yè)的短期行為，比方當(dāng)一些小型企業(yè)家的具體目標(biāo)是“賺100萬就罷休，當(dāng)目標(biāo)根本到達(dá)后，不愿再去承受繼續(xù)經(jīng)營的代

33、價與風(fēng)險，此時就應(yīng)該采取收縮戰(zhàn)略?！驹擃}針對“收縮戰(zhàn)略知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10977209】 2、【正確答案】 C【答案解析】采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的使命與目標(biāo)，企業(yè)只需要集中資源于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以增加其競爭優(yōu)勢。適用于對戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測變化不大，而企業(yè)在前期經(jīng)營相當(dāng)成功的企業(yè)。所以該企業(yè)適合采用穩(wěn)定戰(zhàn)略?！驹擃}針對“穩(wěn)定戰(zhàn)略知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10977210】 3、【正確答案】 D【答案解析】企業(yè)通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟可迅速實現(xiàn)經(jīng)營范圍的多樣化和經(jīng)營地區(qū)的擴(kuò)張。此題美國F公司是為了開拓亞洲市場而與日本M汽車公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的?！驹擃}針對“企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟知識點

34、進(jìn)行考核】 【答疑編號10977295】 4、【正確答案】 A【答案解析】此題中該集裝箱集團(tuán)進(jìn)行跨國并購，是為了抓住國際集裝箱制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機(jī)遇，并購的動機(jī)是迅速進(jìn)入，爭取市場時機(jī)，躲避各種風(fēng)險?！驹擃}針對“并購戰(zhàn)略知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10977327】 5、【正確答案】 C【答案解析】內(nèi)部開展的缺點：1與購置市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，這可能會激化某一市場內(nèi)的競爭；2企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識及系統(tǒng)，可能會更具風(fēng)險；3從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗曲線效應(yīng)；4當(dāng)市場開展得非?？鞎r，內(nèi)部開展會顯得過于緩慢；5進(jìn)入新市場可能要面對非常高的障礙。獲得協(xié)同效應(yīng)

35、屬于并購戰(zhàn)略的動機(jī)之一，選項C錯誤?！驹擃}針對“內(nèi)部開展戰(zhàn)略知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10977361】 6、【正確答案】 A【答案解析】因為市場上的消費者不太關(guān)注品牌，該企業(yè)面對的市場中存在大量的價格敏感用戶并且消費者的轉(zhuǎn)換本錢比擬低，所以M公司最適合選擇本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略?！驹擃}針對“本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10977396】 7、【正確答案】 B【答案解析】該公司注意到休閑度假需求，將戰(zhàn)略目標(biāo)定位在經(jīng)濟(jì)型飯店，講究安靜、干凈、實惠，且具備國際接待水準(zhǔn)，可以判斷該企業(yè)采用的是集中差異化戰(zhàn)略?！驹擃}針對“差異化戰(zhàn)略知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10977429】 8、【正確答案】

36、D【答案解析】該公司定位于高端市場，即集中于某一個細(xì)分市場，屬于集中化戰(zhàn)略?！驹擃}針對“集中化戰(zhàn)略知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10977474】 9、【正確答案】 D【答案解析】“戰(zhàn)略鐘途徑5是以特別高的價格為顧客提供更高的認(rèn)可價值。如一些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實施這種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略在面對高收入消費者群體時很有效，因為產(chǎn)品或效勞的價格本身也是消費者經(jīng)濟(jì)實力的象征。途徑5可以看成是一種集中差異化戰(zhàn)略?！驹擃}針對“根本競爭戰(zhàn)略的綜合分析“戰(zhàn)略鐘知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10977516】 10、【正確答案】 B【答案解析】產(chǎn)品上市有兩個常見的價格策略：滲透定價法和撇脂定價法。滲透定價法

37、是指在新產(chǎn)品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難進(jìn)入市場。因而，這是一種通過犧牲短期利潤來換取長期利潤的策略。撇脂定價法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價格?！驹擃}針對“市場營銷戰(zhàn)略知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10977553】 11、【正確答案】 D【答案解析】差異定價是指對市場不同局部中的類似產(chǎn)品確定不同的價格。差異定價的不同方法如下：1 細(xì)分市場。比方，乘坐交通工具時，學(xué)生和老年人群享受打折優(yōu)惠。2 地點。劇院的座位通常根據(jù)其位置出售，這樣人們觀看同樣的演出時便根據(jù)其所在的座位類型支付不同的票價。3 產(chǎn)品的版本。移

38、動 具有“附加附件，其能使一個品牌吸引多樣化的客戶。最終價格無須直接反映附加附件的本錢價格；通常這一系列產(chǎn)品中頂端產(chǎn)品的價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于附加附件的本錢。4 時間。酒店和機(jī)票的價格因季節(jié)而異。這種定價方法是通過考慮所供給的商品或效勞的平均本錢之外的其他變量來定價，從而提高銷售額。5 動態(tài)定價。產(chǎn)品的價格隨著與正常需求形態(tài)相比的現(xiàn)有需求程度而變化?！驹擃}針對“市場營銷戰(zhàn)略知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10977559】 12、【正確答案】 A【答案解析】此題考核研究與開發(fā)戰(zhàn)略。獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)研發(fā)技術(shù)的選擇：1如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障

39、礙，那么企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最正確選擇。原因在于成功的研發(fā)能夠為企業(yè)帶來可以利用的、暫時性的產(chǎn)品或流程壟斷。2如果技術(shù)變化速度較快而市場增長緩慢，那么花費大量精力進(jìn)行研發(fā)會給企業(yè)帶來較大風(fēng)險；原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時的、沒有任何市場的技術(shù)。3如果技術(shù)變化速度緩慢但市場增長迅速，那么通常沒有足夠的時間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)。在這種情況下，最正確方法是從外部企業(yè)取得獨家或非獨家的研發(fā)技術(shù)。 4如果技術(shù)進(jìn)步和市場增長都很迅速，那么應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)?！驹擃}針對“研究與開發(fā)戰(zhàn)略,研發(fā)戰(zhàn)略的定位 知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10977611】 13、【正確答案】 B【答案解析】平衡產(chǎn)能與

40、需求的方法資源訂單式生產(chǎn)訂單 資源 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)資源 訂單 生產(chǎn)庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)資源 生產(chǎn) 訂單【該題針對“生產(chǎn)運營戰(zhàn)略知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10977633】 14、【正確答案】 C【答案解析】此題考核采購戰(zhàn)略。該超市將生鮮食品的采購?fù)獍o專門的第三方進(jìn)行，屬于由供給商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件的貨源策略?！驹擃}針對“采購戰(zhàn)略知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10977662】 15、【正確答案】 B【答案解析】企業(yè)的開展階段導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期經(jīng)營風(fēng)險非常高高中等低財務(wù)風(fēng)險非常低低中等高資本結(jié)構(gòu)權(quán)益融資主要是權(quán)益融資權(quán)益+債務(wù)融資權(quán)益+債務(wù)融資資金來源風(fēng)險資本權(quán)益投資增加保存盈余+債

41、務(wù)債務(wù)股利不分配分配率很低分配率高全局部配價格/盈余倍數(shù)非常高高中低股價迅速增長增長并波動穩(wěn)定下降并波動【該題針對“財務(wù)戰(zhàn)略,產(chǎn)品生命周期不同階段的財務(wù)戰(zhàn)略 知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10977720】 16、【正確答案】 B【答案解析】此題考核企業(yè)國際化經(jīng)營的動因。甲公司通過進(jìn)軍東南亞市場，來擴(kuò)大自己的產(chǎn)品市場，所以公司國際化經(jīng)營的動因是尋求市場。【該題針對“企業(yè)國際化經(jīng)營動因知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10977809】 17、【正確答案】 B【答案解析】此題考核鉆石模型，鉆石模型是用于國家競爭優(yōu)勢分析的，選項B是正確的?！驹擃}針對“鉆石模型分析知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號1097786

42、0】 18、【正確答案】 A【答案解析】此題考核國際市場進(jìn)入模式。創(chuàng)立合資經(jīng)營企業(yè)的動因包括：加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)；將現(xiàn)有產(chǎn)品打入國外市場；將國外產(chǎn)品引入國內(nèi)市場；一種新業(yè)務(wù)經(jīng)營。此題中通過合資建立了一家發(fā)動機(jī)廠，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使甲公司和乙公司的本錢降低，表達(dá)的是加強(qiáng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。【該題針對“國際市場進(jìn)入模式知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10977881】 19、【正確答案】 B【答案解析】此題考核跨國戰(zhàn)略?？鐕鴳?zhàn)略試圖兼顧全球化的效率和國別反響。該公司采用全球標(biāo)準(zhǔn)對炸雞、漢堡、薯條、飲料等在內(nèi)的多種食品進(jìn)行控制，說明考慮的是全球標(biāo)準(zhǔn)化。在中國、墨西哥、日本等國家推出了具有當(dāng)?shù)靥厣男〕?，以吸引更多?/p>

43、顧客，說明考慮的是外鄉(xiāng)化策略，因此判斷屬于跨國戰(zhàn)略?！驹擃}針對“國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10977894】 20、【正確答案】 C【答案解析】市場滲透現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場；產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場；市場開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場；多元化戰(zhàn)略新產(chǎn)品和新市場。選項A屬于市場滲透戰(zhàn)略，選項B屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，選項C屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略，選項D屬于多元化戰(zhàn)略?！驹擃}針對“密集型戰(zhàn)略,安索夫矩陣之市場開發(fā)知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10977070】 21、【正確答案】 A【答案解析】相關(guān)多元化，也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場為根底進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。相關(guān)多元化的相關(guān)性主要表

44、現(xiàn)為生產(chǎn)、技術(shù)、市場等方面的類似。甲企業(yè)是一家以豆?jié){機(jī)起家的企業(yè)，進(jìn)軍大豆生產(chǎn)加工，屬于以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場為根底進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略，而且具有一定的相關(guān)性，所以屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略?！驹擃}針對“多元化戰(zhàn)略知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10977068】 22、【正確答案】 A【答案解析】前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：1企業(yè)現(xiàn)有的銷售商銷售本錢較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；2企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；3企業(yè)具備前向一體化所需要的資金、人力資源等；4銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。選項C屬于后向一體化適用的條件。選項D屬于橫向一體化適用的條件。【該題針對“一體化戰(zhàn)略,縱向一體化戰(zhàn)略 知識點

45、進(jìn)行考核】 【答疑編號10977046】 23、【正確答案】 C【答案解析】此題考核的是密集型戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略的根底是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或效勞的市場份額。它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。通過廣告宣傳增加產(chǎn)品的使用頻率提倡每日洗發(fā)，并誘導(dǎo)消費者在使用洗發(fā)水的同時，使用同一品牌的護(hù)發(fā)素，從而到達(dá)增加產(chǎn)品銷售收入，擴(kuò)大市場份額的目標(biāo)?！驹擃}針對“密集型戰(zhàn)略,安索夫矩陣之市場滲透知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10977037】 24、【正確答案】 B【答案解析】從肉搏式競爭到藍(lán)海戰(zhàn)略肉搏式競爭開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)專注于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭者審視他擇產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群體專注于戰(zhàn)略群體內(nèi)部的競爭地位跨躍產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略

46、群體看市場買方群體專注于更好地為買方群體效勞重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體產(chǎn)品或效勞范圍專注于在產(chǎn)業(yè)邊界內(nèi)將產(chǎn)品或效勞的價值最大化放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或效勞功能情感導(dǎo)向?qū)Ｗ⒂诋a(chǎn)業(yè)既定功能情感導(dǎo)向下性價比的改善重設(shè)產(chǎn)業(yè)的功能與情感導(dǎo)向時間專注于適應(yīng)外部發(fā)生的潮流跨躍時間參與塑造外部潮流【該題針對“藍(lán)海戰(zhàn)略知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號11099021】 25、【正確答案】 C【答案解析】本企業(yè)適合采用“躲閃者戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略定位是通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭。【該題針對“新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號11098331】 26、【正確答案】 B【答案解析】企業(yè)國際化經(jīng)營所處的文化環(huán)境的多樣性，比其

47、經(jīng)濟(jì)、政治、法律環(huán)境因素的多樣性還要顯著。選項B的說法不正確?！驹擃}針對“企業(yè)國際化經(jīng)營外部環(huán)境的特征知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號11098322】 二、多項選擇題 1、【正確答案】 BC【答案解析】宣布與D網(wǎng)上商城達(dá)成戰(zhàn)略合作，將通過該商城首發(fā)A系列智能電視新品，屬于生產(chǎn)營銷協(xié)議。宣布與日本X公司進(jìn)行深度合作，推出雙方共同打造的60寸智能電視，屬于合作研究開發(fā)協(xié)議?！驹擃}針對“企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10977301】 2、【正確答案】 ABC【答案解析】在并購過程中，為了防范東道國的政治風(fēng)險，具體措施可以考慮以下幾點：加強(qiáng)對東道國的政治風(fēng)險的評估，完善動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)；采

48、取靈活的國際投資策略，構(gòu)筑風(fēng)險控制的堅實根底；實行企業(yè)當(dāng)?shù)鼗呗?，減少與東道國之間的矛盾和摩擦。即使最大限度地對被并購對象進(jìn)行價值評估，在并購過程中，也會面臨東道國的政治風(fēng)險?！驹擃}針對“并購戰(zhàn)略,并購失敗的原因 知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10977343】 3、【正確答案】 ABCD【答案解析】內(nèi)部開展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件包括：1產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來。2產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約。3企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價小于企業(yè)進(jìn)入后的收益。選項A、B、C的說法正確。企業(yè)進(jìn)入該經(jīng)營領(lǐng)域后，有利于開展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營內(nèi)容。如果內(nèi)部開展能夠改

49、善銷售渠道、公司形象、威脅防御等，從而對進(jìn)入者的現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有有利的影響，那么，即使新業(yè)務(wù)僅僅獲取平均回報，從公司整體考慮，進(jìn)入也是可行的。選項D的說法正確?！驹擃}針對“內(nèi)部開展戰(zhàn)略知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10977354】 4、【正確答案】 AC【答案解析】此題考核差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括：1企業(yè)形成產(chǎn)品差異化的本錢過高。2市場需求發(fā)生變化。3競爭對手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。選項AC正確，選項B屬于集中化戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險，選項D屬于本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險?！驹擃}針對“差異化戰(zhàn)略知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10977419】 5、【正確答案】 BD【答案解析】促銷組合由

50、四個要素組成：1廣告促銷，其涉及在媒體中投放廣告，以此來使?jié)撛诳蛻魧ζ髽I(yè)產(chǎn)品和效勞產(chǎn)生良好印象；2營業(yè)推廣，其采用非媒體促銷手段，比方試用品，折扣，禮品等方式都已被許多企業(yè)所采用；3公關(guān)宣傳，通常是指宣傳企業(yè)形象，以便為企業(yè)及其產(chǎn)品建立良好的公眾形象；4人員推銷，采用人員推銷時，企業(yè)的銷售代表直接與預(yù)期客戶進(jìn)行接觸。贈送方便實用的家用小工具箱，屬于營業(yè)推廣。非常主動熱情的幫助客戶填寫申請表，屬于人員推銷?！驹擃}針對“市場營銷戰(zhàn)略知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10977562】 6、【正確答案】 BCD【答案解析】運行質(zhì)量本錢是企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因質(zhì)量故障所造成的損失費用

51、之和。企業(yè)內(nèi)部損失本錢，又稱內(nèi)部故障本錢，是指產(chǎn)品出廠前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的費用。選項A的說法不正確?！驹擃}針對“生產(chǎn)運營戰(zhàn)略知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10977652】 7、【正確答案】 BCD【答案解析】由于所有的購物籃、手推車都采購自同一家生產(chǎn)企業(yè)，所以該J大型超市采取的是單一貨源策略。優(yōu)點：1采購方能與供給商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系；2便于信息的保密；3能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)；4隨著與供給商的關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。選項A是采用多貨源策略的優(yōu)點。 【該題針對“采購戰(zhàn)略知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10977669】 8、【正確答案】 ABCD【答案解析】此題考核人力資源政

52、策。人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃包括4個主要階段：1分析現(xiàn)有的員工資源。2估計資源可能發(fā)生的變化。3估計企業(yè)未來的人才需求。4確定人才供需之間的缺口，并制定消除該缺口的政策和方案?！驹擃}針對“人力資源戰(zhàn)略知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10977691】 9、【正確答案】 BD【答案解析】此題考核價值創(chuàng)造和增長率矩陣。該公司的投資資本回報率高于資本本錢，銷售增長率卻低于公司的可持續(xù)增長率，處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第二象限，屬于增值型現(xiàn)金剩余，所以選項A不正確；處于第二象限的企業(yè)可以為股東創(chuàng)造價值，但是增長緩慢，因此通過加速增長可以增加股東財富，選項B正

53、確；由于資金有剩余，所以公司應(yīng)該將多余的資金用于投資，并不需要再次增發(fā)股份，選項C不正確；如果該公司加速增長后，找不到進(jìn)一步投資的時機(jī)，應(yīng)該把多余的錢還給股東，可以通過增加股利支付和回購股份來實現(xiàn)?！驹擃}針對“財務(wù)戰(zhàn)略知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10977701】 10、【正確答案】 ABC【答案解析】該公司的投資資本回報率大于企業(yè)的資本本錢，銷售增長率大于可持續(xù)增長率，屬于增值型現(xiàn)金短缺。選項D適合于增值型現(xiàn)金剩余的企業(yè)采用。【該題針對“財務(wù)戰(zhàn)略,財務(wù)戰(zhàn)略矩陣價值創(chuàng)造和增長率矩陣知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10977736】 11、【正確答案】 ABC【答案解析】海默和金德爾伯格認(rèn)為，是市場

54、不完全導(dǎo)致了對外直接投資。市場不完全可以表現(xiàn)為4種類型：產(chǎn)品和生產(chǎn)要素市場不完全；由規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的市場不完全；由政府干預(yù)引起的市場不完全；由稅賦與關(guān)稅引起的市場不完全?！驹擃}針對“企業(yè)國際化經(jīng)營動因,國際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合 知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10977826】 12、【正確答案】 ACD【答案解析】公司內(nèi)在因素對進(jìn)入方式選擇的影響因素包括：技術(shù)水平、產(chǎn)品年齡、產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中所占的地位、品牌與廣告開支、對外直接投資的固定本錢和企業(yè)的國際經(jīng)營經(jīng)驗。選項B屬于外部環(huán)境因素對進(jìn)入方式選擇的影響?！驹擃}針對“國際市場進(jìn)入模式知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10977872】 13、【正確答案】

55、 ABCD【答案解析】此題考核國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型。全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和效勞，并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤。采用該戰(zhàn)略的目的是實施本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來促使不同國家的習(xí)俗和偏好趨同?！驹擃}針對“國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10977900】 14、【正確答案】 ACD【答案解析】新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括：1塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。2正確對待產(chǎn)業(yè)開展的外在性。3注意產(chǎn)業(yè)時機(jī)與障礙的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)開展變化中占據(jù)主動地位。4選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時機(jī)與領(lǐng)域?！驹擃}針對“中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略知識點進(jìn)行考核】 【答疑

56、編號11098367】 15、【正確答案】 ABC【答案解析】克服零散的途徑有如下幾條：1連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營。2技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)。3盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢。【該題針對“中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號11098352】 16、【正確答案】 ABCD【答案解析】在向海外延伸外鄉(xiāng)優(yōu)勢時應(yīng)當(dāng)注意尋找在消費者偏好、地緣關(guān)系、分銷渠道或政府管制等方面與本國市場相類似的市場，來最有效地利用自己的資源?！驹擃}針對“新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號11098340】 17、【正確答案】 ABCD【答案解析】企業(yè)國際化階段理論認(rèn)為，企業(yè)國際化是一個逐漸積累知識、增加投資、緩慢開展的過程。該過程有以下兩個典型特點：1企業(yè)在進(jìn)入方式上，按照間接出口直接出口設(shè)立海外銷售分部海外生產(chǎn)的順序進(jìn)行。2在目標(biāo)市場的選擇中，按照鄰國市場地理位置較遠(yuǎn)市場的順序來進(jìn)行。企業(yè)國際化階段論實質(zhì)是企業(yè)行為理論和企業(yè)成長理論。四個選項的說法都是正確的?！驹擃}針對“企業(yè)國際化進(jìn)程及其戰(zhàn)略途徑知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號11098326】 三、簡答題 1、<1> 【正確答案】 企業(yè)開展戰(zhàn)略主要包括一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。其中，一體化戰(zhàn)略又可分為橫向一體化、前向一體化和后向一體化三種。密集型戰(zhàn)略