土建室主任競聘報告(共6頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 土建室主任競聘報告 本人參加競聘的崗位是土建室主任崗，我認為該崗位的主要工作應概括為以下兩個方面：第一是生產(chǎn)管理工作，包括負責本室生產(chǎn)任務按院進度計劃完成；負責本室人員獎金分配；協(xié)助設總選派工程項目組人員，為工程項目配備人員。第二是日常行政管理工作，包括負責組織本室年度科研、標準化計劃工作；推動qc小組活動、組織標準設計工作；負責本室安全生產(chǎn)組織、監(jiān)督和檢查工作；按照院有關規(guī)定，做好本室的成本控制、核算工作；按照院有關規(guī)定，負責本室人員的考評工作；貫徹院質量方針，組織專業(yè)人員完成量化到本專業(yè)的質量目標；按規(guī)定時間上報上崗人員資格清單；負責組織本室統(tǒng)計管理工作；完成領

2、導交辦的其它工作?？傮w來說，我競聘該崗位的優(yōu)勢在于10年的土建專業(yè)設計經(jīng)驗、較高的專業(yè)知識水平和作為室主任在土建室專業(yè)(包括建筑、結構、給排水、暖通)的綜合能力。隨著北京供電公司升格為省網(wǎng)級公司，以及公司建制調整逐步完成，我們所服務的客戶將由原來北京供電公司一個或幾個處室變?yōu)槭畮讉€相對獨立的處室和二級單位。盡管這一變化在我們今年完成的農(nóng)網(wǎng)二期改造項目中有所體現(xiàn)，但是農(nóng)網(wǎng)二期改造項目畢竟還有北京供電公司農(nóng)網(wǎng)辦公室在統(tǒng)一進行協(xié)調管理。而今后隨著北京供電公司完成建制調整，各職能部門和二級單位的職責、權限進一步得以明確，我們就將真正地面對眾多的甲方。這就對我們北京供電設計院的設計產(chǎn)品、服務質量、設計工

3、期以及技術水平都提出了更高的要求，我們將面臨更為嚴峻的市場形勢。如何面對這些挑戰(zhàn)，使我們能夠在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，是擺在我們?nèi)w員工面前的一個問題。如何加快設計進度，提高設計質量，我認為大力推廣典型設計、優(yōu)化設計是事半功倍的方法。首先，典型設計可以最大可能地利用已有的設計成果，提高設計、施工、招投標等電網(wǎng)建設各環(huán)節(jié)的工作效率，加快建設進度。其次，優(yōu)化設計和限額設計是保證工程安全、經(jīng)濟、合理的前提和基礎。因此，大力推進土建工程優(yōu)化設計、典型設計和限額設計工作將是我今后的工作重點。土建專業(yè)在我院是一個輔助專業(yè)，其最終目的是為輸變電專業(yè)服務，因此，土建專業(yè)開展技術工作的一個最基本的前提就

4、是滿足工藝條件的要求。這就要求土建專業(yè)設計工作要和輸變電專業(yè)設計工作緊密配合，發(fā)揚團隊精神，完成整個工程項目的技術工作。 貿(mào)易公司總經(jīng)理助理競職演講文章標題：貿(mào)易公司總經(jīng)理助理競職演講大家好！今天我很容幸在這里參加總經(jīng)理助理崗位的竟聘演講，我感謝公司提供了一個平臺，使我有機會從事一個全新的工作?，F(xiàn)將本人的主要工作情況介紹如下：我叫_，現(xiàn)年_歲，_年_月進入貿(mào)易公司，首先在物專貨場上班，_年被抽調到_經(jīng)營部，_年_月調到黔東分公司，_年竟聘為_分公司副經(jīng)理，_年竟聘為_分公司經(jīng)理，_年調回_。在公司工作的五年里，我從一名剛從學校畢業(yè)出來的學生，逐步得到鍛煉，并成熟起來。在_這個大家庭的工作經(jīng)歷，

5、是我體驗到了一種激情與喜悅，在這里我感覺到發(fā)揮自身價值的快樂。公司領導求真務實的工作作風和員工團結一致、拼搏向上的工作干勁，深深的激勵著我不斷進步，所以進入公司五年來，我憑借在銷售一線的優(yōu)勢條件，積極地對市場進行分析、了解，對銷售價格的制定、市場行情分析、銷售網(wǎng)絡的建設有一定的經(jīng)驗。在擔任駐外分公司經(jīng)理期間，努力學習好的管理經(jīng)驗和不斷提高組織、協(xié)調能力，確保分公司的正常運行。我今天參加總經(jīng)理助理竟聘，如果成功，將從如下幾方面作好助理的工作：1、協(xié)助總經(jīng)理處理一些公司內(nèi)部日常性事務。2、協(xié)調各科室、貨場之間的具體工作，及時將各科室、貨場的意見建議及時反饋給總經(jīng)理，并針對自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，寫

6、出意見及想法。3、積極完成總經(jīng)理交給的其他具體工作。一、進一步加強營銷網(wǎng)絡建設，針對不斷變化的市場，對其經(jīng)營產(chǎn)品進行調整的同時，增強營銷、服務隊伍的建設；二、加強員工素質教育，鼓勵員工參加業(yè)務技能培訓和學歷再教育，培養(yǎng)營銷骨干力量，增強企業(yè)的競爭力；三、密切關注市場動態(tài)，采取靈活的時常對策，全面掌握市場動態(tài)，增強快速應變能力，保證市場份額的占領，從而樹立出公司的品牌及良好的企業(yè)形象；四、加強自身業(yè)務學習，不斷提高自身素質，學習好的管理經(jīng)驗，克服自身不足，成為一名合格的助理。謝謝大家！貿(mào)易公司總經(jīng)理助理競職演講來源于網(wǎng)，歡迎閱讀貿(mào)易公司總經(jīng)理助理競職演講。 急診科或內(nèi)一科主任競聘演講稿文章標題：

7、急診科或內(nèi)一科主任競聘演講稿加強管理促進科室發(fā)展各位領導、各位同事：我在_年_月至_年_月任職期內(nèi)，不僅超額完成醫(yī)院下達的各項工作指標，同時管理水平也有明顯提高。在業(yè)務建設方面，帶領全科人員參加急診搶救培訓，掌握心肺復蘇、電擊除顫術等急診搶救技術以及有關急診搶救的程序、急救醫(yī)療器械的使用，同時完成“120”隨車人員培訓工作。由于大家共同努力，在任職期內(nèi)的業(yè)務總量與任前相比翻了三番，搶救成功率達98，人均收入躍居全院前茅。任職期內(nèi)無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛發(fā)生。在行風建設方面，認真學習醫(yī)院行風建設的有關內(nèi)容，文明行醫(yī)，廉潔行醫(yī)，拒收紅包，對待病人似親人，急病人所急，想病人所想，獲得了病人及家屬的好評。堅持“人本管理”的理念，充分發(fā)揮每位科室人員的聰明才智，關心和愛護年輕醫(yī)護人員，以傳、幫、帶的方式使他們克服生活上和業(yè)務上的困難，在科室營造寬松、愉快、積極向上的氛圍，并能認真協(xié)調相關科室以及醫(yī)護之間的關系。另外，能夠努力完成醫(yī)院交給的各項突發(fā)性和臨時性任務。經(jīng)過幾年管理崗位鍛煉，我深深體會到只有嚴于律己，團結協(xié)作，互相幫助，才能帶領科室人員促進科室發(fā)展。我競聘的崗位是急診科或內(nèi)一科主任，若能連任急診科主任，我將在原有的基礎上，進一步健全科內(nèi)討論和全院會診制度，提高疑難病例的診治率，任期內(nèi)爭取完成一個課題。若有幸擔任病房主任，我將充分發(fā)揮自己的特長，在心血管的診治方面有所