XX年行政部工作計(jì)劃范文4篇

1、XX年行政部工作計(jì)劃范文4篇一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力：1 加強(qiáng)行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常 工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中 要加大對公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào) 動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想 波動時進(jìn)行。平時行政部也要做到有針對性地與員工進(jìn)行工 作晤談，并對每次晤談進(jìn)行文記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r 及時與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，以便根據(jù)員工 思想狀況有針對性的做好工作。2 完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行 政部簽的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取 請假條并簽生效放

2、算做請假，否則一律按照礦工處理，如有 特殊情況必須事后補(bǔ)假，否則按照礦工處理。行政部將每天 進(jìn)行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。3 簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施。每天所有辦公室人員必須按 照規(guī)定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天 統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況，用以嚴(yán)格考核工資4 強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不 僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工 作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行 政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時在考核工資中也會重點(diǎn)體現(xiàn)5 一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存 的表現(xiàn)，是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)

3、境更不容忽視。 一樓展廳共分為三個部門：機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以 及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷 售部門負(fù)責(zé)安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作， 對環(huán)境衛(wèi)生不 合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn)，同時對所在部門的衛(wèi)生考 核實(shí)施扣分處理。6 制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平， 逐步摸索完善相關(guān)制度。二、后勤管理1 宿舍管理(1) 新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住 宿舍。在 7 月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。(2) 住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情 況，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。(3) 每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是

4、否關(guān)閉點(diǎn)電源、宿 舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。三、人員招聘1 合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工 作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來 招聘人才來滿足公司的運(yùn)營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人 力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn) 是行政部的配置原則，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部 對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。2 根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有 權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政 部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造 成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核 的人員予以辭退。3 員

5、工培訓(xùn)工作的順利開展。當(dāng)公司有新員工加入需要 培訓(xùn)時，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時 當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培 訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順利開展。四、行政部門自我完善1 完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部 的存在感。2 完善部門人員配備，在行政需要增加人手的情況下， 招聘賢才，使得行政工作高效、有序的完成。3 提高部門工作質(zhì)量要求，分工明確、責(zé)任到個人，充 分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價(jià)值。做到及時發(fā)現(xiàn)問 題、分析問題、解決問題。行政部工作計(jì)劃范文的文章內(nèi)容就是這樣了， 希望對您 的寫作有所幫助，更多相關(guān)內(nèi)容請點(diǎn)擊這里精選行政工作計(jì)劃范文行

6、政前臺工作計(jì)劃范文人事行政部工作計(jì)劃 XX 年行政部工作計(jì)劃范文 （2）各位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)好：XX 年即將過去，新的一年馬上就要到來， 為了在新年度 內(nèi)能更好的開展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，請各 部門領(lǐng)導(dǎo)于 XX 年 1 月 11 日前提交 XX 年度工作總結(jié)及 XX 年 度工作計(jì)劃。具體要求如下：1. 工作背景，也就是情況分析，了解部門工作現(xiàn)狀，充 分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制 定這個計(jì)劃的。年度的工作目標(biāo)、工作任務(wù)和要求。規(guī)劃出一定時期內(nèi) 應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)，要求以季度為單位進(jìn)行 規(guī)劃，有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，有一定的可操作性。3. 工作方法、步驟和措施。

7、在明確了工作任務(wù)后，根據(jù) 主觀條件，確定工作方法和步驟，采取必要的措施，以保證 任務(wù)的完成。4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培育教導(dǎo)。下一年度的團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，能 夠開展什么樣的培訓(xùn)及想得到什么樣的培訓(xùn)？5. 費(fèi)用預(yù)算及費(fèi)用控制。以季度為單位進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算， 并明確費(fèi)用控制措施。公司行政部工作計(jì)劃 XX 年行政部工作計(jì)劃范文 （3）為切實(shí)配合 XX 年公司盤算的順利履行，按崗位職責(zé)及任務(wù)對 XX 年公司行政部工作做出如下分解：一、 深刻績效考察成果通過 XX 年近 3 個月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部 門對績效考核的理解及舉動轉(zhuǎn)變正在逐步改良，以工作目的 結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)談話，本部門在 XX 年的工作中

8、 將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為引導(dǎo)思維， 增強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績效。二、 全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念 配合公司與營銷有關(guān)的職能局部，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行許諾制，對相關(guān)部門提出的輔助做出承諾，并 寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、 抓節(jié)省、保指標(biāo) 在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝通，出臺詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進(jìn) 行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo) 的達(dá)成。四、 狠抓保險(xiǎn)生產(chǎn) 以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢討、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識培訓(xùn)，留神隱患排查，進(jìn)步員工安 全

9、出產(chǎn)意識，保障保險(xiǎn)生產(chǎn)零事變率。五、企業(yè)文化建設(shè) 針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們計(jì)劃以日常企 業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方法，通過接收別人進(jìn)步 企業(yè)文化教訓(xùn)，在明年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作。六、翻新十自動 作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)行思考、針對工作中的 方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動出擊，將翻新治 理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)本人獨(dú)特的思維 方式，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器。七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)在 XX 年的工作中，自己仍然存在良多問題。管理水平 依然不高，要隨時留心改正自己的性格毛病，始終進(jìn)行自我 否定，少談話多做事，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的

10、意識 跟習(xí)慣，接受先進(jìn)的教訓(xùn)，用常識來武裝自己、提高自己 行政部工作計(jì)劃書 XX 年行政部工作計(jì)劃范文 （4）一、費(fèi)用控制。此項(xiàng)目和財(cái)務(wù)共同來完成。公司確定了各部門 * 年年度 費(fèi)用預(yù)算后，各部門將以每個月的費(fèi)用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各 項(xiàng)日常費(fèi)用控制的依據(jù)， 進(jìn)行合理采購及支出， 行政部以月 預(yù)算執(zhí)行偏差W2%為月度費(fèi)用控制目標(biāo)，來開展此項(xiàng)工作。 每月底各部門進(jìn)行費(fèi)用匯總，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象，行政部 將督促費(fèi)用超支部門進(jìn)行超支原因分析，并在下月費(fèi)用支出時進(jìn)行控制和調(diào)整。以保證全年費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)二、行政管理工作。1) 制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以員工手冊的

11、形式傳達(dá)至每位員工。制度的執(zhí)行力很差。在* 年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以 下達(dá)改善通知單為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。2) 公司會議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá) 會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前 10 分鐘 做好會議現(xiàn)場布置工作，并知會與會人員準(zhǔn)時參與會議，以 保證會議準(zhǔn)時召開。會議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，行政部在度將 不再以會議紀(jì)要的形式進(jìn)行記錄，直接以事項(xiàng)責(zé)任書的 方式進(jìn)行記錄，并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況。會議精神的傳達(dá) 由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)情況。3) 規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項(xiàng)工作，以 日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)行糾正引導(dǎo)，抽檢次

12、 數(shù)每周至少兩次。4) 公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。 硬件購置回來后，由使用部門進(jìn)行日常管理，行政部做 月度使用抽查記錄。目前公司的網(wǎng)站建設(shè)已開始，域名已申請到位，網(wǎng)站內(nèi) 容的更新主要由 cr 部策劃人員完成，行政部對更新頻率從 旁督促，年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目標(biāo)為每天更新一次。行政部 督察更新的頻率不低于每周 2 次。公司日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和 dts 系統(tǒng)的使用維護(hù)由行政部網(wǎng)管 人員具體負(fù)責(zé)，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。 月底報(bào)行政部匯總備檔。 dts 權(quán)限分配情況，也由網(wǎng)管人員 負(fù)責(zé)記錄和跟進(jìn)。每月匯總一次。5) 引導(dǎo)員有效實(shí)施及公司企業(yè)理念的宣講與加強(qiáng)。 引導(dǎo)員崗位將由保安兼

13、任。在保證安全的前提下，對前 崗?fù)け０踩藛T將安排具體的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作。 首先讓保 安熟悉引導(dǎo)員崗位職責(zé)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，講解 hmci 對引 導(dǎo)員在流程中的角色定位要求，在具體的日常工作中仍將引 導(dǎo)員工作納入流程考核內(nèi)容，以考核結(jié)果來不斷督促保安人 員對引導(dǎo)員工作的實(shí)施。對企業(yè)理念的學(xué)習(xí)一般安排在晨會上進(jìn)行， 日常工作中 有能積極反映企業(yè)理念的事件，行政部將適時將以挖掘，進(jìn) 行積極正面的企業(yè)理念。6) 部門間協(xié)調(diào)與溝通部門間的協(xié)調(diào)與溝通， 有助于提高工作效率， 減少內(nèi)耗。 但部門間因職責(zé)不同，工作重點(diǎn)不同，常會有很多矛盾，行 政部將充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用， 積極調(diào)查工作事實(shí)， 本 著團(tuán)隊(duì)

14、績效第一，安全及客戶第一的原則，積極協(xié)調(diào)工作， 化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。行政部至少每周與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行溝通一次， 收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)與處理。7) 公司凝聚力建設(shè) 公司的凝聚力，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積 極參與性上，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上，有凝聚 力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團(tuán)隊(duì)績效高。公司凝聚力的建設(shè)，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工 文化活動，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極關(guān)注員工需 求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當(dāng)員工 對企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時，公司的凝聚力建設(shè) 也就有

15、了成效。三、5s 管理。1) 衛(wèi)生保潔與維護(hù)。店面環(huán)境管理中，以物業(yè)公司保潔 員的工作為主要管理對象，行政部實(shí)行日檢制，每天至少抽 查一次衛(wèi)生情況。對于不合格的地方及時提出整改意見并督 促整改，年度內(nèi)目標(biāo)設(shè)定為日缺失點(diǎn)w3 個，為保證現(xiàn)場清 掃及時率w10 分鐘，需要業(yè)務(wù)部門工作人員的共同協(xié)助，為保證清掃及時率的達(dá)標(biāo)，行政部除了對內(nèi)不斷提高對保潔員 的工作要求，加強(qiáng)對保潔員的監(jiān)督管理之外，在部門間進(jìn)行 工作溝通時，會不間斷地強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門在此項(xiàng)工作中應(yīng)起到 的推進(jìn)作用。如銷售顧問送客戶離店后，發(fā)現(xiàn)沒有保潔員及 時清場，應(yīng)立即知會保潔員清掃現(xiàn)場，以保證待客環(huán)境的整2) 綠化及環(huán)境維護(hù)。綠植的清潔工

16、作及綠化率的提高是 與綠化相關(guān)的目標(biāo)。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一 個月至少兩次。目前，綠植數(shù)量 120 盆左右，在不增加租擺 費(fèi)用的情況下，一個季度內(nèi)將陸續(xù)提高到 150 盆，以滿足 hmci 對于店面綠化率的要求。行政部對于綠植的質(zhì)量和清潔將以 抽查方式進(jìn)行，一個月至少兩次。 另外， 綠植擺放的格局在 度將以兩個月一次的頻率進(jìn)行調(diào)整，以豐富店面裝飾效果。四、安全管理1) 門禁管理 車輛是門禁管理的主要對象。此項(xiàng)工作的開展，以完善 和落實(shí)車輛出門制度為重點(diǎn)。目前行政部主要是日檢保安車輛記錄， 及查看出門證收取情況來衡量門禁管理工作是否落 實(shí)到位。的工作中已反映出一些弊端， 制度流于形式

17、化， 保 安安全意識不夠，并不能 100%執(zhí)行出門制度， 行政部將結(jié)合 現(xiàn)有車輛進(jìn)出情況，重新編制記錄表格，并加強(qiáng)對車輛進(jìn)入 情況的核查工作。保安工作會議對于安全工作的開展有所幫 助， 在的工作中， 將繼續(xù)實(shí)施會議，并將門禁管理作為每次 的會議重點(diǎn)加以強(qiáng)調(diào)，對每月門禁管理中存在的問題進(jìn)行總 結(jié)和改善，強(qiáng)化制度的重要性，提高保安對于車輛進(jìn)出安全 的重視。 同時， 保安在制度執(zhí)行中如出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況，行政部將及時反饋到物業(yè)公司，督促物業(yè)公司加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，從側(cè)面強(qiáng)化我公司安保制度的執(zhí)行。2) 安全保衛(wèi)管理。自 1 月起，行政部加強(qiáng)對保安的監(jiān)管，實(shí)施白班簽到， 及崗?fù)そ唤影嘀贫?。并對每個班次的工

18、作職責(zé)進(jìn)行明確，后 期將以書面形式落實(shí)到崗位及個人。崗位職責(zé)將作為對保安 崗位工作表現(xiàn)優(yōu)劣進(jìn)行評定的依據(jù)。目前店面人流量及車流 量都較小， 行政部除了在門禁管理上下功夫， 保證車輛安全， 在對于人員的進(jìn)出也會予以重視。所有進(jìn)入崗?fù)し秶鷥?nèi)的人 員，都必須詢問來由，特殊人員及車輛進(jìn)出要記錄備查。內(nèi)部資產(chǎn)的管理以行政部為主，各部門協(xié)作進(jìn)行。行政 部每月對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，對調(diào)整，存庫，報(bào)損的資產(chǎn)予 以記錄。日常工作中發(fā)現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)氖褂眯袨榧皶r予以制止。3) 消防管理 “防大于消”是行政部進(jìn)行消防管理的工作指導(dǎo)方針。行政部擬在組織每季度 1 次的消防培訓(xùn)，強(qiáng)化消防意識的灌 輸，同時，完善消防設(shè)施，每月至

19、少一次對消防安全重點(diǎn)區(qū) 域( 地毯區(qū)、烤漆房等 )進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有煙頭焚燒地毯 或易燃物存放等消防隱患情況，進(jìn)行及時的信息公布及督促 改善，從提高員工消防意識及消防行為自覺化兩個方面開展 消防管理工作。5. 日常行政事務(wù)處理。 日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作。在此項(xiàng)工作上， 行政部將以書面記錄清晰可查、 手續(xù)完備率100%、辦事效率 高但忙而不亂為工作指導(dǎo)方針來開展工作。1) 證照年審。行政部對需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記， 提前確定辦理時間，安排在正常時間段內(nèi)辦理完企業(yè)證照和 車輛證照的相關(guān)年審工作。年度目標(biāo)為辦理及時率100%。2) 資料管理。公司的文件資料上半年度幾乎無任何登記 和整

20、理。行政部將嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度，進(jìn)行資料分類存 檔。文件資料收發(fā)登記率要做到 100%。3) 辦公易耗品的采購與保管行政部已通過第四季度的用量核算出每季度各部門辦 公用品基本用量，自 1 月起，以季度為單位，由固定供應(yīng)商 送貨上門的方式進(jìn)行采購。 辦公用品由各部門領(lǐng)用后， 用量 由部門內(nèi)進(jìn)行控制，保管落實(shí)到各使用人。一年以上的耐用 辦公用品依照以壞舊換新的原則，予以領(lǐng)用。4) 行政用車及公務(wù)車管理 目前公司并沒有專門的公務(wù)車。因工作用車時， 車輛駕 駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔(dān)任。行政部在出 車前以及還車時執(zhí)行驗(yàn)車制度。在進(jìn)行驗(yàn)車時，如發(fā)現(xiàn)較為 嚴(yán)重的車輛損傷時，及時定責(zé)，進(jìn)行處理

21、。另外，行政部將 關(guān)注公司車輛的保養(yǎng)及外觀情況，進(jìn)行及時的清洗和保養(yǎng)工 作。5) 報(bào)刊及印刷品管理報(bào)刊雜志由崗?fù)け０策M(jìn)行收取，并填寫收取記錄。過期 的報(bào)刊雜志由使用部門進(jìn)行存檔，一定量后與廢舊包裝盒一 起賣掉，廢品費(fèi)用上交財(cái)務(wù)部。印刷品由使用部門按人數(shù)核 發(fā)定用量，以季度為單位找行政部領(lǐng)用，行政部進(jìn)行領(lǐng)用登 記，年末進(jìn)行消耗匯總。6) 鑰匙管理 行政部按照鑰匙管理制度，進(jìn)行鑰匙備用及領(lǐng)用登記， 每季度核查一次鑰匙使用情況。六、人員及組織規(guī)劃。公司的經(jīng)營目標(biāo)決定了人員的規(guī)劃及配置。行政部將在 第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。1 月份工作安排： 1) 進(jìn)行工作崗位分析。確定各崗位人 員任職條件

22、、工作職責(zé)、工作權(quán)限等，為人員引進(jìn)后能很好 地進(jìn)入工作狀態(tài)做好必要的準(zhǔn)備工作。 2) 選擇合適的招聘渠 道?？刂坪谜衅纲M(fèi)用。 3) 準(zhǔn)備好應(yīng)聘表、面試提綱等書面資 料。4)確定一個適當(dāng)?shù)恼衅钢芷?(15 天為宜 ) 。落實(shí)面試考官 人選、面試地點(diǎn)以及面試方式。2 月份工作安排： 5-15 號：組織面試。 15-20 號：進(jìn)行 甄選，確定人選。 21 號以后，實(shí)施新員工入職培訓(xùn)課程。七、員工的培養(yǎng)及成長 員工的培養(yǎng)通過培訓(xùn)、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實(shí) 現(xiàn)。行政部除了開展必要的新員工入職培訓(xùn)工作以外，根據(jù)各部門培訓(xùn)計(jì)劃，督促培訓(xùn)工作的實(shí)施，進(jìn)行培訓(xùn)效果培訓(xùn)， 不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，以達(dá)到培養(yǎng)員工的目

23、的?？紤]培訓(xùn)實(shí)施 情況，的培訓(xùn)計(jì)劃按每周一次的頻率來開展，員工較能接受，且培訓(xùn)效果較好。另外，行政部將在在公司內(nèi)部加強(qiáng)自我培 訓(xùn)和學(xué)習(xí)的引導(dǎo)。變被動受訓(xùn)為主動求知。關(guān)注員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展 規(guī)劃，是穩(wěn)定員工的有效方式。當(dāng)心理需求適當(dāng)?shù)玫綕M足， 員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。行政部在度會加強(qiáng)與 員工的交流，每位員工每月至少有一次交流機(jī)會，及時收集 員工思想動態(tài)，對于不穩(wěn)定因素及時地化解，引導(dǎo)員工認(rèn)同 企業(yè)文化。八、績效考核機(jī)制的建立與推行。績效考核機(jī)制的建立以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作 目標(biāo)。 首先行政部將做好績效考評的準(zhǔn)備工作，如對員工進(jìn) 行分類，設(shè)定各類別人員相適應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)等。此工作擬在 第一季度內(nèi)完成。鑒于目前公司還處于初步發(fā)展階段，人員配置較為緊張，行