




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、現(xiàn)代煤礦企業(yè)機電管理與維修隨著集團公司煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,煤礦機電設(shè)備的運行性能,對于煤炭企業(yè)確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高,發(fā)揮著越來越大的重要作用。所以,對煤礦機電設(shè)備的管理與維修,就提出了更高、更新的要求。煤礦的機電設(shè)備管理,要從基礎(chǔ)工作做起,用經(jīng)濟杠桿為手段,以確保礦井機電設(shè)備安全性為中心,扎實地搞好管理工作,保證礦井機電設(shè)備可靠、高效、安全地運行。集團公司機電管理與維修現(xiàn)狀: 目前集團公司共有9對生產(chǎn)礦井,5000萬噸/年的原煤生產(chǎn)能力,采煤工藝各不相同,設(shè)備配置差別較大。寺河礦、趙莊煤業(yè)、長平公司主要采用以大采高開采工藝,運輸方式以無軌膠輪運輸為主;成莊礦、王臺礦以放頂煤為主,老三礦
2、則主要采用傳統(tǒng)的綜采開采方式(9號煤和15號煤)。管理模式上,趙莊煤業(yè)和長平公司是子公司運作模式,其它則是傳統(tǒng)的二級單位運作模式。近年來隨著集團公司對設(shè)備的大量投入,我們在各種工藝的設(shè)備配置上都有了很大的提高,在全行業(yè)內(nèi)居領(lǐng)先水平。確保了每年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。但也存在以下幾方面的問題。1.管理理念滯后與一些先進的集團公司比較,我們的管理觀念仍然較為落后。我們無論是子公司運作模式還是二級單位運作模式,從設(shè)備的選型、采購、驗收、運行、維修、報廢,沒有型成全過程管理。集團公司花巨資投入的OA設(shè)備管理系統(tǒng)不能有效的運行,更談不上設(shè)備資產(chǎn)的全壽命管理。集團公司管理部門形同虛設(shè),監(jiān)控不能到位。同樣的系統(tǒng)
3、今年買了不能用,明年接著再買,由此造成的浪費是驚人的。與此同時,出于經(jīng)濟效益的考慮,一些生產(chǎn)單位單純追求眼前產(chǎn)量,管理理念落后。以設(shè)備檢修為例,我們基本上全是抱著“什么時候壞,就什么時候修”的思想。正是因為企業(yè)對設(shè)備檢修的重要性認識不夠,重視不足,才使機電設(shè)備定期維護與檢修工作不能落實,直到機電設(shè)備出現(xiàn)異常或者故障后,才開始實施維修,導(dǎo)致影響了正常的生產(chǎn),也使設(shè)備的運行周期大大降低。對于管理不到位造成的煤礦事故中,三到四成是因為落后的管理理念造成的。2操作者的素質(zhì)不高據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明,在機電設(shè)備事故的責(zé)任人中,初中以下文化程度的占到一半以上。機電設(shè)備操作人員文化的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,操作過程中不能滿足
4、安全操作規(guī)程的要求。對于特種設(shè)備,操作人員的掌握技術(shù)不夠熟練,加上崗位變化頻繁,也給安全生產(chǎn)埋下了隱患。在通常情況下,煤礦的工作環(huán)境差,不安全因素多,因此被人們視為又臟又累而且有一定危險的工作,這就導(dǎo)致了有一定技術(shù)水平的人員,不愿進入煤礦企業(yè)工作。3設(shè)備維修專業(yè)化程度不夠設(shè)備維修體制是以生產(chǎn)為中心,為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制,設(shè)備維修是確保設(shè)備正常運行的主要手段,是煤炭企業(yè)的一項重要管理工作,是生產(chǎn)費用支出的主要部分。而目前我們集團公司在設(shè)備維修的專業(yè)化上存在嚴重不足,檢修單位不專業(yè)、專業(yè)人員不足、專業(yè)設(shè)備不足、檢驗手段不足,這是制約我們維修質(zhì)量的主要原因。針對集團公司機電管理與維修的現(xiàn)狀,提出
5、以下的意見。1、 更新管理觀念,提高管理手段。煤礦機電設(shè)備維修管理水平和煤炭生產(chǎn)的特點決定只有對設(shè)備壽命周期實施全過程管理,才能追求設(shè)備最佳綜合效益和最經(jīng)濟的壽命周期費用。應(yīng)建立健全設(shè)備維修管理的信息反饋和處理的機構(gòu)和系統(tǒng),充分利用信息技術(shù)為設(shè)備維修管理決策服務(wù)。我們要向世界先進的管理企業(yè)學(xué)習(xí),引進先進的管理系統(tǒng),無論是子公司還是二級單位,設(shè)備的采購管理均要在此系統(tǒng)下運作,不得例外,逐步提高集團公司主管部門的管控能力,這是一個需要領(lǐng)導(dǎo)有大智慧和大遠見的決策,由此我們可能要花費兩到三年的時間才能走上正軌,也要觸犯一些利益部門,但這是我們要管理好的唯一出路。以神東公司為例,他們采用的美國MINCO
6、M公司的設(shè)備管理系統(tǒng),理念是以設(shè)備的全壽命管理為基礎(chǔ)。以一臺采煤機的管理為例,前期的調(diào)研、選型、招標(biāo)、采購?fù)瓿珊?,設(shè)備到貨后,所有與設(shè)備有關(guān)的參數(shù)全部輸入系統(tǒng)內(nèi),如零部件編號、原生產(chǎn)廠家、設(shè)備性能參數(shù)、各種油脂參數(shù)、各部件預(yù)計壽命、易損件更換周期等。到各節(jié)點時系統(tǒng)能自動提示必須要進行的工作。在神東公司設(shè)備管理中心的調(diào)度大廳內(nèi)所有需要的數(shù)據(jù)均能適時調(diào)出,各生產(chǎn)使用單位如不按要求進行正常的維護和保養(yǎng),管理部門會對他們做出相應(yīng)的處罰。某個部件到了規(guī)定的使用期限,則必須進行更換,而不是造成設(shè)備不能運轉(zhuǎn)了才去更換,可以說是逐步做到了有計劃檢修、預(yù)防性檢修。同時在設(shè)備到了大修期時,檢修單位對設(shè)備的情況從系
7、統(tǒng)中也是一清二楚,哪些部件要提前準備,提前加工都很有底,可以說是有的放矢,同時檢修周期和質(zhì)量均得到了科學(xué)的保障。2、加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)。在做好機電設(shè)備管理工作的眾多因素中,發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人才的作用非常重要。因此,要管理好、使用好、維修好機電設(shè)備,必須要有一支技術(shù)過硬的專業(yè)化技術(shù)人才隊伍,這樣才能充分發(fā)揮好先進設(shè)備的優(yōu)勢。要保證技術(shù)人才隊伍的穩(wěn)定性,對于專業(yè)技術(shù)水平過硬的人員,要進行物質(zhì)方面或者精神方面的褒獎,提高其待遇水平,同時要通過定期或不定期的技術(shù)培訓(xùn),提高維修人員的技術(shù)水平,培養(yǎng)一支技術(shù)好的設(shè)備維修檢測隊伍,從而使機電維護與管理人員懂的操作規(guī)程,熟悉設(shè)備性能,掌握設(shè)備原理,準確快速地判
8、斷和處理故障。目前集團公司專業(yè)人員可以說是嚴重不足,集團公司本部的更是這樣,原因多種多樣。但搞技術(shù)的沒有出路是主要原因之一。有人認為集團公司本部是人浮于事,人多了,其實恰恰相反,是人太少了,只是落后的觀念造成了人浮于事,集團公司對子公司和二級單位的管理失控了,才造成這促局面。人才隊伍的建設(shè)是個長期的過程,大躍進是不行的,領(lǐng)導(dǎo)者必須能靜下心來,不要怕一時沒有成績,而要抱著對集團公司培養(yǎng)五到十年人才的思想才能有效果。同時不能搞沒有意義的這個評比那個評比,老子說“不尚賢,使民不爭”。一旦這樣搞,必然使得互相傾軋,造假成風(fēng),對人才的培養(yǎng)是沒有一點好處的。3、走專業(yè)化的道路。多年的經(jīng)驗表明,專業(yè)化是一個
9、企業(yè)取得成功的不二法寶,唯有專業(yè)化才能使一個企業(yè)擁有核心競爭力。同樣在設(shè)備的管理和維修中,唯有專業(yè)化才能把工作做好。神東公司設(shè)備管理中有一個特色,他的維修中心下設(shè)四到五個分廠,關(guān)系上與設(shè)備管理中心平行,但業(yè)務(wù)上接受設(shè)備管理中心的領(lǐng)導(dǎo),維修中心的唯一任務(wù)就是保障神東公司主要設(shè)備的生產(chǎn)檢修,其專業(yè)化程度在國內(nèi)當(dāng)數(shù)第一。以采煤機檢修車間為例,可同時檢修12臺不同型號的進口、國產(chǎn)采煤機,檢修完成后可完成國家檢修大綱規(guī)定的各項檢測內(nèi)容。另外神東公司還有一個理念值得我們學(xué)習(xí),那就是檢修就是再制造,而決不是簡單的把壞的一修就完事,從而在檢修上達到較高的水平。總之做好機電管理與維修工作,一定要從保障安全、服務(wù)
10、生產(chǎn)及技術(shù)創(chuàng)新的角度入手,結(jié)合煤礦的具體實際情況,落實管理與維護措施,確保機電設(shè)備的安全運行,杜絕安全事故的發(fā)生,為集團公司跨越式發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurem
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 4.2實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢 課件 統(tǒng)編版高中思想政治必修1中國特色社會主義
- 麻醉、第一類精神藥品臨床使用與規(guī)范化管理考核試題及答案
- 臨床路徑下單病種質(zhì)控管理文檔
- 老板安全培訓(xùn)課件
- 老式電話兒童課件
- 老年營養(yǎng)護理課件
- 電子商務(wù)園區(qū)場地租賃代理合同
- 船舶安全護衛(wèi)服務(wù)管理協(xié)議范本
- 財務(wù)合同部全面職責(zé)與風(fēng)險防控協(xié)議
- 餐飲品牌加盟店選址與評估合同
- 開業(yè)美容項目活動方案
- 2025至2030高純氯化鉀行業(yè)產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報告
- ××中學(xué)實驗室?;饭芾砑殑t
- 家政服務(wù)培訓(xùn) 課件
- 醫(yī)學(xué)美容技術(shù)專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(高等職業(yè)教育??疲?025修訂
- 2025年婚姻家庭咨詢師職業(yè)資格考試試題及答案
- 2025年人教版小學(xué)五年級下冊數(shù)學(xué)期末重難點測評試題(含答案和解析)
- 2024年天津市應(yīng)急管理局招聘行政執(zhí)法專職技術(shù)檢查員筆試真題
- 變電站創(chuàng)優(yōu)工程匯報
- 廣西壯族自治區(qū)欽州市2024-2025學(xué)年高二上學(xué)期期末檢測歷史試題(含答案)
- 項目部主要管理制度
評論
0/150
提交評論