工程機械畢業(yè)論文范例

1、吉林交通職業(yè)技術學院畢業(yè)論文吉林交通職業(yè)技術學院畢業(yè)論文工程機械設備的管理工程機械設備的管理 系系 別別 專專 業(yè)：業(yè)： 工程機械運用與維護工程機械運用與維護 班班 級：級： 工程機械系工程機械系 0930409304 班班 姓姓 名：名： 范洋洋范洋洋 學學 號：號： GJ0930408GJ0930408 指指 導導 教教 師：師： 馬馬 琳琳 完完 成成 時時 間：間： 20112011 年年 1111 月月 摘摘 要要隨著科學技術的進步和公路施工的生產規(guī)模的不斷擴大，機械設備在工程施工中的地位和作用日益顯得重要。從某種意義上講，工程機械對公路施工起著決定性的作用。因此，加強工程機械的管理

2、工作，已成為施工企業(yè)機械管理各部門的一項重要任務。關鍵詞關鍵詞：工程機械 管理Abstract With the progress of science and technology and the highway construction and the continuous expansion of production scale, mechanical equipment in engineering construction is becoming more and more important. Tell from some kind of meaning, constructio

3、n machinery of highway construction plays a decisive role. Therefore, to strengthen the management of construction machinery, construction machinery enterprise management has become an important task of the Department of.Keywords: engineering machinery; management目目 錄錄第 1 章 緒論 .1課題背景.1工程機設備的管理現狀.1工程

4、機械設備管理力量薄弱 .1工程機械設備保養(yǎng)不到位 .2工程機械設備的不規(guī)范使用 .21.2.4 忽略設備的換代.21.3 工程機械設備的管理內容.2合理選用機械設備 .2正確使用機械設備 .2做好維修設備的保養(yǎng) .31.3.4 加強設備配件的管理 .31.3.5 設備的更新改造.3第 2 章如何做好工程機械設備的管理 .3在設備選擇上要注意 “三個原則”.32.2 在設備管理機構上要構建 “三級網絡”.32.3 在設備管理方式上要實行 “三全管理”.32.4 在設備檢修維護上要實行 “三嚴”.42.5 在設備安全運行上要力求 “三個堅持”.42.6 在設備的保養(yǎng)上要實行 “三級保養(yǎng)”.42.7

5、 在設備事故處理上要做到 “三不放過”.42.8 在設備改造和更新上要注意 “三個問題”.5第 3 章幾種工程機械的安全管理 .53.1 推土機使用的安全管理.53.2 鏟運機使用的安全管理.63.3 裝載機使用的安全管理.63.4 挖掘機使用的安全管理.63.5 塔式起重機安全管理.7第 4 章提高機械設備管理工作的方法 .74.1 使用方面.74.2 保養(yǎng)方面.84.3 維修方面.8第 5 章 總結 .9致 謝 .10參考文獻 .11工程機械設備工程機械設備的管理的管理第第 1 章章 緒緒 論論 就整個行業(yè)而言,設備從組織生產到現場使用,要經歷產、銷、租、管、用、養(yǎng)、修等很多環(huán)節(jié),而恰恰在

6、這些環(huán)節(jié)上,目前存在著嚴重的混亂狀態(tài)。究其根源,生產和租賃又首當其沖。不可否認,經過幾十年的改革開放和市場經濟的發(fā)展,建筑機械制造業(yè)得到了長足的發(fā)展,但也存在著良莠不齊的現象。一些生產企業(yè)無資質、無管理、無技術人員和技術工人,在簡陋的生產條件下進行生產經營。這些作坊式的企業(yè),一開始從小的零配件到部件,直至到大型設備的標準節(jié),甚至于整機,無所不包,憑著僥幸心理,靠價格優(yōu)勢進行惡性競爭。而一些租賃和使用單位,單純追求經濟利益,置產品的質量、生產企業(yè)的資質、安裝調試等后續(xù)服務于不顧,冒險經營使用。塔吊安裝倒塌、焊縫裂紋吊臂彎折、施工井架吊籃斷繩墜落等等血淋淋的事實,與這種競相壓價、犧牲服務、惡性競爭

7、有直接關系。施工現場使用管理混亂,也是很多事故發(fā)生的直接原因。一些企業(yè)領導,安全意識淡薄,管理混亂,只考慮生產進度,不遵守安全法規(guī),不履行安全技術指導,甚至安排無證人員上崗頂崗;監(jiān)理單位監(jiān)理不到位或監(jiān)理失察,使一些本可避免的事故頻頻發(fā)生;租賃企業(yè)和個體租賃人單純追求經濟利益,購置、出租不合格,甚至報廢的機械設備,對設備只使用,不維護,不保養(yǎng),更無技術檔案;另外,設備的正常保養(yǎng)、維修、更新改造、報廢,缺乏必要的監(jiān)管。凡此種種,必然給施工安全和工程質量帶來嚴重隱患,安全事故時有發(fā)生,經濟糾紛也很多。 工程機設備的管理現狀工程機設備的管理現狀 工程機械設備管理力量薄弱 在施工過程中,工程項目往往點多

8、面廣,機械設備、人員調動頻繁。管理部門盲目地精簡機械設備管理機構與管理人員,或將其職能并入其他部門兼管,導致管理層與操作層之間脫節(jié),致使施工企業(yè)機械設備管理力量薄弱。還有相當一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴格的機械設備管理制度,對機械設備臺賬、技術資料檔案的管理制度不健全,造成機械設備管理工作混亂,嚴重影響了工程的正常施工。 工程機械設備保養(yǎng)不到位施工企業(yè)在設備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng),雖然實行定人定機制度,卻忽視了機械設備保養(yǎng)制度對人的活動的制約性,沒有能明確落實到人。操作人員只是注重使用,對出現的問題不能及時處理;另外,在機械設備出現故障需要維修時,許多維修人員責任心不強,應付差事,不從

9、根本上解決故障問題,“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”,從而造成設備故障的不斷擴大和發(fā)展。當出現問題時,操作與維修人員往往互相推卸責任,不能意識到問題的重要性。這不僅影響施工的質量和進度,也增加了維修費用、運轉費用,致使機械設備的使用壽命和安全性降低。 工程機械設備的不規(guī)范使用 由于部分操作人員對施工技術、設備使用知識所知甚少,尤其是短期聘用人員的技術素質低,不注重具體的施工條件和作業(yè)方法,一味地趕工期、搶進度,使機械設備一直處于超負荷,或帶“病”作業(yè)狀態(tài),甚至違章操作等狀況,從而加速了機械設備的磨損老化。此外,在工程項目結束后,設備不能按規(guī)定進行認真的保養(yǎng)、維護和大修,被調配到新的工程項目后,機械設備常

10、常出現故障。既花費了較大精力與高額費用進行整修,又嚴重貽誤了正常施工工期。 忽略設備的換代 目前,部分施工企業(yè)對機械設備的故障及老化現象重視程度不夠,機械設備的更新換代較慢。部分管理人員只注重短期經濟效益,貪圖方便,不考慮機械設備的整體性能,采取“拆東墻補西墻”的做法,甚至違反國家有關規(guī)定繼續(xù)使用破舊機械和報廢機械,致使機械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來安全威脅,而且造成整體的施工效率低下,整體施工成本增加,結果是工程收益降低,企業(yè)競爭力下降,最終影響整個企業(yè)的發(fā)展。1.3 工程機械設備的管理內容工程機械設備的管理內容 合理選用機械設備 對施工企業(yè)而言，機械設備選用涉及及生產經營，工程技

11、術與機械技術等問題，如不予以高度重視，將導致選入的機械性能不好，或不符合使用企業(yè)的要求，造成設備的大量積壓，或者大量增加使用費用的支出。 正確使用機械設備設備就其價值而論，主要在使用階段，這是設備壽命周期中最長的一段時間，也是決定壽命周期長短的主要環(huán)節(jié)。任何施工機械都有一定的適用范圍和特定條件，如土方機械的經濟運距，限制坡度，超載等等。只有按照一定的標準和規(guī)定，正確使用才能保證安全生產，并取得經濟效益。 做好維修設備的保養(yǎng) 施工機械在使用過程中。由于設備的物質運動，必然會產生技術狀況的不斷變化，以及某些不可避免的不正?，F象，如松動，干摩擦，聲響異常等等。這些設備的隱患如果不及時處理，會造成設備

12、的的過早磨損，甚至導致等嚴重的后果。做好設備的維修保養(yǎng)工作，即使處理發(fā)生的問題，隨時改善設備的技術狀況，防患于未然，把事故消滅在萌芽之中，就能穩(wěn)操勝券。實際證明，工程機械的壽命在很大程度上決定于維修保養(yǎng)的好與壞。 加強設備配件的管理 設立專門的配件倉庫并有專人負責管理，對配件進行合理儲備。配件管理人員要深入調查，統(tǒng)計所屬機型易磨損，易損壞的配件，并向技術人員要求提供這方面的資料，以便做到合理儲備。 設備的更新改造 更新改造，就是把機型老化，生產效率低，能源消耗高的機械淘汰，代之以結構先進，技術完善，效率高，性能好，能源消耗低的機械設備。機械設備陳舊，不但生產效率地，而且也會使企業(yè)背著沉重的固定

13、資產包袱，影響企業(yè)效益。第第 2 章章 如何做好工程機械設備的管理如何做好工程機械設備的管理在設備選擇上要注意 “三個原則” 企業(yè)在選擇設備時要根據企業(yè)生產技術的實際需要和未來發(fā)展的要求，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用的原則來選擇設備，充分考慮設備的質保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經濟性等，才能確保設備投入生產后的經濟運行，為企業(yè)帶來較好的回報。 2.2在設備管理機構上要構建 “三級網絡” 企業(yè)要結合自身實際，建立起以法人為核心的企業(yè)、車間、班組三級企業(yè)設備管理網絡，健全設備管理機構、明確職責、理順關系。2.3在設備管理方式上要實行 “三全管理”現代的設

14、備管理不同于傳統(tǒng)的設備管理，它是綜合性的，可以概括為設備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設備的技術性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。 在設備檢修維護上要實行 “三嚴” 一是嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準備地進行設備的檢查和維護。二是嚴格把好備品備件質量關。力求既保證質量，又經濟節(jié)約。三是嚴格抓好檢修質量和技改檢修完工驗收關。對設備檢修和技改檢修實行定人、定時、定點、定質、定量，納入經濟責任制考核，確保檢修質量和技改質量。 2.5在設備安全運行上要力求 “三個堅持” 一是要堅持干部值班跟班制度。做好交接班記錄，及時發(fā)現問題及時處理，不把設備隱患移交下一班，最大限度地減少和

15、杜絕人為的操作和設備事故的發(fā)生。二是堅持持證上崗制度。要加大教育培訓力度，使操作者熟悉和掌握所有設備的性能，結構以及操作維護保養(yǎng)技術，達到三好(用好、管好、保養(yǎng)好設備)、四會(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。對于精密、復雜和關鍵設備要指定專人掌握、實行持證上崗。三是堅持抓好“三紀”。安全、工藝、勞動紀律與設備安全運行管理緊密相聯。因此，必須堅持以狠抓三紀(安全、工藝、勞動紀律)和節(jié)能降耗、文明衛(wèi)生等現場管理為主要環(huán)節(jié)，做到溝見底(排污、排水溝)、現場地面無雜物、設備見本色，并持之以恒形成制度、形成習慣、形成一種風尚，使設備現場管理工作更加扎實。 2.6在設備的保養(yǎng)上要實行 “三級保養(yǎng)”三

16、級保養(yǎng)是指設備的日常維護保養(yǎng)(日保)、一級保養(yǎng)(月保)和二級保養(yǎng)(年保)。日常維護保養(yǎng)是操作工人每天的例行保養(yǎng)，內容主要包括班前后操作工人認真檢查、擦試設備各個部位和注油保養(yǎng)，使設備經常保持潤滑清潔，班中設備發(fā)生故障，及時給予排除，并認真做好交接班記錄。一級保養(yǎng)是以操作工人為主、維修工人為輔，對設備進行局部解體和檢查，一般可每月進行一次。二級保養(yǎng)是以維修工人為主、操作工人參加，對設備進行部分解體檢查修理，一般每年進行一次。各企業(yè)在搞好三級保養(yǎng)的同時，還要積極做好預防維修保養(yǎng)工作。2.7在設備事故處理上要做到 “三不放過”企業(yè)要逐步健全各種設備管理制度，做到從制度實施、檢查到考核日清月結，把執(zhí)行

17、制度的好壞作為獎懲的重要條件。堅持對一般設備事故按“三不放過”的原則處理，即事故原因不清不放過、責任者未受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過。2.8在設備改造和更新上要注意 “三個問題”設備更新改造是設備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，在設備更新改造中，一是要注意從關鍵和薄弱環(huán)節(jié)人手量力而行。對設備更新改造應從企業(yè)的實際出發(fā)進行統(tǒng)籌規(guī)劃、分清輕重緩急，從關鍵和薄弱環(huán)節(jié)人手才能取得顯著的成效。二是注意設備更新與設備改造相結合。雖然隨著科技的不斷進步、新生產的設備同過去的同類設備相比，在技術上更加先進合理，但對現有設備進行改造具有投資小、時間短、收效快，對生產的針對性和適應性強等獨特優(yōu)點，因此，必須把

18、設備更新與設備改造結合起來，才能加快技術進步的步伐、取得較好的經濟效益。三是注意設備改造與設備修理相結合。在設備修理特別是大修理時，往往要對設備進行拆卸，如果能在設備進行修理的同時，根據設備在使用過程中暴露出來的問題和生產的實際對設備作必要的改進，即進行改善性修理，則不僅可以恢復設備的性能和精度等，而且可以提高設備的現代化水平，大大節(jié)省工作量，收到事半功倍的效果。因此，在對設備進行改造時，應堅持科學的態(tài)度，盡可能地把設備修理與改造結合起來進行。第第 3 章章 幾種工程機械的安全管理幾種工程機械的安全管理推土機使用的安全管理進入工地，首先了解地形，尤其在深溝、基坑或陡坡地區(qū)作業(yè)時，應有專人指揮，

19、起垂直邊坡的深度一般不超過 2m，否則應放出安全邊坡。填溝作業(yè)駛近邊坡時，鏟刀不得越出邊緣，后退時應先換檔，然后才可提升鏟刀進行倒車。推土機在類土或多石土壤地帶作業(yè)時，應先進行爆破或用松土器翻松。在沼澤地帶作業(yè)時，應使用有濕地專用履帶板的推土機。不得用推土機推石灰、煙灰等粉塵物料和做碾碎石塊的工作，防止粉塵飛散。如果需要牽引其他機械設備時，應有專人負責指揮，鋼絲繩的連接應牢固可靠，在坡道上或長距離牽引時應采用牽引桿連接。3.2鏟運機使用的安全管理鏟運機作業(yè)時不許上下機械、傳遞物件及在鏟斗內、拖桿或機架上坐、立。鏟運機在上、下坡道時，應低速行駛，不得中途換檔，下坡不得空擋滑行。在坡道上不得進行檢

20、修作業(yè)，在陡坡上不許轉彎、倒車或停車。若在坡上熄火，將鏟斗落地，制動牢靠后再啟動。下陡坡時應將鏟斗觸地行駛以便制動。多臺鏟運機聯合作業(yè)時，各機之間的前后距離不得小于 10m(鏟土時不得小于 5m)，左右距離不得小于 2m。3.3裝載機使用的安全管理 裝載機裝卸作業(yè)應在平整場地上進行，不能在傾斜的場地上作業(yè)，作業(yè)范圍內不得有閑雜人員;作業(yè)前必須鳴笛，并將鏟斗升離地面 50cm 左右，行駛中可以用高速檔，但不能進行升降及翻轉鏟斗,作業(yè)時必須使用低速檔,鏟斗下方嚴禁站人,更不能用鏟斗載人。如果在溝槽邊卸料，裝載機前輪應與溝槽邊緣保持至少 2m 的安全距離，并有專人指揮。如果向汽車內卸料時，鏟斗不能從

21、駕駛室頂上越過，更不能碰撞車廂，車廂內不得有人。駕駛裝載機不得疲勞工作，如果作業(yè)緊張，駕駛員應輪換工作;作業(yè)完成后將裝載機開到安全地區(qū)，并將鏟斗平放在地面上，將手柄放在空擋位置，拉好手制動器，關好門窗鎖好門。3.4挖掘機使用的安全管理進入現場，首先與工地技術員進行技術交底，做到心中有數，尤其在使用挖掘機拆除構筑物時，操作人員應了解構筑物的倒塌方向，在挖掘機駕駛室與被拆除構筑物之間應留有構筑物倒塌的空間。挖掘機駕駛室的外露傳動部分必須安裝防護罩。取土、卸土時不得有障礙物，在挖掘時任何人不得在鏟斗作業(yè)回轉半徑范圍內停留。裝車作業(yè)應待運輸車輛停穩(wěn)后進行，鏟斗應盡量放低，且不得砸撞車輛，車箱內嚴禁有人

22、，司機也應該離開駕駛室，嚴禁鏟斗從汽車駕駛室頂上越過。卸土時鏟斗應盡量放低，且不得撞擊汽車的任何部位。在崖邊進行挖掘作業(yè)時，應隨時注意作業(yè)面有沒有松動的大塊石，發(fā)現有坍塌危險時應立即處理或將挖掘機撤離至安全地帶。拉鏟作業(yè)時，鏟斗不得超載。拉鏟做溝渠、河道等項作業(yè)時，應根據溝渠、河道的深度、坡度及土質來確定距坡沿的安全距離，一般不得小于 2m。反鏟作業(yè)時，必須待大臂停穩(wěn)后再吃土、收斗，伸頭不得過猛、過大。駕駛司機若要離開操作位置，不論離開時間長短都必須將鏟斗落地并關閉發(fā)動機。不得用鏟斗吊運物料。作業(yè)結束后，應將挖掘機開到安全地帶，落下鏟斗并制動好回轉機構，操作桿應放在空檔位置。3.5塔式起重機安

23、全管理起重機的拆裝必須由取得建設行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質證書的專業(yè)單位進行，按照出廠說明書的有關規(guī)定，編制裝拆作業(yè)技術方案。 塔機司機及指揮人員需經有關部門培訓合格，持證上吊運過程中，司機對任何人發(fā)出的緊急停止信號都應服從，立即停機，查明情況后再繼續(xù)操作。塔式起重機起吊前應檢查項目：金屬結構和工作機構的外觀情況正常;各安全裝置和各指揮儀表齊全完好;各齒輪箱、液壓油箱的油符合規(guī)定;主要部位連接螺栓無松動;鋼絲繩磨損情況及各滑輪穿繞符合規(guī)定;供電電纜無破損。吊裝提升前，指揮、司索和配合人員應撤離，防止吊物墜落傷人。起吊時應起降平穩(wěn)，避免越級換檔和緊急制動。塔式起重機吊運中不準作業(yè)人員隨吊物上升。

24、嚴禁超負荷作業(yè)，操作人員不得擅自調整限制、限位裝置。嚴禁起吊重物長時間懸掛在空中，作業(yè)中遇突發(fā)故障，應采取措施將重物降落到安全地方，并關閉發(fā)動機或切斷電源后進行檢修。塔式起重機停用時，吊物必須落地，吊鉤升至臂架下面 2.5m 左右距離，并靠近塔身。兩臺或兩臺以上塔式起重機作業(yè)時，應有防碰撞。第第 4 章章 提高機械設備管理工作的方法提高機械設備管理工作的方法4.1使用方面 設備的價值主要體現在使用。任何設備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序,只有正確的使用設備,才能保證安全生產。而設備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。所以在使用中,一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機械,不能

25、在超過機械所能承受的最大負荷下進行工作盡量保證機械負荷的均勻加減,使機械處于較為平緩的負荷變動,具體地說,就是要較為均勻地加減油門,防止發(fā)動機、工作裝置動作的大起大落。二是加強技術培訓,提高操作人員素質,使操作人員做到懂構造、懂原理、懂性能,會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障,從源頭上減少和防止人為失誤引起的機械故障。三是堅持實行包機責任制,責任到人,將個人經濟利益與責任機械的維修費、燃油費相結合進行考核,獎罰并舉,加強管理設備的責任心,調動愛護設備的積極性。4.2保養(yǎng)方面對設備實行定期保養(yǎng)是保持機械良好技術狀況的基礎。對于工程機械,保養(yǎng)工作中的重中之中就是保證對機械的合理潤滑。解決機械零部件

26、的磨損問題,除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進的制造工藝、設計合理的機械結構外,在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機械的合理潤滑。據統(tǒng)計,工程機械的故障有一半以上是由潤滑不良引起的。由于工程機械各零部件配合的精密性,良好的潤滑可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度,從而降低零件的磨損程度,減少機械故障。正常合理的潤滑是減少機械故障的有效措施之一。為此,一是要合理選用潤滑劑,要根據機械的種類和應用結構的不同選用正常的潤滑劑類別,根據機械的要求選用合適的質量等級,根據機械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的潤滑劑牌號。二是經常檢查潤滑劑的數量和質量。數量不足要及時補充,質量不佳要及時更換。三是根據保養(yǎng)周期、設備技術狀況、工作環(huán)境等因素,制定強制保養(yǎng)計劃,到時間必須停機保養(yǎng)潤滑。4.3維修方面 機械在使用過程中必然會出現各種各樣的故障。在這些故障中,有些故障對機械設備的影響可能是很微小的,有些是比較嚴重的,甚至會造成機毀人亡的大事故。經驗表明,嚴重機械故障往往是由一些較小的故障引發(fā)的。從某種意義上來說對出現的故障及時進行處理,就是減少和防止故障的一種有效措施。采取“計劃維修”與“預防性維修”兩種制度的相結合的維修制度,科學合理的安排設備維修工作。計劃維修堅持“養(yǎng)修并重,預防為主”的指導思想,在使用中,根據機械損壞和零件磨損規(guī)律,按照工作時間,定期對設備