社區(qū)特別扶助家庭維穩(wěn)工作方案.doc

1、社區(qū)特別扶助家庭維穩(wěn)工作方案社區(qū)特別扶助家庭維穩(wěn)工作方案一、指導(dǎo)思想為有效做好重點時期重點計劃生育特別扶助家庭人員的穩(wěn)控工作，按照街道辦事處相關(guān)會議精神及要求，制定本預(yù)案。二、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立社區(qū)特扶家庭維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：（社區(qū)書記）副組長：（社區(qū)主任）（社區(qū)民警）成員：三、工作措施1.工作人員必須高度統(tǒng)一思想認識。要把在特殊和敏感時期確保特扶家庭重點人員不進京赴蓉當作日常工作一件大事抓緊抓實。要有大局意識和全局意識，服從社區(qū)統(tǒng)一安排和調(diào)度，集中精力全員做好維穩(wěn)工作。計生專干要及時收集失獨家庭維穩(wěn)有關(guān)資料的收集、報送和整理工作，及時裝訂成冊歸檔。2.啟動維穩(wěn)工作責(zé)任追究制。堅持“誰包片、誰

2、負責(zé)”原則，凡因工作失職不到位、慢作為，造成包片范圍內(nèi)失獨人員進京赴蓉上訪的，并造成不良影響或嚴重后果的，將追究相關(guān)人員的工作責(zé)任。3.認真落實值班工作制度。在重大節(jié)假日及特殊敏感時期，計生專干要及時做好值班安排，相關(guān)工作人員必須按值班要求堅守工作崗位，無特殊情況不得請假。根據(jù)上級要求實行周或日報告制度，安排專人負責(zé)及時向上級報告本社穩(wěn)定情況。四、應(yīng)急處突 在失獨人員上訪突發(fā)性事件發(fā)生后，迅速成立現(xiàn)場指揮中心，負責(zé)現(xiàn)場的應(yīng)急處置工作。1.在辦事處及社區(qū)應(yīng)急指揮中心的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)下，按照“快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)應(yīng)對”的原則，各穩(wěn)控小組成員按照各自職責(zé)應(yīng)急聯(lián)動，共同實施應(yīng)急處置預(yù)案。2.突發(fā)性事件發(fā)生后

3、，各相關(guān)穩(wěn)控工作人員必須 30 分鐘內(nèi)摸清基本信息并上報辦事處，10 分鐘內(nèi)必須到達現(xiàn)場。3.各穩(wěn)控小組 24 小時保持通信暢通，穩(wěn)控小組之間互聯(lián)互通，加強信息交流。社區(qū)居民委員會20年月日文字很美好。很棒的范文。重點人員穩(wěn)控工作方案為貫徹落實中央和市政府及市國資委近期關(guān)于安全維穩(wěn)工作的相關(guān)要求，依照集團關(guān)于做好全國“兩會”期間消防維穩(wěn)和社會面防控的通知要求及集團黨委書記辦公會會議精神，防止重點人員越級滋事等情況發(fā)生，營造良好的社會環(huán)境，確保“兩會”順利進行，結(jié)合我公司實際情況，特制定以下重點穩(wěn)控方案：一、指導(dǎo)思想積極排查化解矛盾糾紛，切實做好上訪戶和重點人員穩(wěn)控工作，并集中開展解決信訪突出問

4、題及群體性事件活動，促進和諧建設(shè)；加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，強化責(zé)任落實，嚴格依法辦事，確保被維穩(wěn)對象穩(wěn)控在當?shù)亍⒅攸c人員穩(wěn)控工作取得明顯成效。二、工作重點一是密切監(jiān)控轄區(qū)內(nèi)上訪戶和重點人員，了解詳細情況，掌握思想動態(tài)；二是密切關(guān)注涉訴、重點信訪案件的進展，掌握相關(guān)人員的思想狀況，并做好其思想教育工作；三是重點排查、化解關(guān)系民生、易引發(fā)群體上訪的事件。三、工作目標 切實做好上訪戶和重點人員穩(wěn)控工作；力爭在破解信訪難題上有較大突破，實現(xiàn)重大案件案結(jié)事了，息訴罷訪。實現(xiàn)越級“零上訪、零滯留，確?！皟蓵表樌M行。四、工作措施（一）按照“矛盾糾紛排查調(diào)處覆蓋面100”的要求，加大矛盾糾紛排查化解力度，全面

5、掌控顯形矛盾和潛在矛盾。對現(xiàn)有的矛盾早排查、全掌握；對潛在的隱形矛盾早分析p 、早預(yù)警，確保在第一時間收集、上報相關(guān)動態(tài)信息。同時，要邊排查邊化解，切實做到徹底化解與全程穩(wěn)控雙保險，對一時難以解決的問題，要會同有關(guān)部門及時反饋上報，落實跟進措施，嚴禁因不負責(zé)任或久拖不理而導(dǎo)致矛盾繳化升級。（二） 切實掌握重點人員的基本情況（包括家庭成員、社會關(guān)系、聯(lián)系方式等）及思想動態(tài)，按照“五知”（知思想變化、知活動動向、知生活狀況、知交往人群、知家庭困難）、“五到位”（管理到位、教育到位、幫扶到位、化解懲處到位、聯(lián)動到位）、“三送”（送法律、送政策、送溫暖）、“一包”（包思想轉(zhuǎn)化）的要求，全面開展重點人員

6、分類管控幫扶工作，積極做好他們的思想疏導(dǎo)。（三）做嚴穩(wěn)控工作：堅持區(qū)別對待、區(qū)別穩(wěn)控的方針，按照“一案一辦法”切實加緊對重點人員特別是易上訪人員的穩(wěn)控工作。由包穩(wěn)控成員定期與其見面，做到行知軌跡、去知動向，確保盯死看牢，穩(wěn)控在當?shù)?。對于肇事肇禍精神病人，及時協(xié)調(diào)送往精神病醫(yī)院治療，做到發(fā)病有醫(yī)治、發(fā)瘋有控制，切實將重點人員穩(wěn)控在當?shù)?，杜絕“兩會”期間重點人員越級訪、群訪等情況發(fā)生。（四）落實信訪信息報送制度。從20_年2月29日起，于每日10:00向天運公司辦公室報告信訪穩(wěn)控情況，一旦人員失控，必須在1小時內(nèi)將情況報至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，以便采取相應(yīng)措施。重點關(guān)注民聲動態(tài)，掌握輿情信息，有效監(jiān)控重

7、大群體事件苗頭隱患，對難以掌控的事件，確保第一時間向上級或有關(guān)部門報告。（五）一旦發(fā)生越級上訪立即啟動信訪應(yīng)急預(yù)案，進行攔截勸返，對赴集團、市非正常、越級訪人員進行法制教育。五、工作要求（一）加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織要充分認識開展穩(wěn)控工作的重要性，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，把這項工作納入到重要議事日程，專題研究，及時解決存在的問題。（二）落實責(zé)任、強化措施要實行領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，按照“屬地管理、分級負責(zé)”，“誰主管、誰負責(zé)”的原則，對每一起信訪案件確定包案領(lǐng)導(dǎo)、辦案人員、工作措施，形成層層抓落實的格局。 （三）扎實工作、確保質(zhì)量 帶著責(zé)任和感情做好信訪工作，對法律法規(guī)和政策不了解或理解有偏差的上訪人員，要向他們講清楚有關(guān)法律和政策，促其轉(zhuǎn)變認識。對堅持過高要求的，要通過認真細致的思想教育，做好思想轉(zhuǎn)化和穩(wěn)控工作。六、重點問題與管理措施由于草場地接管時自備井產(chǎn)權(quán)歸市政三公司所有，我公司所管轄的宿舍區(qū)由于附近沒有自來水水，無法進行水改，至今沿用自備井供水。市政三公司幾年來多次致函我公司，要求分攤自備井運行費用，采取過停水供