材料管理及考核辦法

1、材料管理及考核辦法為提高我礦經(jīng)濟效益，全面完成我礦的各項經(jīng)濟指標(biāo)，進(jìn)一步完 善材料包干管理考核辦法，實現(xiàn)降耗提效，特制定本辦法。一、管理組織機構(gòu)為真正做到節(jié)支降耗，減少投入，提高經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮管理 職能作用，增強管理人員的責(zé)任心，礦成立材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：組 員：人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、倉庫保管員和各隊 隊干組成。具體工作：人力資源部材料核算員負(fù)責(zé)對各連隊的材料結(jié)算， 材 料管理人員對全礦的各類材料進(jìn)行清點、監(jiān)管。施工隊負(fù)責(zé)對本隊的 材料使用和管理。二、材料計劃的編制及要求1、礦井機電技術(shù)員、坑代員，倉庫負(fù)責(zé)人，應(yīng)根據(jù)總工程師編 制的生產(chǎn)計劃、礦井機械電器零配件計劃和井

2、下各頭面支護情況， 合 理編制材料計劃。2、材料計劃編制，由上述各職能部門每月25號前編好人力資源 部，再由人力資源部統(tǒng)一匯總，并于每月 25號前交礦井領(lǐng)導(dǎo)集體審 核后報集團公司。3、計劃編制的總金額與實際所發(fā)生的費用，應(yīng)在計劃數(shù)5%Z內(nèi) 波動4、安全生產(chǎn)急需的材料計劃，以礦長簽字為準(zhǔn)，交人力資源部 落實。三、內(nèi)倉庫的材料管理辦法1、內(nèi)倉庫工作人員，應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)，實物、質(zhì)量驗收關(guān)， 要對每一件進(jìn)入內(nèi)倉庫的材料及時驗收， 若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，數(shù)量不 足的材料，一律退回或補足數(shù)量。否則追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并按 10%勺比例進(jìn)行處罰，情節(jié)特別嚴(yán)重的，由責(zé)任人全額賠償。2、嚴(yán)格以舊換新制度，對那些

3、能回收的材料一律要以舊換新， 必須先交廢舊的，再發(fā)新材料（牽涉安全工作的情況除外），施工隊沒有舊的領(lǐng)新的，則按舊的20%勺金額從隊工資中扣除。3、除大型材料外，其余該入庫的材料一律要入庫碼堆放好，并 按規(guī)定要求“三對號”，如發(fā)現(xiàn)材料未入庫造成流失浪費者，由倉庫 工作人員按物價賠償。4、所有材料的領(lǐng)用一定要實行“二聯(lián)單”領(lǐng)料，施工隊、財務(wù) 各持一份，并在“二聯(lián)單”上一定要有隊干、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，其他人 員一律不準(zhǔn)領(lǐng)用，若發(fā)現(xiàn)有冒充隊干領(lǐng)料者，罰責(zé)任人 100元/次。5、倉庫工作人員對施工連隊的材料領(lǐng)退情況， 必須建立臺帳（單 件單價30元以上，批量累計金額100元以上和專用工具、電纜、防 爆插銷、

4、前探梁、防倒器等全部登記上帳），以便礦井材料管理部門 跟蹤管理。四、外倉庫材料管理1、外倉庫加工廠負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)按月度生產(chǎn)計劃進(jìn)購各種支護材 料，并堅持人貨同行的跟車制度，對那些木質(zhì)材料（坑木、荊條、擋研簾等支護材料），必須嚴(yán)把驗收關(guān)，特別是缺尺短兩的現(xiàn)象堅決杜 絕，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由責(zé)任人全價賠償其材料費。2、發(fā)料員應(yīng)按各施工隊領(lǐng)料單上的數(shù)據(jù)、材料規(guī)格如數(shù)發(fā)放， 若有施工連隊舉報發(fā)料員缺兩短尺者， 經(jīng)查實后視情節(jié)輕重，罰50 200元/次。3、各施工隊?wèi)?yīng)提前23天向加工廠負(fù)責(zé)人申請材料計劃，并要 寫明數(shù)量、規(guī)格、名稱，材料供應(yīng)員應(yīng)及時從總庫購回入庫，確保生 產(chǎn)正常進(jìn)行，同時還要備用生產(chǎn)應(yīng)急用的特種材

5、料， 如材質(zhì)達(dá)不到要 求的，施工隊有權(quán)拒放，造成損失的，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。4、加工廠負(fù)責(zé)每月為各隊單獨建立材料領(lǐng)用登記本，發(fā)料員發(fā) 料后，施工連隊、領(lǐng)料人員應(yīng)在領(lǐng)用本上簽字，并填寫領(lǐng)料的日期、 數(shù)量、規(guī)格，如發(fā)料員沒有簽字，罰發(fā)貨者 20元/次，施工隊放料員 不簽字者，同樣罰20元/次。5、發(fā)料員應(yīng)了解各隊產(chǎn)量、進(jìn)尺完成情況，按計劃完成情況供 應(yīng)支護材料，不得超計劃發(fā)放，超產(chǎn)、超尺按超額部分增加發(fā)放材料， 特殊情況由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能供應(yīng)材料， 否則按超發(fā)金額比例扣發(fā) 其工資10%6、加工廠發(fā)料員要及時將井下打到地面的工字鋼、單體、絞接 梁、廢舊輕軌等及時回到加工廠內(nèi)，如工作責(zé)任不到位，造成丟失現(xiàn)

6、 象，全價賠償，同時井口運輸要積極配合支持其工作，否則一視同仁 處罰。7、地面隊隊干及材料核算員，礦指定的專職驗收員，有權(quán)對內(nèi)外倉庫所進(jìn)材料進(jìn)行清點、登記，嚴(yán)格把好進(jìn)料關(guān)，同時分內(nèi)外倉庫管理員建立登記臺帳，做到心中有數(shù)，月底按礦規(guī)定時間向財務(wù)會計、 礦長抄送報表。8、為了配合生產(chǎn)，減少經(jīng)濟損失，加工廠內(nèi)不得有非工作人員 入內(nèi)，不得有其他人員在加工廠內(nèi)拿材料，地面隊干、加工負(fù)責(zé)人及 加工廠全體職工都應(yīng)齊抓共管，凡前后傳達(dá)室或礦內(nèi)保人員，發(fā)現(xiàn)有 人在加工廠亂拿材料，加工廠人員不制止者，按荊條1元/根、邊塊10元/塊、其它材料按其價值金額累計，月底在結(jié)算工資時，在加工 廠人員工資中扣除。9、加工廠負(fù)責(zé)人對各類材料所裝車數(shù)分門別類進(jìn)行清點，并上 臺帳，同時對金屬錨網(wǎng)、荊條、搭子數(shù)量如實登記發(fā)放，不得有虛假 行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰300元/次，情節(jié)特別嚴(yán)重的從重處罰，并調(diào)離 工作崗位，地面隊干必須對其進(jìn)行抽查、監(jiān)點，監(jiān)管。10、運輸隊?wèi)?yīng)確保材料準(zhǔn)確到位，及時按要求放到指定地點，如