孫大午的案例

1、財務(wù)管理案例分析財務(wù)管理案例分析 -孫大午與大午集團“君主立憲” 楊得草 吳祺琛 張博文 張開 王托斌 張博 柴廣 韓渝 李笙輝 劉然孫大午簡介孫大午簡介 孫大午（1954年6月），河北省徐水縣高林村鎮(zhèn)郎五莊村人，河北大午農(nóng)牧集團有限公司董事長。1985年他創(chuàng)立大午農(nóng)牧集團有限公司，擔任董事長，以一千只雞與五十頭豬起家。擔任董事長期間，孫大午于1996年6月獲頒河北省養(yǎng)雞狀元榮譽。 1995年，大午集團已經(jīng)成為中國五百大私營企業(yè)之一，孫大午也獲選為保定市人大代表。1996年8月，他當選保定市禽蛋產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會理事長。2001年，孫大午除了大午集團董事長外，亦兼任大午學校校長；2002年10月，他被

2、中國農(nóng)業(yè)大學農(nóng)民問題研究所聘請為高級研究員。 2003年5月29日，他被指向三千多戶農(nóng)民借款達一億八千多萬元而被捕，并以非法集資的罪名遭到收押，最終徐水縣法院以非法吸收公眾存款的罪名判其有期徒刑3年、緩刑4年，罰金10萬元，大午集團同時也被判處罰金三十萬元。 河北大午農(nóng)牧集團有限公司位于河北省保定市徐水縣。始建于1985年，孫大午從養(yǎng)1000只雞、50頭豬創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為集養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、加工業(yè)、工業(yè)、教育業(yè)、旅游業(yè)為一體的大型民營企業(yè)。集團占地面積133萬平方米，員工1600余人，其中大中專生、技術(shù)人員310名。固定資產(chǎn)1.2億元，年產(chǎn)值達1.5億元。 1995年被國家工商

3、局評為全國500家最大私營企業(yè)之一；1996年被河北省政府評為河北省骨干鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；2005年被中國工商聯(lián)等四家權(quán)威機構(gòu)評為“中國最具生命力百強企業(yè)”第66位；2005年集團全面通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證；大午產(chǎn)品連續(xù)兩次被評為“河北名牌產(chǎn)品”，2005年大午牌商標被河北省工商局認定為“河北省著名商標”。 集團下轄大午飼料有限公司、大午種禽有限公司、大午食品有限公司、大午肥業(yè)有限公司、大午水業(yè)公司、大午農(nóng)業(yè)育種公司、大午溫泉度假村和大午中學、大午技校。集團占地面積133萬平方米，員工1600余人，其中大中專生、技術(shù)人員310名。固定資產(chǎn)1.2億元，年產(chǎn)值達1.5億元。 大午集團

4、以傳統(tǒng)儒家思想，當代法制思想，社會主義共同富裕思想三結(jié)合作為企業(yè)治廠思想，“堅持以人為本，提倡先學做人，后學做事，勤勤懇懇做事，實實在在做人。多年來，公司堅持以人為本，注重培育具有“大午”特色的企業(yè)文化，提倡先學做人，后學做事，勤勤懇懇做事，實實在在做人。公司以傳統(tǒng)的儒家思想、當代法制思想、社會主義共同富裕思想的三者結(jié)合作為企業(yè)的治廠思想。公司修建了敬儒祠，教育干部職工讓，溫、良、恭、儉、讓；信，仁、義、禮、智、信。在大午集團形成了一種孝敬老人、助人為樂的祥和氣氛。 公司要求在為人處事、業(yè)務(wù)交往中不卑不亢、公正公平。遵循在制度面前人人平等，在道德面前人人平等的原則。處理矛盾、解決問題不是站在大

5、午集團的立場上，而是站在雙方的立場上，甚至站在對方的立場，去想、去看、去解決問題。定了制度基礎(chǔ)。私企不姓私私企不姓私 從從19921992年，集團董事長就提出：私營企業(yè)不姓私，私營只年，集團董事長就提出：私營企業(yè)不姓私，私營只是一種生產(chǎn)經(jīng)營形式，它創(chuàng)造的是社會財富。是一種生產(chǎn)經(jīng)營形式，它創(chuàng)造的是社會財富。 要求公司干部樹立正確的價值取向，不做致富型、生活型要求公司干部樹立正確的價值取向，不做致富型、生活型的人，要做事業(yè)型的人。提倡領(lǐng)導干部敢擔責任，誰負責的人，要做事業(yè)型的人。提倡領(lǐng)導干部敢擔責任，誰負責誰就是老板。誰就是老板。 教育全體員工，有權(quán)有錢只能體現(xiàn)人生富貴，不能體現(xiàn)人教育全體員工，有

6、權(quán)有錢只能體現(xiàn)人生富貴，不能體現(xiàn)人生價值。體現(xiàn)人生價值的是勞動、是知識、是奉獻。生價值。體現(xiàn)人生價值的是勞動、是知識、是奉獻。孫大午的企業(yè)理念孫大午的企業(yè)理念孫大午的企業(yè)理念孫大午的企業(yè)理念 集團以傳統(tǒng)儒家思想，當代法制思想，社會主義共同富裕思想三結(jié)合作為企業(yè)治廠思想，“堅持以人為本，提倡先學做人，后學做事，勤勤懇懇做事，實實在在做人。 集團首創(chuàng)“私企君憲制”，實現(xiàn)了企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)、決策權(quán)的分離，形成了監(jiān)事會監(jiān)督權(quán)、董事會決策權(quán)、理事會執(zhí)行權(quán)三權(quán)分立的管理體制，為私企傳承探索了有效途徑，為集團長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了制度基礎(chǔ)。20032003年孫大午非法集資案年孫大午非法集資案 1985年，

7、董事長孫大午的妻子劉惠茹以每畝6元的價格承包了一塊叫做“憋悶疙瘩”的、無人愿意接手的荒地。 1989年，孫大午毅然辭去了縣農(nóng)行的工作，來到承包地上，組建了河北大午農(nóng)牧集團有限公司，經(jīng)過十幾年的自我積累，滾動發(fā)展到現(xiàn)在的一個集養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、加工業(yè)、工業(yè)、教育業(yè)、旅游業(yè)為一體的大型科技型民營企業(yè)。 從1985年開始，孫大午開始以公司名義向村民征集貸款，并承諾給與村民銀行1-2倍的利息。 截止到2003年，孫大午前后一共從村民手中征集到資金一億八千多萬元。 2003年5月27日，孫大午被徐水縣人民檢察院逮捕，逮捕罪名是非法吸收公共存款罪。案件過程案件過程 1995年，在企業(yè)發(fā)展急需資金時，由于銀行

8、貸款未果，孫大午轉(zhuǎn)而向員工親朋和附近村莊的村民募集資金。從1996開始，大午集團先以“職工入股”的方式融資，后來逐漸從職工擴大到了鄰村的村民。先后有4000多人把錢借給了大午集團，累計1.8億元，但孫大午有借有還，使公司的借款余額大致穩(wěn)定在3000多萬。孫大午的集資行為引起當?shù)亟鹑诒O(jiān)管機關(guān)徐水縣人民銀行的注意，多次責令停止吸儲，未果。2003年5月，徐水縣公安機關(guān)以涉嫌“非法吸收公眾存款”拘捕了孫大午，查封大午集團；隨后，當?shù)卣ぷ鹘M進駐大午集團，清理、清退公眾存款。案件結(jié)果 2004年10月30日，徐水縣人民法院做出一審判決如下：因大午集團2000年1月至2003年5月間， 以高于銀行同期

9、存款利率、承諾不交利息稅等方式，出具名為“借款憑證”或“借據(jù)”實為存單的制式憑證，向社會公眾變相吸收存款1627單，共計1308.3161萬元。判決孫大午犯非法吸收公眾存款罪，判處有期徒刑3年，緩刑4年，處罰金10萬元。 被逼出來的甩手難題被逼出來的甩手難題 長期以來，貸款難一直是困擾中小企業(yè)的一大頑疾。與其他中小企業(yè)一樣，創(chuàng)業(yè)期的大午集團也面臨著資金瓶頸。受融資渠道的制約，民間集資也許是大午集團當初的首選。沒成想，2003年5月27日，孫大午被徐水縣公安局以“涉嫌非法集資”逮捕。 塞翁失馬，焉知非福。158天的“牢獄之災”盡管讓孫大午覺得“生存的價值太低了”，但另一方面，突如其來的災難也迫使

10、孫大午不得不倉促地作出企業(yè)傳承的決定，對于長子孫萌、侄女劉平來說，這無疑是個重大的考驗和歷練。忐忑不安的交接使孫大午夫婦陷入了對家族企業(yè)體制與制度的沉思。大午集團的大午集團的“君主立憲制君主立憲制”與監(jiān)事會制與監(jiān)事會制度度 在財富創(chuàng)造出來之后，家族企業(yè)如何傳承下去，成為孫大午一直思索的問題。是股份制？家屬股份制還是全員股份制，亦或是外資股份制？ 歷經(jīng)一年之久的“上下求索”，被稱為“大午模式”的“私營企業(yè)君主立憲制”終于宣告誕生。 所有權(quán)：家族（繼承制）監(jiān)事會（繼承制）：監(jiān)督董事會、理事會決策權(quán)：董事會（選舉制）經(jīng)營權(quán)：理事會（內(nèi)閣制）大午集團的大午集團的“君主立憲制君主立憲制”與監(jiān)事會制與監(jiān)事

11、會制度度大午集團的大午集團的“君主立憲制君主立憲制”與監(jiān)事會制與監(jiān)事會制度度 2004年11月，孫大午開始試行其所提出的“私企君憲制”。按照孫大午的解釋，“私企君主立憲制”這一機制的核心是：企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上被分解為三部分，即繼承權(quán)、收益權(quán)、處分權(quán)。繼承權(quán)和收益權(quán)主要用以保障后代享有繼承和享受醫(yī)療、教育及基本收益，使他們能體面地生活在社會上。 大午集團的大午集團的“君主立憲制君主立憲制”與監(jiān)事會制與監(jiān)事會制度度 對于資產(chǎn)處分權(quán)再作分解，一部分交給董事會，基本要求是它只能處決企業(yè)當年盈利的總額加上折舊部分。如果不盈利，即使放棄這部分，也不能處置變賣掉企業(yè)資產(chǎn)。 產(chǎn)權(quán)的分解，就從制度上對“三權(quán)”給予了最

12、大限制：擁有所有權(quán)的不能獨裁決策和調(diào)動企業(yè)整體資產(chǎn)；擁有決策權(quán)的又沒有所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)；而擁有經(jīng)營權(quán)的則必須執(zhí)行好投資決策并接受監(jiān)督。三權(quán)分立的約束性就體現(xiàn)在“權(quán)力分割、相互制約”。 大午集團的大午集團的“君主立憲制君主立憲制”與監(jiān)事會制與監(jiān)事會制度度大午集團的“私營企業(yè)君主立憲制”由三部分構(gòu)成：一：堅持家族的產(chǎn)權(quán)不予分割，采用“整體傳承”方式。為此，企業(yè)成立監(jiān)事會，而監(jiān)事長這個職位只在孫家“世襲”。二：家族其他成員，以所在崗位享受崗位工資和實現(xiàn)一定比例的分紅。三：重大決策由監(jiān)事會、董事會、理事會(經(jīng)理層)的“聯(lián)席會議”裁定，其中，董事會是決策機構(gòu)，理事會是執(zhí)行機構(gòu)，而核心領(lǐng)導層由企業(yè)全體員工選

13、舉產(chǎn)生。大午集團的大午集團的“君主立憲制君主立憲制”與監(jiān)事會制與監(jiān)事會制度度監(jiān)事會：1.監(jiān)事會主要由家族成員組成，所有權(quán)作為一個整體存在，由后代繼承，不進行財產(chǎn)分割；2.監(jiān)事會可聘用會計、律師等專業(yè)人士對董事會、理事會實行監(jiān)督；3.監(jiān)事會無權(quán)決策，也無權(quán)任免董事長、總經(jīng)理，但是有監(jiān)督權(quán)、組織選舉權(quán)以及彈劾權(quán)；4.監(jiān)事會世代繼承，監(jiān)事長由家族內(nèi)部選舉產(chǎn)生；大午集團的大午集團的“君主立憲制君主立憲制”與監(jiān)事會制與監(jiān)事會制度度按照規(guī)則，董事任期2年，董事長和總經(jīng)理任期4年，均可連任。 選舉過程：觀察大午集團的董事長產(chǎn)生過程，會發(fā)現(xiàn)其與西方代議制民主頗為相似，選舉在過程上是由兩次預選、一次正式選舉和“

14、代議制”的內(nèi)閣任命選舉所組成。 第一步是推薦候選人，在大午集團，這依據(jù)廠區(qū)和工人集散方便，分六個區(qū)域進行。所有員工都有預選選舉權(quán)，不分年限。選舉方式為：五人以上（含五人）聯(lián)名推舉候選人，也可自薦。 第二步是此次預選的一個復選，第一輪預選工作結(jié)束后，由工作時間三個月以上的員工以無記名投票的形式按所限名額，從第一次入選的名單中投票選出董事會候選人。 大午集團的大午集團的“君主立憲制君主立憲制”與監(jiān)事會制與監(jiān)事會制度度 第三步是正式選舉，它將決定誰會成為新一屆董事會成員，正式選舉只能由工作三年以上的職工、工作兩年以上的技術(shù)員、工作一年以上的業(yè)務(wù)員、公司班組長以上干部等“資深員工”參加。在上一步復選結(jié)

15、束以后，公司會發(fā)給這些擁有正式選舉權(quán)的人一本小冊子，幫助他們了解董事會候選人的個人情況和競選綱領(lǐng)，在正式選舉中，每一位候選人還將進行5分鐘競選演說。這一次選舉將決定新的董事會成員，為了保持集團的穩(wěn)定性，上一屆董事會成員在新一任選舉后留任三分之二，也就是得票最低的三分之一前任董事將會“下臺”。 第四步是對新一屆董事長、總經(jīng)理的選舉，它由新一屆董事會成員及監(jiān)事長、副監(jiān)事長選舉產(chǎn)生，監(jiān)事會保留優(yōu)先提名權(quán)。副董事長由董事長在董事會成員中提名產(chǎn)生。副總經(jīng)理由總經(jīng)理在董事會或理事會成員中提名產(chǎn)生，需經(jīng)“三會”聯(lián)席會議通過。此外，各子公司一把手也由董事會內(nèi)部選舉產(chǎn)生，原則上由董事會成員兼任。 私企立憲多少與

16、主流的股份制管理思想相悖，因為立憲后企業(yè)負有決策權(quán)的董事會、董事長，不是法人代表，也沒有股權(quán)，他們憑什么對企業(yè)的生命承擔責任？這樣的制度安排能解決董事長、總經(jīng)理等高層團隊的有效激勵嗎？ 孫大午非常鮮明地表述了自己的觀點：“我不認為股份制才是現(xiàn)代企業(yè)制度，不能按企業(yè)的性質(zhì)、形式來劃分企業(yè)的先進性。企業(yè)的先進性我認為就是四句話：產(chǎn)權(quán)清晰、組織機構(gòu)健全、責任明確、獎罰分明。而企業(yè)能夠凝聚眾人積極性的核心就是激勵機制。” 個人收益與企業(yè)效益緊密掛鉤個人收益與企業(yè)效益緊密掛鉤 企業(yè)高管除每月工資外，他們還有以下收入：集團當年盈利總額的0.5%提成、各自分管企業(yè)當年收益的1.5%獎勵，其他福利方面還包括董

17、事會成員可免費享受集團用車，他們及其家屬短期旅游可乘飛機去國外，集團給予補貼；任職時間長的，退休后給予榮譽、養(yǎng)老。 個人收益與員工收益緊密掛鉤個人收益與員工收益緊密掛鉤 大午集團對薪酬作了細分，企業(yè)高層的所有收入可高于普通工人的510倍，最高可達15倍；中層干部收入可高于普通工人25倍。并且將提高工人工資和給國家納稅作為硬指標。因此工人收入提高了，干部的收入就相應(yīng)提 高。你想拿100萬，你至少讓員工拿10萬。 對大午集團對大午集團“君主立憲君主立憲”制度的評制度的評價價積極作用； 在大午集團，孫大午對內(nèi)是所有人，對外是承擔無限責任的責任人。家族通過控制權(quán)限放大了的監(jiān)事會來監(jiān)督企業(yè)的運營，并且董

18、事會對外無法代表集團，對內(nèi)不是實際控制人，董事長也不是企業(yè)的法定代表人?？梢哉f，孫大午的“私企君憲制”，作為中國家族企業(yè)向非家族治理邁進的一種有益嘗試，無疑具有積極的意義。對大午集團對大午集團“君主立憲君主立憲”制度的評制度的評價價消極作用： 大午集團的實驗盡管具有自身的創(chuàng)新性與合理性，但仍然是一種個別的不規(guī)則行為，特別是將來企業(yè)發(fā)展成為公眾公司之后，監(jiān)事會與董事會各自權(quán)責不對等問題，不但會束縛職業(yè)經(jīng)理人員的導入，而且可能陷入與“公司法”沖突的困境。網(wǎng)易財經(jīng)對孫大午的采訪：大午改網(wǎng)易財經(jīng)對孫大午的采訪：大午改制為私企制為私企“立憲立憲”“君主立憲制君主立憲制”：不可復制的模式：不可復制的模式

19、作為中國家族企業(yè)向非家族治理邁進的一種有益嘗試，孫大午的“君主立憲”無疑具有積極的意義。但是，放到整個知識經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度變革的背景中，大午集團的實驗盡管具有自身的創(chuàng)新性與合理性，仍然是一種個別的不規(guī)則行為，并不能代表中國民企變革的整體趨勢，即民企變革的普遍規(guī)則與最佳模式。 促使大午集團嘗試“君主立憲制”的獨特因素有以下幾點：一、2003年的“大午事件”使孫大午考慮萬一自己出事，大午集團如何掌控的問題；二、在孫大午的后人中，暫時還沒有人有能力領(lǐng)導大午集團；三、孫大午的家族成員在公司中太多，股份化很難平衡每一個親人的利益；四、大午集團地處河北徐水，很難吸引一流人才。如果企業(yè)進行股份制改造，就等于把產(chǎn)權(quán)讓給平庸的人才，這是孫大午所無法接受的?！皩O大午案孫大午案”律師朱久虎：律師朱久虎： 大午找到