崗位手冊表格二

1、康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場部廣告管理員崗位手冊表格二主要工作及其細(xì)化主要活動工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位提交月度廣告、公關(guān)、銷售促進(jìn)企劃每月步驟一 提交近期廣告、促銷計(jì)劃；公司整體規(guī)劃；同業(yè)動態(tài)及近期促進(jìn)企劃月度提案步驟二 指導(dǎo)、支持、實(shí)施計(jì)劃步驟三 評估計(jì)劃調(diào)研主管和分公司的信息反饋、實(shí)地考察評估報告步驟四 提出下月度計(jì)劃上月評估報告提交季度廣告、公關(guān)、銷售促進(jìn)企劃每季步驟一 提交季度廣告、促銷計(jì)劃公司整體規(guī)劃；市場報告促進(jìn)企劃季度提案步驟二 指導(dǎo)、監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施步驟三 評估季度工作計(jì)劃調(diào)研主管和分公司的信息反饋、實(shí)地考察市場推廣總結(jié)步驟四 提出下季度計(jì)劃上季評估報告提交年度廣告、公關(guān)

2、、銷售促進(jìn)企劃每年步驟一 提交年度廣告、促銷計(jì)劃公司整體規(guī)劃；市場動態(tài)、經(jīng)濟(jì)走向及消費(fèi)力水平促進(jìn)企劃年度提案步驟二 指導(dǎo)、監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施步驟三 評估年度工作計(jì)劃調(diào)研主管和分公司的信息反饋、實(shí)地考察評估報告康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場部高級市場研究員崗位手冊表格二主要工作及其細(xì)化主要活動工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位月度營銷 計(jì)劃策劃 每月1、 分解年度營銷計(jì)劃、行動方案及其預(yù) 算；銷售公司銷售計(jì)劃月度營銷計(jì)劃、行動方案。2、 向分公司市場部布 置工作；3、 監(jiān)控實(shí)施計(jì)劃方案；編寫軟文軟文發(fā)表4、 指導(dǎo)地區(qū)性公關(guān)活 動，監(jiān)督執(zhí)行情況；分公司相關(guān)活動報告季度營銷計(jì)劃策劃每季1、 分解季度營銷計(jì)劃

3、、行動方案及期預(yù) 算；銷售公司銷售計(jì)劃季度營銷計(jì)劃、行動方案2、 提交通過后下發(fā)布 置；3、 適時進(jìn)行大型公共 活動策劃；公司領(lǐng)導(dǎo)指示和重要社會背景公關(guān)活動草案4、 布置監(jiān)控公共活動；公共活動評估5、 組織編寫軟文軟文發(fā)布康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場部市場調(diào)研員崗位手冊表格二主要工作及其細(xì)化主要活動工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位營銷計(jì)劃月策劃每月1、 協(xié)助分解年度營銷計(jì)劃、行動方案及 其預(yù)算；銷售公司銷售計(jì)劃2、監(jiān)控實(shí)施計(jì)劃方案；提交初步分析報告2、 為產(chǎn)品宣傳和公關(guān) 活動編寫軟文正式的軟文指導(dǎo)地區(qū)性公共活動，監(jiān)督執(zhí)行情況。營銷計(jì)劃季度策劃每季1、 協(xié)助分解季度營銷計(jì)劃、行動方案及其預(yù)算；

4、銷售公司銷售計(jì)劃2、 適時進(jìn)行大型公共 活動策劃；公司領(lǐng)導(dǎo)指示和重要社會背景公共活動草案布置監(jiān)控公共活動；提供培訓(xùn)服務(wù)；公共活動評估康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場部高級彩電產(chǎn)品研究員崗位手冊表格二主要工作及其細(xì)化主要活動工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位制定產(chǎn)品計(jì)劃每月步驟一 研究消費(fèi)者需求、市場整體需求及競爭對手動態(tài)中怡康、賽諾等權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)及我司競爭產(chǎn)品研究員、康佳產(chǎn)品研究員、產(chǎn)品消費(fèi)研究員提供的分析報告市場需求總量、消費(fèi)者對各型產(chǎn)品的喜好度及大體需求量步驟二 明細(xì)我司各型產(chǎn)品生產(chǎn)能力各地區(qū)生產(chǎn)部門提供的生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)各型產(chǎn)品最大生產(chǎn)能力 步驟三 明細(xì)銷售計(jì)劃銷售公司銷售計(jì)劃步驟四 制定產(chǎn)

5、品計(jì)劃步驟一、二、三的輸出產(chǎn)品計(jì)劃制定新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃每季步驟一 研究消費(fèi)市場、競品信息、企業(yè)內(nèi)部資源及經(jīng)營計(jì)劃，為制定新品研發(fā)計(jì)劃做準(zhǔn)備 消費(fèi)市場信息、競品信息、企業(yè)內(nèi)部資源及經(jīng)營計(jì)劃，步驟二與企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)等部門配合，制定研發(fā)計(jì)劃新品研發(fā)計(jì)劃步驟三 對新品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、產(chǎn)品商業(yè)化分析新品暢銷度競爭對手產(chǎn)品動態(tài)分析每月步驟一 競爭對手上月銷量、暢銷機(jī)型步驟二 競爭對手新品分析步驟三 競爭對手其他產(chǎn)品動態(tài)，如：講價、功能的增減等步驟四 整合步驟一、二、三競爭對手產(chǎn)品動態(tài)分析報告?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)品研究每季步驟一 明確傳統(tǒng)產(chǎn)品與現(xiàn)暢銷產(chǎn)品的優(yōu)、劣勢步驟二 對庫存較大的傳統(tǒng)產(chǎn)品提出頗具創(chuàng)意的賣點(diǎn)

6、方案步驟三 為產(chǎn)品策劃員制定傳統(tǒng)產(chǎn)品企劃提供依據(jù)傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)、劣勢康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場部彩電產(chǎn)品策劃員崗位手冊表格二主要工作及其細(xì)化主要活動工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位競爭對手產(chǎn)品動態(tài)分析每月步驟一 競爭對手上月銷量、暢銷機(jī)型步驟二競爭對手新品分析步驟三競爭對手其他產(chǎn)品動態(tài)，如：講價、功能的增減等步驟四 整合步驟一、二、三競爭對手產(chǎn)品動態(tài)分析報告產(chǎn)品深度研究每月步驟一 對產(chǎn)品功能、賣點(diǎn)、技術(shù)等進(jìn)行深度研究產(chǎn)品的SWOT分析步驟二 為研發(fā)及營銷提供產(chǎn)品特性方面的依據(jù)消費(fèi)者研究每周步驟一 確定研究對象（消費(fèi)者劃分）步驟二 確定研究方向、方式步驟三 收集并分析信息步驟四 撰寫消費(fèi)者研究報

7、告消費(fèi)者研究報告消費(fèi)者對產(chǎn)品的反應(yīng)每周步驟一 進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)查，明確消費(fèi)者對新、舊產(chǎn)品的喜好步驟二 提出產(chǎn)品改進(jìn)、研發(fā)建議步驟三 提出廣告促銷建議康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場部信息管理員崗位手冊表格二主要工作及其細(xì)化主要活動工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位監(jiān)控內(nèi)外部營銷信息反饋系統(tǒng)日常1、 健全信息反饋系 統(tǒng)；制度化的信息反饋系統(tǒng)2、提供一線市場與銷售動態(tài)報告；市場調(diào)研每月進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，力求實(shí)地親為。領(lǐng)導(dǎo)指示及個人要求專項(xiàng)調(diào)查報告參與制定營銷計(jì)劃日常依據(jù)調(diào)研報告，提出有效意見；新產(chǎn)品開發(fā)提案日常依據(jù)調(diào)研報告，提出有效意見。開發(fā)新品指導(dǎo)性方案康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場部展示設(shè)計(jì)師崗位手冊表格二主要工

8、作及其細(xì)化主要活動工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位管理展柜、戶外廣告、宣傳品設(shè)計(jì)每月1、 為營銷點(diǎn)產(chǎn)品展 示柜提供設(shè)計(jì)分公司申請報告監(jiān)控投放效果2、 為各區(qū)域大型戶 外廣告提供設(shè)計(jì)分公司申請報告指導(dǎo)投放3、 宣傳品、禮品的 設(shè)計(jì)制作促銷、展示活動方案優(yōu)良的設(shè)計(jì)作品4、 跟蹤制作保證質(zhì)量、數(shù)量的制作品參加大型展示活動每季1、 預(yù)備展示計(jì)劃前 期工作公司整體展示計(jì)劃2、 指導(dǎo)展示活動場 所的設(shè)計(jì)布置實(shí)施布置康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場部展示宣傳員崗位手冊表格二主要工作及其細(xì)化主要活動工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位專柜設(shè)計(jì)日常1、設(shè)計(jì)營銷網(wǎng)點(diǎn)所需各類專柜的圖樣、制作標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)圖樣和制作標(biāo)

9、準(zhǔn)2、對專柜制作樣品進(jìn)行效果評估。設(shè)計(jì)研究日常1、研究專柜制作的新趨勢、新材料；新設(shè)計(jì)圖樣2、搜集同行業(yè)的展示及專柜資料，比較、吸收3、處理銷售一線的專柜使用信息反饋。電視墻管理每月1、 制定電視墻巡展階段 性計(jì)劃；在電視臺或公共場所展示2、 監(jiān)控電視墻出鏡率；各地信息反饋實(shí)物廣告管理每月1、 初審分公司投放實(shí)物 廣告報告2、 監(jiān)控全國機(jī)場、車站 等場所電視實(shí)物廣告 投放；分公司月報表參加大型展示活動 操作大型公關(guān)、產(chǎn)品展示活動場所的設(shè)計(jì)布置；公關(guān)宣傳計(jì)劃完成目標(biāo)計(jì)劃管理電視墻日常1、 做好安全、維護(hù)工 作；2、 協(xié)調(diào)電視臺有關(guān)部 門關(guān)系提高出鏡率信息反饋每月監(jiān)督電視廣告播出情況月報表宣傳工作

10、日常協(xié)助當(dāng)?shù)胤止鹃_展宣傳促銷工作分公司要求康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場部家電產(chǎn)品研究員崗位手冊表格二主要工作及其細(xì)化主要活動工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位日常市場營銷管理每月1、與研發(fā)、制造、銷售、售后等部門協(xié)調(diào)營銷計(jì)劃戰(zhàn)略營銷研究報告2、將營銷計(jì)劃分解制定產(chǎn)品研究和促銷策劃計(jì)劃具體產(chǎn)品、促銷策劃方案3、營銷計(jì)劃付諸實(shí)施，對效果進(jìn)行評估價值評估報告專題營銷研究每季1、選定戰(zhàn)略營銷課題確定研究提綱2、進(jìn)行調(diào)查、綜合研究報告年度營銷戰(zhàn)略研究半年選定戰(zhàn)略營銷課題進(jìn)行調(diào)查研究半年度戰(zhàn)略營銷報告康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場部家電產(chǎn)品策劃員崗位手冊表格二主要工作及其細(xì)化主要活動工作頻率具體工作主要輸入主要

11、輸出輸出崗位新品上市企劃新品上市前期1、新品功能研究技術(shù)品產(chǎn)品功能表2、新品目標(biāo)消費(fèi)群制定產(chǎn)品定位3、新品上市企劃新品功能、定位及市場趨勢、競品動態(tài)新品價格名稱、包裝、廣告等全方位企劃4、新品上市后，對上市企劃的評估評估報告廣告費(fèi)管理日常廣告費(fèi)的處理及匯總康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場部倉庫管理員崗位手冊表格二主要工作及其細(xì)化主要活動工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位收發(fā)宣傳品日常1、 收取市場部制作的所 有宣傳品入庫注冊；定購合同登記注冊2、 按比例派發(fā)各分公 司，制作派發(fā)清單上報；分公司發(fā)放比例表收發(fā)專柜日常保證專柜入庫，按計(jì)劃發(fā)放管理工作日常1、 保持與儲運(yùn)部門等相關(guān)的即時聯(lián)系；保證按時發(fā)貨2、 負(fù)責(zé)倉庫日常安全、衛(wèi)生工作無重大安全事故發(fā)生康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場部分公司協(xié)