降本增效思路

1、本思路財(cái)務(wù)管理部2012 年 5 月一、背景2、 總體思路3、 組織機(jī)構(gòu)4、 銷售降本5、 設(shè)計(jì)降本6、 采購(gòu)降本7、 制造降本8、 費(fèi)用降本9、 財(cái)務(wù)支持公司降本工作思路背景：公司的物流管理失控, 大量存貨積壓；企業(yè)的能源等各種浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善；生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大 , 造成質(zhì)量損失大；客戶不斷要求降低價(jià)格；外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急情況下，降低成本費(fèi)用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)?？?體思路1. 結(jié)合公司實(shí)際情況，首先建立公司級(jí)的降本組織機(jī)構(gòu)；2. 分別從材料成本降低、費(fèi)用降低方面展開(kāi)成本費(fèi)用的降低，并按單車成本降低金額或總金額設(shè)置激勵(lì)機(jī)制；3. 建

2、立降本組織的工作流程，建議工作流程：降本小組提報(bào)降本項(xiàng)目降本領(lǐng)導(dǎo)小組審批降本小組執(zhí)行降本項(xiàng)目- 降本領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審激勵(lì)降本小組。4. 降本操作規(guī)定：降本領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)已確定的降本項(xiàng)目督促執(zhí)行并收集材料，每月降本項(xiàng)目的落實(shí)情況進(jìn)行書面總結(jié)、考核。 因特殊原因不能按期完成的降本項(xiàng)目，經(jīng)降本領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)延期一個(gè)月內(nèi)完成，按半獎(jiǎng)罰。一個(gè)月后仍未完成，報(bào)批公司處理。降本項(xiàng)目工作推進(jìn)的獎(jiǎng)金和處罰，列入本年度各職能部門績(jī)效考核范圍；5. 數(shù)據(jù)來(lái)源：依托SAP系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)推進(jìn) SAP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)改善；6. 降本項(xiàng)目審批表（附件1） ；三、 組 織機(jī)構(gòu)降本領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)一副組長(zhǎng)一副組長(zhǎng)一1 .負(fù)責(zé)

3、組織指導(dǎo)公司成本費(fèi)用降低管理工作，推動(dòng)各項(xiàng)措施貫徹落實(shí)。2 .對(duì)成本費(fèi)用降低情況進(jìn)行檢查，對(duì)相應(yīng)工作績(jī)效做出獎(jiǎng)懲。3 .各小組負(fù)責(zé)提報(bào)降本項(xiàng)目，負(fù)責(zé)實(shí)施、完成降本項(xiàng)目。4 .唐鋼負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本小組、采購(gòu)成本小組、制造成本小組，涂小岳負(fù)責(zé)銷 售小組，馮興俊負(fù)責(zé)費(fèi)用小組和呆滯物料處理。四、銷售降本1 .設(shè)立月銷售量目標(biāo)值，拉動(dòng)生產(chǎn)量的上升，降低單車制造費(fèi)用、單車人 工費(fèi)用，為采購(gòu)創(chuàng)造更好的商務(wù)條件；2 .負(fù)責(zé)庫(kù)存車的處理，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，減少資金暫用，提高公司的現(xiàn)金流;3 .負(fù)責(zé)銷售應(yīng)收款的按時(shí)回收，防止呆帳產(chǎn)生，是公司現(xiàn)金流有利保障；五、設(shè)計(jì)降本1 .價(jià)值工程為核心的功能分析，其目的是在保證產(chǎn)品或作

4、業(yè)必須具備的必 要功能條件下，降低單車材料成本；2 .價(jià)值系數(shù)=成本/功能，功能的重要度是由市場(chǎng)用戶確定；六、采購(gòu)降本1 .采購(gòu)成本小組主要應(yīng)用商務(wù)手段、管理手段，降低單車材料成本；2 .商務(wù)手段：集中采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、成本分析等；3 . 管理手段：供應(yīng)商扶持、戰(zhàn)略合作等；7、 制 造降本1. 整車廠降本小組負(fù)責(zé)提高單位時(shí)間生產(chǎn)量著手，降低單車直接人工和單車制造費(fèi)用；負(fù)責(zé)減少生產(chǎn)物料損耗、物料盤虧，降低單車材料成本；2. 工藝降本，應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)在材料的使用方法，下料方法的改善、工藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本，提高材料利用率和減少作業(yè)時(shí)間，降低單車材料成本和單車直接人工。8、 費(fèi) 用降本 管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用1 .應(yīng)用ABC費(fèi)用分類法就是以單項(xiàng)營(yíng)業(yè)（或管理）費(fèi)用的金額占整個(gè)營(yíng)業(yè)（或管理）費(fèi)用的累積百分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合費(fèi)用是否可控進(jìn)行分級(jí)，按級(jí)別實(shí)行分級(jí)管理。各組成部分分為ABC三類，A類是管理的重點(diǎn)，B 類是次重點(diǎn)，C類是一般（含不可控費(fèi)用），然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行 管理和控制。9、 財(cái) 務(wù)支持1、 范孝俊負(fù)責(zé)支持銷售降本工作；2、 馮進(jìn)東負(fù)責(zé)支持設(shè)計(jì)降本開(kāi)展工作3、 楊道華負(fù)責(zé)支持工藝降本工作；4、 盧虹負(fù)責(zé)支持整車廠降本工作；5、 商務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)支持存貨周轉(zhuǎn)率、呆滯物料處理工作；6、 商務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)支持