磁縣220kV變電站工程施工組織設計

1、 邯鄲欣和電力建設有限公司 磁縣220KV變電站施工組織設計磁縣220kV變電站新建工程施工組織設計目 錄1、編制依據(jù)32、工程概況與工程實施條件分析32.1工程概述32.2工程設計特點、工程量42.3施工實施條件及自然環(huán)境分析53、項目施工管理組織結構63.1項目管理組織結構63.2項目管理職責73.3工程主要負責人簡介114、工期目標和施工進度計劃124.1工期目標及分解134.2施工進度計劃及編制說明134.3進度計劃圖表134.4進度計劃風險分析及控制措施135、質量管理體系175.1質量目標及分解175.2質量管理組織機構175.3質量管理主要職責175.4質量控制措施195.5質量

2、薄弱環(huán)節(jié)及預防措施236、安全管理體系256.1安全目標及分解266.2安全管理組織機構266.3安全管理主要職責276.4安全控制措施286.5危險點、薄弱環(huán)節(jié)分析預測及預防措施317、環(huán)境保護與文明施工體系367.1施工引起的環(huán)保問題及保護措施367.2文明施工的目標、組織結構和實施方案388、工地管理和施工平面布置418.1 施工現(xiàn)場總體平面布置418.2 施工現(xiàn)場臨時用電、臨時用水總體布置428.3 施工現(xiàn)場消防總體布置438.4工地管理方案與制度439、施工方法與資源需求計劃459.1勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍459.2施工方法及主施工機具選擇469.3施工機具需求計劃599

3、.4材料、消耗材料需求計劃609.5資金需求計劃6010、施工管理與協(xié)調6110.1技術管理及要求6110.2物資管理及要求6310.3資金管理及要求6410.4作業(yè)隊伍及管理人員管理及要求6410.5協(xié)調工作（參建方、外部）6510.6分包計劃與分包管理6610.7計劃、統(tǒng)計和信息管理6710.8資料管理6911、創(chuàng)優(yōu)策劃7111.1施工創(chuàng)優(yōu)目標7111.2施工創(chuàng)優(yōu)管理措施7112、標準工藝施工7612.1標準工藝實施目標及要求7612.2標準工藝及技術控制措施7612.3工藝標準、施工要點及實施效果7712.4標準工藝成品保護措施7713、施工新技術應用7713.1采用新設備7713.2采

4、用新工藝7713.3采用新材料7714、主要技術經(jīng)濟指標7714.1項目技術經(jīng)濟指標7714.2降低成本計劃與措施77磁縣220kV變電站工程施工組織設計1、編制依據(jù)1.1磁縣220kV變電站新建工程初步設計說明書1.2基建安全管理規(guī)定國網(wǎng)（基建/2）173-20151.3輸變電工程施工安全風險識別評估及預控措施管理辦法國網(wǎng)（基建/3）176-20151.4輸變電工程施工分包管理辦法國網(wǎng)（基建/3）181-20151.5輸變電工程優(yōu)質工程評定管理辦法網(wǎng)（基建/3）182-20151.6輸變電工程標準工藝管理辦法網(wǎng)（基建/3）186-20151.7輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法國網(wǎng)（基建/

5、3）187-20151.8變電工程流動紅旗競賽管理辦法國網(wǎng)（基建/3）189-20151.9建設單位的項目管理實施規(guī)劃1.10磁縣220kV變電站施工圖紙2、工程概況與工程實施條件分析：2.1工程概述：邯鄲磁縣220kV變電站站址位于河北省邯鄲市磁縣縣城西南5公里左右的磁峰工業(yè)聚集區(qū)內(nèi)，站址西側緊鄰磁縣到時營鎮(zhèn)的縣道。該變電站電壓分220kV、110kV、35kV三個等級，主變?yōu)槭彝獠贾茫?20kV、110kV配電裝置采用戶外GIS，35kV配電裝置采用戶內(nèi)成套高壓開關柜。220kV網(wǎng)絡采用雙套單星型以太網(wǎng)，每個間隔配置2臺過程層交換機；110kV網(wǎng)絡采用雙星型以太網(wǎng)，每個間隔配置1臺過程層交

6、換機，110kV線路間隔只接入110kV過程層A網(wǎng)，間隔內(nèi)信息采用點對點方式傳輸；35kV不設獨立的過程層網(wǎng)絡，GOOSE信息通過站控層網(wǎng)絡傳輸。本站為智能站，光纖熔接工作量大，遠動信號多，工程籌備階段應加強前期管理，合理安排光纖熔接工作，并聽取運行單位意見，與設計一道做好遠動信號的選取工作。土建部分新建綜合保護室、35kV配電室、綜合室、泡沫消防間及泵房，新建兩臺主變基礎及架構、支架。新建220kV、110kV屋外配電裝置設備基礎及架構、支架。室外工程包括新建防火墻、事故油池、電容器基礎、站用變基礎、電纜溝道、圍墻大門、站內(nèi)外道路等。綜合室、綜合保護室及35kV配電室均為單層框架結構，鋼筋混

7、凝土獨立基礎。屋面為鋼筋混凝土現(xiàn)澆板。綜合室布置有警衛(wèi)室、休息室、工具間、衛(wèi)生間、消防工具間等房間，凈高3.00m；綜合保護室布置有二次設備室、蓄電池室，二次設備室采用電纜溝布置方式，蓄電池室與二次設備室相鄰。站內(nèi)建筑屋面應采用平屋頂形式。建筑物外墻及屋頂均采用擠塑型聚苯乙烯泡沫塑料板（阻燃型）做保溫層。外裝修立面為普通彈性涂料。外窗采用內(nèi)開式平開塑鋼窗，外設防盜網(wǎng)，外門采用成品防盜門，外門窗玻璃采用雙層中空玻璃。內(nèi)裝修墻面采用普通彈性乳膠漆。內(nèi)門采用成品木門。地面除工具間、泵房及消防器具間采用水泥砂漿地面其它房間為普通地磚地面，頂棚除衛(wèi)生間及備餐間采用PVC扣板吊頂其它房間為白色乳膠漆涂料。

8、站內(nèi)事故油池、污水池、雨水泵池采用地下鋼筋混凝土結構。220kV架構、110kV架構、主變架構采用鋼管結構A型柱，鋼筋混凝土基礎，柱腳螺栓連接。GIS設備基礎采用鋼筋混凝土整板式基礎，不留伸縮縫，設置后澆帶；GIS設備基礎一次上齊。圍墻采用灰砂磚等環(huán)保材質，圍墻高度為2.30m，面層設計為清水勾縫墻面，采取混凝土預制壓頂。站內(nèi)外道路采用公路型混凝土路面，不設道牙，面層總厚度設計為300mm，分兩次澆筑。站區(qū)生活用水取自站內(nèi)深井。站區(qū)內(nèi)生活給水系統(tǒng)包括深水井、深井變頻泵、直徑600mm氣壓罐及生活給水管道。站區(qū)排水采用集中排放方式，通過雨水泵池經(jīng)DN500鋼筋混凝土管道排至站址附近山洪溝。建設單

9、位：國網(wǎng)河北省電力公司邯鄲供電分公司設計單位：河北省電力勘測設計研究院監(jiān)理單位：河北電力工程監(jiān)理有限公司施工單位：邯鄲欣和電力建設有限公司 計劃工期：開工日期2015年6月19日竣工日期2016年8月20日資金來源：自籌資金本工程施工承包方式：包工、部分包料，采取總價與單價承包相結合承包方式2.2工程設計特點、工程量：2.2.1建筑設計：站內(nèi)建筑與國網(wǎng)通用設計相同。結合當?shù)氐臍夂驐l件，具有良好的通風采光效果。建筑物風格簡潔、大方，線條流暢，與周圍環(huán)境協(xié)調。站內(nèi)各建筑物建筑平面規(guī)則，無形狀突變。屋面采用平屋頂形式，屋面和外墻面設置了擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板保溫層，滿足建筑節(jié)能要求。各房間均不設置吊

10、頂，嚴格控制建筑體積，減少消防用水量。結合站址當?shù)氐膲w材料的實際情況，承重墻采用灰砂磚墻，填充墻采用加氣混凝土砌塊。外墻面采用普通彈涂工藝，設計中不采用高檔裝修材料。防火墻采用磚混結構灰砂磚承重墻，雙面抹灰墻面。門窗均為規(guī)整幾何矩形。一般房間外窗高度、寬度均不超過1.50m；門窗玻璃采用塑鋼雙層中空玻璃窗。2.2.2裝修工程：建筑裝修以簡潔適用為原則，充分體現(xiàn)變電站工業(yè)性設施的特點。建筑物外裝修為普通彈涂工藝，顏色為國網(wǎng)標準顏色，體現(xiàn)公司企業(yè)標準色彩，采用國網(wǎng)標準色灰色 (C0 M0 Y6 K18 PANTONE 413C) 為主，中間搭配國網(wǎng)綠色(C100 M5 Y50 K40 PANTO

11、NE 3292C)條紋，比較好的體現(xiàn)了國網(wǎng)公司的企業(yè)文化特征。建筑內(nèi)裝修材料充分體現(xiàn)“資源節(jié)約、環(huán)境友好”，室內(nèi)一般墻體采用彈性乳膠漆涂刷，所有房間不設置吊頂。二次設備室采用防靜電地板，配電室地面采用普通水泥砂漿地面。整個建筑物內(nèi)裝修顏色明朗、線條簡潔。選用環(huán)保型、可循環(huán)使用、無毒、無污染環(huán)境的裝修材料和產(chǎn)品，未采用花崗巖、大理石等高檔裝修材料，未進行大面積木裝修。器具采購時，注意選用節(jié)電、節(jié)水、環(huán)保型的中檔器具。2.2.3屋外架構：站內(nèi)架構、設備支架均采用鋼結構，架構鍍鋅防腐在加工廠完成，并盡量減少現(xiàn)場焊接，以利防腐處理。架構、設備支架與基礎的連接采用螺栓連接。基礎規(guī)格樣式盡量統(tǒng)一、減少品種

12、。2.2.4電纜溝電纜溝蓋板采用鋼筋混凝土成品溝蓋板。站內(nèi)電纜溝在滿足工藝的要求下盡量減少埋深。2.2.5電氣部分主接線：110kV終期規(guī)劃為擴大內(nèi)橋接線，本期建設內(nèi)橋接線，10kV終期規(guī)劃為單母線四分段接線，本期建設單母線分段接線。主要設備選擇：主變選用采用三相、雙繞組、有載調壓變壓器，110kV架構和設備短路電流水平按40kA設計，采用戶內(nèi)GIS設備，10kV設備短路電流水平按不低于25kA設計，采用手車式高壓開關柜。配電裝置的布置形式：110kV采用戶內(nèi)GIS，布置在二層，架空出線，10kV采用戶內(nèi)開關柜雙列面對面不靠墻布置，電纜出線。變電站運行管理模式：變電站按無人值班、智能化變電站設

13、計，配置數(shù)據(jù)、圖形通信網(wǎng)關機，實現(xiàn)遠程集中維護管理。2.3施工實施條件與自然環(huán)境分析：2.3.1施工實施條件1)邯鄲磁縣220kV變電站站址位于河北省邯鄲市磁縣縣城西南5公里左右的磁峰工業(yè)聚集區(qū)內(nèi)，站址西側緊鄰磁縣到時營鎮(zhèn)的縣道。站址地勢開闊、平坦，交通便利。站址不受100年一遇洪水及內(nèi)澇影響。未來3050年站址不受河道變遷影響。站址土地性質為建設用地。站址范圍內(nèi)無建構筑物，地下無歷史文化遺址及礦產(chǎn)資源。進站道路由站址南側與旅游路連接，進站道路長度約50m，滿足主變運輸要求。本工程220、110kV配電裝置采用戶外GIS布置，設備附件較多，存放占地較大，如同時開工則可利用作業(yè)區(qū)域較小，因此必須

14、合理安排各單位工程的開工時序，與物資部門做好設備到貨的約定，避免設備積壓和發(fā)生不必要的二次搬運費用。2) 環(huán)境影響評價結論：本項目得到了河北省環(huán)境保護局的審批意見，項目依照此意見環(huán)境保護措施施工，驗收，并委托磁縣市環(huán)保局對設備投運后的環(huán)境情況進行監(jiān)督。2.3.2自然環(huán)境分析1）工程地質和水文地質擬建場地內(nèi)及附近非全新活動斷裂帶，屬于不良地質作用弱發(fā)育，地質災害危險性小地段，為基本穩(wěn)定場地，較適宜變電站的建設。站址場地淺部地層為第四系和奧陶系的沉積物，主要建（構）筑物基礎持力層為黃土狀粉土，根據(jù)地區(qū)經(jīng)驗，該場地地基的濕陷等級應定為級，基礎底部需做灰土墊層換填處理。站址位于抗震設防烈度7度區(qū)內(nèi)，基

15、本地震加速度值為0.10g，屬第二組，特征周期為0.40s。場地土類型均為中硬土，建筑場地類別為類。場地土對混凝土結構具微腐蝕性，對鋼筋混凝土結構中的鋼筋具微腐蝕性；對鋼結構為微腐蝕性。地基基礎形式建議采用天然地基方案。本區(qū)最大凍土深度0.50m，為季節(jié)性凍土。2）水文氣象站址位于邯鄲地區(qū)，屬暖溫帶大陸性季風氣候，特點是四季分明。春季干燥多風，降雨量較小，夏季炎熱多雨，秋季秋高氣爽，冬季寒冷干燥，雨雪稀少。一年中大部分降雨集中在7、8月份。本項目所在地自然環(huán)境與我公司近年大量施工項目所在地區(qū)基本相同，我公司擁有豐富的類似自然環(huán)境施工經(jīng)驗。3、項目施工管理組織機構：3.1項目管理組織機構：項目經(jīng)

16、理：高鵬項目副經(jīng)理：高鵬2體工程物huwuwu項目總工：靳長海2體工程物huwuwu質檢員：王云濤造價員：趙艷紅安全員：李春慶施工員：云建強材料員：鄭麗萍資料信息：趙然綜合管理：溫和斌技術員:王洪海木工班組鋼筋班組瓦工班組抹灰班組保護班組水電班組油化班組3.2項目管理職責：為確保優(yōu)質，高速，安全，文明地完成磁縣220kV變電站建筑工程的施工任務、實現(xiàn)總體目標，順利達標投產(chǎn)，針對本工程具體施工任務和工程特點，我公司決定建立二級組織進行管理：一是組成由公司經(jīng)理任領導小組組長、各部室負責人參加的工程指揮組，確保該工程所需的各種資源及時到位，全面履行合同中的各項承諾實現(xiàn)；二是配備有豐富施工管理經(jīng)驗的同

17、志擔任項目經(jīng)理，對工程現(xiàn)場進行組織、指揮、管理、協(xié)調和控制。項目經(jīng)理部本著科學管理，精干高效，結構合理的原則，選配具有改革開拓精神，施工經(jīng)驗豐富，服務態(tài)度良好，協(xié)調能力強，勤奮實干的工程技術和管理人員。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理、項目總工、技術員、質檢員、安全員、造價員、材料員、綜合管理員、資料信息員和施工員組成項目管理層，合理調配工程施工資源。公司領導小組協(xié)調企業(yè)管理與項目管理之間的關系，職能部門作好對項目監(jiān)督、審核、指導工作，本著“以人為本、科技興企，百年大計、質量第一”的原則，以“零缺陷移交、爭安全質量流動紅旗、達標投產(chǎn)、創(chuàng)國網(wǎng)公司優(yōu)質工程”。各級人員的主要工作職責：項目職務主要職責項目經(jīng)理1

18、、是落實施工現(xiàn)場管理職責的第一責任人，在授權范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。2、組織建立相關施工責任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配。3、組織編制符合工程項目實際的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）、項目創(chuàng)優(yōu)實施細則、施工安全管理及風險控制方案、應急預案和強條實施計劃等實施性文件，并負責落實和監(jiān)督。4、組織制訂施工進度、安全、質量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協(xié)調等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排

19、部署施工工作。5、對施工過程中的安全、質量、進度、技術、造價等有關要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏。6、針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責妥善處理，提請有關方協(xié)調解決，并制訂糾正預防措施。7、合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。8、組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關要求，促進項目的各項管理活動的開展落實。9、組織工程內(nèi)部驗收和質量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關管理工作。10、項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。項目總工1、認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術規(guī)范、標準。編制符合工程實際的實施性文件和重大

20、施工方案，并在施工過程中負責技術指導和把關。2、組織對施工圖及時預審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和設計變更的有效性負責，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負責向監(jiān)理項目部提出書面資料。3、組織相關施工作業(yè)指導書、安全技術措施的編審工作，組織項目部安全、質量、技術及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負責對承擔的施工方案進行技術經(jīng)濟分析與評價。4、組織編制設備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術培訓計劃并督促實施。5、組織本項目部全員的安全、質量、技術及環(huán)保等相關法律、法規(guī)及其它要求等的培訓。6、定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質量。當工程項目安全和質量存在問題或隱患時，提出技術

21、解決和防范措施。7、在項目經(jīng)理的領導下，主持項目施工日常管理工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術方面的有關要求。8、負責及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。9、協(xié)助項目經(jīng)理做好其它各項施工管理工作。10、負責施工新工藝、新技術的研究、試驗、應用及總結。安全員1、積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。2、認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督施工現(xiàn)場落實和指導。3、負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的安全交底。參與有關安全技

22、術措施等實施文件編制，審查安全技術措施落實情況。4、負責制訂工程項目安全工作目標計劃。負責編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。負責建立項目安全管理臺帳。5、負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務工作。6、監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結安全工作。7、調查安全事故，提交調查報告，提出整改意見和防范措施。有權制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。8、督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。9、開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。質檢員1、積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目實施過程

23、中的質量控制和管理工作。2、認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術規(guī)范、質量標準，參與編制符合項目管理實際情況質量實施細則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務指導。3、組織項目部職工學習工程質量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質量標準。定期檢查工程施工質量情況，參加質量事故調查，提出事故處理意見。4、按照有關要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。5、組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質量自檢和施工記錄的填寫工作。6、完成項目經(jīng)理安排的其它各項施工管理工作。技術員1、認真貫徹執(zhí)行有關技術管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術管理工作

24、。2、認真閱讀有關設計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。3、編寫和出版各工序施工作業(yè)指導書、安全技術措施等技術文件；并在施工過程中負責落實有關要求和技術指導。4、在工程施工過程中隨時進行檢查和技術指導，當存在問題或隱患時，提出技術解決和防范措施。5、負責組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。6、不斷提高自身的業(yè)務素質，并從技術方面指導和支持項目部的各項管理工作。材料員1、嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應臺帳，做到帳、卡、物相符。2、以審定后的設備、材料供應計劃為依據(jù)，負責辦理甲供設備材料的催運、裝

25、卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應、運輸、發(fā)放、補料等工作。3、負責對到達現(xiàn)場（倉庫）的設備、材料進行型號、數(shù)量、質量的核對與檢查。收集項目設備、材料及機具的質保等文件。4、負責工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。造價員1、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實主管單位有關造價管理和控制的要求，負責項目施工過程中的造價管理與控制工作。 2、負責施工圖預算、工程變更費用計算和核實。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報審。3、編制工程進度款支付申請和月度用款計劃。4、負責編制工程竣工結算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報審。5、負責收集、整理工程實施中造價管理工作基礎資料。資料信息員1、負責

26、對工程施工圖紙、設計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。2、負責向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。3、負責有關會議紀要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負責現(xiàn)場網(wǎng)站的維護工作。4、根據(jù)項目總工要求，及時進行檔案移交工作。綜合管理員1、負責該項目的雙文明建設管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。2、負責現(xiàn)場的接待和各種會議會務管理工作。3.3工程主要負責人簡介：3.3.1項目經(jīng)理簡介姓名高鵬年齡36學歷本科職稱高級工程師職務分公司副經(jīng)理本合同任職項目經(jīng)理畢業(yè)學校2000年畢業(yè)于東北電力大學電力系統(tǒng)及自動化主要工作經(jīng)歷時間參建過的類似項目

27、擔任職務發(fā)包人及聯(lián)系電話2009.12-2012.8城南輸變電工程項目經(jīng)理河北省電力公司0310-30723062012.11-2013.3邯鄲石管營110kV變電站主變增容工程項目經(jīng)理河北省電力公司0310-30723062013.5-2014.2110千伏雞澤東營輸電工程項目經(jīng)理河北省電力公司0310-30723062014.9-2015.1邯鄲西湖110千伏變電站擴建工程項目經(jīng)理河北省電力公3.2項目總工簡介姓名靳長海年齡36學歷本科職稱工程師職務工程管理本合同任職項目總工畢業(yè)學校2001年7月畢業(yè)于東北電力學院主要工作經(jīng)歷時間參建過的類似項目擔任職務發(fā)包人

28、及聯(lián)系電話2009.12-2012.8城南輸變電工程項目總工河北省電力公司0310-30723062012.11-2013.3邯鄲石管營110kV變電站主變增容工程項目總工河北省電力公司0310-30723062013.5-2014.2110千伏雞澤東營輸電工程項目總工河北省電力公司0310-30723062014.9-2015.1邯鄲西湖110千伏變電站擴建工程項目總工河北省電力公3.3項目其他管理人員簡介項目職務姓 名職 務職 稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔項目安全員李春慶專職安全員/從事輸變電工程安全管理工作22年，工作細致，責任心強，規(guī)程制度熟悉，先后擔任20項輸

29、變電工程安全管理工作。質檢員王云濤專職質檢員工程師從事輸變電工程質檢工作11年，質量檢查、質量跟蹤到位，善于數(shù)據(jù)分析，防控質量偏差能力強。先后擔任10項輸變電工程質檢工作。技術員王鴻海技術管理工程師從事輸變電工程技術管理16年，理論知識扎實，專業(yè)技術精湛，在技術創(chuàng)新、技術統(tǒng)計上頗具優(yōu)勢。先后擔任10余項輸變電工程技術管理工作。4、工期目標和施工進度計劃4.1 工期目標及分解工程開工日期：計劃2015年6月19日開工, 2016年8月20日竣工投產(chǎn)。堅持以“工程進度服從質量為原則，保證按照工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時調整施工進度，積極采取相應措施，按時完成工程階段里程碑進度計劃

30、和驗收工作。4.2施工進度計劃及編制說明4.2.1進度計劃編制說明1）國網(wǎng)公司2015年里程碑計劃。2）行業(yè)標準工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程（JGJ/T 121-99）。3）根據(jù)項目法人對工期的要求和施工工程量，材料供應計劃，施工圖紙供應計劃，項目部充分考慮了施工地點的氣候、自然地理環(huán)境、施工難易程度、設備到貨等多種因素對工程進度的影響。4）結合公司內(nèi)部施工定額，公司施工能力，本工程投入的各種施工資源，計算主要工序的施工時間。4.3施工進度計劃圖磁縣220kV變電站工程施工進度橫道圖附表一4.4進度計劃風險分析及控制措施4.4.1進度計劃風險分析經(jīng)過認真分析，結合現(xiàn)場調查情況，本工程影響工期的主要因素

31、有：1）施工圖的交付時間影響施工進度計劃時間。2）廠家設備若不按時到貨或質量問題引起返工，將影響施工進度。3）資金是否按計劃時間到位對工期有一定影響。4.4.2主要設備及材料供應、圖紙交付計劃主要設備材料需求計劃表 序號設備及材料名稱最遲到貨時間備注一、主要建筑材料及加工件1水泥2015年05月30前分批進場2砂石2015年05月28前分批進場3鋼筋2015年05月25前分批進場4磚2015年06月15前分批進場5木料、模板2015年05月28前分批進場6所區(qū)給排水管道2016年03月01前一批進場7鋼構架、避雷針2016年04月30前一批進場8照明配電箱2016年03月15前一批全部進場9通

32、風、水工設備2016年3月30前分批進場10其它設備2016年04月30前分批進場4.4.3為確保工期擬采取措施4.4.3.1組織措施1）公司做好對項目部的后勤保障，在人力、機械資源上給予大力支持，保證工期按計劃進行。2）建立以項目部經(jīng)理為首的項目組織保證體系，實行項目經(jīng)理負責制，項目部成員責任明確，層層把關。3）認真做好施工準備，按計劃組織人員、材料、施工機具進場，搞好各項臨建施工，確保準時施工。4）積極加強施工生產(chǎn)調度，同建設、設計及監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調會，及時解決施工中存在的各種問題。a編制綜合施工計劃，發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，以總工期為主要控制依據(jù)和目標，編制出月、旬、周

33、作業(yè)計劃，加強全體人員的緊迫感和責任心，確保各控制點按期實現(xiàn)；b加強設備和材料管理，所使用的材料須提前計劃準備，及時供應，對機械設備要及時維修、保養(yǎng)，保證機械運行良好；c積極開展勞動競賽活動，評選出優(yōu)勝者，實行重獎，充分調動廣大施工人員的勞動積極性。4.4.3.2 技術措施1）在重要工序作業(yè)前應認真仔細研究作業(yè)方案，制定可靠的技術措施，并做好技術、安全、質量交底工作，避免因質量、安全等因素而造成停工和窩工現(xiàn)象。2)若采取冬季施工，項目部將制定詳細的施工方案，并報業(yè)主、監(jiān)理批準后實施，確保冬季施工質量及整體工程施工進度。3)積極采用新技術、新工藝、新材料，充分發(fā)揮機械設備的使用效率，大力提高勞動

34、生產(chǎn)效率。4)針對本工程混凝土澆注量大的特點，本工程將采用磁縣當?shù)鼐徒纳唐坊炷粒瑫r采用泵車泵送混凝土，以滿足本工程的混凝土供應，確保工期。5)在構支架柱及鐵件、鋼梁的安裝前，及時與建設單位聯(lián)系，使構件的供貨按施工進度計劃安排及時運至現(xiàn)場，使其不影響構架吊裝及支架安裝，在吊裝過程中嚴格按吊裝措施作業(yè)方案進行施工。4.4.3.3建立健全完整的工期保證體系。公司經(jīng)理：下達月施工計劃財務資金供應材料設備機具勞資勞動力保證項目經(jīng)理部：按處下達月計劃組織生產(chǎn)諸要素將計劃分解落實到分部作業(yè)隊分部作業(yè)隊：按項目部下達計劃組織施工將計劃分解落實到作業(yè)班組分項作業(yè)班組按日完成下達的施工任務工期保證體系1）施

35、工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料、半成品應提前做好計劃，按要求進場，保質、保量及時到位。2）根據(jù)施工控制計劃明確目標，制定工期關鍵控制點。3）實行三級網(wǎng)絡計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理及時調整，合理配備要素，確保工期目標，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保關鍵線路工期。對關鍵線路上的工序采用技術措施，縮短工期。4）合理調配機械設備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設備的完好率和利用率。5）項目部堅持每天例會，平衡協(xié)調各工種的銜接及配合，保證資金、圖紙、材料、人員、設備供應。每月召開一次平衡會，協(xié)調調度質量、工期、安全工作。6）供應、

36、勞資、設備租賃站按施工組織設計的要求落實周轉材料、勞動力、及各項機具，確保按期組織人員、材料、機具進場。7）利用微機輔助管理優(yōu)勢，以總的施工進度網(wǎng)絡計劃進行總體控制，每月編制詳細月度網(wǎng)絡進度計劃，材料購置進場計劃，勞動力安排計劃，各職能部門嚴格按批準的計劃實施旬檢查、考核，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以糾正，保證制定的工期目標得以實現(xiàn)。8）項目工程師將所有的施工工序加以分解，確定每一工序所需要的材料、人員、施工時間，做到小節(jié)拍流水施工，均衡生產(chǎn)，加快進度。9）隨時了解氣象信息，提前安排好冬雨季施工措施，準備相應的材料，以免影響施工進度。5、質量管理體系5.1質量目標及分解1）施工全過程做不發(fā)生施工質

37、量事故，實現(xiàn)一次成優(yōu)。2）工程質量滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標準及質量檢驗評定標準的優(yōu)良級要求。檢驗批合格率100，分項工程合格率100，單位工程優(yōu)良率100。觀感得分率95及以上。3）實現(xiàn)工程“零缺陷”移交。4）爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司項目管理流動紅旗，創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質工程5）工藝標準執(zhí)行率目標為100，評價等級“優(yōu)秀”項目75%，不得有評價等級“一般”項目；建筑工程外觀及電氣安裝工藝優(yōu)良，不發(fā)生一般施工質量事故。工程無永久性質量缺陷。工程帶負荷一次啟動成功。5.2質量管理組織機構建立健全質量管理體系和各項“質量管理制度”。在公司總工程師領導下，成立以公司工程部為主的質量監(jiān)督管理一級體系；由項目

38、經(jīng)理、技術主管、技術員、項目質檢員組成質量管理二級體系；以班組質檢員為主，形成每道工序每個班組的自檢質量保證三級體系。各級質量管理人員嚴格執(zhí)行崗位責任制，盡職盡責，保證質量體系的有效運行。 項目經(jīng)理：項目總工:靳長海施工員：云建強技術員：王洪海材料員：鄭麗萍質檢員：王云濤木工班班長鋼筋班班長瓦工班班長抹灰班班長保護班班長水電班班長油化班班長5.3質量管理主要職責質保體系中要做到質量管理職責明確，責任到人便于管理。管理人員職責如下：1）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理要對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，實施與落實協(xié)

39、調好與內(nèi)外各方面的關系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。2）項目總工：項目的質量控制及管理者，對整個工程的質量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設計交底、技術交底，主持編制關鍵工序的作業(yè)指導書及質保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實，同時指導項目“QC”小組和五小創(chuàng)新活動的開展。3）項目副經(jīng)理：作為負責生產(chǎn)的主管項目領導，要把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。4）質檢員：質檢員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員，對工程質量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢

40、查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求，定期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領導的監(jiān)督檢查及交底驗收。5）施工員：工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應樹立質量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指導、質量檢查，對質量達不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業(yè)指導書，報項目總工審批后指導施工。5.4質量控制措施我公司已通過華電萬方體系認證中心的ISO9001標準體系認證，按我公司制定的IS

41、O9001質量保證體系程序文件運行。整個工程實行全面質量管理，成立QC小組，定期開展QC活動，以便及時解決問題，并采取以下控制措施：1）嚴格履行合同，對承建工程的施工質量負直接責任。2）建立工程質量管理體系并保持其有效運轉。3）組織質量教育和技術培訓、技術交底活動。4）確保特殊工種作業(yè)人員持證上崗。5）根據(jù)標準化開工條件，對施工組織設計、施工方案或作業(yè)指導書、勞動力、機械設備、管理人員、施工圖紙會檢和交底、材料、設備等的準備充分性進行檢查，確認符合要求方可開工。6）確定工程亮點項目，制定工程亮點項目的質量評定和觀感質量考核標準，做到考核指標量化、工藝實物圖片化。7）對照國家電網(wǎng)公司輸變電工程工

42、藝標準庫和河北省電力公司工藝觀感手冊，規(guī)范施工工藝標準，實施施工工藝首基樣板（試點），以樣板推動精品工程建設。8）采取有效的管理措施、技術措施，加強質量通病防治與施工過程成品保護。9）堅持三級檢查驗收制度，嚴格進行工程質量驗收。10）定期召開質量專題會議，分析質量管理及工程實體質量存在的問題，及時整改，并做到閉環(huán)管理。11）在施工過程中，按階段逐項落實工程建設標準強制性條文有關要求，做到有計劃、有檢查、有閉環(huán)、有評價總結。12）定期開展施工質量監(jiān)督檢查，主要檢查質量管理體系運作、現(xiàn)場實物質量、技術資料管理、數(shù)碼照片管理等情況；（數(shù)碼照片采集采用河北省電力公司編制的軟件）13）針對性開展質量活動

43、，提高質量意識，營造良好的質量氛圍。14）參加工程質量驗收，并負責各階段的消缺整改工作。5.4.1 原材料、主要設備及材料質量控制措施5.4.1.1 根據(jù)主要設備材料到貨時間計劃表要求，設備、材料按時到達施工現(xiàn)場。5.4.1.2 本工程綜合管理部設專業(yè)物資管理人員,統(tǒng)一管理全部的設備、材料的運輸、供應、質檢、保管及領用等工作。5.4.1.3 建立、健全設備開箱制度，認真填寫開箱檢驗記錄，根據(jù)供貨合同和供貨清單對設備進行質量檢查，缺件和損壞件要求供貨方按規(guī)定時間及時提供。5.4.1.4 站內(nèi)設材料、設備保管庫房，設專人負責保管，建立、健全各種采購、保管、發(fā)放及領用制度。各種設備材料標識正確、清晰

44、。庫房應有防盜、防火設施，特殊庫房應有專人日夜值班。5.4.1.5 自購材料選擇的廠家及價格應“貨比三家”。材料到現(xiàn)場后，必須檢驗。抽檢、專檢合格后，方可辦理入庫、登記手續(xù)。檢驗記錄、樣品、專檢樣品歸檔或在專用庫妥善保存，檢驗部門應具備相應的檢驗資質，并出示正規(guī)的檢驗報告，現(xiàn)場妥善保管，工程竣工投產(chǎn)后作為資料移交。5.4.1.6 由發(fā)包方提供的材料及設備，按公司的程序文件有關物資管理文件：Q/QSB2.07.211-2003采購控制程序管理，要求除有訂貨合同及質量保證協(xié)議外，還須有生產(chǎn)廠家隨物資而至的質量證明文件。5.4.1.7 發(fā)現(xiàn)不合格品及時隔離并作出標識，及時清退出施工現(xiàn)場,并對其去向有

45、可追溯性的詳細記錄,防止流轉到工程中使用。5.4.2 關鍵工序的質量控制5.4.2.1嚴格執(zhí)行三級檢驗制度,做到上道工序不檢驗,不進行下到工序施工,自檢完成進行復檢,復檢完成進行終檢.嚴格按質量程序文件辦事。對施工過程中出現(xiàn)的質量問題或檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品進行控制和處理,以確保施工質量.對已出現(xiàn)的不合格或潛在的不合格因素進行分析、控制,以防不合格產(chǎn)品再次發(fā)生，實現(xiàn)工程質量的不斷改進。施工過程中堅持邊施工、邊檢查、邊記錄、原始記錄數(shù)據(jù)準確、及時、可靠。5.4.2.2按本工程特點和要求選用相應的作業(yè)指導書,針對本工程施工的特殊環(huán)境和要求再編寫更詳細的技術措施,并采用先進、合理的施工工藝和方法,以保

46、證直接影響質量的各道工序處于受控狀態(tài).參加本工程的技術人員、質檢人員和施工人員必須認真閱讀施工圖紙,熟悉標準規(guī)范,掌握施工措施,明確各項施工要求.全面細致地做好技術交底,嚴格按設計施工圖、作業(yè)指導書、廠家說明書和技術文件進行操作.認真落實設計變更等事項.認真編寫、審核施工組織設計和施工計劃,使施工全過程有條不紊地進行。5.4.2.3執(zhí)行特殊工序控制程序,對本工程的隱蔽工程等特殊工序按相應的施工技術措施和作業(yè)指導書實行連續(xù)監(jiān)控,以確保特殊工序的施工質量。1) 建筑關鍵工序的質量控制措施 地基驗槽（軸線標高復核）A 對測工要進行培訓、考核，做到持證上崗，建立測工臺帳。B 使用的測量設備（全站儀、經(jīng)

47、緯儀、水平儀等）應滿足工程質量要求，并在使用前交有資格試驗單位進行校核,出具鑒定證書,報監(jiān)理單位確認。C 工程開始前測工要仔細閱讀施工圖、施工規(guī)范的質量要求和標準，并按公司程序文件要求形成測量成果記錄。D 建立關鍵工序質量控制點，及時以書面形式通知監(jiān)理工程師對關鍵工序質量控制點進行監(jiān)督，執(zhí)行跟蹤檢查，并形成記錄。E 加強質量三級檢驗制度，切實將各級施工人員的職責落實到實處，做到施工班組不自檢，項目部不復檢、項目部不復檢，公司不專檢。F 嚴格按照關鍵工序工程質量控制流程進行質量控制。鋼筋綁扎A 鋼筋在進場前要按廠家、規(guī)格數(shù)量、批次進行復試，復試合格后方可進場。B 工程開始施工前各級施工人員要仔細

48、閱讀施工圖、施工規(guī)范的質量要求和標準，并按公司程序文件要求形成技術交底記錄。C 建立關鍵工序質量控制點，及時以書面形式通知監(jiān)理工程師對關鍵工序質量控制點進行監(jiān)督，執(zhí)行跟蹤檢查，并形成記錄。D 加強質量三級檢驗制度，切實將各級施工人員的職責落實到實處，做到施工班組不自檢，項目部不復檢；項目部不復檢，公司不專檢。E 及時辦理工程隱蔽記錄。F 嚴格按照關鍵工序工程質量控制流程進行質量控制。 水壓試驗A 使用的測量設備（壓力表）應滿足工程質量要求，并在使用前交有資格試驗單位進行校核,出具鑒定證書,報請監(jiān)理單位確認。B 工程開始施工前各級施工人員要仔細閱讀施工圖、施工規(guī)范的質量要求和標準，并按公司程序文

49、件要求形成技術交底記錄。C 水壓試驗應分段、分區(qū)進行，工程完工后進行整體系統(tǒng)水壓試驗。D 及時辦理工程隱蔽記錄。E 建立關鍵工序質量控制點，及時以書面形式通知監(jiān)理工程師對關鍵工序質量控制點進行監(jiān)督，執(zhí)行跟蹤檢查，并形成記錄。F 嚴格按照關鍵工序工程質量控制流程進行質量控制。 構支架吊裝測量A 對特殊工種操作人員（高空作業(yè)、測工）要進行培訓、考核，做到持證上崗，建立特殊工種人員臺帳。對高空作業(yè)人員要進行體檢，高空作業(yè)人員身體有不適時，要提前報告工作負責人，工作負責人要讓其休息或更換其它的合適工作。B 使用的測量設備（全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀等）并在使用前交有資格的試驗單位進行校核,出具鑒定證書,報請監(jiān)理單位確認。C 開始施工前各級施工人員要仔細閱讀施工圖、施工規(guī)范的質量要求和標準，并按公司程序文件要求形成技術交底記錄。D 構支架進場時要按設計要求進行外觀尺寸及觀感的檢驗，并向廠家索取出廠合格證及材質證明書。 E 灌漿分兩次進行：吊裝就位、測量符合質量要求后進行第一次灌漿；第一次灌漿砼終凝前對構支架軸線、標高進行復核，復核結果符合質量要求后按要求進行第二次灌漿F 建立關鍵工序質量控制點，及時以書面形