供應(yīng)商評(píng)審與分類管理要求

1、文件編號(hào)版本號(hào)供應(yīng)商評(píng)審與分類管理要求姓名簽字編制審核批準(zhǔn)序號(hào)發(fā)布/修訂日期修訂內(nèi)容摘要編制批準(zhǔn)版本總頁(yè)數(shù)文件編號(hào)版本號(hào)1目的為了規(guī)范公司新供應(yīng)商開發(fā)過(guò)程及合格供應(yīng)商的定期評(píng)審過(guò)程，確保供應(yīng) 商能持續(xù)穩(wěn)定的提供滿足公司需求的產(chǎn)品和零件，并對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行分類管 理，提高供應(yīng)商管理效率和有效性，確保供應(yīng)商能持續(xù)穩(wěn)定的提供公司需要的 產(chǎn)品和服務(wù)，保證公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增加公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。2范圍適用于公司范圍內(nèi)的所有供應(yīng)商的開發(fā)或定期評(píng)審。3. 定義A類供應(yīng)商：年度采購(gòu)額M20w或涉及關(guān)鍵零部件供應(yīng)商，如軸、齒 輪、 箱體，電磁閥、軸承等B類供應(yīng)商：5WV年度采購(gòu)額V20w或涉及非關(guān)鍵零部件供應(yīng)商

2、，如端 蓋、法蘭、電纜等C類供應(yīng)商：年度采購(gòu)額W5w或其他輔料類供應(yīng)商4職責(zé)41采購(gòu)部負(fù)責(zé)新供應(yīng)商開發(fā)及合格供應(yīng)商的組織評(píng)審工作。4. 2設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)新供應(yīng)商開發(fā)及合格供應(yīng)商的技術(shù)評(píng)審工作。4. 3質(zhì)量部負(fù)責(zé)新供應(yīng)商開發(fā)及合格供應(yīng)商的質(zhì)量能力評(píng)審工作。4. 4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)新供應(yīng)商開發(fā)及合格供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力評(píng)審工作。4. 5總經(jīng)理負(fù)責(zé)新供應(yīng)商開發(fā)最終批準(zhǔn)工作。文件編號(hào)版本號(hào)4工作程序4. 1新供應(yīng)商開發(fā)評(píng)審4. 1. 1新供應(yīng)商開發(fā)需求提出采購(gòu)部根據(jù)業(yè)務(wù)需求或各部門采購(gòu)計(jì)劃需求按照物料價(jià)格、質(zhì)量、交付期等要求提出選擇新供應(yīng)商的要求。4. 1. 2新供應(yīng)商資源開發(fā)采購(gòu)部采購(gòu)員根據(jù)物料價(jià)格、質(zhì)量、交付期

3、等要求依據(jù)公司己有資源尋找合適供應(yīng)商并進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，初步確認(rèn)候選供應(yīng)商待評(píng)審。4. 1. 2新供應(yīng)商評(píng)審過(guò)程采購(gòu)員負(fù)責(zé)與新供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確定新供應(yīng)商評(píng)審時(shí)間安排，新供應(yīng)商總評(píng)分 按供貨能力及交貨期、財(cái)務(wù)能力、技術(shù)能力、質(zhì)量保證能力四個(gè)模塊進(jìn)行評(píng) 價(jià)，總分100分，評(píng)價(jià)總得分N80分，可判定為合格新供應(yīng)商。模塊分值得分供貨能力及交貨期25財(cái)務(wù)能力25技術(shù)能力25質(zhì)量保證能力254. 1.2. 1供貨能力及交貨期評(píng)審采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商供貨能力及交貨期符合性情況進(jìn)行評(píng)審，使用供應(yīng)商 供貨能力及交貨期評(píng)價(jià)表進(jìn)行評(píng)價(jià)，總分100分，最終按總分25分進(jìn)行折 算，得出供貨能力及交貨期模塊得分。4. 1. 2.

4、 2財(cái)務(wù)能力評(píng)審財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商財(cái)務(wù)能力進(jìn)行評(píng)審，使用供應(yīng)商財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)表3更多搜索A1EI質(zhì)量了解文件編號(hào)版本號(hào)進(jìn)行評(píng)價(jià)，總分100分，最終按總分25分進(jìn)行折算，得出財(cái)務(wù)能力模 塊得 分。4. 1. 2. 3技術(shù)能力評(píng)審設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商技術(shù)儲(chǔ)備能力和技術(shù)支持能力進(jìn)行評(píng)審，使用供應(yīng)商 技術(shù)能力評(píng)價(jià)表進(jìn)行評(píng)價(jià)，總分100分，最終按總分25分進(jìn)行折算，得出 技術(shù)能力模塊得分。4. 1. 2. 4質(zhì)量保證能力評(píng)審質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)審，使用供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評(píng) 價(jià)表進(jìn)行評(píng)價(jià)，總分100分，最終按總分25分進(jìn)行折算，得出技術(shù)能力模 塊得分。供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評(píng)價(jià)表包扌舌質(zhì)量管理體系

5、評(píng)審、過(guò)程能力評(píng)審、 產(chǎn)品評(píng)審三個(gè)維度。質(zhì)量保證能力評(píng)審分值得分質(zhì)量管理體系評(píng)審40過(guò)程能力評(píng)審30產(chǎn)品評(píng)審30總計(jì)1004. 2合格供應(yīng)商定期評(píng)審4. 2. 1定期評(píng)審原則合格供應(yīng)商原則上每年都要進(jìn)行定期評(píng)審，至少每年一次，考慮到資源的合理利用，具體實(shí)施可參照以下要求：> A類供應(yīng)商100%定期評(píng)審公司logo> B、C類供應(yīng)商根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力等實(shí)際進(jìn)行確認(rèn)文件編號(hào)版本號(hào)4. 2. 2合格供應(yīng)商定期評(píng)審采購(gòu)員負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確定供應(yīng)商評(píng)審時(shí)間安排，供應(yīng)商總評(píng)分按供貨 能力及交貨期、財(cái)務(wù)能力、技術(shù)能力、質(zhì)量保證能力四個(gè)模塊進(jìn)行評(píng)價(jià)，總 分100分，合格供應(yīng)商定期評(píng)審模塊根據(jù)

6、實(shí)際情況針對(duì)4個(gè)模塊進(jìn)行全部評(píng) 審或單一模塊，最終按100分進(jìn)行折算，評(píng)價(jià)總得分$80分，可繼續(xù)判定為合格新供應(yīng)商，進(jìn)行下一年度的供貨。模塊分值得分供貨能力及交貨期25財(cái)務(wù)能力25技術(shù)能力25質(zhì)量保證能力254. 3供應(yīng)商退出機(jī)制4.3. 1供應(yīng)商退出原則4. 3. 1. 1新供應(yīng)商開發(fā)退岀原則新供應(yīng)商開發(fā)評(píng)審根據(jù)4.1要求，得分V80分，不作為合格供應(yīng)商，不能 對(duì)公司進(jìn)行產(chǎn)品供貨；如因價(jià)格、交貨期等因素影響，可臨時(shí)進(jìn)行供貨，但所有入庫(kù)原材料或零 部件必須進(jìn)行100%全檢確認(rèn)，具體按抽樣方案管理規(guī)定執(zhí)行；采購(gòu)部要求新供應(yīng)商針對(duì)評(píng)審不符合項(xiàng)進(jìn)行改進(jìn)，相關(guān)部門根據(jù)采購(gòu)部協(xié) 調(diào)時(shí)間進(jìn)行第二次評(píng)審，如

7、再次不符合評(píng)分要求，要求立即停止供貨，并 判定為不合格供應(yīng)商，第二次評(píng)審周期不超過(guò)1個(gè)月；4. 3. 2合格供應(yīng)商退出原則文件編號(hào)版本號(hào)合格供應(yīng)商評(píng)審根據(jù)42要求，得分V80分，判定為不合格供應(yīng)商；采購(gòu)部要求其對(duì)評(píng)審不符合項(xiàng)進(jìn)行限期整改，并與供應(yīng)商溝通，組織相關(guān) 部門進(jìn)行第二次評(píng)審，如再次不符合評(píng)分要求，要求立即停止供貨，并判 定為不合格供應(yīng)商，退出現(xiàn)有合格供應(yīng)商名錄，第二次評(píng)審周期不超過(guò)1 個(gè)月；4. 3. 3不合格供應(yīng)商再次進(jìn)入原則被判定為不合格供應(yīng)商要求6個(gè)月內(nèi)不得向公司供貨，6個(gè)月后可進(jìn)行中請(qǐng)供應(yīng)商評(píng)定，具體按4. 1新供應(yīng)商開發(fā)流程執(zhí)行5相關(guān)文件5. 1記錄控制程序5. 2抽樣方案管理規(guī)定6表單6. 1供應(yīng)商供貨能力及交貨期評(píng)價(jià)表6. 2供應(yīng)商財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)表6. 3供應(yīng)商技術(shù)能力評(píng)價(jià)表6.4供應(yīng)