與設(shè)計、發(fā)包人、監(jiān)理人等三建方的協(xié)調(diào)、配合措施

1、144 與設(shè)計、發(fā)包人、監(jiān)理人等三建方的協(xié)調(diào)、配合措施 第一節(jié) 與設(shè)計單位的配合、協(xié)調(diào)措施 1. 從圖紙會審階段開始，我們將與設(shè)計院建立定期聯(lián)系制度， 項目工程師專 門負(fù)責(zé)此項工作。對設(shè)計圖中產(chǎn)生疑義的部分及時與設(shè)計院勾通，力求完美體現(xiàn) 設(shè)計意圖。在工程施工過程中，尊重設(shè)計，對于業(yè)主方提出設(shè)計變更洽商等，主 動承擔(dān)起業(yè)主與設(shè)計方聯(lián)絡(luò)員的責(zé)任， 征求設(shè)計人意見，并提出我方的合理化建 議，必要時出具相關(guān)資料及支持性文件供業(yè)主及設(shè)計人參考， 力求使各方達(dá)成共 識。 2. 定期將工程信息反饋至設(shè)計人，使其對施工進(jìn)展情況有所了解，以利其對 有關(guān)工作提前進(jìn)行安排。重要分部、特殊分項工程施工前，邀請設(shè)計人到

2、現(xiàn)場核 查樣板，達(dá)到業(yè)主及設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)后，方進(jìn)行大面積施工，避免影響整體設(shè)計效 果。 3. 邀請設(shè)計對工程進(jìn)行階段性檢查，強(qiáng)調(diào)過程控制，使工程一次成優(yōu)。 4. 施工過程中，及時與設(shè)計工程師聯(lián)系，在任何必要的時候?qū)こ踢M(jìn)行核驗、 檢查和驗收。 第二節(jié) 與發(fā)包單位的配合、協(xié)調(diào)措施 1. 定期參與業(yè)主例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題， 理順每 一階段的關(guān)系，使整個施工過程井然有序。 2. 在施工中時刻為業(yè)主著想，從施工角度和以往施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出合理 化建議，滿足業(yè)主提出的要求。 3. 積極協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)、處 理和協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的關(guān)系。 4.

3、根據(jù)總體進(jìn)度計劃安排，對分包單位的考察時間、進(jìn)場時間及退場時間做 出部署，提供給業(yè)主考慮，協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察工作。 5. 對暫估價材料、設(shè)備的認(rèn)價及合同簽訂中與招標(biāo)人的具體措施及承諾： 1）進(jìn)場后根據(jù)總體施工計劃先向招標(biāo)人提供一份詳細(xì)的有關(guān)暫估價材料、 設(shè) 備的需求計劃，其中包括暫估價材料的種類、規(guī)格、數(shù)量、暫估價格、進(jìn)場時間 及考察確定時間安排等內(nèi)容。 145 2） 根據(jù)施工的進(jìn)度情況及現(xiàn)場的需求，提前一個月與招標(biāo)人協(xié)商安排考察認(rèn) 價的工作，如需我方提供廠家，我單位也將在一個月前提供三家以上與我單位長 期合作，信譽(yù)較好的廠家給招標(biāo)人備選。 3） 考察認(rèn)價過程中，積極配合招標(biāo)人，包括

4、聯(lián)系廠家，確定考察路線，食宿 安排，咨詢價格，編制報表，提供其他相關(guān)資料等，為招標(biāo)人著想，提高效率， 減少中間環(huán)節(jié)。 4） 在確定價格的過程中，要充分保證招標(biāo)人的利益，處處為招標(biāo)人著想，積 極與招標(biāo)人溝通，在保證質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，通過與招標(biāo)人協(xié)商，盡量采用價 格較低的廠家，以便節(jié)約資金，控制成本。 5） 在確定供應(yīng)廠家和材料、設(shè)備價格時，根據(jù)工程實(shí)際情況向招標(biāo)人提供詳 細(xì)的合理化建議，同時堅決服從招標(biāo)人作出的各項決定。 6） 根據(jù)合同文件和招標(biāo)人要求，如確定好的暫估價材料、設(shè)備供應(yīng)商需與我 方簽訂合同，我方將在確定后的第一時間聯(lián)系廠家，商談合同事宜。 7） 在暫估價材料、設(shè)備的確定過程中，我

5、單位承諾不索取法律法規(guī)規(guī)定以外 的額外費(fèi)用，不設(shè)置進(jìn)場障礙，不與招標(biāo)人提附任何加條件。同時在確定后廠家 的現(xiàn)場安排、資金支付、協(xié)調(diào)管理方面給予大力支持，保證雙方的合作和諧、滿 意。 8） 如我單位不能履行上述承諾，我單位愿意接收招標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)處罰。 如給工 程造成工期、費(fèi)用上的損失時，也應(yīng)照價賠償。 第三節(jié) 與監(jiān)理單位的配合、協(xié)調(diào)措施 1. 積極配合、接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，為其開展工作提供方便，按照要求提供 完整的原始記錄、檢測記錄、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)資料。尊重監(jiān)理單位的各項權(quán)力：材料 與施工質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)、否決權(quán)；施工進(jìn)度和工期上的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)；工程合同 內(nèi)工程款支付與工程結(jié)算的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；組織協(xié)調(diào)

6、主持權(quán)等。 2. 在與監(jiān)理的工作交往中，我們作到熟悉監(jiān)理工作程序，接受監(jiān)理指令，服 從監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)，工程施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度，上道工序未進(jìn)行檢查 前，絕不進(jìn)行下道工序的施工。 3. 涉及分承包項目與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 1）所有由監(jiān)理工程師發(fā)給總承包的指示，凡涉及專定分承包方的工作或工 程，及時轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的分承包方，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時得到落實(shí)。 146 2） 經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批，制定對現(xiàn)場總平面布置的管理辦法， 建立和指定 若十方便分承包方工作的臨時垃圾堆放處，共同約束分承包商遵照執(zhí)行。 3） 對各分承包方，應(yīng)事先以書面形式就其項目范圍、內(nèi)容及分承包單位的資 質(zhì)報告監(jiān)理工程師，取得監(jiān)理工程師的同意后，方可進(jìn)場，并制定分承包不得再 次分承包的合同。 4） 對于合同約定必須進(jìn)行檢查和檢驗的施工工序及工藝， 分承包方提前一天 報總承包方,由總承包方與監(jiān)理工程師商定對其檢查和檢驗的時間。 5） 對 于分承包施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗收部位， 自檢 合格后，提前通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過檢驗并得到監(jiān)理工程師 的