印刷生產(chǎn)計(jì)劃

1、印刷生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部是全廠的核心，也是生產(chǎn)安排的指揮中心.對(duì)生產(chǎn)部的管理可分為邏輯思維管理（抽象管理）和可視管理（目視管理）.一 開(kāi)工單及審核工單（邏輯思維管理）（一）、用紙A、紙張的選用：1）、用什么品牌的紙適合印什么樣的產(chǎn)品，須有一定的認(rèn)識(shí)和區(qū)別分類(lèi).2）、同一產(chǎn)品盡量用同一品牌的紙 ，同批產(chǎn)品更不能用不同品牌的紙 .因?yàn)楦鞣N品牌的紙印 刷色相不同，否則會(huì)引起同批產(chǎn)品出現(xiàn)色差 .1）、搞清楚用紙克數(shù)，弄明白印件的瓦楞方向，根據(jù)瓦楞方向定紙紋方向。盡量避免做成同 紋紙，否則做出的產(chǎn)品外觀和堅(jiān)實(shí)度都不理想。2）、卡紙，卡盒，卡牌等產(chǎn)品要考慮紙紋方向，順紙紋的產(chǎn)品，挺度較好，收縮較小。G紙張對(duì)印刷

2、顏色和后工序加工的影響：1）、不同廠家生產(chǎn)和紙張，紙底顏色都有不同，對(duì)印刷產(chǎn)品的色相有較大的影響。2）、 卷筒紙開(kāi)出的卷面紙和卷蕊紙對(duì)印刷的產(chǎn)品的顏色也有影響。要求高，網(wǎng)點(diǎn)面積大，紙張面積小的產(chǎn)品盡量不要用卷蕊紙， 以免因?yàn)榧埰鸩ɡ艘鹩∷a(chǎn)品變色， 同批產(chǎn)品顏色不 一致。3）、過(guò)油，磨光，過(guò)吸塑油的產(chǎn)品都要考慮所采用的紙張和紙紋方向。不同紙張會(huì)有不同 效果，最好先試清楚再?zèng)Q定用那個(gè)品牌子的紙進(jìn)行大量生產(chǎn)。A拼版：1）、考慮印件拼版位置，咬口方向，軋盒機(jī)的翻刀位，出血們，裁切位，盡量以最節(jié)省用 紙的方法拼版，但同時(shí)也要考慮印刷過(guò)程中顏色是否容易產(chǎn)生色差。2）、盡量少?gòu)?fù)菲林，可考慮二鏡或自反或掉

3、咬口印或大小開(kāi)印刷。3）、根據(jù)印件大小，數(shù)量多少，印刷的難易決定拼全開(kāi)版，對(duì)開(kāi)版，四開(kāi)版或八開(kāi)版B開(kāi)紙尺寸1）、根據(jù)拼版的大小，紙紋方向，選用與其相應(yīng)規(guī)格的紙來(lái)開(kāi)，考慮以最少浪費(fèi)的規(guī)格開(kāi)紙2）、開(kāi)紙尺寸必須注意預(yù)留咬口位置，左右十字線，板尾十字線，以及模切，裁切的翻刀位置3）、考慮印刷過(guò)程中走紙是否穩(wěn)定，是否容易跳色，印刷色位是否有影響等技術(shù)因素（三）。印刷過(guò)程A印色1）、分析產(chǎn)品和檢查菲林是正常四色（C M Y K）或是專(zhuān)色構(gòu)成。工單上必須注明印刷顏 色和所印色數(shù)2）、如需專(zhuān)色印刷時(shí)，必須注明專(zhuān)色序號(hào)（PANTON并提供正確專(zhuān)色標(biāo)識(shí)工確認(rèn)色樣8機(jī)臺(tái)1）、充分了解本公司各種印刷機(jī)的有效最大最小

4、的印刷面積，以及過(guò)紙面積，如：1020*770。520*3702）、充分了解各種機(jī)適合印刷的產(chǎn)品及機(jī)器性能差別，各機(jī)長(zhǎng)之間的技術(shù)差別3）、在開(kāi)工單時(shí)注明發(fā)哪一臺(tái)機(jī)印及印刷要求和印刷過(guò)程中需注意的問(wèn)題，以便引起機(jī)長(zhǎng)和巡檢人員注意（四）、后工序1）、分析產(chǎn)品在完成印刷后所要的后加工過(guò)程。如：過(guò)膠，過(guò)油，磨光，UV油，吸塑油，燙金，裱紙，模切，糊盒，裝訂等工序2）、工單上必須清晰列明所需要的每一項(xiàng)后加工工序，并相應(yīng)注明各工序中應(yīng)注意的問(wèn)題及提示解決辦法和相應(yīng)措施（五）、審核蘭紙和工單1、蘭紙：對(duì)版房曬出的蘭紙進(jìn)行認(rèn)真審核，看拼版位置有否錯(cuò)誤，圖案文字有否反轉(zhuǎn)，要修改的地方是否有改正， 裝訂頁(yè)碼的編排

5、順序是否正確，有效位置是否超出開(kāi)紙尺寸和有效印刷尺寸2。審核工單對(duì)工單上的每一個(gè)內(nèi)容（如14）進(jìn)行認(rèn)真審核，如有遺漏必須加上，沒(méi)有提示的必須補(bǔ)充。 力求該工單到達(dá)每一道工序都能讓該工序人員清晰明白自已的工作二。可視管理（資料管理，看板管理，分色管理。數(shù)據(jù)管理）A、色稿，樣稿的保存（資料管理）：客戶(hù)提供的印刷資料和生產(chǎn)過(guò)程中的印刷資料都非常重要，不可隨意擺放或丟失1）客戶(hù)色稿：客戶(hù)有簽名的色稿必須用膠袋子裝起，起妥善保管，并分類(lèi)登記在冊(cè)，注明必須注意的事項(xiàng)。如有改動(dòng)或重新確認(rèn)的，須加注變更日期及變更原因2）本公司印刷色稿新版色稿必須注明印刷色序及印刷機(jī)型，用紙品牌，開(kāi)紙尺寸，瓦楞紙尺寸，后工序等

6、舊版色稿在發(fā)機(jī)臺(tái)印刷前必須檢查，審核與工單上的名稱(chēng)， 型號(hào)及開(kāi)紙尺寸，后加工工序是否相符。時(shí)間長(zhǎng)或破舊的色稿必須 更換新稿，有改動(dòng)的必須 取消舊稿重新留新樣并加以注 明3）樣稿：凡是客戶(hù)簽名的成型樣稿都必須要用膠袋裝起并登記在冊(cè)本公司每生產(chǎn)一款新版都必須留二個(gè)以上的成型樣稿作資料保存。破早或更改的樣稿都必須留新樣4）保存和整理所有的色稿，樣稿都有要分類(lèi)存放妥善保管，便于尋找。每隔一時(shí)間如3個(gè)月，半年都要進(jìn)行整理，對(duì)哪些無(wú)用工無(wú)存放價(jià)值的稿件可以處理8計(jì)劃管理（看板管理）1）、前道生產(chǎn)計(jì)劃：1、根據(jù)交貨期提前制定生產(chǎn)計(jì)劃2、安排版房拼版，曬版計(jì)劃單，寫(xiě)明必須完成的時(shí)間3、安排印刷車(chē)間各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)

7、工單，每天下午必須要做好晚班和第二天的生產(chǎn)安排4、需要印刷的工單提前發(fā)切紙機(jī)開(kāi)紙。5、對(duì)印刷機(jī)臺(tái)的安排盡量做到一次性安排好當(dāng)天的生產(chǎn)工單，使機(jī)臺(tái)能調(diào)節(jié)好色序及預(yù)先到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)好所需紙張，油墨及輔料，提高生產(chǎn)效率2）、后工序生產(chǎn)計(jì)劃：1、根據(jù)交貨期，印刷車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度及實(shí)際上情況制定后工序磨裱，軋盒，糊盒，發(fā)外加工等生產(chǎn)計(jì)劃2、每天下午把當(dāng)天晚上及第二天的生產(chǎn)安排單下發(fā)給各工序主管，以便他們能預(yù)先做好工 作安排3、隨時(shí)監(jiān)督各工序的生產(chǎn)情況和進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際上的情況及時(shí)調(diào)整，使各工序之間生產(chǎn)順 暢3）、材料訂購(gòu)計(jì)劃1、根據(jù)工單提前檢查倉(cāng)庫(kù)的紙張和印刷油墨及原輔料存量是否夠。庫(kù)存量不夠的必須馬上安排訂購(gòu)，

8、以免耽誤生產(chǎn)2、根據(jù)工單的實(shí)際需要和生產(chǎn)安排訂瓦楞紙，檢查工單上的紙紋尺寸和瓦楞紙尺寸上否正 確4）、看板管理：每天的板報(bào)記錄能幫助把每天的繁忙工作清晰化和條理化1、每天接到的訂單2、印刷車(chē)間各機(jī)臺(tái)當(dāng)天的生產(chǎn)安排3、各機(jī)臺(tái)的上班安排情況4、后工序磨裱，軋盒，糊盒各部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度及當(dāng)天的上班情況5、急需訂購(gòu)的材料及必須回廠時(shí)間6、業(yè)務(wù)人員的臨時(shí)通知以上各項(xiàng)必須每天清晰反映在看板上，方便各部人員及生產(chǎn)跟單員對(duì)生產(chǎn)情況能全面了解,及時(shí)跟蹤5利用顏色對(duì)人的感官視覺(jué)產(chǎn)生反應(yīng)而對(duì)特殊性要求或引起重視的生產(chǎn)流程進(jìn)行管理1、補(bǔ)單用紅色工單表示該印件因某種原因必須重做從而引起各部重視（現(xiàn)正實(shí)行）。2、工單上角蓋

9、上紅色印章：表示該印件要求特別嚴(yán)格，在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)論數(shù)量質(zhì)量，從前 到后各工序都必須加倍重視3、工單上角蓋蘭色印章：表示該印件在原基礎(chǔ)上有所改動(dòng)，請(qǐng)各部在生間過(guò)程中注意4、工單上角蓋黃色印章：表示該印件因某種原因暫停生產(chǎn)。如劃去黃色印章，表示該印件 可繼續(xù)生產(chǎn)6）、相互溝通1、前道的生產(chǎn)計(jì)劃安排必須預(yù)先通知后道，印件的任何修改或變動(dòng)也要立即知會(huì)后道2、對(duì)于新單或加工程序復(fù)雜，要求嚴(yán)格的產(chǎn)品在開(kāi)單之前，前道與后道之間必須互相溝通 研究，采用最省時(shí)，省力最有效的方案制訂生產(chǎn)流程7）、急件處理1、對(duì)于特急加急的印件，必須馬上通知前道，后道各生產(chǎn)部門(mén)作出相應(yīng)調(diào)整及安排。有必 要可立即召開(kāi)臨時(shí)生產(chǎn)會(huì)來(lái)達(dá)成共識(shí)，并馬上作出解決辦法2、平時(shí)在生產(chǎn)計(jì)劃安排時(shí)，可適當(dāng)預(yù)留一定的調(diào)節(jié)空間，以應(yīng)付生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的特殊情況 或特急印件的生產(chǎn)8）、數(shù)量管理：利用電腦進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存和整理1、對(duì)每天完成的生產(chǎn)工單都輸入電腦儲(chǔ)存2、對(duì)每天新做的模切版輸入電腦儲(chǔ)存3、 對(duì)每天印刷車(chē)間印完留起的PS版，按