【品質(zhì)表格】管理人員績效考核表

1、管理人員績效考核表姓 名：部 門：崗 位：評估日期：出勤情況：獎(jiǎng)懲情況：致各位管理人員：本評估目的在于由你的上級與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況，以確認(rèn)你的工作成績，揭示你在工作中存在的問題，指出你改進(jìn)績效的措施和幫助你制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。1.業(yè)績評估：自我評價(jià)：由個(gè)人對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)（可附紙）1)工作目標(biāo)：至少應(yīng)有3-6項(xiàng)，依據(jù)重要性先后順序排列2）工作成果及目標(biāo)完成情況3)在工作完成過程中存在的主要問題及不足之處5) 對崗位工作的建議自我評定等級： （ ）A：優(yōu)秀 B：良好 C：較好 D：尚可 E：差考核主管評估：考核主管對照目標(biāo)，逐項(xiàng)評估并寫出評估意見項(xiàng)目優(yōu)秀良好較好尚可差評等

2、的理由（盡可能附以實(shí)例）123456評估意見：綜合評定等級： （ ）2能力評估：由考核主管依據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)評估內(nèi)容優(yōu)秀良好較好尚可差1.決策能力：有戰(zhàn)略眼光，能正確地確定目標(biāo)，選出最佳方案，對重大而復(fù)雜的問題能做出正確的決策2.組織領(lǐng)導(dǎo)：工作計(jì)劃性強(qiáng)，能充分調(diào)動部門內(nèi)外各方面積極性，實(shí)現(xiàn)部門工作目標(biāo)，并達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)3.工作責(zé)任感：對公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任4.工作熱情：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則5.創(chuàng)新能力：銳意求新，有首創(chuàng)獨(dú)特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中6.溝通協(xié)調(diào)：經(jīng)常與部門內(nèi)外進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真

3、聽取各方面的意見和建議，有效協(xié)調(diào)工作7.業(yè)務(wù)知識：能系統(tǒng)全面掌握本職工作的業(yè)務(wù)知識，熱心吸取新技術(shù)與知識8.員工培養(yǎng)：能夠有效地培訓(xùn)和指導(dǎo)員工，幫助員工設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)個(gè)人培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃9.考核評估：考核工作中能堅(jiān)持公平、公正的原則，實(shí)事求是，不徇私情或顧及情面10.團(tuán)隊(duì)管理：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心部門和公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)評估意見：綜合評定等級： （ ）3.顧客評價(jià)：合作伙伴或相關(guān)業(yè)務(wù)部門對他的評價(jià)（根據(jù)調(diào)查、反饋或投訴）4.評定等級： 綜合績效評估、能力評估和顧客評價(jià)結(jié)果，員工與主管一致認(rèn)為該員工的績效達(dá)到了： (A) 優(yōu)秀工作表現(xiàn)一直顯示超高的品質(zhì) (B) 良好工作明顯地超出該職位的要求水準(zhǔn) (C) 較好工作一向令人滿意，能達(dá)到要求的水準(zhǔn) (D) 尚可工作基本能達(dá)到要求水準(zhǔn)，但仍有些未能達(dá)到 (E) 差 工作中常有不適當(dāng)表現(xiàn)，不能達(dá)到要求水準(zhǔn)5績效改進(jìn)與培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃針對員工在評估期間的工作表現(xiàn)、存在的問題及員工的要求，與員工共同制定績效改進(jìn)與培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃6簽名:以上績效評估情況經(jīng)員工與主管確認(rèn)、并經(jīng)上級主管審核后簽字。員工簽字 日期考核主管簽字 日期審核經(jīng)理簽字 日期人力資源部簽字備案 日期免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行