廣船國際副總工程師崗位說明書

1、副總工程師崗位說明書崗位名稱副總工程師（船體輪機舾裝電氣質(zhì)量）崗位編碼部門總工程師辦公室崗位編制最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書：專業(yè)知識：精通船舶設(shè)計相關(guān)專業(yè)知識、相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)理論知識；精通船級社規(guī)則、規(guī)范和國際公約；掌握國家科技進步知識、國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)狀況和發(fā)展趨勢；業(yè)務(wù)了解范圍：掌握專業(yè)外語和相關(guān)專業(yè)計算機應(yīng)用軟件；掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國際、國家、行 業(yè)）；熟 悉船舶設(shè)計管理的相關(guān)知識（包括設(shè)計、質(zhì)量、成本、技術(shù)等方面）任職條件工作經(jīng)驗?zāi)晗蓿?0 年以上船舶設(shè)計年以上 大中型船舶項、建造 管理工 作經(jīng)驗?zāi)抗芾?工作經(jīng) 驗；能力要求：溝通關(guān)系：公司外部相關(guān)單位：中船集團相關(guān)單位中國船級社廣州

2、分社審圖及監(jiān)造人員船舶設(shè)計院設(shè)計人員設(shè)備廠家專業(yè)技術(shù)人員船東的審圖及監(jiān)造人員其他造船廠設(shè)計與建造技術(shù)人員省質(zhì)協(xié) TQC 部市質(zhì)協(xié) TQC 部工作目的概述：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和市場競爭需要，協(xié)助技術(shù)副總經(jīng)理制定完善技術(shù)發(fā)展路線與技術(shù)管理體系，推進公司研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)進步，實現(xiàn)公司的技術(shù)管理及創(chuàng)新目標(biāo)主要工作職責(zé)及內(nèi)容、編制、落實技術(shù)發(fā)展規(guī)劃： 協(xié)助總工程師組織制定完善公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并及時了解和監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行情況，不斷增強公司技術(shù)基礎(chǔ)研究能力和產(chǎn)品開發(fā)實力、完善技術(shù)體系：負(fù)責(zé)建立健全公司技術(shù)管理體系；組織技術(shù)革新，推動技術(shù)進步；管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案

3、，不斷改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與性能，提高產(chǎn)品科技含量和附加值、對外交流和科研攻關(guān)：負(fù)責(zé)公司對外技術(shù)交流、技術(shù)引進和技術(shù)轉(zhuǎn)讓；負(fù)責(zé)公司科研和攻關(guān)工作，組織公司科研項目審查和成果鑒定，審閱、評審公司科研項目和結(jié)題報告、處理技術(shù)重大難題：負(fù)責(zé)組織處理船舶生產(chǎn)、預(yù)研工作中涉及產(chǎn)品設(shè)計、工藝、設(shè)備、材料選型購置等重大技術(shù)攻關(guān)問題；組織船舶重要設(shè)計、重要工藝的研討，組織主持重大技術(shù)改造與科研項目建議書的可行性論證，主持船舶重大技術(shù)問題及公司重要設(shè)備技術(shù)問題的分析與處理，并將結(jié)果上報公司總經(jīng)理部門內(nèi)部相關(guān)崗位：直接上級：技術(shù)中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)設(shè)計技術(shù)副總經(jīng)理人員總師辦主任設(shè)計部主任設(shè)計師開發(fā)部產(chǎn)品主管技術(shù)中心綜合管理

4、部副部長工藝所副所長本崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：總經(jīng)理辦技術(shù)副總經(jīng)理直接下級：總經(jīng)理辦總經(jīng)理造船事業(yè)部技術(shù)副經(jīng)理資深工程師軍工事業(yè)部技術(shù)副經(jīng)理主任工程師各事業(yè)部技術(shù)副經(jīng)理主管工程師質(zhì)量管理部部長、副部長各事業(yè)部質(zhì)量部部長、副部長不合格品審理委員會副主任工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃；船舶設(shè)計國際發(fā)展趨勢與總工、技術(shù)中心主任共同負(fù)責(zé)規(guī)劃方案質(zhì)量及可行性；產(chǎn)品技術(shù)含量增加情況船東需求趨勢公司戰(zhàn)略規(guī)劃；船舶設(shè)計國際發(fā)展趨勢直接負(fù)責(zé)技術(shù)管理體系落實計劃的完成情況總結(jié)；年終評審會報告船東需求趨勢公司科研項目審查管理制度；公司技術(shù)交流有關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)科研項目成果鑒定報告研究報告；公司技術(shù)體

5、系要求直接負(fù)責(zé)大設(shè)備訂貨技術(shù)協(xié)議的質(zhì)量和成本控制分析；事故分析及處理報告評審報告；、設(shè)計評審：組織主持各階段設(shè)計評審工作，客觀評價設(shè)計結(jié)果和總結(jié)經(jīng)驗；審定規(guī)格書、總布置圖等一類圖紙，負(fù)責(zé)船舶技術(shù)規(guī)格書、大設(shè)備訂貨技術(shù)協(xié)議的審定工作，組織船舶生產(chǎn)準(zhǔn)備會；負(fù)責(zé)船舶設(shè)計各階段的評審工作和產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)公司技術(shù)管理程序文件直接負(fù)責(zé)會議紀(jì)要國家及地方申報立項數(shù)量及成果認(rèn)定、項目申報，內(nèi)部項目審核鑒定：組織重大科研項目向國家和地方申報立項，組織公司科研項目的審查和成果鑒定，積極參與國家立項的科研項目的研討工作科研項目申報相關(guān)制度流程直接負(fù)責(zé)節(jié)點計劃完成率技術(shù)設(shè)計工作業(yè)務(wù)需要；培訓(xùn)需求調(diào)查報告、人才培養(yǎng)：參與制定公司技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃，協(xié)助組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)擔(dān)對科技人員的培訓(xùn)、使用和評審工作協(xié)助培訓(xùn)計劃完成率；受訓(xùn)員工滿意度、質(zhì)量管理：組織公司質(zhì)量管理體系正常運行；負(fù)責(zé)質(zhì)量巡查工作；處理公司發(fā)生